現(xiàn)代企業(yè)管理

內(nèi)容概要

本教程共有十一個(gè)模塊，涵蓋了當(dāng)今企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，力求體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理論的系統(tǒng)性和知識(shí)的應(yīng)用性，使學(xué)生能夠接觸到現(xiàn)實(shí)中的管理問(wèn)題，加深對(duì)理論的理解，提高解決問(wèn)題的能力。本書(shū)的安排別具匠心，努力做到概念描述生動(dòng)化、原理闡述具體化，開(kāi)篇以貼切的案例導(dǎo)入，正文輔以管理鏈接、小資料和例題，結(jié)尾則是思考與練習(xí)、案例分析和項(xiàng)目教學(xué)示例。     本教材適合應(yīng)用型本科院校、高職高專(zhuān)院校、成人高校的老師和學(xué)生以及企業(yè)的管理人員使用，亦可用于行業(yè)培訓(xùn)考試、繼續(xù)教育等，同時(shí)也是一部提升管理者整體素質(zhì)的必備參考書(shū)。

書(shū)籍目錄

模塊一　企業(yè)管理基礎(chǔ) 　項(xiàng)目1　企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)管理 　　一、企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè) 　　二、現(xiàn)代企業(yè)制度 　　三、企業(yè)管理 　項(xiàng)目2　企業(yè)管理理論的起源與發(fā)展 　　一、早期的管理思想 　　二、古典管理理論 　　三、現(xiàn)代管理理論 　項(xiàng)目3　現(xiàn)代企業(yè)組織 　　一、企業(yè)組織與組織設(shè)計(jì)步驟 　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的典型形式 　項(xiàng)目4　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 　　一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 　　二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制 　　三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的控制 　項(xiàng)目5　企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的概念 　　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的類(lèi)型 　　三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容 　　四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的程序 　　五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法 　思考與練習(xí) 　案例分析 　項(xiàng)目教學(xué)示例 模塊二　企業(yè)戰(zhàn)略管理 　項(xiàng)目1　企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 　　一、企業(yè)戰(zhàn)略管理 　　二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征 　　三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的類(lèi)型 　　四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定過(guò)程 　項(xiàng)目2　戰(zhàn)略環(huán)境分析 　　一、企業(yè)環(huán)境 　　二、企業(yè)外部環(huán)境分析 　　三、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 　　四、環(huán)境分析技術(shù) 　項(xiàng)目3　企業(yè)總體戰(zhàn)略 　　一、企業(yè)總體戰(zhàn)略的含義 　　二、企業(yè)總體戰(zhàn)略的類(lèi)型 　　三、規(guī)劃投資組合戰(zhàn)略 　項(xiàng)目4　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 　　一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 　　二、差異化戰(zhàn)略 　　三、集中化戰(zhàn)略 　　四、夾在中間 　　五、鉆石體系與產(chǎn)業(yè)集群 　思考與練習(xí) 　案例分析 　項(xiàng)目教學(xué)示例 模塊三　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理 　項(xiàng)目1　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概述 　　一、市場(chǎng)的含義 　　二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的含義 　　三、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀念的演變 　項(xiàng)目2　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境 　　一、微觀市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境 　　二、宏觀市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境 　項(xiàng)目3　目標(biāo)市場(chǎng)的選擇 　　一、市場(chǎng)細(xì)分 　　二、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇 　項(xiàng)目4　市場(chǎng)定位 　　一、市場(chǎng)定位的原則 　　二、市場(chǎng)定位的策略 　　三、市場(chǎng)定位的步驟 　項(xiàng)目5　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合 　　一、產(chǎn)品策略 　　二、價(jià)格策略 　　三、分銷(xiāo)渠道策略 　　四、促銷(xiāo)策略 　思考與練習(xí) 　案例分析 　項(xiàng)目教學(xué)示例 模塊四　生產(chǎn)管理 　項(xiàng)目1　生產(chǎn)管理概述 　　一、生產(chǎn)管理的含義 　　二、生產(chǎn)類(lèi)型 　　三、生產(chǎn)系統(tǒng) 　項(xiàng)目2　生產(chǎn)過(guò)程 　　一、生產(chǎn)過(guò)程及其組成 　　二、生產(chǎn)過(guò)程組織的要求 　　三、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織 　　四、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織 模塊五　質(zhì)量管理 模塊六　物流管理 模塊七　財(cái)務(wù)管理 模塊八　管理信息系統(tǒng) 模塊九　人力資源管理 模塊十　企業(yè)文化 模塊十一　企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 附錄　創(chuàng)業(yè)大賽與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 　一、中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽 　二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 　三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容 　四、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)步驟 　五、寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的技巧 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　項(xiàng)目1　企業(yè)、 現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)管理　　一、企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)　　1.基本概念　　企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為滿(mǎn)足社會(huì)需要并獲取盈利，進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，實(shí)行獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)單位。企業(yè)的基本職能是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，企業(yè)的重要職能是承擔(dān)并履行社會(huì)責(zé)任與義務(wù)。企業(yè)是一個(gè)盈利的經(jīng)濟(jì)組織；企業(yè)是一個(gè)法人，依法成立，有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)權(quán)，享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任?！　‖F(xiàn)代企業(yè)是建立在技術(shù)現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化基礎(chǔ)之上的，由一組領(lǐng)取薪水的高中層經(jīng)理人員管理的，企業(yè)資產(chǎn)所有者和經(jīng)營(yíng)者相分離的多單位的企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)是：所有者與經(jīng)營(yíng)者相分離；擁有現(xiàn)代技術(shù)；擁有現(xiàn)代化的管理?！　?.現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成要素　　現(xiàn)代企業(yè)的基本構(gòu)成要素是人、物、財(cái)、信息。　?。?）人即勞動(dòng)者——現(xiàn)代企業(yè)的首要因素，現(xiàn)代企業(yè)管理非常重視人的作用?！　。?）物 即物質(zhì)資料基礎(chǔ)——重要要素?！　。?）財(cái)即資金——固定資金；流動(dòng)資金?！　。?）信息即企業(yè)的溝通、交流、反饋。

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