公司治理與戰(zhàn)略控制

內(nèi)容概要

本書以控制論、代理理論、組織行為理論、權(quán)變理論、戰(zhàn)略管理理論等為指導(dǎo)，研究企業(yè)戰(zhàn)略控制。既有系統(tǒng)的理論分析，又有翔實的案例。全書分為五篇十章，五篇分別為戰(zhàn)略控制基礎(chǔ)篇、戰(zhàn)略控制層次篇、戰(zhàn)略控制程序篇、戰(zhàn)略控制方法篇、戰(zhàn)略控制績效篇。從控制層面上將內(nèi)部控制分為公司治理的內(nèi)部控制、管理控制兩個層次；從控制程序來看，戰(zhàn)略控制包括戰(zhàn)略預(yù)算管理、戰(zhàn)略績效計量；從控制方法來看，戰(zhàn)略控制包括診斷式控制、交互式控制、三階段模型、四維度控制系統(tǒng)等；從控制績效來看，包括戰(zhàn)略控制評價、戰(zhàn)略審計等，戰(zhàn)略控制評價又包括公司治理層面的內(nèi)部控制評價和管理控制評價。    戰(zhàn)略控制系統(tǒng)涉及企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略調(diào)整的每一個環(huán)節(jié)，其中一個環(huán)節(jié)的控制失效就會導(dǎo)致整個戰(zhàn)略全局的失敗。在戰(zhàn)略制定階段缺乏有效地控制就會使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)偏離正確的軌道，如內(nèi)部人或控制性股東濫用權(quán)力就很難基于全體利益相關(guān)者的利益建立正確的戰(zhàn)略目標(biāo)。在戰(zhàn)略實施階段缺乏有效地控制，管理者就不能了解戰(zhàn)略實施的全過程，就有可能偏離既定戰(zhàn)略目標(biāo)。通過細(xì)致的理論分析、系統(tǒng)的文獻(xiàn)回顧、實證研究和深入的案例剖析，對戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵問題進(jìn)行解答。

書籍目錄

總論　第一節(jié)　戰(zhàn)略控制的產(chǎn)生和發(fā)展  第二節(jié)　戰(zhàn)略控制相關(guān)研究  第三節(jié)　戰(zhàn)略控制主要內(nèi)容戰(zhàn)略控制基礎(chǔ)篇　第一章　戰(zhàn)略控制理論  　第一節(jié)　控制論  　第二節(jié)　代理理論  　第三節(jié)　組織行為理論  　第四節(jié)　權(quán)變理論  　第五節(jié)　系統(tǒng)科學(xué)  　第六節(jié)　戰(zhàn)略管理理論　第二章　戰(zhàn)略控制的適應(yīng)性  　第一節(jié)　戰(zhàn)略控制分類  　第二節(jié)　戰(zhàn)略控制的適應(yīng)性相關(guān)研究  　第三節(jié)　戰(zhàn)略控制適應(yīng)性案例戰(zhàn)略控制層次篇　第三章　公司治理層面的戰(zhàn)略控制  　第一節(jié)　公司治理層面戰(zhàn)略控制概述  　第二節(jié)　公司治理層面戰(zhàn)略控制的實施  　第三節(jié)　公司治理層面戰(zhàn)略控制案例　第四章　管理層面的戰(zhàn)略控制  　第一節(jié)　管理層面戰(zhàn)略控制概述  　第二節(jié)　管理層面戰(zhàn)略控制的實施  　第三節(jié)　管理層面戰(zhàn)略控制案例戰(zhàn)略控制程序篇戰(zhàn)略控制方法篇戰(zhàn)略控制績效篇參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　在傳統(tǒng)管理控制思想的指導(dǎo)下，早期的戰(zhàn)略控制以反饋控制為主。認(rèn)為戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略管理過程的最后一個步驟——反饋階段，戰(zhàn)略控制應(yīng)集中于考察戰(zhàn)略是否按計劃實施，戰(zhàn)略實施產(chǎn)生的結(jié)果是否是預(yù)期的（schreyogg和Steinmann，1987）。William Rotch（1993）設(shè)計的管理控制系統(tǒng)綜合地反映了管理控制系統(tǒng)環(huán)境、管理控制系統(tǒng)過程以及管理控制系統(tǒng)中的溝通和反饋方式，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略、管理者的風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)和目標(biāo)界定是影響管理控制系統(tǒng)的主要因素，并通過監(jiān)督活動、業(yè)績計量、信息系統(tǒng)和交流溝通以及反饋進(jìn)行控制?！　鹘y(tǒng)的戰(zhàn)略控制假定戰(zhàn)略在較長時間是保持不變的，由于競爭的加劇，外部環(huán)境的不確定性加強(qiáng)，戰(zhàn)略目標(biāo)也隨著環(huán)境的變化進(jìn)行不斷地調(diào)整和變革，反饋控制難以適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境，但作為一種控制方法仍然保留下來，主要用于對既定的戰(zhàn)略進(jìn)行控制；反饋控制獲得的信息不再僅僅說明偏差可能是由于行為的偏離造成的，也可能成為戰(zhàn)略調(diào)整和變革的信號。Simons（1995）提出了復(fù)雜環(huán)境下的四種控制系統(tǒng)以實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略控制，其中診斷式控制仍然是一種反饋控制。張先治（2003）構(gòu)建的管理控制系統(tǒng)框架包括制度控制系統(tǒng)、預(yù)算控制系統(tǒng)、考評控制系統(tǒng)和激勵控制系統(tǒng)等，仍重視反饋控制的作用。

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