透明

出版時(shí)間:2009-11  出版社:中信出版社  作者:沃倫·本尼斯,戈?duì)柭?奧圖爾,比德曼  頁(yè)數(shù):147  譯者:牛文靜  
Tag標(biāo)簽:無(wú)  

前言

  某些議題幾乎成為所有機(jī)構(gòu)的當(dāng)務(wù)之急,并開(kāi)始逐漸出現(xiàn)在我們關(guān)于組織、商業(yè)、公共生活以及私人生活的所有談話中。透明化就是這類迫在眉睫、越來(lái)越受關(guān)注的議題之一?! ∥野l(fā)現(xiàn)自己和那些終身致力于研究領(lǐng)導(dǎo)者的人一樣,無(wú)論何時(shí)談到領(lǐng)導(dǎo)力,都會(huì)談及透明化——并由此延伸到信任。全球商業(yè)、公司管理、國(guó)內(nèi)及國(guó)際政策,以及媒體是如何應(yīng)對(duì)每天都在沖擊我們的信息浪潮的……無(wú)論主題是什么,透明化都是一個(gè)中心議題。

內(nèi)容概要

你是否被不透明的改策,不透明的領(lǐng)導(dǎo)、不透明的關(guān)系搞得疲備不堪?你可曾夢(mèng)想過(guò)一個(gè)一切都變得簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)的透明世界?    為什么我們的工作需要越來(lái)越透明化?為什么透明對(duì)商業(yè)成功至關(guān)重要?透明還那么遙遠(yuǎn)嗎?究竟什么是透明化?如何去創(chuàng)造一種透明而坦誠(chéng)的文化?    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,我們?cè)僖矡o(wú)法任意隱滿!職場(chǎng)中的你需要的是一種簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)的文化。    要知道,在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代,輕點(diǎn)鼠標(biāo)就能使某個(gè)組織或者某位領(lǐng)導(dǎo)的名譽(yù)搖搖欲墜,透明能使一切陰暗、罪責(zé)、不平等失去藏身之地——透明化已經(jīng)變得生死攸關(guān)。    在本書(shū)中,享有盛譽(yù)的作家沃倫·本尼斯,“情商之父”丹尼爾·戈?duì)柭约罢材匪埂W圖爾探索了作為一位透明的領(lǐng)導(dǎo),在一種前所未有的全球透明文化中生存,到底意味著什么,我們又怎么能做到透明化。    在這個(gè)全球競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,“透明”將成為支撐我們獲得商業(yè)成功的重要法則。

作者簡(jiǎn)介

沃倫·本尼斯,美國(guó)當(dāng)代杰出的組織理論、領(lǐng)導(dǎo)理論大師。他曾是四任美國(guó)總統(tǒng)的顧問(wèn)團(tuán)成員,并擔(dān)任過(guò)多家《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)的顧問(wèn)。被《福布斯》雜志稱為“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)大師們的院長(zhǎng)”。

書(shū)籍目錄

序言 1 開(kāi)創(chuàng)一種坦誠(chéng)文化  什么是坦誠(chéng)文化?  選擇透明化  間或出現(xiàn)的告密者  透明化,準(zhǔn)備好了嗎?  透明化的障礙物  內(nèi)部透明化  不透明始于家庭  停止團(tuán)體盲思  培養(yǎng)坦誠(chéng)2 對(duì)當(dāng)權(quán)者說(shuō)真話  古已有之的問(wèn)題  古為今用  傻瓜和哨兵  絕對(duì)權(quán)力的危險(xiǎn)  安然事件的教訓(xùn)  脆弱的信任  一個(gè)警示世人的教訓(xùn)  信使的責(zé)任  道德賦予的勇氣,還是憤怒帶來(lái)的瘋狂?  組織的例子  親身經(jīng)歷  傾聽(tīng)者的責(zé)任  組織的責(zé)任3 全新的透明  全球透明化  博客的角色  勝出的“圓圈”  透明化的悲哀  真相和透明化

章節(jié)摘錄

  2007年春,在中國(guó)的南部城市廈門,發(fā)生了一件史無(wú)前例的事。  中國(guó)有個(gè)不好的名聲:做什么都瞞著老百姓。盡管如此,消息還是泄露了——在這座秀美動(dòng)人的港口城市的市中心附近,將建造一座石油工廠。工廠可能產(chǎn)生有毒的對(duì)二甲苯,理所當(dāng)然地,獲悉該計(jì)劃的市民對(duì)此感到憂慮。  如果是十年前,這些憂心忡忡的中國(guó)公民想阻止工廠的建造,大概無(wú)計(jì)可施。但對(duì)中國(guó)乃至世界來(lái)說(shuō),今天都是一個(gè)全新的時(shí)代了。通過(guò)郵件、博客和短信,有關(guān)這個(gè)計(jì)劃的消息不脛而走,還有反對(duì)者組織了抗議活動(dòng)。正如《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道的那樣,數(shù)百名,也可能是

媒體關(guān)注與評(píng)論

  《透明》,一書(shū)生動(dòng)的描述了在我們的世界中,開(kāi)放和誠(chéng)實(shí)的溝通有多么必要和強(qiáng)大。在這本書(shū)中,作者舉出了很多實(shí)用的例予,強(qiáng)調(diào)了在日益復(fù)雜的環(huán)境下,想要取得持久的成功,將正直、坦率、勇氣和責(zé)任作為領(lǐng)導(dǎo)力的根本價(jià)值有多么重要。  ——丹尼爾?瓦塞拉 醫(yī)學(xué)博士,瑞士諾華制藥公司主席兼CEO  這是一本極為重要的全新著作,作者在這本書(shū)中共同闡述了我們這個(gè)時(shí)代極為重要的問(wèn)題:為什么透明對(duì)商業(yè)的持久成功至關(guān)重要?他們給出了深入的分析。對(duì)于想要建立真正組織的人來(lái)說(shuō),這本書(shū)不可不讀。  ——比爾?喬治 美敦力公司前C

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用戶評(píng)論 (總計(jì)5條)

 
 

  •   隨著錄音錄像手機(jī)拍照以及無(wú)處不在的視頻監(jiān)控系統(tǒng)的全面普及,產(chǎn)生的任何“話題”在互聯(lián)網(wǎng)上的光速傳播,以及同樣遍布網(wǎng)絡(luò)的木馬病毒……大量商業(yè)機(jī)密和個(gè)人隱私等一切必要和不必要的信息屏障正在土崩瓦解,人與人之間無(wú)可選擇的坦誠(chéng)相對(duì)已經(jīng)是大勢(shì)所趨。這本書(shū)的話題著眼于將要順應(yīng)此趨勢(shì)的新型公司和團(tuán)體,一葉知秋,未雨綢繆,當(dāng)然現(xiàn)在看起來(lái)太過(guò)超前,尤其是在眼下我國(guó)的職場(chǎng)中,它算是個(gè)終將實(shí)現(xiàn)的童話吧
  •   內(nèi)容正在看,比較抽象
  •   水平有限,看不懂??赡芨m合那些搞學(xué)術(shù)或者理論研究的人來(lái)學(xué)習(xí),看了半天,摸不著頭腦,看來(lái),還得繼續(xù)學(xué)習(xí)啊。
  •   沒(méi)有想象中的那么好,書(shū)中內(nèi)容不是很深刻,除咯質(zhì)量不錯(cuò)以外,其他都很一般
  •   心理的吧
 

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