地產王牌成本控制手冊

前言

　　漂亮和勝利往往不能夠生活在一起，這是“輸贏世界”里的殘酷真相。記得剛學圍棋時，日本幾大超一流棋手風靡一時，如“宇宙流”武宮正樹、“美學棋士”大竹英雄、　“劊子手”藤正夫等。然而，戰(zhàn)績最好的，卻是風格不那么鮮明的小林光一。沒多久，招法更加無所顧忌的韓國人沖出來，于是天下大亂。　　半個世紀以前，德魯克在名著《管理的實踐》中宣布：管理人員是工業(yè)化社會中獨特的領導性群體。那時，他不會意識到，在隨后的幾十年里，管理將成為人類自我組織的重要力量。隨后，幌子、巫術、精神按摩也混進來，在焦慮的利益環(huán)境當中，真?zhèn)未髱焸儾挥勺灾鞯刎溬u神話，恰恰忘記祖師爺一開始就將“管理”與“實踐”結合在一起的定律?！　≈袊禺a起伏20年，是在什么樣的游戲框架下運行的？和圍棋里的現(xiàn)實一樣，生死之戰(zhàn)，比的不是誰的妙手多，而是誰的錯招少。即使是頂尖級的高手，拼的也是這種毫無情調、絕無高峰對決的肉搏。適者生存的房地產大鱷，也是如此?！　∽罱K的勝利者，是完成80分的“規(guī)定動作”者?！　白赃x動作”很迷人，但永遠不會高于20分?！　》康禺a行業(yè)的有趣之處在于，幾乎每家公司都對“自選動作”頗有心得，而“規(guī)定動作”卻做得一塌糊涂?！　Q策資源集團與北京大學出版社合作出版的《地產王牌經理人叢書》，正是為地產商提供一套“規(guī)定動作”的修煉工具。該叢書從房地產企業(yè)的關鍵崗位出發(fā)，提出了一整套務實的解決方案。　　日趨激烈的競爭環(huán)境，已經令更多的地產決策者開始著眼于團隊的整體戰(zhàn)斗力。這意味著一個時代的轉變：從重視“外部機會捕獲”到重視“內部自我修煉”的轉變。

內容概要

　　《地產王牌成本控制手冊》從房地產采購經理基本崗位職責要求出發(fā)，分章節(jié)闡述房地產采購經理的實戰(zhàn)技能、工作流程。并從眾多地產企業(yè)中精選萬科企業(yè)。全面解讀該企業(yè)在采購過程中的方法和策略，展示出其相關制度及程序，從而做到在采購層面上給更多的地產企業(yè)以借鑒和指引?！　「鶕?jù)現(xiàn)實需要。特別提出現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢、面臨的挑戰(zhàn)，深刻挖掘信息化對采購的巨大作用，從新的視角來幫助地產采購經理解決新時代的新問題。　　從理論到實踐為采購經理提供最全面、最有效的知識儲備，讓每位采購經理成為職場高手。

作者簡介

　　決策資源集團創(chuàng)建于1998年，以“搭建地產平臺”的獨特方式介入中國房地產界。歷經10年發(fā)展，決策資源集團已經成長為中國唯一橫跨投資開發(fā)、策劃代理、資訊平臺三大領域的地產集團?！　≡谕顿Y開發(fā)方面，決策資源集團率先與境外地產上市集團合資，在江蘇、沈陽、西安同時投資開發(fā)了多個大型住宅項目，總面積逾300萬平方米。由于項目定位精確、設計創(chuàng)新、營銷犀利，幾乎每個樓盤都刷新了當?shù)丶o錄。　　在策劃代理方面，決策資源集團的“刀鋒營銷”模式強調以“甲方視野”直達房地產本質，協(xié)助客戶解決關鍵環(huán)節(jié)的實戰(zhàn)難題。從拿地階段的前期策劃開始，直到項目開盤銷售推廣，決策資源集團都能夠成為開發(fā)商的最佳合作伙伴?！　≡谫Y訊平臺方面，決策資源集團不僅擁有中國最大的房地產研究中心，更致力于打造“知識平臺+交易平臺”的房地產界第一平臺。中國房商網的推出，標志著“中國房地產界的阿里巴巴”的誕生，從而顛覆了中國房地產商獲取知識與情報的方式，開創(chuàng)性地為全行業(yè)建設了一個“整合專業(yè)服務公司及采購資源”的共享B2B商務平臺。　　決策資源集團認為，中國房地產業(yè)的未來發(fā)展取決于“投資”和“建造”兩大本質。決策資源集團的愿景是以“共享+平臺”的全新理念，為房地產上、中、下游企業(yè)搭建一個開放的“全產業(yè)鏈平臺”，集中知識資源和交易資源，提升產業(yè)生產效率，降低產業(yè)鏈交易成本，從而讓中國人住得更有價值。

書籍目錄

第一章　成本控制的職場裝備第一節(jié)　了解成本控制理念已成企業(yè)管理之需第二節(jié)　成本控制經理必備的兩大素質與六項技能第三節(jié)　成本控制經理容易進入的四大誤區(qū)第二章　開發(fā)成本與立項階段的控制策略第一節(jié)　房地產開發(fā)成本的構成第二節(jié)　整體成本的控制第三節(jié)　項目開發(fā)成本的管理第四節(jié)　成本核算的四大步驟和七大項目第五節(jié)　立項階段的成本控制第三章　設計階段的成本控制策略第一節(jié)　設計成本的控制第二節(jié)　施工圖預算第三節(jié)　限額設計第四節(jié)　設計方案的評價第四章　給高成本合理瘦身——招投標階段的成本控制策略第一節(jié)　建設發(fā)包的投資控制第二節(jié)　招標文件的編制第三節(jié)　工程量清單報價第四節(jié)　工程評標的實施第五節(jié)　工程合同價的確定第五章　采購階段的成本控制策略第一節(jié)　項目采購成本的控制第二節(jié)　降低采購成本六項措施第六章　施工階段的成本控制策略第一節(jié)　工程造價管理第二節(jié)　施工現(xiàn)場的成本控制第三節(jié)　工程變更的成本控制第七章　交付階段的成本控制策略第一節(jié)　竣工階段的工程造價結算第二節(jié)　工程造價決算的編制第八章　營銷與保修服務階段的成本控制策略第一節(jié)　營銷過程的成本控制第二節(jié)　廣告預算的成本控制第三節(jié)　保修服務的成本控制

章節(jié)摘錄

　　第一章　成本控制的職場裝備　　第一節(jié)　了解成本控制理念已成企業(yè)管理之需　　成本控制的三個發(fā)展時期　　近代成本控制技術的發(fā)基本上是圍繞產品成本核算的方式和產品成本控制兩個方面展開的，經歷了以下三個時期：　　時期一：成本會計　　在19世紀瑟20世紀之交英國產業(yè)革命的深刻影響之下，為了適應資本主義市場經濟發(fā)展的需要，西方國家萌生了成本會計，這是近代成本控制技術的第一個里程牌。

編輯推薦

　　《地產王牌成本控制手冊》三大核心價值點：地產采購10大專項技能、彌補管理漏洞的6大制度，有效控制成本的4大策略?！　”緟矔鵀槟峁?大實戰(zhàn)裝備：　　裝備1：理論+實踐　　闡述房地產經理人崗位職責和實戰(zhàn)技能，精選地產名企作為標桿企業(yè)，詳解房地產開發(fā)運營各環(huán)節(jié)的實戰(zhàn)技能。　　裝備2：經驗+做法　　編制大量的表格、附件、工作流程圖，為讀者提供拿來即用的實戰(zhàn)工具?！　⊙b備3：自測+知識　　每節(jié)提供互動的自測題和實用的培訓課堂。按照開發(fā)商的項目需求，全面涵蓋房地產經理人工作細節(jié)的各個知識點?！　⊙b備4：標桿企業(yè)+經驗案例　　精選標桿企業(yè)管理層面的相關案例，解讀開發(fā)過程中的方法和策略，給房地產經理人更多的經驗借鑒和技術指引。　　裝備5：趨勢+挑戰(zhàn)

圖書封面

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