社區(qū)商業(yè)街項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全程策劃

內(nèi)容概要

本書(shū)全面講述了社區(qū)商業(yè)街項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)操策劃的指導(dǎo)理論和全程操作，重點(diǎn)介紹社區(qū)商業(yè)街項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目定位、產(chǎn)品規(guī)劃、投資分析、整合推廣、租售執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)管理等關(guān)鍵步驟的策劃。本書(shū)是全國(guó)商業(yè)街項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)各相關(guān)企業(yè)的從業(yè)人士的必備工具型實(shí)踐參考圖書(shū)，是廣大房地產(chǎn)從業(yè)人士和房地產(chǎn)策劃師職業(yè)提升的實(shí)用讀本。    本書(shū)十分適合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、房地產(chǎn)顧問(wèn)策劃公司、房地產(chǎn)租售代理公司、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研公司、商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司、房地產(chǎn)廣告公司的從業(yè)人士閱讀。    同時(shí)本書(shū)也是工商管理和房地產(chǎn)專業(yè)師生的優(yōu)秀參考教材。

作者簡(jiǎn)介

余源鵬，國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)研究策劃人，廣州鵬起房地產(chǎn)代理有限公司執(zhí)行董事。20世紀(jì)70年代出生于廣東省潮州市黃岡鎮(zhèn)，本科畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院建筑工程專業(yè)，結(jié)業(yè)于中山大學(xué)企業(yè)管理（營(yíng)銷(xiāo)管理方向）研究生進(jìn)修班。 
    以專業(yè)可用理念，創(chuàng)建并領(lǐng)導(dǎo)廣州鵬起房地產(chǎn)代理有限公司，業(yè)務(wù)涉及居住及商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的信息咨詢、調(diào)查分析、可行性研究、前期發(fā)展策劃、整體定位、營(yíng)銷(xiāo)策劃、租售代理、物業(yè)管理顧問(wèn)、二手房屋租售以及房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理顧問(wèn)等領(lǐng)域。主編出版了30多本房地產(chǎn)和物業(yè)管理相關(guān)實(shí)操型專業(yè)書(shū)籍。 
    其中近幾年陸續(xù)出版的“房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)叢書(shū)”，包括《房地產(chǎn)廣告策劃與創(chuàng)作》、《房地產(chǎn)包裝推廣策劃》、《房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)促銷(xiāo)300例》、《房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)定價(jià)與銷(xiāo)售策略》、《房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)市場(chǎng)調(diào)研與優(yōu)秀案例》、《中國(guó)樓盤(pán)實(shí)戰(zhàn)命名三萬(wàn)例》、《售樓尖鋒》、《房地產(chǎn)公關(guān)活動(dòng)促銷(xiāo)方案56例》、《三天造就售樓冠軍》、《房地產(chǎn)實(shí)用營(yíng)銷(xiāo)圖表大全》、《房地產(chǎn)一線銷(xiāo)售管理》、《問(wèn)鼎房地產(chǎn)》、《中小戶型開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》、《促動(dòng)樓盤(pán)》、《房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究實(shí)操一本通》、《房地產(chǎn)中介經(jīng)紀(jì)人實(shí)用業(yè)務(wù)知識(shí)兩日通》和《三天造就二手房租售冠軍》等。 
    此次推出的“房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全程實(shí)操系列”延續(xù)“房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)叢書(shū)”的特點(diǎn)，側(cè)重實(shí)戰(zhàn)，突出營(yíng)銷(xiāo)，設(shè)有四本分冊(cè)，分別是《專業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全程策劃》、《旅游房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全程策劃》、《社區(qū)商業(yè)街項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全程策劃》和《酒店式公寓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全程策劃》。

書(shū)籍目錄

第一章  商業(yè)街概述    一、社區(qū)商業(yè)    二、商業(yè)街    三、商業(yè)街項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全程策劃模板第二章  商業(yè)街項(xiàng)目市場(chǎng)分析  第一節(jié)  項(xiàng)目投資環(huán)境分析    一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析    二、商業(yè)環(huán)境分析    三、房地產(chǎn)市場(chǎng)分析    四、商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)分析    五、城市條件分析  第二節(jié)  項(xiàng)目區(qū)域商業(yè)地產(chǎn)分析    一、區(qū)域商圈分析    二、區(qū)域商場(chǎng)分析    三、區(qū)域商業(yè)街分析    四、區(qū)域物業(yè)供應(yīng)狀況分析    五、區(qū)域調(diào)查總結(jié)  第三節(jié)  項(xiàng)目自身情況分析    一、項(xiàng)目基本情況分析    二、項(xiàng)目所在社區(qū)分析    三、項(xiàng)目周邊商業(yè)氛圍分析    四、項(xiàng)目周邊配套分析    五、項(xiàng)目周邊人流車(chē)流分析    六、項(xiàng)目自身價(jià)值評(píng)估  第四節(jié)  項(xiàng)目客戶群分析    一、項(xiàng)目客戶群調(diào)查    二、項(xiàng)目投資者分析    三、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者分析    四、項(xiàng)目消費(fèi)者分析    五、項(xiàng)目客戶群分析總結(jié)  第五節(jié)  項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)者分析    一、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)小區(qū)商業(yè)分析    二、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)商業(yè)道路分析    三、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)商場(chǎng)廣場(chǎng)分析  第六節(jié)  項(xiàng)目SWOT分析    一、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析    二、項(xiàng)目劣勢(shì)分析    三、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析    四、項(xiàng)目威脅分析    五、項(xiàng)目SWOT整合分析    六、項(xiàng)目SWOT分析總結(jié)    七、項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查總結(jié)第三章  商業(yè)街項(xiàng)目定位分析  一、項(xiàng)目定位前準(zhǔn)備  二、項(xiàng)目類型定位  三、項(xiàng)目檔次定位  四、項(xiàng)目客戶群定位  五、項(xiàng)目主題定位  六、項(xiàng)目案名定位  七、項(xiàng)目形象定位  八、項(xiàng)目產(chǎn)品功能定位  九、項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位  十、項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位第四章  商業(yè)街項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃建議  一、項(xiàng)目業(yè)態(tài)分區(qū)規(guī)劃建議  二、項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)建議第五章  商業(yè)街項(xiàng)目投資分析  一、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度安排  二、項(xiàng)目投入估算  三、項(xiàng)目收入估算  四、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析  五、項(xiàng)目社會(huì)效益分析  六、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略建議第六章  商業(yè)街項(xiàng)目整合推廣策劃  一、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)總策略  二、項(xiàng)目廣告策劃  三、項(xiàng)目媒體策劃  四、項(xiàng)目包裝策劃  五、項(xiàng)目活動(dòng)策劃  六、項(xiàng)目推廣策劃第七章  商業(yè)街項(xiàng)目租售執(zhí)行策劃  一、項(xiàng)目租售執(zhí)行策劃  二、項(xiàng)目招商執(zhí)行策劃  三、項(xiàng)目銷(xiāo)售執(zhí)行策劃第八章  商業(yè)街項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理策劃  一、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理策略制定  二、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理公司人員組織  三、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容制定  四、項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容制定

章節(jié)摘錄

　　第二章　商業(yè)街項(xiàng)目市場(chǎng)分析　　第一節(jié)　項(xiàng)目投資環(huán)境分析　　商業(yè)街項(xiàng)目不僅屬于房地產(chǎn)領(lǐng)域，而且還涉及商業(yè)領(lǐng)域。經(jīng)濟(jì)狀況和商業(yè)環(huán)境都會(huì)影響到商業(yè)街日后的經(jīng)營(yíng)，所以在分析投資環(huán)境時(shí)，要分析到商業(yè)環(huán)境，這是商業(yè)街項(xiàng)目與住宅項(xiàng)目在投資環(huán)境分析時(shí)的區(qū)別?！　”竟?jié)分成五個(gè)部分，分別是經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、商業(yè)環(huán)境分析、房地產(chǎn)市場(chǎng)分析、商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)分析和城市條件分析。在分析時(shí)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析和商業(yè)環(huán)境分析是重點(diǎn)?！　∫?、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析　　項(xiàng)目投資環(huán)境分析是商業(yè)街項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全程策劃的第一步，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析之前，也就是全程策劃的最開(kāi)頭，應(yīng)寫(xiě)明這份全程策劃報(bào)告的總體策劃操作思路，起到總起的作用。　　【優(yōu)秀案例2－1】　某商業(yè)街項(xiàng)目的總體策劃操作思路　　參考點(diǎn)評(píng)：該案例是一個(gè)非常優(yōu)秀的案例。首先，它用流程圖的形式很好地反映了全程策劃的總體思路。其次，它從計(jì)劃目標(biāo)確立開(kāi)始一直到人員培訓(xùn)，涵蓋的范圍很全面。第三，它在市場(chǎng)調(diào)查分析時(shí)寫(xiě)得很詳細(xì)，包括了商業(yè)市場(chǎng)、商場(chǎng)市場(chǎng)、市場(chǎng)潛力、消費(fèi)者和投資者的分析，最后才根據(jù)這些分析和對(duì)基地的分析進(jìn)行項(xiàng)目定位。第四，該案例在方案評(píng)選后，對(duì)方案的不足進(jìn)行回饋修正，重新對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定位和擬定開(kāi)發(fā)方案，形成一個(gè)回路，直到方案可以通過(guò)為止。第五，該案例把整個(gè)流程分成三個(gè)階段，而且清楚地反映了每個(gè)階段所包括的內(nèi)容，這些都是非常值得我們參考借鑒的。

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