三星總裁李健熙
出版時間：2004-1 出版社：華夏出版社 作者：洪夏祥 頁數(shù)：200 字?jǐn)?shù)：180000
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內(nèi)容概要
這本書就是關(guān)于李健熙和三星的一本書。書并不是以三星中的李健熙為中心，而是以李健熙的三星為主體，是以李健熙的人生經(jīng)歷、所思所想串起的三星的發(fā)展史。書中隱約可見的系列公司的社長和管理人員，書中無痕無跡的十七萬三星員工，甚至更深的韓國人對三星的自豪感以及抱有的希望都沒有深入的刻畫，但包括李健熙在內(nèi)的這些人的合力卻創(chuàng)造出了三星今天的輝煌。如果讀者能夠感受到三星的這種凝聚力，這樣縈繞在李健熙的個人魅力周圍的閃閃光線，書就寫到家了。 本書初版于2003年2月。書一經(jīng)推出，就登上了韓國的暢銷書排行榜，而且經(jīng)久不息，直到今天還是位在其列。 三星集團2002年取得前所未有的業(yè)績。銷售額、純利潤都超過記錄。如何做到這一切？三星的秘訣是什么？李健熙的經(jīng)營秘訣是什么？李健熙是什么樣的人？作為三星競爭力的核心、信念以及熱情的勝負源泉李健熙超一流的經(jīng)營理念又是什么？本書將把這些答案呈現(xiàn)給讀者。
作者簡介
洪夏祥，輾轉(zhuǎn)于英國、法國、瑞士、意大利、中國和日本，采訪60余次，分析世界市場的大趨勢，跟蹤三星集團的變化。參考了25000份文件、60多本書和三星60年史等各種資料。這本書就是努力的結(jié)晶。
他著有《你知道這個時節(jié)，這個時候嗎》、《1400年老店——日本金剛組》
書籍目錄
第一章 2002年的三星 首次超越索尼 對日本列島的沖擊 逆轉(zhuǎn)的內(nèi)情 運籌帷幄 最終的勝局第二章 魅力十足的繼承人 孤獨的孩提時代 日本小留學(xué)生 小電影狂 摔跤選手生涯 早稻田留學(xué) 美國留學(xué) 東洋放送就職 李秉喆的苦惱 就任三星副會長 木雞的教訓(xùn) 原油戰(zhàn)爭中的初次失手 放浪時日 活的教科書——李秉喆會長過世第三章 第二次創(chuàng)業(yè)與超越父親 就任會長 重組秘書室 秘書室的弊病 第二次創(chuàng)業(yè)的難題 BIG DEAL——三星集團的分割第四章 變則通，不變則亡 海外漫游158天——從重視人才轉(zhuǎn)為品質(zhì)優(yōu)先 一石五鳥 洛杉磯會議 東京會議 法蘭克福宣言 兩種模仿——敗之高宗與成之李健熙 他山之石第五章 革命易，改革艱 生產(chǎn)線停止制 7·4制導(dǎo)入 拋棄青瓦匠人和陶工的根性 三星用語的誕生 三星手冊 33條改革誡命之TOP 10 1993年人事大變革 打開你的傳真機 外界的反應(yīng) 新經(jīng)營第一階段的成果 北京發(fā)言的波瀾第六章 欲擒故縱 IMF外匯危機與“拋棄型”經(jīng)營 三星構(gòu)造調(diào)整委員會第七章 人才即財富 實現(xiàn)最大超越的一年 三星電子簡況 求賢 三星的人才分類第八章 世界之三星 世界之三星 第九章 常人李健熙與他的經(jīng)營觀 承志園 家族 財產(chǎn) 性格 個人情報 興趣 食性 對李健熙的評價 經(jīng)營特點譯者后記
章節(jié)摘錄
書摘東京會議 李健熙會長以洛杉磯出差為起點，又轉(zhuǎn)往東京和法蘭克福，在三個月時間內(nèi)，共進行了48次講演，向1800余名員工闡述了自己的觀點，內(nèi)容應(yīng)該有8500頁左右。 在1993年上半年，李健熙會長從洛杉磯開始連續(xù)出差。東京會議從3月4日開始。三星集團社長團的46人討論了有關(guān)提。高集團競爭力的戰(zhàn)略問題。在戰(zhàn)略討論開始前，與會者像在洛杉磯一樣到家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售現(xiàn)場去考察。 在可以透視世界電子市場發(fā)展潮流的秋葉原市場，三星產(chǎn)品也是擺在日本商品的后面，好像是便宜貨。管理人員都受到了沖擊。這行人還考察了筑地交易市場和LALAPORT交易市場，三星產(chǎn)品在那里也不受歡迎。 李健熙會長和管理人員一起去參觀了東芝、NEC、FANUC和富士通等日本超一流的電子和機械公司的生產(chǎn)現(xiàn)場以及研究所。 為了準(zhǔn)確把握三星在先進國當(dāng)?shù)氐男蜗蠛腿钱a(chǎn)品的地位，并提高競爭力，三星需要做些什么? 東京會議不是一次理論會議，而好像是進行現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)和接受沖擊療法。 李健熙在東京會議的開場白是這樣的： “舉行現(xiàn)場會議是為了確認(rèn)三星產(chǎn)品在美國的實際狀況和地位，也想在現(xiàn)場掌握日本競爭力的源泉?！? 他又鼓勵員工要奮發(fā)向上： “我們的經(jīng)濟如果照這樣持續(xù)三四年，只可能陷入巨大的全國危機。三星社長團應(yīng)該背負歷史的使命感，強化競爭力?！? P98
編輯推薦
三星集團2002年取得前所未有的業(yè)績。銷售額、純利潤都超過記錄。如何做到這一切？三星的秘訣是什么？李健熙的經(jīng)營秘訣是什么？李健熙是什么樣的人？作為三星競爭力的核心、信念以及熱情的勝負源泉李健熙超一流的經(jīng)營理念又是什么？本書將把這些答案呈現(xiàn)給讀者。
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用戶評論 (總計18條)
- 整本書風(fēng)格完全是韓國人的行文風(fēng)格。讀的時候非常容易。內(nèi)容呢涉及到了李健熙的方方面面，尤其是李健熙的個人愛好、成長經(jīng)歷等。挺不錯的一本書。
- 看過書以后你就會覺得，三星的成功的確有很多地方值得借鑒
- 三星成功的背后，究竟值得我們學(xué)習(xí)什么，管理方法，全球化戰(zhàn)略？細細品讀這本書，尋找我們未知的真相吧~
- 還沒看，看了前言，好書！
- 都很好，我很喜歡，
- 李建熙為人沉穩(wěn)，內(nèi)斂卻行事果斷雷厲風(fēng)行，值得我們的企業(yè)家們學(xué)習(xí)。也是年輕氣盛的男同志們的學(xué)習(xí)榜樣。
- 通過這本書了解了這個人一點，但是深度不夠
- 怎么沒什么感覺呢，麻木了？書還是很好的。
- 很好的一本書，勵志！
- 舉例，書中對李健熙的年齡完全是混亂的！一定是網(wǎng)上拼湊的內(nèi)容！
- 從作者筆調(diào)中，感覺越看越?jīng)]有味道，有點像找書載錄一樣。
- 這本書是在李出事之前寫成的，細細讀來難免能感受到韓國人對三星的崇拜和李的崇拜。但是往往造物弄人??！不過，回頭來看，李的一些經(jīng)歷還是會給人很多啟示的。
- 寫得太差了，不抓重點，準(zhǔn)確說重點的一點都沒有，盡是些三星總裁李健熙的私人生活，邊稍新聞，實在是白費錢，一點借鑒經(jīng)驗都沒有！
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可以終日沉思的總裁，對每項經(jīng)營開拓和疑問反復(fù)調(diào)查和自我質(zhì)詢。常常做出如何在初期就感知危機的判斷，為企業(yè)注入活力，給予刺激，并培養(yǎng)人才。他的經(jīng)營是選擇與集中的結(jié)合。他的思考往往已經(jīng)超越了上述評價的境界。
1、對電影一般的感受方式是試著采取與主人公相同的位置，設(shè)身處地的體會主人公的感覺。如果這樣做，自己就會產(chǎn)生錯覺，好像自己是那個人物，同歡喜，同憂傷。但如果把自己想象成一個配角，就可以產(chǎn)生別的感覺。理解主角、配角以及所有登場演員的立場，就能把這些人物融入生活中了。如果再能從導(dǎo)演和攝影師的角度來做出各方面的理解，就能有另一份感動了，看電影就應(yīng)該這樣全面的理解。
毫無思考的看畫面，電影畫面不過是一連串的動畫；從多方位多角度看電影，就能理解整篇小說，甚至能進入一個小世界。當(dāng)然，這樣看電影剛開始有點難以招架，如果習(xí)慣了，就可以以立體方式來思考了。堅持下來，聽音樂，欣賞美術(shù)作品以及工作時就能發(fā)現(xiàn)新的次元因素。
——引自李健熙《思中看世界》
2、高爾夫的競賽規(guī)則龐雜，但這項運動的出發(fā)點是要與自己競爭，還要考慮風(fēng)、地形等變數(shù)，并不是隨便就可以打好，只有嚴(yán)格地調(diào)節(jié)自己的狀態(tài)，才可以隨心所欲。而且高爾夫又是一項沒有裁判的運動，分?jǐn)?shù)也是自己計算得出的，別人看不到的情況下，球手自己應(yīng)該遵循禮儀和規(guī)則，一桿一桿地擊球，一點一點的積累分?jǐn)?shù)，這才是高爾夫的正道。
企業(yè)經(jīng)營者也是沒有裁判監(jiān)督，要隨時抵御那些賺快錢的想法的誘惑，必須擁有人才和技術(shù)，而且走正道。
李健熙重視打高爾夫時的禮儀和紳士風(fēng)度，覺得從中可以看到人的正直品質(zhì)。
韋爾奇對高爾夫的理解是“可以透徹了解人們之間競爭的運動”，就像與人賭博時可以把握對手的性格。這理解與李健熙不同。
3、李健熙認(rèn)為“一流”就是在自身或者在工作方面做得徹頭徹尾的人。不僅是具有人間的美感，而且在繳納罰款時也大大方方地交，在給出獎賞時也能讓人大吃一驚的人。
4、李健熙認(rèn)為日本商品稱霸世界是“二十分鐘精神”的結(jié)果：日本人早8點上班，一般7點50就到辦公室，擦拭電話和計算機，整理文件等等；下班也會推遲十分鐘，擦拭辦公室設(shè)備，整理環(huán)境，然后離開。這二十分鐘可以消除不良后果，提高效率。
5、李健熙喜歡拆卸和研究電子和機械產(chǎn)品，三星集團的很多決策和技術(shù)方面的改進，就與他的工程師氣質(zhì)有關(guān)，而且，對于人才引進方面，他也力主將純粹的管理專業(yè)學(xué)生改為有工科背景人才。
我想，即使是最高領(lǐng)導(dǎo)，其影響力（以及領(lǐng)導(dǎo)能力）也會受到專業(yè)水平的影響，有些企業(yè)的CEO在進入前可能不了解此企業(yè)的產(chǎn)品，但這不等于他沒有去了解或始終不了解。
6、為了制作優(yōu)秀的電視劇，李健熙認(rèn)為配角比主角更重要，因為主角演技的發(fā)揮要看配角的陪襯能力，因此，配角的演技就成為他判斷電視劇好壞的標(biāo)準(zhǔn)。
就像企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略能力的體現(xiàn)要靠輔助者的良好執(zhí)行能力。
7、李健熙在做出指示前，最少要問自己六個“為什么”：為什么要開創(chuàng)這個事業(yè)？為什么在這個地點？為什么在這個時期？為什么要選這個人？資金投資得值不值？目的是什么？
8、李健熙父親給他的一個忠告是木雞的教訓(xùn)：真正強大的是不受其他挑戰(zhàn)影響的“木雞”（詳見《莊子·達生》中紀(jì)渻子為周宣王養(yǎng)斗雞的故事）。
面對人生中各種困難挫折、大喜大悲，應(yīng)該保持一種超然物外的態(tài)度。在經(jīng)營大企業(yè)過程中，人們要忍受各種陷害和嫉妒，如果事事都去應(yīng)對就變成一個市井小人了，況且，即使變成市井小人也不能完全解決問題。如果經(jīng)營者忙于應(yīng)付各種訴訟，企業(yè)和企業(yè)中的大量勞動者也會受到影響和牽連，就會造成社會問題。
在風(fēng)浪中不被淹沒，在危機面前巋然不動，靠的就是對方任何挑釁都不為所動的木雞的超然態(tài)度。
9、李健熙認(rèn)為德川家康是一個“具有超凡忍耐力的達人”。德川曾經(jīng)說過：“人生是一個背負沉重行李上路的歷程，不能太著急。”
“鳥你哭吧，如果你不哭，我就殺死你?！边@樣說的人是織田信長。
“鳥你哭吧，我會想盡辦法讓你哭的?！边@樣說的人是豐臣秀吉。
“鳥你哭吧，我會一直等到你哭?！边@樣說的人正是德川家康。
10、對于值得一試的領(lǐng)域，李健熙總是盡可能的收集與這一領(lǐng)域相關(guān)的材料，然后再向精通這一領(lǐng)域并且又有主見的記者和教授請教。
11、“如果沒有未雨綢繆，我們想進入世界一流企業(yè)行列的最后機會就會徹底喪失。應(yīng)該有這樣的危機意識——今年就是我們的最后機會?！?br /> 12、六十年代，韓國政府在開發(fā)漢城時沒有從長遠考慮來推進道路計劃，結(jié)果現(xiàn)在漢城的交通狀況在世界的大都市中是最為惡劣的，以前的目光短淺造成了這樣的后果?，F(xiàn)在漢城的土地價格已經(jīng)達到天文數(shù)字，收購?fù)恋卦龠M行道路擴張已經(jīng)不可能。
企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施配套投資非常重要。例如電壓誤差如果不能控制在1％之內(nèi)，就很難發(fā)展超精密計量儀器產(chǎn)業(yè)；如果道路和港灣等物流設(shè)施不能保證，就無法實現(xiàn)經(jīng)濟計劃和生產(chǎn)計劃。
13、李健熙先后在洛杉磯、東京和法蘭克福召開“出口產(chǎn)品當(dāng)?shù)乇容^評價會議”，促使管理人員看到三星產(chǎn)品在國外是二流產(chǎn)品的現(xiàn)狀，借此推進以“質(zhì)量優(yōu)先經(jīng)營”代替以往“大量生產(chǎn)壓倒一切”的改革。不惜采用“生產(chǎn)線停止制”，在質(zhì)量不能達到要求時停止生產(chǎn)線來尋找問題來源，直到根本解決。
14、李健熙經(jīng)常使用的一個概念是“業(yè)”，即每項事業(yè)的獨特的本質(zhì)和特性。他宣布三星要學(xué)習(xí)的公司應(yīng)該是“業(yè)”中首屈一指的公司，就是掌握各領(lǐng)域（如電子、重工業(yè)、庫存管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、顧客服務(wù)、采購與調(diào)配、物流……）秘訣的公司。
15、德國政府對投資企業(yè)創(chuàng)造就業(yè)崗位的保障措施非常完善，無償提供工廠用地，保障職員雇傭，以一半投資金額作為支援，完善基礎(chǔ)設(shè)施等。
16、利用三星用語、三星手冊、改革誡命等來實現(xiàn)企業(yè)文化的貫徹，更重要的是從自己開始改變，宣稱“除了老婆孩子，一切都要變”。
17、一些改革措施：推進7·4制（7點上班，4點下班）來打破常規(guī)，促使員工養(yǎng)成下班后充實自我的習(xí)慣；實行現(xiàn)場經(jīng)營，避免脫離實際；將各種生產(chǎn)和辦公機構(gòu)的地址盡量拉近，加強內(nèi)部溝通和協(xié)商；以失敗事例發(fā)布會等形式積累知識和經(jīng)驗，防止企業(yè)內(nèi)部和員工對技術(shù)的藏私，并加強對技術(shù)發(fā)展的重視；“打開傳真機”，要求高層打開底層員工直接溝通的渠道，保證信息可以通暢的傳遞到企業(yè)最高層。
18、李健熙在父親去世、接任企業(yè)之后，對內(nèi)部機構(gòu)和經(jīng)營方針進行了大規(guī)模改組，即使是父子這般相似和信任的關(guān)系，而且他曾輔助父親經(jīng)營十多年，還是需要按照自己的思路來改組機構(gòu)和人事，看來，“一朝天子一朝臣”是一種合理現(xiàn)象，畢竟，每個管理者都愿意任用自己欣賞和更具有威信的人員。
總體來說，作為經(jīng)管老師推薦的書目，這本書不如我想象的那么有價值，也許最近類似的書看過一些的原因。
- 我的書案上擺放著近期上市并迅速走紅的兩本關(guān)于三星的書，一本是韓國知名作家洪夏祥以三星公司董事長李健熙為主體，用其人生經(jīng)歷、所思所想串起了三星不斷變革直到今天三星神話形成的發(fā)展史的《三星總裁李健熙》，一本是著名財經(jīng)記者金錯刀以三星在中國的成功為基礎(chǔ)充滿智慧的挖掘出三星的進化之道而形成的《虎！虎！虎！三星進化》。
回望1996年以前的時候，韓國的三星公司在人們眼里還只是一個模仿別人，制造廉價產(chǎn)品的公司。而現(xiàn)在僅僅過了8年，三星公司就已經(jīng)擺脫了低價產(chǎn)品的標(biāo)簽，成為高檔產(chǎn)品的代名詞，并憑借著驕人的業(yè)績制造了令世人矚目的“三星”神話，被諸多企業(yè)及權(quán)威媒體所推崇。
三星的成功決非偶然。在1987年三星現(xiàn)任董事長李健熙剛剛從過世的父親、三星創(chuàng)始人李秉吉吉手里接班的時候，那時正值三星創(chuàng)辦即將50周年，整個三星籠罩在國內(nèi)最優(yōu)秀企業(yè)的驕傲自滿中，上下一片歌舞生平，但實際上長久積聚的弊端已經(jīng)危機四伏，這時李健熙深刻認(rèn)識到不進行二次創(chuàng)業(yè)，不進行根本性的改變，三星隨時會有倒閉的危險！
具有強烈危機感的李健熙開始進行了艱難的變革。他提出和總結(jié)了著名的“除了老婆孩子，一切都要改變“的孤注一擲的精神，使得三星能夠勇于挑戰(zhàn)自我，關(guān)鍵時刻大膽割舍，隨時以世界第一流企業(yè)為標(biāo)竿來學(xué)習(xí)，拋開只做第二流產(chǎn)品的做法不斷進化。
在這個過程中李健熙逐漸制定并完善了“提倡基礎(chǔ)變革，不斷增加“世界最佳”的產(chǎn)品，成為世界級的高檔品牌，鞏固三星公司在亞太的霸主地位，改變企業(yè)文化使之適應(yīng)全球化和數(shù)字時代的要求，引領(lǐng)數(shù)字融合的革命”的前瞻性的企業(yè)戰(zhàn)略。同時還精確運用了“押寶奧運經(jīng)濟成為世界級品牌贏家、在產(chǎn)品方面追求創(chuàng)新和領(lǐng)先，以及業(yè)務(wù)相對多元化分階段成長”等三大策略打造差異性及持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，成為今天這個世界級的三星。
三星的成功可以說是源于其制定了正確的戰(zhàn)略，以及得當(dāng)有效的戰(zhàn)術(shù)，但我想三星的成功應(yīng)該更多的是取決于三星最高領(lǐng)導(dǎo)人對于執(zhí)行戰(zhàn)略的堅決。寫到這不禁想到于三星具有同樣足跡的，目前正處于戰(zhàn)略困境與迷茫期的國內(nèi)知名企業(yè)聯(lián)想。
早在三年前楊元慶初掌聯(lián)想大權(quán)時曾提出了科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想的戰(zhàn)略規(guī)劃，以此來實現(xiàn)聯(lián)想集團在新生代領(lǐng)導(dǎo)下的新時期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——從制造業(yè)向科技型服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，從專業(yè)化（業(yè)務(wù)單一化）向多元化轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品供應(yīng)商向服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)變。但現(xiàn)在，聯(lián)想二世楊元慶在困難面前徹底推翻了三年前的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，準(zhǔn)備回歸到聯(lián)想一世柳傳志主政時代的聯(lián)想——PC為王的企業(yè)戰(zhàn)略。這讓我很不理解，為什么聯(lián)想在三年過后又回到了起點，又重新把PC當(dāng)作了業(yè)務(wù)重點，把自己更加深入的置身在拼價格的低級競爭的處于行業(yè)跟隨者的道路上，而不是拼技術(shù)創(chuàng)新，拼產(chǎn)品創(chuàng)新，提升品牌檔次的追求行業(yè)領(lǐng)先者的道路上。
聯(lián)想實在是不應(yīng)該為一時的困難而迅速放棄了有可能改變自己投胎換骨的機會。我認(rèn)為聯(lián)想的新三年戰(zhàn)略規(guī)劃沒有錯，只是在戰(zhàn)略執(zhí)行方面因為經(jīng)驗問題沒有處理好。聯(lián)想要想擺脫目前的困境，需要做的不應(yīng)該總是對新生事物新業(yè)務(wù)領(lǐng)域總是面呈恐懼，一遇到困難就搖擺，留念甚至馬上回到自己曾經(jīng)成功的昨天。而應(yīng)該是繼續(xù)堅定不移的執(zhí)行創(chuàng)新并引領(lǐng)未來趨勢的正確戰(zhàn)略。聯(lián)想要以三星為師，楊元慶更要以李健熙為師，學(xué)習(xí)李健熙擺脫干擾大力進行二次創(chuàng)業(yè)的決定，成為執(zhí)行正確戰(zhàn)略的堅定主義者，而不是遇到困難走回頭路的機會主義者。這才是聯(lián)想之福，聯(lián)想員工之福。
通讀2本書后發(fā)現(xiàn)洪，金二人有很多共性：那就是對三星都具有非常深刻的了解，為了完成本書都花費了巨大的努力，并且兩個人都是長期值根于財經(jīng)領(lǐng)域，都期望能通過不斷發(fā)掘介紹先進以供后學(xué)參考借鑒。但兩書還是有一些區(qū)別，《虎！虎！虎！三星進化》一書由于作者立足三星中國故對三星公司整體的戰(zhàn)略及發(fā)展史所述甚少，而更多的是揭示了三星做為一個跨國企業(yè)在中國市場能夠成功的諸如品牌運營、渠道建設(shè)，客戶服務(wù)等方面的一些基本模式，所以對于讀者了解三星神話的全貌還有一些差距?！度强偛美罱∥酢芬粫髡呤菑钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的角度來寫三星的成功，但缺少了對事的描述，比如說三星如何抵御亞洲金融危機，三星如何制定引領(lǐng)數(shù)字融合革命業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的過程，還有缺少了三星成功的第二推手，商業(yè)周刊世界最優(yōu)秀的25個CEO之一尹鐘龍起到的作用。
雖然有種種不如意這兩本書還是非常優(yōu)秀的，如果能夠合在一起讀對于了解三星，學(xué)習(xí)三星還是非常有益的，畢竟三星昨天的路，是聯(lián)想等國內(nèi)企業(yè)今天，明天要走的路。三星在品牌提升，技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，國際化運營等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗，可以成為國內(nèi)企業(yè)的借鑒學(xué)習(xí)的對象。我想借花獻佛將這兩本書強烈推薦給聯(lián)想二世楊元慶先生，希望楊先生能夠從三星和李健熙的發(fā)展歷程頓悟，讓聯(lián)想能夠擺脫戰(zhàn)略困境甚至超過三星成為偉大的世界級公司，此乃國家之幸。
- 第二條 "企業(yè)經(jīng)營者也是沒有裁判監(jiān)督，要隨時抵御那些賺快錢的想法的誘惑，必須擁有人才和技術(shù)，而且走正道。"
說是走正道, 但是三星不是大手筆的賄賂政府官員嗎? 這里很多也只是作為參考吧, 實際怎樣比想象中要復(fù)雜多了. - 要成為一個偉大的公司，聯(lián)想還有很長的路要走。
三星之路未必適合聯(lián)想，三星轉(zhuǎn)型的階段已經(jīng)有了五十年的歷史積淀，而對于聯(lián)想的業(yè)務(wù)乃至整個中國企業(yè)的狀況，仍還處在少年時代，貿(mào)然采取三星的方式很可能是致命的。
技術(shù)的創(chuàng)新、品牌的提升，都需要時間金錢的積淀，中國企業(yè)還需要把規(guī)模繼續(xù)擴大，才有可能真正融匯到全球競爭中。 - 中展好：我是曾經(jīng)的戰(zhàn)友王春輝呵~由于一直在做聯(lián)想校園活動的緣故，我也頗有看法，從我的認(rèn)識和角度看，聯(lián)想一直在打品牌戰(zhàn)，而非價格戰(zhàn)。并且聯(lián)想的品牌戰(zhàn)打的比較成功?，F(xiàn)在聯(lián)想最需要做的是“強化終端”。狠抓專賣店的服務(wù)態(tài)度、強化賣場和終端銷售人員的利潤，這2點才是目前的關(guān)鍵呵