大道無形

前言

感謝白益民先生對日本商社企業(yè)文化的研究，感謝各界專家、學(xué)者對企業(yè)運營模式的探討，站在巨人的肩膀上，我才能看的更遠(yuǎn)。博君中國大學(xué)經(jīng)濟系使用的教科書幾乎清一色是由美國經(jīng)濟學(xué)家撰寫的，中國企業(yè)家也多熱衷于美式的MBA，極少關(guān)注日本和韓國被稱為“綜合商社”的企業(yè)組織。實際上，日本財團注重的團隊合作、共度危機、結(jié)成命運共同體，這些模式更多地傳承了中國儒家和道家文化。最近十年，中國基本上是按照美國的模式，把金融和產(chǎn)業(yè)剝離，這樣的話很難形成商社。在日本財團體制下，財團里面既有制造業(yè)，也有商社和專門做物流的組織，還有金融企業(yè)，實際上是一個“商幫”的形態(tài)。按照美國的經(jīng)濟理論，企業(yè)都是要向?qū)I(yè)化發(fā)展，而不能到處投資多元化。實際上，日本的財團是形成多元化的體制，為什么中國的企業(yè)做不成多元化？主要是因為中國的體制目前沒有理順，并不是一個企業(yè)什么都做就是多元化。

內(nèi)容概要

以大局觀描述日本商社組織的方方面面！　　以詳實的數(shù)據(jù)及案例剖析綜合商社的經(jīng)濟運作模式對國家經(jīng)濟的影響！　　本書系統(tǒng)全面地解構(gòu)了日本商社的運作模式，揭秘了日本經(jīng)濟崛起背后的推手力量。對于苦苦追尋西方管理思想、借鑒歐美經(jīng)營經(jīng)驗卻又屢屢受傷的中國企業(yè)家及管理者，日本的成功經(jīng)驗無疑是一股清泉，讓讀者將視線拉回到“近鄰”身上，重新審視企業(yè)更適合的發(fā)展之道。　　作者文筆犀利，著眼于本土經(jīng)濟大環(huán)境的全面分析，以及日本、中國甚至韓國成功企業(yè)的運作手段及案例解讀，作者營造出的故事論述氛圍，會使讀者產(chǎn)生書中必有一些內(nèi)幕消息的窺探心理。讓本書稿可讀性大大提高。

作者簡介

博君，曾與中國頂級戰(zhàn)略專家學(xué)習(xí)合作三年，與國內(nèi)知名戰(zhàn)略營銷專家學(xué)習(xí)合作兩年，曾任國內(nèi)知名咨詢公司副總裁、高級管理顧問，參與并主導(dǎo)過多家企業(yè)的管理咨詢項目，現(xiàn)任中國知名企業(yè)信息技術(shù)總監(jiān)。

書籍目錄

第一章  中國企業(yè)為什么總是集體性很受傷　都是資源有恃無恐惹的禍？　過度依賴外資，外強實則中干　茍活于全球產(chǎn)業(yè)鏈的最底層　走不出去，形成不了國際氣場　互不團結(jié)，無法一致對外第二章  日本真正的“教父”——商社皆是“潛伏大佬”　決定月本經(jīng)濟的六大財團　影響世界經(jīng)濟的九大商社　財團和商社左右日本政治　以貿(mào)易為主體，以金融為后盾　實力隱藏，大象無形　資源優(yōu)勢互補，經(jīng)營相互扶持　經(jīng)濟危機時刻，抱團取暖求生第三章  不斷變化著的“軟體動物”　“綜合”是商社的金字招牌　從拉面到火箭從衛(wèi)星到雞蛋“無所不做”　進口貿(mào)易、國內(nèi)貿(mào)易和轉(zhuǎn)口貿(mào)易活動廣泛　獨立而強悍的現(xiàn)代物流體系l　依據(jù)龐大的信息網(wǎng)絡(luò)相時而動　商社成功的最大資本是人第四章  世界級品牌的幕后推手　以培育世界級企業(yè)為目標(biāo)，人股不控股　利潤是第二位的，長遠(yuǎn)合作最重要　幫助品牌企業(yè)度過寒冬　從上游到終端滲透整條產(chǎn)業(yè)鏈　做品牌企業(yè)最理想的供應(yīng)商　幫助品牌企業(yè)“走出去”第五章  “利益共同體”的非常擴展術(shù)　情報開路，無往不利　“三人四腳型”聯(lián)合投資　“反客為主”四部曲　用“吸收風(fēng)險”來創(chuàng)造未來　搶奪資源，掌握話語權(quán)第六章  猛于虎的新“以華制華”　表面處處著想，實則請君人甕　借船為出海，登岸就翻臉　不斷投以誘惑，就是不傳真經(jīng)　安插“耳目”，里應(yīng)外合　幕后坐莊，聯(lián)合詐騙第七章  文化尋根——日本商社隱形的翅膀　日本文化共生共榮思想的極大影響　綜合產(chǎn)業(yè)鏈下的家文化　以商興國的傳統(tǒng)和貿(mào)易立國的國策　商魂、國寶級杰出商人的榜樣力量　中國儒家、道家的“和”文化　中國徽商晉商浙商的影子第八章  為什么中國沒有產(chǎn)生綜合性財團？　從中糧發(fā)展看中國國企與日本商社的形似神離　從溫州財團看民營經(jīng)濟的發(fā)展劣勢　從德隆成敗看產(chǎn)業(yè)運作的風(fēng)險隱患　從招商局發(fā)展看中國商社模式的短板　中國亟待培育適合綜合商社生存的土壤

章節(jié)摘錄

插圖：“地大物博”曾經(jīng)是我們幾代人引以為豪的民族記憶，“地大物博”賜予了我們的企業(yè)有恃無恐的豪邁。多年來我國企業(yè)習(xí)慣于以資源換技術(shù)，以資源換市場，很多企業(yè)唯利益是圖，不會去關(guān)注“中國資源已短缺”這種環(huán)保人士的“恐嚇”。在國際上中國制造就是中國企業(yè)的代名詞。在國外買一個玩具、一件襯衫、一款小家電，很可能是“MADE IN CHINA”。過去20年，中國一直遵循著貧困國家的發(fā)展戰(zhàn)略：利用自己勞動力價格低和自然資源豐富的優(yōu)勢，在勞動力密集型的產(chǎn)業(yè)中，靠低廉的價格打敗對手，占領(lǐng)世界市場。如今“中國制造”遍布全球，作為世界第三大貿(mào)易國，中國100多種產(chǎn)品的產(chǎn)量“世界第一”，涉及家電、通訊、紡織、醫(yī)藥、機械、化工等十多個行業(yè)?！爸袊圃臁钡臉?biāo)簽遍布全球各地，是中國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的體現(xiàn)，也意味著中國已成為“世界加工廠”，但我們應(yīng)該始終保持清醒的頭腦。多年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展一直沒有擺脫高投入、高消耗、重污染、低產(chǎn)出的模式。從工業(yè)的產(chǎn)出看，大部分是資源高耗和高污染型，如焦炭、鋁業(yè)等。生產(chǎn)1噸鋁平均消耗15000度電，相當(dāng)于消耗4.8噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

編輯推薦

《大道無形:日本商業(yè)の動作模式》：亂之短才能學(xué)他之長：從中糧發(fā)展看中國國企與日本商社的形似神離，從溫州財團看民營經(jīng)濟的發(fā)展劣勢，從德隆成敗看產(chǎn)業(yè)運作的風(fēng)險隱患，從招商局發(fā)展看中國商社模式的短板。商業(yè)動作經(jīng)典。本田、豐田、佳能、拴下、東芝.索尼、NEC…在很多人的眼中，這些耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)才是日本競爭力的象征。但是，你所不知道的是，站在這些光環(huán)耀眼的日本金牌制造業(yè)企業(yè)背后的，是擁有全球獨有商業(yè)模式運營的日本綜合商社。日本企業(yè)的“保姆”——商社，才是日本經(jīng)濟的幕后推手！為何彈丸之地的日本卻能打造出索尼、松下、豐田等全球行業(yè)的翹楚？為何地大物博的中國卻一直停留在“MADE IN CHINA”？

圖書封面

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