麥肯錫傳奇

出版時間：2010年04月出版社：機械工業(yè)出版社作者：（美）伊麗莎白·哈斯·埃德莎姆頁數(shù)：295 譯者：魏青江,方海萍
Tag標簽：無

內(nèi)容概要

麥肯錫——可以輕松出入世界上任何一個一流公司董事會的咨詢公司，全球最大的戰(zhàn)略管理咨詢公司    麥肯錫——“誕生巨人的溫床”    管理大師——湯姆·彼得斯、大前研一和卡岑巴赫，在這里形成了他們的清晰邏輯和敏銳洞察力    商界巨子——IBM的郭士納、美國運通的哈維．格魯布，把麥肯錫思想成功地運用于世界頂級公司    麥肯錫并不神秘，方法鑄就傳奇

作者簡介

埃德莎姆在麻省理工學院獲得了博士學位，曾于1979年-1988年間在麥肯錫工作，擔任過運營與制造業(yè)務(wù)部門的全球領(lǐng)導人。
離開麥肯錫之后，她創(chuàng)建了紐約咨詢合伙人公司，并且擔任了13年的執(zhí)行董事。
現(xiàn)在她擔任著數(shù)家公司的戰(zhàn)略顧問，與若干家《財富》500強企業(yè)合作。

書籍目錄

總序 推薦序 致謝 第一部分 將愿景變?yōu)楝F(xiàn)實   第1章 馬文·鮑爾  第2章 愿景　第3章 行業(yè)與企業(yè)　第4章 關(guān)鍵時刻的領(lǐng)導力與影響力第二部分 領(lǐng)導的領(lǐng)導 　第5章 鮑爾的影響力　第6章 激發(fā)組織的勇氣　第7章 培養(yǎng)一代領(lǐng)導者第三部分 附錄 　附錄A 年表　附錄B 馬文·鮑爾生平簡介　附錄C 1964年麥肯錫公司合伙人會議注釋采訪名單作者后記

章節(jié)摘錄

　　在第二次世界大戰(zhàn)期間，美國開始從國際化的角度進行思考。這種思維方式被強有力的共和黨總統(tǒng)候選人威爾基的著作《一個世界》提升到一個新的高度。他指出：“美國正發(fā)生著根本性的改變，它正從一個關(guān)注國內(nèi)問題的年輕國家成長為一個具有國際利益和全球眼光的成熟國家?！笔澜绺鞯氐娜藗兌奸_始認識到，全人類的福祉是互為依靠的。我們的客戶需要學會全球化思維，而為了給他們提供更好的服務(wù)，我們就必須思考并了解美國以外的世界……我想如果我們能從客戶的角度來看待這件事情，那么很多美國企業(yè)都會想要我們幫助他們進入歐洲市場。我想如果我們想要成為一家領(lǐng)先的公司，那么我們就必須在這個方面對客戶有所幫助……我想就像我們已經(jīng)成為了一家全國性的公司一樣，我們還必須成為一家國際性的公司?！　≡隈R文此次旅行的年代，企業(yè)界中全球擴張的趨勢正暗潮涌動，美國企業(yè)紛紛在歐洲設(shè)立子公司，甚或直接購買歐洲公司。因此很自然地，客戶也就開始看重麥肯錫能夠為其海外利益提供咨詢服務(wù)這一點了?！　”M管馬文極力主張麥肯錫進行全球擴張，但是來自一些合伙人群體的阻力也很強。他知道要想達成共識，就必須認真傾聽反對意見。為了扮演好公斷者這個必不可少的角色，馬文有意識地決定將公開鼓吹的工作交給吉爾?？死铮婉R文一樣認為開設(shè)海外分公司對麥肯錫至關(guān)重要?！　鸟R文和吉爾提出進行全球擴張到麥肯錫在倫敦開設(shè)第一家歐洲分公司，其間經(jīng)歷了六年的時間。這可能是麥肯錫歷史上時間最為漫長的一場爭論。這并不是因為馬文耐性好，也不是因為他優(yōu)柔寡斷，而實在是由于茲事體大且風險重重。在這六年的時間里，吉爾抓住每一個機會用備忘錄、建議書和計劃書來進行鼓吹，美國客戶也一直要求麥肯錫將服務(wù)擴展到歐洲去。與此同時，合伙人們反復討論這一舉動是否明智，測試在為歐洲提供服務(wù)時確保統(tǒng)一的公司形象所需的各種政策和流程。　　爭論　　關(guān)于是否要進行全球擴張的爭論是圍繞一系列引人注目的利弊得失問題展開的。所謂利，包括能夠有效回應(yīng)麥肯錫已有的日益全球化的客戶對海外服務(wù)不斷增長的需求，同時積極適應(yīng)因通信、運輸?shù)纫蛩夭粩嗤苿尤蚧?jīng)濟發(fā)展而變化的時代。所謂弊，就在于麥肯錫在美國的業(yè)務(wù)正如日中天且利潤豐厚，何苦要從這個不斷成長、非常成功的市場上調(diào)出資源去開設(shè)什么海外分公司，還不如用這些資源在國內(nèi)開設(shè)新的分公司（如底特律、亞特蘭大）。此外，歐洲企業(yè)在咨詢費方面斤斤計較，更何況那些家族企業(yè)恐怕一時也難以接受已經(jīng)成了麥肯錫看家法寶的高層工作方法。馬文曾回憶起當時合伙人的反對之聲，并表示麥肯錫歐洲模式的成功正是那次漫長爭論的結(jié)果：　　事實上，如果不是幾乎所有人都傾向于進軍海外，我們就不可能取得成功。我們進行了研究。從這些爭論中我們獲得了很多有益的東西。如果沒有爭論，我們就無法獲得這些好處?！　”热缯f，艾弗里特·史密斯不斷提出他認為我們不應(yīng)該搞國際化的各種理由。他說我們不能在歐洲另搞一套與美國不同的工作方式。經(jīng)過好幾個月的研究，我們制定了相關(guān)政策，以確保我們在歐洲的工作方式、用人標準、收費水平都應(yīng)該和在美國保持一致，如果做不到就撤回來。另一套方案就是先從小企業(yè)開始，做一些小的項目，然后逐漸向上發(fā)展?！　　?/pre>

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

還沒讀過(71)
勉強可看(516)
一般般(881)
內(nèi)容豐富(3655)
強力推薦(299)

麥肯錫傳奇 PDF格式下載

用戶評論 (總計81條)

傳奇（經(jīng)管圖書的常青樹，外企員工入職必讀圖書，麥肯錫專家經(jīng)典著作）（現(xiàn)代管理咨詢之父：馬文的傳奇人生）
麥肯錫入門的第一本書，讓你了解一個咨詢公司的行業(yè)傳奇！持續(xù)研讀中。。。
看到序里面有一句話“因此這邊書不適合麥肯錫職員或者那些準備去麥肯錫工作的人”。。。挺傷心的。。。原以為可以多學到些東西然后去類似于麥肯錫的咨詢公司去應(yīng)聘呢，寒一個！
還在看中。。。。
麥肯錫的一整套都購買到手了，對于企業(yè)管理，企業(yè)咨詢的從業(yè)人員都應(yīng)該是看一下。
文章主要講述了麥肯錫創(chuàng)始人馬文鮑爾的一生以及其創(chuàng)辦公司先進的理念，這對于中國人，尤其是現(xiàn)在的中國公司學習的對象。。。。。。。。。
雖然還沒有看完，但已經(jīng)迫不及待的想寫評論了。
馬文。鮑爾這個偉大的人，創(chuàng)造了偉大的企業(yè)，這些經(jīng)營者又締造了偉大的美國社會。
以前麥肯錫方法，麥肯錫意識都看了，知道這種方法好，但不明白他們?yōu)槭裁磿羞@種想法
他來自于那里，就來自于他的創(chuàng)始人。
跟亮劍中李云龍說的每個軍隊由他的首任領(lǐng)導賦予的軍魂在里面是一樣的
不錯！學習麥肯錫管理理念！
全是捧，貌似馬文帶領(lǐng)麥肯錫一路高歌天天向上，從來沒經(jīng)受過什么挫折似的
麥肯錫大祭司馬文鮑爾。
一直覺得麥肯錫的系列紓解都值得閱讀，值得收藏
麥肯錫的東西，都是經(jīng)典了
這本書介紹了麥肯錫的發(fā)展歷程。。。
挺好看的，我是想進入麥肯錫的，所以先了解人家的文化啊之類的，有用！先看這個再看方法一定更好！
這本書，包括麥肯錫系列書，都非常好，這是我送老公的情人節(jié)禮物噢，值得推薦的。
麥肯錫的精髓，喜歡的人可以看一看，教你從不同角度提升自己
麥肯錫系列的東西，向標桿企業(yè)學習，不錯，值得一看。
有助于了解麥肯錫的里里外外！
很了不起的麥肯錫！
想真正了解管理咨詢的真諦與源頭，閱讀此書將讓你對行業(yè)有一種追本溯源的感悟，確立起從事管理咨詢的職業(yè)習慣與原則！
具備一種理念（經(jīng)營公司的理念、工作的理念等等）然后矢志不渝的堅持下去，奇跡就會出現(xiàn)。奇跡的發(fā)生可能不僅讓自己取得成功，而會讓一代又一代的人取得成功。馬文鮑爾就是這樣的人。
個人傳記，人生傳奇，值得瀏覽！
咨詢機構(gòu)，我很喜歡，要求的知識很廣闊，能夠?qū)W到很多。不是精英中的精英是沒辦法活下去的。我們未來國家發(fā)展中，也將要出現(xiàn)咨詢機構(gòu)，對經(jīng)濟、世界發(fā)展走向進行評價。
偉大的肯定有其偉大的因素，和君咨詢王明夫推薦的書。
咨詢必讀書目
公司讀書會書籍，值得一睹
馬文的為人和工作方式值得贊賞和學習——特立獨行、嚴格遵守自身的商業(yè)原則、真正為客戶著想，即便可能會因此而導致生意的流失！贊一個！
學習經(jīng)管知識不可少的一本書
成功購物體驗，非常不錯的當當
讀過之后，從神秘變得敬仰
很慚愧，這本書買了這么久一直沒有看完，最近在看《鬼谷子的局》
一直在當當上買書，一如既往的好
培訓課上老師強烈推薦，簡單翻看了一下，果然很好
挺不錯的，很多經(jīng)典理念
推薦大家閱讀，挺好的一本書。支持
這一本嗎，可以不買，工具和方法篇比較好
好企業(yè)，有好環(huán)境，好氛圍。
當天就送到，完好無損，很給力！
不錯~~不錯~~不錯~~不錯~~
書的質(zhì)量不錯，下次可以把另外基本也買了
質(zhì)量不錯，內(nèi)容還可以。喜歡！
翻了下,一如之前的風格,內(nèi)容有所重復,工作之余思考一下不錯
很不錯的好書，受益匪淺
很有幫助的一本好書。
夠快，很滿意。
頗有哲理，耐人尋味！
還沒讀，不過慕名而買，應(yīng)該不錯?。?/li>
該學的確實挺多啊
還可以吧，會認真學習的，使自己更充實
買了一整套，還沒來得及看。
喜歡，值得讀一讀。
應(yīng)該是正版，質(zhì)量很不錯，看著很舒服的一本書，希望能有所受用~
當當送貨速度就是快，書挺好的。
內(nèi)容很好，就是貴了點！華章的書好像也沒幾個便宜的，折扣還老高。
好書，終于收到
三本都看完會受益匪淺，我還沒看完，但是真的是一本好書啊。
和工作內(nèi)容接近，受益匪淺。
還沒看，但送得快，給5分吧
朋友推薦的很值得看
值得讀，值得學
外國人寫的書沒有國人作家的系統(tǒng)，但讀起來更有趣。
包裝很好，聽說反響很好，買來看看，好的話會買系列的~
很好的一本書，內(nèi)容很棒，朋友推薦購買，是正品，包裝得很完好，物流也快，前一天訂購的第二天就到了。
這本書非常值得珍藏
評價不錯但還沒看有時間好好品讀
書的紙質(zhì)，裝訂都很不錯，以后就在這兒買了！
以前很想買這本書看，但舊版本已經(jīng)沒有貨了，只能等到這次新版本，不過這次新版本的字體是藍色的，看的我有點眼花。。。
很多觀點，非常值得我們深思
有收藏價值的一本書
還沒看. 買了好多書籍. 有時間在看
讀了肯定有收獲的書
質(zhì)量可以，內(nèi)容也好，值得一看
還沒看，別人推薦買的，大概看了看還不錯
代買代買代買代買代買代買代買代買代買代買代買代買
學習的人家的精神和執(zhí)著~
業(yè)內(nèi)前期推薦的《麥肯錫傳奇》說是講馬文.鮑爾平生事，對做咨詢、做人都會有些啟發(fā)。在此等推薦之下，不太看傳記的我開始讀，確實是不枉前輩推薦的書。

作者Edersheim曾在麥肯錫工作，后來去做了自己的咨詢公司。鑒于馬文對行業(yè)的和自己的影響決定寫有關(guān)馬文的書。后記里有個細節(jié)，說Edersheim講研究生快畢業(yè)了，馬文打電話給她問有沒有興趣來去工作，作者知道是馬文之后立馬從椅子上站起來接電話。其馬少理工學院的導師知道是馬文打來的，說了句：“你是應(yīng)該站起來接，馬文.鮑爾值得你對他如此尊重。”權(quán)勢熏天的人未必能提到如此尊重，只有真正為社會做出貢獻，正直善良的人才會被如此對待——作者用整本書說明了這個事實。

給我印象最深的就是馬文.鮑爾對原則的遵守與堅持。1963年他開除某位資深董事（P30），此人能經(jīng)常拿到美贊臣的項目，開除的理由就與此有關(guān)“資深董事為美贊臣花費了太多的時間，而很多項目都夠不上“重大問題”的問題，麥肯錫只解決重大問題。 ”馬文說：“維護公司的愿意和聲譽就意味著要頂住誘惑，不能什么業(yè)務(wù)都接，什么錢都掙?！?br />
馬文在上世紀70年代放棄了公司上市從而一夜暴富的機會。P119頁提到“馬文不肯把公司上市就好像華盛頓拒絕國王的封號一樣，因為那違背了基本原則?！睘楣灸艹掷m(xù)發(fā)展，他把自己的股份分給大家。研究下企業(yè)的衰亡，我們不難注意到往往是因為創(chuàng)始人的貪欲。

合上書讓我想起了之前效力公司的總裁兼董事長，我為此公司全力服務(wù)了三年自己提高很多，離開之后卻再不愿意聯(lián)系這個所謂的童總——清華MBA，號稱自己是五年讀了三個學位的清華才子兒。之前一直不明白不想再搭理這個人的原因，《麥肯錫傳奇》讓我想清楚了——童老板是個不遵守做人、做事基本原則的人，沒有任何堅守可言。我親眼見此人縱容能力不足的人留在位置上從而限制公司發(fā)展、打破公司基本準確招聘能力強人品差的所謂技術(shù)人才等等。他已經(jīng)完全失去了我的尊重。

電影《天國王朝》里，主角問前來攻城的撒克遜王薩拉丁：“耶路撒冷對你意味著什么？”幾代人為此城流血千里，伏尸百萬。得到的回答是：“Nothing or Everything!”

原則也是如此：堅守住了它就是一切，沒堅守住我們自己一錢不值！
不錯，麥肯錫真是傳奇
麥肯錫系列其中一部，重復率和前兩部很高
領(lǐng)導力是非常重要的，你知道，我知道，麥肯錫也知道，大家知道的相同嗎？
咨詢龍頭老大，自身完善造血的系統(tǒng)，超強大
很好?。。。。。。?！@
好書，會保持一直跟進

麥肯錫傳奇

用戶評論 (總計81條)

推薦圖書

相關(guān)圖書