企業(yè)三項(xiàng)控制實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

　　扎實(shí)高效的基礎(chǔ)管理是構(gòu)筑企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的根本，也是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式變革、全球化資源整合的前提?！镀髽I(yè)三項(xiàng)控制實(shí)務(wù)》作者是幾十年來長期從事企業(yè)管理實(shí)踐的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，以其長期的經(jīng)驗(yàn)積累和反省思考，完成了這部實(shí)戰(zhàn)性著作。它既是作者對(duì)自身管理思想的沉淀和提煉，也將對(duì)更多的管理實(shí)踐者提供啟迪借鑒?！镀髽I(yè)三項(xiàng)控制實(shí)務(wù)》從三個(gè)方面展開論述：（1）如何把企業(yè)管理工作落實(shí)到位，切實(shí)提高工作效率；（2）如何做好管理工作的規(guī)范化、流程化，切實(shí)提高企業(yè)的執(zhí)行力；（3）如何體現(xiàn)人文管理和人本管理，塑造企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

作者簡(jiǎn)介

　　丁順昌，1944年5月4日出生于浙江省東陽縣尖山鎮(zhèn)。1950年就讀于尖山小學(xué)，1962年參加工作，在東陽縣內(nèi)拖塑料廠當(dāng)學(xué)徒三年、操作工八年，1973年開始從事供銷員工作，1981年擔(dān)任供銷科科長（工廠改名為磐安縣橡塑廠）。為響應(yīng)國家改革開放的號(hào)召，1988年7月18日拋棄鐵飯碗，下海創(chuàng)辦了東陽市吳寧橡塑廠，擔(dān)任廠長十余年。1998年1月企業(yè)更名為東陽市偉成塑料電器有限公司，任總工程師一職。2003年11月，企業(yè)又更名為浙江偉成塑膠有限公司，任總監(jiān)。

書籍目錄

第一章 三項(xiàng)控制的概念一、企業(yè)三項(xiàng)控制二、五個(gè)環(huán)節(jié)第二章 企業(yè)三項(xiàng)控制管理第一節(jié) 企業(yè)科學(xué)管理的重要性第二節(jié) 企業(yè)管理的職能第三節(jié) 組織和指揮第四節(jié) 監(jiān)督和控制第五節(jié) 教育和鼓勵(lì)第六節(jié) 挖潛力和創(chuàng)新第七節(jié) 企業(yè)管理的性質(zhì)第八節(jié) 企業(yè)管理的任務(wù)第九節(jié) 企業(yè)管理的產(chǎn)生和發(fā)展第十節(jié) 企業(yè)歸口分級(jí)管理第十一節(jié) 三項(xiàng)控制的五大職能第三章 三項(xiàng)控制的執(zhí)行力第一節(jié) 執(zhí)行力第二節(jié) 員工崗位執(zhí)行力第三節(jié) 落實(shí)企業(yè)執(zhí)行力一、提升執(zhí)行力的五大方法二、解決執(zhí)行力差的五大有效工具三、企業(yè)的績(jī)效考核四、三項(xiàng)控制、五個(gè)環(huán)節(jié)五、用人之道一一為我所用六、三項(xiàng)控制的實(shí)施要領(lǐng)第四章 車間三項(xiàng)控制管理第一節(jié) 車間管理概論一、車間工作的領(lǐng)導(dǎo)制度二、車間崗位責(zé)任制度三、車間勞動(dòng)管理四、勞動(dòng)定額管理五、車間班組、機(jī)組操作工的地位和作用六、車間班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本環(huán)節(jié)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)的落腳點(diǎn)七、車間機(jī)組是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)八、機(jī)組是企業(yè)全面開展車間三項(xiàng)控制、五個(gè)環(huán)節(jié)制造成本核算的基層單位九、車間民主管理十、車間是企業(yè)培養(yǎng)人才的主要陣地十一、車間班組是“兩個(gè)文明建設(shè)”的重要保證十二、車間的制度建設(shè)……第五章 企業(yè)質(zhì)量管理第六章 企業(yè)三項(xiàng)控制的文化建設(shè)附錄后記

章節(jié)摘錄

　　第二草 企業(yè)三項(xiàng)控制管理　　隨著現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)的日益進(jìn)步和發(fā)展，產(chǎn)品制造工藝越來越復(fù)雜，機(jī)械化、自動(dòng)化控制程度越來越高，社會(huì)市場(chǎng)商品經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場(chǎng)體系逐步完善，以及國家對(duì)外對(duì)內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策不斷改革和開放，使得企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越嚴(yán)峻，對(duì)企業(yè)的管理及其內(nèi)部的勞動(dòng)分工與協(xié)作也提出了更高的要求。因此，我們必須狠抓基礎(chǔ)管理，重視車間組織建設(shè)，并把它作為開發(fā)企業(yè)資源來抓?！　∑髽I(yè)管理是一門科學(xué)，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中各項(xiàng)管理工作的總稱。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)起著計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量和調(diào)節(jié)的作用，是企業(yè)合理組織生產(chǎn)，有效地利用企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，以最少的勞動(dòng)力和物資消耗取得最大經(jīng)濟(jì)效益的手段和方法。　　第一節(jié) 企業(yè)科學(xué)管理的重要性　　管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及每個(gè)部門、每個(gè)車間、每個(gè)崗位、每個(gè)員工、每件事?？傊?，將認(rèn)為重要的事管起來，將有效的制度長期執(zhí)行，并認(rèn)真去做就是好的管理。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是資本的競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)、管理的競(jìng)爭(zhēng)，任何企業(yè)都離不開管理，管理的好壞決定企業(yè)運(yùn)營的成敗?！　。?）企業(yè)管理是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的必要條件。要合理、經(jīng)濟(jì)、有效地組織生產(chǎn)力的勞動(dòng)者、生產(chǎn)工具和勞動(dòng)對(duì)象三個(gè)要素，合理實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的緊密銜接，以便順利地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。為了讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行，必須合理配備勞動(dòng)力，正確地布置廠內(nèi)設(shè)備定位工作，供應(yīng)材料必須對(duì)口，數(shù)量及質(zhì)量必須有保證，使生產(chǎn)力的各個(gè)要素有機(jī)地結(jié)合起來，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件?！　　?/pre>








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