激發(fā)心靈的自我管理:知識型員工價(jià)值整合的8大攻略

前言

現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克認(rèn)為：自我管理是人力資源管理的“革命”，已經(jīng)成為21世紀(jì)最重要的管理挑戰(zhàn)。隨著知識經(jīng)濟(jì)和信息社會的不斷發(fā)展，自我管理與每一位職業(yè)人的工作成效息息相關(guān)，成為人們工作中無法回避的重要組成部分。盡管我們每一個(gè)人在不同程度上了解或者掌握自我管理的一些基本理念、方法和技能，但在忙忙碌碌中，往往不能正確運(yùn)用，甚至忘得一千二凈。在茫茫人海中，我們多數(shù)人是普通人，是平常人，但我們渴望像周圍的成功人士一樣獲得成就，希望像管理專家一樣掌握自我管理的技能和方法。事實(shí)上，自我管理不是可望不可即的高深理論，而是一個(gè)不斷完善、不斷修煉的過程，自我管理有效性的關(guān)鍵在于喚醒、激活我們自己，從首席執(zhí)行官的角度思考問題和做事情。本書是在我多年撰寫的文章基礎(chǔ)上整理加工而成的，也是人力資源管理工作的一些心得和手記。但與一般的手記不同的是，我選擇了職業(yè)人激活自我管理的8個(gè)方面的專題，力求本書的系統(tǒng)性。對于每一個(gè)專題，結(jié)合自己的實(shí)際工作，基本按照對概念的理解、知識型員工自我管理、高層管理者的自我管理、國有企業(yè)管理等幾個(gè)部分討論。每章都自成體系，全書也不失系統(tǒng)性，力求與其他類似的書籍有所不同。

內(nèi)容概要

隨著知識經(jīng)濟(jì)和信息社會的不斷發(fā)展，自我管理與每一位職業(yè)人特別是知識型員工的工作成效息息相關(guān)，成為工作中無法回避的重要組成部分。作者總結(jié)、提煉多年來從事人力資源管理工作的心得和體會，從調(diào)整心態(tài)、聚焦注意力、提升能力、承擔(dān)責(zé)任、強(qiáng)化溝通、融入團(tuán)隊(duì)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追尋意義等8個(gè)方面探討知識型員工的自我管理。本書內(nèi)容通俗易懂、案例豐富，理論聯(lián)系實(shí)際，是廣大知識型員工提高職業(yè)素養(yǎng)、強(qiáng)化自我修煉的有用參考讀物。

作者簡介

王振林，教授級高級工程師.人力資源管理師。歷任機(jī)械科學(xué)研究院可靠性技術(shù)中心助理工程師、振華機(jī)械技術(shù)公司技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理、包裝機(jī)械研究所所長助理、人事教育處副處長.機(jī)械科學(xué)研究總院人力資源部部長，中機(jī)生產(chǎn)力促進(jìn)中心副主任、黨委副書記。兼任中國青年科技工作者協(xié)會會員、中國機(jī)械工程學(xué)會理事會青年工作委員會委員。先后參加或負(fù)責(zé)完成了10多項(xiàng)科研開發(fā)項(xiàng)目，獲省部級科技進(jìn)步三等獎一項(xiàng)，實(shí)用新型專利一項(xiàng)。負(fù)責(zé)或參與制訂、修訂企業(yè)人力資源管理方面的規(guī)章制度60余項(xiàng)，撰寫工作報(bào)告近百篇，在《中國人才》、《中國人事報(bào)》、《國有資產(chǎn)管理》等報(bào)刊上發(fā)表論文30余篇；合作出版《項(xiàng)目管理導(dǎo)論》、《我國專業(yè)技術(shù)人才能力建設(shè)研究》等專著3部。

書籍目錄

推薦序一 推薦序二 推薦序三 前言 第1章　重塑自我的起點(diǎn)：調(diào)整心態(tài) 　1.1　什么影響了職業(yè)心態(tài) 　1.2　良好的職業(yè)心態(tài)忌諱四種心理 　1.3　用健康的心態(tài)品味人生 　1.4　企業(yè)高層管理者要有好心態(tài) 第2章　發(fā)揮優(yōu)勢的關(guān)鍵：聚焦注意力 　2.1　注意力是一種稀缺資源 　2.2　企業(yè)人力資源管理中的注意力 　2.3　企業(yè)管理者的注意力 　2.4　聚焦是成功的重要因素 第3章　創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)：提升能力 　3.1　知識型員工及其能力特點(diǎn) 　3.2　知識型員工的職業(yè)能力分類 　3.3　知識型員工的能力鎖定 　3.4　企業(yè)知識型員工職業(yè)能力建設(shè) 　3.5　基于能力的人力資源管理 第4章　贏得信任的前提：承擔(dān)責(zé)任 　4.1　責(zé)任的豐富內(nèi)涵 　4.2　責(zé)任的基礎(chǔ)是自信和信任他人 　4.3　知識型員工的責(zé)任 　4.4　企業(yè)高層管理者的責(zé)任 　4.5　國有企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任 第5章　理解和尊重的渠道：強(qiáng)化溝通 　5.1　溝通的要點(diǎn) 　5.2　人力資源管理中的溝通 　5.3　企業(yè)管理溝通的渠道 　5.4　企業(yè)管理中的溝通 第6章　協(xié)作和分享的途徑：融入團(tuán)隊(duì) 　6.1　團(tuán)隊(duì)不同于團(tuán)體和組織機(jī)構(gòu) 　6.2　知識型員工的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 　6.3　國有企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第7章　轉(zhuǎn)危為安的方法：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 　7.1　晉升的風(fēng)險(xiǎn)及防范 　7.2　“青蛙”式的風(fēng)險(xiǎn)及防范 　7.3　知識型員工的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 　7.4　國有企業(yè)經(jīng)營者道德風(fēng)險(xiǎn)及防范 第8章　把握方向的智慧：追尋意義 　8.1　春節(jié)的意義 　8.2　現(xiàn)實(shí)的意義 　8.3　經(jīng)典著作的意義 　8.4　企業(yè)人力資源管理的意義思考 后記

章節(jié)摘錄

插圖：人的情感是復(fù)雜多變的，企業(yè)的外部又存在著太多的誘惑，互聯(lián)網(wǎng)、獵頭公司等新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物都讓人才有更多的機(jī)會接觸到招聘信息，擁有核心能力的員工更是企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)保護(hù)、重點(diǎn)激勵的對象。管理員工是管理者最重要的工作，職位越高的管理者用于管理員工的時(shí)間就越多?；萜展镜臉?biāo)準(zhǔn)是：基層經(jīng)理30％的時(shí)間用于管人，中層管理者要用50％的時(shí)間，高級管理者用80％的時(shí)間。管理者必須專注于人，專注于人的激勵，專注于人的作用的發(fā)揮，因?yàn)橹挥袉T工滿意，才有顧客滿意、利潤提高、股東滿意。企業(yè)的任何經(jīng)營化戰(zhàn)略的動因都在于人，人也就成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。2.3.2 關(guān)注效能德魯克指出：效率是以“正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。企業(yè)是按一定構(gòu)架搭建而成的組織，組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)不可或缺的工具，不合理的結(jié)構(gòu)會嚴(yán)重傷害甚至摧毀企業(yè)的經(jīng)營績效。最常見的組織模式是職能制和事業(yè)部制。特別是在職能制的企業(yè)里，有多個(gè)職能管理部門，每一個(gè)部門很容易關(guān)注工作效率，因?yàn)楸静块T的工作效率是直接的、可見的、有顯示度的。有效率并不意味著對企業(yè)總體發(fā)展有效能。一個(gè)部門僅承擔(dān)企業(yè)的部分職能管理工作，對企業(yè)效能的影響可能是有限的、潛在的，很容易被忽視。但有效能是部門存在的必要條件，對企業(yè)效能沒有促進(jìn)作用的部門是要堅(jiān)決地被“刪除”的。對企業(yè)效能沒有作用的“為做事而做事”、“為年底寫工作總結(jié)而做事”越有效率，危害性就越大。

后記

我原本是從事工程技術(shù)工作的，一個(gè)偶然的機(jī)會，使得我從事了管理這個(gè)以前從沒有接觸過的職業(yè)，而且一千就是十多年，其間親身經(jīng)歷了所在的科研機(jī)構(gòu)由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)，所在部門由“人事教育處”改為“人力資源部”，所做的工作由事務(wù)性的、操作層的到機(jī)制、制度創(chuàng)新層面的轉(zhuǎn)變。在工作中結(jié)識了很多人、了解了很多事，這些人和事千差萬別，但有一個(gè)共同規(guī)律：人、事、時(shí)相宜是福，相斥是禍。而要做到相宜，有一些前提，最重要、最可控的是自我管理、自我修煉。正如禪宗里講：“以真理為習(xí)慣，化習(xí)慣為真理?！惫ぷ髦嘁恢庇袑扅c(diǎn)小文章的習(xí)慣，對于經(jīng)歷的重要事情、困難的事情，愿意記錄下自己的體會和感受。承蒙同行、專家的厚愛，部分文章也被國內(nèi)的一些期刊、報(bào)紙刊登，有了與同行交流的機(jī)會，也使得自己受到了鼓勵。

媒體關(guān)注與評論

組織內(nèi)幫助你平步青云的梯子已經(jīng)不復(fù)存在，剩F的更像是葡萄藤，知識型員?。盒枰褂瞄T己的砍刀?！　　说谩さ卖斂?現(xiàn)代管理學(xué)之父面對知識型及80后員工，領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度會決定員工發(fā)揮能力的高度。  如何由高高在上的專家型管理者，走下臺階成為他們的支持者和幫助者？如何成為他們的成長教練？如何啟動員工的能力，強(qiáng)化他們的毅力，引爆他們的潛力，激活他們的自我管理意識？這是一個(gè)具有高度挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，本書的八大修煉攻略是重要的基石。　　——陳朝益 前英特爾大中華區(qū)總經(jīng)理企業(yè)教練  《新領(lǐng)導(dǎo)力》作者本書基于思考和體驗(yàn)，以及源于長期實(shí)踐積淀的洞察力，見微知著，歸納出值得廣大知識型貝]：學(xué)習(xí)與 實(shí)踐的方法，必將有助于最終提升組織的績效?！　　韯︿h 中國人民大學(xué)教授、博導(dǎo)華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長人心復(fù)雜，職場復(fù)雜，知識型員工管理更復(fù)雜。作者在書 中強(qiáng)凋了心態(tài)的重要性，并把心態(tài)二寧置于 企業(yè)管理環(huán)境中，分解為若干行動細(xì)節(jié)，以此助長管理水平。本書化復(fù)雜為明了，能讓企業(yè)管理者在輕松閱讀中獲益?！　　x海峰 《銷售與管理》雜志副主編這是一本很及時(shí)的書。在當(dāng)代，變幻的世界，泛濫的信息，頻繁的更新乃至紛亂的誘惑，使得多數(shù)知識型貝工如同一部承載了過多程序甚至病毒的電腦，或全力前進(jìn)卻不堪其負(fù)，或效率低下.壓抑彷徨，甚至停滯停擺。此時(shí)，有效的自我管理，就如同對電腦不斷進(jìn)行優(yōu)化和殺毒，使你能在職業(yè)生涯中始終大步流星.輕裝前進(jìn)。是的，自我竹朋已經(jīng)成為我們職業(yè)生涯有所成就的第一件也是最重要的一件事！　　——楊光 《中外管理》雜志社副總編、主編新技術(shù)革命和全球化浪潮給今天的組織帶來前所未有的挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對此種挑戰(zhàn)，組織需要朝著增加靈活性，打造系統(tǒng)性創(chuàng)新能力的方向努力，為此，我們首先需要重沮德魯克于半個(gè)世紀(jì)前提出的“知識型工作者”概念。本書為知識型工作者的自我修煉和自我管理提供了一個(gè)全面而深人的指引，無論對員工還是對管理者而言都會有很好的啟發(fā)意義。　　——岳占仁 《IT經(jīng)理世界》管理版主編很欣喜在這本書中，看到對于企業(yè)知識型員工職業(yè)能力建設(shè)的知。行。言。特別是其強(qiáng)化溝通的觀點(diǎn)，讓我們看到企業(yè)管理中溝通的力量，以及相關(guān)利益者溝通對未來企業(yè)管理的深刻影響?！　　w敏 《智囊閱讀》副主編

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《激發(fā)心靈的自我管理:知識型員工價(jià)值整合的8大攻略》：讓自我管理成為習(xí)慣，引爆組織績效增長引擎央企人力資源工作10年經(jīng)驗(yàn)積淀員工價(jià)值提升必讀本企業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，能否轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長的模式，并在新一輪競爭中勝出，這越來越取決于組織中知識型員工的價(jià)值的發(fā)揮與提升。而組織的變革速度越來越快，沒有一個(gè)組織能夠承擔(dān)起知識型員工個(gè)人發(fā)展的全部責(zé)任，組織必須依靠員工的自我管理，才能既提升員工價(jià)值，又實(shí)現(xiàn)組織績效的持續(xù)增長。事實(shí)上，自我管理不是可望不可即的高深理論，而是一個(gè)不斷完善、不斷修煉的過程，自我管理的有效性，關(guān)鍵在于喚醒，激活從首席執(zhí)行官的角度思考問題和做事情的意識。《激發(fā)心靈的自我管理:知識型員工價(jià)值整合的8大攻略》詳細(xì)闡述了激發(fā)員工自我管理的八大攻略：調(diào)整心態(tài)，聚焦注意力，提升能力，承擔(dān)責(zé)任，強(qiáng)化溝通，融入團(tuán)隊(duì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追尋意義。這些不僅對一般員工個(gè)體適用，也同樣適用于高層管理者，以及像國有企業(yè)這樣的組織。中國企業(yè)正在致力于創(chuàng)新發(fā)展模式。在進(jìn)一步優(yōu)化資源配置、促進(jìn)企業(yè)重組改造、不斷深化企業(yè)管理的新時(shí)期，《激發(fā)心靈的自我管理:知識型員工價(jià)值整合的8大攻略》具有很好的參考價(jià)值。

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