現(xiàn)代企業(yè)管理

內(nèi)容概要

本教程共有十一個模塊，涵蓋了當(dāng)今企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，力求體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理論的系統(tǒng)性和知識的應(yīng)用性，使學(xué)生能夠接觸到現(xiàn)實中的管理問題，加深對理論的理解，提高解決問題的能力。本書的安排別具匠心，努力做到概念描述生動化、原理闡述具體化，開篇以貼切的案例導(dǎo)入，正文輔以管理鏈接、小資料和例題，結(jié)尾則是思考與練習(xí)、案例分析和項目教學(xué)示例。     本教材適合應(yīng)用型本科院校、高職高專院校、成人高校的老師和學(xué)生以及企業(yè)的管理人員使用，亦可用于行業(yè)培訓(xùn)考試、繼續(xù)教育等，同時也是一部提升管理者整體素質(zhì)的必備參考書。

書籍目錄

模塊一　企業(yè)管理基礎(chǔ) 　項目1　企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)管理 　　一、企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè) 　　二、現(xiàn)代企業(yè)制度 　　三、企業(yè)管理 　項目2　企業(yè)管理理論的起源與發(fā)展 　　一、早期的管理思想 　　二、古典管理理論 　　三、現(xiàn)代管理理論 　項目3　現(xiàn)代企業(yè)組織 　　一、企業(yè)組織與組織設(shè)計步驟 　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的典型形式 　項目4　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營計劃 　　一、經(jīng)營計劃 　　二、經(jīng)營計劃的編制 　　三、經(jīng)營計劃的控制 　項目5　企業(yè)經(jīng)營決策 　　一、企業(yè)經(jīng)營決策的概念 　　二、企業(yè)經(jīng)營決策的類型 　　三、企業(yè)經(jīng)營決策的內(nèi)容 　　四、企業(yè)經(jīng)營決策的程序 　　五、企業(yè)經(jīng)營決策的方法 　思考與練習(xí) 　案例分析 　項目教學(xué)示例 模塊二　企業(yè)戰(zhàn)略管理 　項目1　企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 　　一、企業(yè)戰(zhàn)略管理 　　二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征 　　三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的類型 　　四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定過程 　項目2　戰(zhàn)略環(huán)境分析 　　一、企業(yè)環(huán)境 　　二、企業(yè)外部環(huán)境分析 　　三、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 　　四、環(huán)境分析技術(shù) 　項目3　企業(yè)總體戰(zhàn)略 　　一、企業(yè)總體戰(zhàn)略的含義 　　二、企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型 　　三、規(guī)劃投資組合戰(zhàn)略 　項目4　企業(yè)競爭戰(zhàn)略 　　一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 　　二、差異化戰(zhàn)略 　　三、集中化戰(zhàn)略 　　四、夾在中間 　　五、鉆石體系與產(chǎn)業(yè)集群 　思考與練習(xí) 　案例分析 　項目教學(xué)示例 模塊三　市場營銷管理 　項目1　市場營銷概述 　　一、市場的含義 　　二、市場營銷的含義 　　三、企業(yè)營銷觀念的演變 　項目2　市場營銷環(huán)境 　　一、微觀市場營銷環(huán)境 　　二、宏觀市場營銷環(huán)境 　項目3　目標(biāo)市場的選擇 　　一、市場細(xì)分 　　二、目標(biāo)市場的選擇 　項目4　市場定位 　　一、市場定位的原則 　　二、市場定位的策略 　　三、市場定位的步驟 　項目5　市場營銷組合 　　一、產(chǎn)品策略 　　二、價格策略 　　三、分銷渠道策略 　　四、促銷策略 　思考與練習(xí) 　案例分析 　項目教學(xué)示例 模塊四　生產(chǎn)管理 　項目1　生產(chǎn)管理概述 　　一、生產(chǎn)管理的含義 　　二、生產(chǎn)類型 　　三、生產(chǎn)系統(tǒng) 　項目2　生產(chǎn)過程 　　一、生產(chǎn)過程及其組成 　　二、生產(chǎn)過程組織的要求 　　三、生產(chǎn)過程的空間組織 　　四、生產(chǎn)過程的時間組織 模塊五　質(zhì)量管理 模塊六　物流管理 模塊七　財務(wù)管理 模塊八　管理信息系統(tǒng) 模塊九　人力資源管理 模塊十　企業(yè)文化 模塊十一　企業(yè)國際化經(jīng)營 附錄　創(chuàng)業(yè)大賽與創(chuàng)業(yè)計劃書 　一、中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽 　二、創(chuàng)業(yè)計劃書 　三、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容 　四、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟 　五、寫創(chuàng)業(yè)計劃書的技巧 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　項目1　企業(yè)、 現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)管理　　一、企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)　　1.基本概念　　企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動，為滿足社會需要并獲取盈利，進(jìn)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，實行獨立核算的經(jīng)濟(jì)單位。企業(yè)的基本職能是創(chuàng)造社會財富，企業(yè)的重要職能是承擔(dān)并履行社會責(zé)任與義務(wù)。企業(yè)是一個盈利的經(jīng)濟(jì)組織；企業(yè)是一個法人，依法成立，有獨立的財產(chǎn)權(quán)，享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任?！　‖F(xiàn)代企業(yè)是建立在技術(shù)現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化基礎(chǔ)之上的，由一組領(lǐng)取薪水的高中層經(jīng)理人員管理的，企業(yè)資產(chǎn)所有者和經(jīng)營者相分離的多單位的企業(yè)。現(xiàn)代企業(yè)的特點是：所有者與經(jīng)營者相分離；擁有現(xiàn)代技術(shù)；擁有現(xiàn)代化的管理?！　?.現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成要素　　現(xiàn)代企業(yè)的基本構(gòu)成要素是人、物、財、信息?！　。?）人即勞動者——現(xiàn)代企業(yè)的首要因素，現(xiàn)代企業(yè)管理非常重視人的作用?！　。?）物 即物質(zhì)資料基礎(chǔ)——重要要素。　?。?）財即資金——固定資金；流動資金?！　。?）信息即企業(yè)的溝通、交流、反饋。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    現(xiàn)代企業(yè)管理 PDF格式下載

---