職業(yè)生涯管理教程（第二輯）

內(nèi)容概要

職業(yè)生涯管理清楚地揭示了組織與員工之間的關(guān)系。職業(yè)規(guī)劃和管理的實踐與許多組織中人力資源管理的兩項重要任務，即招聘及保留現(xiàn)有員工有著密切關(guān)聯(lián)。耶胡迪·巴魯著的《職業(yè)生涯管理教程》主要講述的是第二項內(nèi)容，即保持現(xiàn)有人力資本，并合理利用符合當前趨勢的職業(yè)系統(tǒng)。本書的目的是根據(jù)當前的發(fā)展趨勢為讀者提供出職業(yè)生涯規(guī)劃和管理的概念與原則。當今學者和管理領(lǐng)袖所提出的許多概念都是相互關(guān)聯(lián)的，并對職業(yè)系統(tǒng)形成重大影響，而且該領(lǐng)域的許多閱讀材料也會提到職業(yè)生涯的傳統(tǒng)類型。這本書主要集中于職業(yè)系統(tǒng)以及組織管理職業(yè)系統(tǒng)的方式，并反映出在管理理論與實踐中職業(yè)系統(tǒng)所呈現(xiàn)的多樣性，在每一章的最后，會同時為學生和管理者們羅列出了一些思考問題。

書籍目錄

表目錄
圖目錄
縮寫詞
第一章  緒論：職業(yè)前景
  引言
  職業(yè)前景：個人與組織
  什么是職業(yè)？
  平衡個人和組織需求
  勞動力棗場
  職業(yè)性質(zhì)改變
  組織職業(yè)：消亡的說法還為時過早
  新型心理契約：職業(yè)關(guān)系的發(fā)展
  正在改變的游戲規(guī)則
  職業(yè)系統(tǒng)及其多元性：誰帶來什么誰做了什么
  技術(shù)影響
  成功的職業(yè)系統(tǒng)
  人力資源矩陣
  從戰(zhàn)略性人力資源管理到戰(zhàn)略性職業(yè)系統(tǒng)
  總結(jié)性練習
  總結(jié)
  關(guān)鍵術(shù)語
  問題討論
  注釋
第二章  個人職業(yè)：職業(yè)選擇和職業(yè)戰(zhàn)略
  引言：職業(yè)——從個人角度來看
  職業(yè)選擇
  內(nèi)部職業(yè)、外部職業(yè)和組織職業(yè)
  個人職業(yè)選擇模型
  個人職業(yè)發(fā)展階段模型
  個性和職業(yè)
  總結(jié)
  關(guān)鍵術(shù)語
  問題討論
  注釋
  附錄2.1  光譜管理理論(SMT)目錄：類型描述
  附錄2.2  Bebin的團隊角色描述
第三章  個人職業(yè)和職業(yè)模型
  個人職業(yè)發(fā)展模型和千變?nèi)f化的職業(yè)
  個人職業(yè)研究
  職業(yè)成功
  沙漠人群現(xiàn)象
  智能無邊界和后公司職業(yè)
  如何重新調(diào)整自己的職業(yè)
  總結(jié)
  關(guān)鍵術(shù)語
  問題討論
  注釋
第四章  組織職業(yè)模型
  從個體層面到組織層面
  職業(yè)活性系統(tǒng)三元素(AST)
  組織職業(yè)系統(tǒng)
  組織框架和職業(yè)動力
  戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略性職業(yè)系統(tǒng)
  彈性和競爭優(yōu)勢
  彈性是一種戰(zhàn)略性反應
  邊界模糊
  外包
  一段時期內(nèi)的工作壓力和控制
  可替代性工作形式
  組織發(fā)展和職業(yè)系統(tǒng)
  招聘、篩選和職業(yè)系統(tǒng)
  “新型交易”
  授權(quán)
  職業(yè)系統(tǒng)評估
  總結(jié)
  關(guān)鍵術(shù)語
  問題討論
  注釋
  附錄．心理契約練習
第五章  職業(yè)管理的動態(tài)性
  轉(zhuǎn)變
  職業(yè)動態(tài)性
  持久運動
  組織職業(yè)系統(tǒng)的彼得原則
  職業(yè)團體
  職業(yè)網(wǎng)絡
  職業(yè)比喻
  特定職業(yè)的變化以及新型職業(yè)和商業(yè)領(lǐng)域的出現(xiàn)
  變化與穩(wěn)定：職業(yè)系統(tǒng)的含義
  總結(jié)
  關(guān)鍵術(shù)語
  問題討論
  注釋
第六章  職業(yè)管理實踐
  引言
  職業(yè)實踐的應用：經(jīng)驗證據(jù)
  職業(yè)規(guī)劃和管理(PM)實踐：集合
  職業(yè)實踐為了誰？
  職業(yè)實踐：詳細討論
  世紀的新型職業(yè)規(guī)劃和管理(PM)實踐
  世紀需要重新評估的職業(yè)規(guī)劃和管理(PM)實踐
  從收集到集合：把實踐整合成系統(tǒng)
  組織提示
  總結(jié)
  關(guān)鍵術(shù)語
  問題討論
  注釋
第七章  全球職業(yè)管理
  引言
  職業(yè)國際化：個人角度
  全球管理者的個體特性
  全球心理契約
  推拉模型
  不同國家的管理文化
  全球職業(yè)系統(tǒng)：組織角度
  人力資源管理跨國界運行：“全球地方化”職業(yè)
  出國工作和歸國人員職業(yè)戰(zhàn)略
  出國工作和反文化沖擊
  總結(jié)
  關(guān)鍵術(shù)語
  問題討論
  注釋
第八章  職業(yè)多樣化管理
  引言
  什么是多樣化？
  什么是歧視？
  什么是多樣化管理？
  多樣化管理中組織的主動行為
  組織應對歧視問題的方法
  程序公正和分配公正
  組織政策及其在多樣化管理中的重要性
  總結(jié)
  關(guān)鍵術(shù)語
  問題討論
  注釋
  附錄8.1：多樣化訓練
第九章  結(jié)束語：職業(yè)管理的未來
  結(jié)語
  回顧基本知識
  未來趨勢
  技術(shù)、電子商務和職業(yè)
  生活還是工作？
  戰(zhàn)略職業(yè)還是職業(yè)戰(zhàn)略？
  教訓和挑戰(zhàn)
  注釋

圖書封面

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