人力資源開發(fā)與管理

內(nèi)容概要

本書緊扣當(dāng)前形勢(shì)，從我國(guó)人力資源開發(fā)與管理的實(shí)際出發(fā)，著重闡述了人力資源規(guī)劃、工作分析與設(shè)計(jì)、人才招聘與選拔、績(jī)效管理、人員培訓(xùn)與開發(fā)、企業(yè)薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系與員工關(guān)系管理等基本內(nèi)容。并堅(jiān)持體驗(yàn)式訓(xùn)練，努力為高校學(xué)生、企業(yè)人員及其他社會(huì)各界人士提供力所能及的幫助，使他們?cè)谡莆杖肆Y源開發(fā)與管理的理論之外，提升其人力資源開發(fā)與管理的各項(xiàng)技能。     本書針對(duì)性、實(shí)用性和系統(tǒng)性強(qiáng)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的基本原則，并著重體現(xiàn)了前沿性、實(shí)踐性、可讀性等特點(diǎn)。     本書既可以作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的教材，也能滿足不同層次企業(yè)管理者學(xué)習(xí)的需要。也適合社會(huì)各界對(duì)人力資源開發(fā)與管理感興趣人士的學(xué)習(xí)需要。

書籍目錄

緒論　人力資源開發(fā)與管理：贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 　【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 　　一、成功企業(yè)的典型特征 　　二、人力資源開發(fā)與管理對(duì)戰(zhàn)略的重要性 　　三、人力資源部的職責(zé)與組織結(jié)構(gòu) 　　四、人力資源管理人員應(yīng)具備的基本素質(zhì) 　　五、美國(guó)的人力資源管理模式 　　六、日本的人力資源管理模式 　　七、德國(guó)的人力資源管理模式 　　八、我國(guó)的人力資源開發(fā)與管理 　　九、人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢(shì) 　【本章小結(jié)】 　【課后思考與練習(xí)】 　【本章體驗(yàn)式訓(xùn)練】 第一章　人力資源開發(fā)與管理概述 　【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 　第一節(jié)　人力資源的基本概念 　　一、人力資源的含義 　　二、人力資源的特征 　　三、人力資源的數(shù)量與質(zhì)量 　　四、人力資源與人力資本 　第二節(jié)　人力資源開發(fā)與人力資源管理 　　一、人力資源開發(fā) 　　二、人力資源管理 　　三、人力資源開發(fā)與人力資源管理的關(guān)系 　第三節(jié)　人力資源開發(fā)與管理的基本原理 　　一、人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展歷程 　　二、人力資源開發(fā)與管理的基本原理 　【本章小結(jié)】 　【課后思考與練習(xí)】 　【本章體驗(yàn)式訓(xùn)練】 第二章　人力資源規(guī)劃 　【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 　第一節(jié)　人力資源規(guī)劃概述 　　一、人力資源規(guī)劃的含義 　　二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 　　三、人力資源規(guī)劃的作用和效果 　　四、人力資源規(guī)劃的功能 　　五、做好人力資源規(guī)劃需要處理的六方面問(wèn)題 　　六、制定人力資源規(guī)劃方案的原則 　第二節(jié)　人力資源的預(yù)測(cè) 　　一、人力資源的需求預(yù)測(cè) 　　二、人力資源的供給預(yù)測(cè) 　　三、人力資源平衡 　第三節(jié)　人力資源規(guī)劃的編制、控制和評(píng)定 　　一、人力資源規(guī)劃的編制過(guò)程 　　二、人力資源信息系統(tǒng)的建立 　　三、人力資源供應(yīng)的執(zhí)行、控制和評(píng)價(jià) 　【本章小結(jié)】 　【課后思考與練習(xí)】 　【本章體驗(yàn)式訓(xùn)練】 第三章　工作分析與設(shè)計(jì) 　【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 　第一節(jié)　工作分析概述 　　一、工作分析的概念 　　二、工作分析的相關(guān)術(shù)語(yǔ) 　　三、工作分析需收集的信息 　　四、工作分析的目的 　　五、工作分析的意義 　　六、工作分析的原則 　　七、工作分析的流程 　第二節(jié)　工作分析的方法 　　一、員工記錄法 　　二、觀察法 　　三、面談法 　　四、問(wèn)卷法 　　五、主題專家會(huì)議法 　　六、文獻(xiàn)分析法 　　七、關(guān)鍵事件法 　第三節(jié)　工作說(shuō)明書的編制 　　一、工作說(shuō)明書的內(nèi)容 　　二、工作說(shuō)明書編制準(zhǔn)則 　　三、工作說(shuō)明書編寫步驟 　第四節(jié)　工作設(shè)計(jì) 　　一、工作設(shè)計(jì)的內(nèi)涵和內(nèi)容 　　二、工作設(shè)計(jì)需要考慮的因素 　　三、工作設(shè)計(jì)的步驟 　　四、工作設(shè)計(jì)的方法 　【本章小結(jié)】 　【課后思考與練習(xí)】 　【本章體驗(yàn)式訓(xùn)練】 第四章　人員的招聘與選拔 第五章　績(jī)效管理 第六章　人員培訓(xùn)與開發(fā) 第七章　企業(yè)薪酬管理 第八章　勞動(dòng)關(guān)系與員工關(guān)系管理 第九章　全球化的人力資源開發(fā)與管理 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　人力資源開發(fā)與管理概述　　第一節(jié)　人力資源的基本概念　　四、人力資源與人力資本　　諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者西奧多·W·舒爾茨在1960年出任美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)時(shí)，發(fā)表了《人力資本投資》的就職演說(shuō)，該演說(shuō)系統(tǒng)地闡述了人力資本理論。舒爾茨認(rèn)為，人力資本是通過(guò)對(duì)人力資源投資而體現(xiàn)在勞動(dòng)者身上的體力、智力和技能，是另一種形態(tài)的資本，與物質(zhì)資本共同構(gòu)成了國(guó)民財(cái)富，而這種資本的有形形態(tài)就是人力資源。該理論突破了傳統(tǒng)理論中資本只是物質(zhì)資本的束縛，將資本劃分為人力資本和物質(zhì)資本兩種資本形態(tài)，從全新的視角來(lái)研究了經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)實(shí)踐?！　∪肆Y本理論認(rèn)為，物質(zhì)資本主要指現(xiàn)有物質(zhì)產(chǎn)品上的資本，包括廠房、機(jī)器、設(shè)備、原材料、土地、貨幣和其他有價(jià)證券等。而人力資本則是體現(xiàn)在人身上的資本，即對(duì)生產(chǎn)者進(jìn)行普通教育、職業(yè)培訓(xùn)等支出和其在接受教育的機(jī)會(huì)成本等價(jià)值在生產(chǎn)者身上的凝結(jié)，它表現(xiàn)在蘊(yùn)含于人身中的具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的各種生產(chǎn)知識(shí)、勞動(dòng)與管理技能和健康素質(zhì)等質(zhì)量因素的總和?！　∪肆Y源與人力資本雖然在內(nèi)容和形式上有一定的相似性，但就其內(nèi)涵和本質(zhì)而言，二者還是具有明顯的差別，舒爾茨把這種差別歸為以下四個(gè)方面?！　?.兩者的概念范圍不同　　人力資源包括自然性人力資源和資本性人力資源。自然性人力資源是指未經(jīng)任何開發(fā)的遺傳素質(zhì)與個(gè)體；資本性人力資源是指經(jīng)過(guò)普通教育、職業(yè)培訓(xùn)、健康與遷移等投資而形成的人力資源。人力資本是指所投入的物質(zhì)資本在人身上所凝結(jié)的人力資源，是可以投八經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并帶來(lái)新價(jià)值的資本性人力資源。人力資本存在于人力資源之中。

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