地產(chǎn)王牌成本控制手冊

前言

　　漂亮和勝利往往不能夠生活在一起，這是“輸贏世界”里的殘酷真相。記得剛學(xué)圍棋時，日本幾大超一流棋手風(fēng)靡一時，如“宇宙流”武宮正樹、“美學(xué)棋士”大竹英雄、　“劊子手”藤正夫等。然而，戰(zhàn)績最好的，卻是風(fēng)格不那么鮮明的小林光一。沒多久，招法更加無所顧忌的韓國人沖出來，于是天下大亂?！　“雮€世紀(jì)以前，德魯克在名著《管理的實(shí)踐》中宣布：管理人員是工業(yè)化社會中獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)性群體。那時，他不會意識到，在隨后的幾十年里，管理將成為人類自我組織的重要力量。隨后，幌子、巫術(shù)、精神按摩也混進(jìn)來，在焦慮的利益環(huán)境當(dāng)中，真?zhèn)未髱焸儾挥勺灾鞯刎溬u神話，恰恰忘記祖師爺一開始就將“管理”與“實(shí)踐”結(jié)合在一起的定律?！　≈袊禺a(chǎn)起伏20年，是在什么樣的游戲框架下運(yùn)行的？和圍棋里的現(xiàn)實(shí)一樣，生死之戰(zhàn)，比的不是誰的妙手多，而是誰的錯招少。即使是頂尖級的高手，拼的也是這種毫無情調(diào)、絕無高峰對決的肉搏。適者生存的房地產(chǎn)大鱷，也是如此。　　最終的勝利者，是完成80分的“規(guī)定動作”者?！　白赃x動作”很迷人，但永遠(yuǎn)不會高于20分?！　》康禺a(chǎn)行業(yè)的有趣之處在于，幾乎每家公司都對“自選動作”頗有心得，而“規(guī)定動作”卻做得一塌糊涂?！　Q策資源集團(tuán)與北京大學(xué)出版社合作出版的《地產(chǎn)王牌經(jīng)理人叢書》，正是為地產(chǎn)商提供一套“規(guī)定動作”的修煉工具。該叢書從房地產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵崗位出發(fā)，提出了一整套務(wù)實(shí)的解決方案?！　∪遮吋ち业母偁幁h(huán)境，已經(jīng)令更多的地產(chǎn)決策者開始著眼于團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力。這意味著一個時代的轉(zhuǎn)變：從重視“外部機(jī)會捕獲”到重視“內(nèi)部自我修煉”的轉(zhuǎn)變。

內(nèi)容概要

　　《地產(chǎn)王牌成本控制手冊》從房地產(chǎn)采購經(jīng)理基本崗位職責(zé)要求出發(fā)，分章節(jié)闡述房地產(chǎn)采購經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)技能、工作流程。并從眾多地產(chǎn)企業(yè)中精選萬科企業(yè)。全面解讀該企業(yè)在采購過程中的方法和策略，展示出其相關(guān)制度及程序，從而做到在采購層面上給更多的地產(chǎn)企業(yè)以借鑒和指引?！　「鶕?jù)現(xiàn)實(shí)需要。特別提出現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢、面臨的挑戰(zhàn)，深刻挖掘信息化對采購的巨大作用，從新的視角來幫助地產(chǎn)采購經(jīng)理解決新時代的新問題?！　睦碚摰綄?shí)踐為采購經(jīng)理提供最全面、最有效的知識儲備，讓每位采購經(jīng)理成為職場高手。

作者簡介

　　決策資源集團(tuán)創(chuàng)建于1998年，以“搭建地產(chǎn)平臺”的獨(dú)特方式介入中國房地產(chǎn)界。歷經(jīng)10年發(fā)展，決策資源集團(tuán)已經(jīng)成長為中國唯一橫跨投資開發(fā)、策劃代理、資訊平臺三大領(lǐng)域的地產(chǎn)集團(tuán)?！　≡谕顿Y開發(fā)方面，決策資源集團(tuán)率先與境外地產(chǎn)上市集團(tuán)合資，在江蘇、沈陽、西安同時投資開發(fā)了多個大型住宅項目，總面積逾300萬平方米。由于項目定位精確、設(shè)計創(chuàng)新、營銷犀利，幾乎每個樓盤都刷新了當(dāng)?shù)丶o(jì)錄?！　≡诓邉澊矸矫妫瑳Q策資源集團(tuán)的“刀鋒營銷”模式強(qiáng)調(diào)以“甲方視野”直達(dá)房地產(chǎn)本質(zhì)，協(xié)助客戶解決關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)戰(zhàn)難題。從拿地階段的前期策劃開始，直到項目開盤銷售推廣，決策資源集團(tuán)都能夠成為開發(fā)商的最佳合作伙伴。　　在資訊平臺方面，決策資源集團(tuán)不僅擁有中國最大的房地產(chǎn)研究中心，更致力于打造“知識平臺+交易平臺”的房地產(chǎn)界第一平臺。中國房商網(wǎng)的推出，標(biāo)志著“中國房地產(chǎn)界的阿里巴巴”的誕生，從而顛覆了中國房地產(chǎn)商獲取知識與情報的方式，開創(chuàng)性地為全行業(yè)建設(shè)了一個“整合專業(yè)服務(wù)公司及采購資源”的共享B2B商務(wù)平臺?！　Q策資源集團(tuán)認(rèn)為，中國房地產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展取決于“投資”和“建造”兩大本質(zhì)。決策資源集團(tuán)的愿景是以“共享+平臺”的全新理念，為房地產(chǎn)上、中、下游企業(yè)搭建一個開放的“全產(chǎn)業(yè)鏈平臺”，集中知識資源和交易資源，提升產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)業(yè)鏈交易成本，從而讓中國人住得更有價值。

書籍目錄

第一章　成本控制的職場裝備第一節(jié)　了解成本控制理念已成企業(yè)管理之需第二節(jié)　成本控制經(jīng)理必備的兩大素質(zhì)與六項技能第三節(jié)　成本控制經(jīng)理容易進(jìn)入的四大誤區(qū)第二章　開發(fā)成本與立項階段的控制策略第一節(jié)　房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成第二節(jié)　整體成本的控制第三節(jié)　項目開發(fā)成本的管理第四節(jié)　成本核算的四大步驟和七大項目第五節(jié)　立項階段的成本控制第三章　設(shè)計階段的成本控制策略第一節(jié)　設(shè)計成本的控制第二節(jié)　施工圖預(yù)算第三節(jié)　限額設(shè)計第四節(jié)　設(shè)計方案的評價第四章　給高成本合理瘦身——招投標(biāo)階段的成本控制策略第一節(jié)　建設(shè)發(fā)包的投資控制第二節(jié)　招標(biāo)文件的編制第三節(jié)　工程量清單報價第四節(jié)　工程評標(biāo)的實(shí)施第五節(jié)　工程合同價的確定第五章　采購階段的成本控制策略第一節(jié)　項目采購成本的控制第二節(jié)　降低采購成本六項措施第六章　施工階段的成本控制策略第一節(jié)　工程造價管理第二節(jié)　施工現(xiàn)場的成本控制第三節(jié)　工程變更的成本控制第七章　交付階段的成本控制策略第一節(jié)　竣工階段的工程造價結(jié)算第二節(jié)　工程造價決算的編制第八章　營銷與保修服務(wù)階段的成本控制策略第一節(jié)　營銷過程的成本控制第二節(jié)　廣告預(yù)算的成本控制第三節(jié)　保修服務(wù)的成本控制

章節(jié)摘錄

　　第一章　成本控制的職場裝備　　第一節(jié)　了解成本控制理念已成企業(yè)管理之需　　成本控制的三個發(fā)展時期　　近代成本控制技術(shù)的發(fā)基本上是圍繞產(chǎn)品成本核算的方式和產(chǎn)品成本控制兩個方面展開的，經(jīng)歷了以下三個時期：　　時期一：成本會計　　在19世紀(jì)瑟20世紀(jì)之交英國產(chǎn)業(yè)革命的深刻影響之下，為了適應(yīng)資本主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，西方國家萌生了成本會計，這是近代成本控制技術(shù)的第一個里程牌。

編輯推薦

　　《地產(chǎn)王牌成本控制手冊》三大核心價值點(diǎn)：地產(chǎn)采購10大專項技能、彌補(bǔ)管理漏洞的6大制度，有效控制成本的4大策略?！　”緟矔鵀槟峁?大實(shí)戰(zhàn)裝備：　　裝備1：理論+實(shí)踐　　闡述房地產(chǎn)經(jīng)理人崗位職責(zé)和實(shí)戰(zhàn)技能，精選地產(chǎn)名企作為標(biāo)桿企業(yè)，詳解房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營各環(huán)節(jié)的實(shí)戰(zhàn)技能?！　⊙b備2：經(jīng)驗+做法　　編制大量的表格、附件、工作流程圖，為讀者提供拿來即用的實(shí)戰(zhàn)工具?！　⊙b備3：自測+知識　　每節(jié)提供互動的自測題和實(shí)用的培訓(xùn)課堂。按照開發(fā)商的項目需求，全面涵蓋房地產(chǎn)經(jīng)理人工作細(xì)節(jié)的各個知識點(diǎn)。　　裝備4：標(biāo)桿企業(yè)+經(jīng)驗案例　　精選標(biāo)桿企業(yè)管理層面的相關(guān)案例，解讀開發(fā)過程中的方法和策略，給房地產(chǎn)經(jīng)理人更多的經(jīng)驗借鑒和技術(shù)指引?！　⊙b備5：趨勢+挑戰(zhàn)

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