人力資源管理

內(nèi)容概要

　　《人力資源管理》從理論到實(shí)踐、從微觀到宏觀，較為系統(tǒng)地介紹了人力資源管理的基本概念、原理與方法，詳細(xì)闡述了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、工作分析與設(shè)計(jì)、招聘與甄選、培訓(xùn)與發(fā)展（職業(yè)生涯管理）、績(jī)效管理、薪酬管理、員工激勵(lì)、員工關(guān)系管理等人力資源管理的若干重要環(huán)節(jié)?！度肆Y源管理》比較有特色的地方在于：較為系統(tǒng)地介紹了中國(guó)古代豐富的人力資源管理思想，對(duì)人力資源管理系統(tǒng)（HRMS）、人才強(qiáng)國(guó)與人力資源強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略也單辟章節(jié)予以介紹，并用2007年頒布的《勞動(dòng)合同法》對(duì)員工關(guān)系做了重新詮釋?！　　度肆Y源管理》內(nèi)容全面、邏輯合理、結(jié)構(gòu)清晰，每章配有兩個(gè)案例和若干習(xí)題，適合作為大學(xué)本科人力資源管理、勞動(dòng)與社會(huì)保障等專(zhuān)業(yè)核心課程教材及其他專(zhuān)業(yè)的選修教材，也可供對(duì)本課程有興趣的自學(xué)者學(xué)習(xí)參考。

書(shū)籍目錄

第1章 人力資源管理概述1.1 人力資源的內(nèi)涵和內(nèi)容1.1.1 人力資源的內(nèi)涵與特征1.1.2 人力資本1.2 人力資源管理與開(kāi)發(fā)1.2.1 人力資源管理的內(nèi)涵與特征1.2.2 人力資源管理的職能和任務(wù)1.2.3 人力資源管理原理1.2.4 人力資源的作用及其開(kāi)發(fā)1.3 人力資源管理的發(fā)展1.3.1 人力資源管理的三個(gè)發(fā)展階段1.3.2 人力資源管理各發(fā)展階段的比較1.4 中國(guó)古代人力資源管理核心思想1.4.1 古代人力資源管理思想1.4.2 古代人力資源管理的基本方法1.4.3 古代人力資源管理的基本制度案例1-1 美國(guó)西南航空公司：通過(guò)人來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)案例1-2 沃爾瑪?shù)娜肆Y源管理復(fù)習(xí)思考題第2章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃2.1 人力資源戰(zhàn)略概述2.1.1 組織戰(zhàn)略2.1.2 人力資源戰(zhàn)略2.1.3 人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的整合2.2 人力資源預(yù)測(cè)2.2.1 人力資源需求預(yù)測(cè)2.2.2 人力資源供給預(yù)測(cè)2.2.3 人力資源供給和需求的平衡2.3 人力資源規(guī)劃的編制2.3.1 進(jìn)行人力資源規(guī)劃編制的原因2.3.2 人力資源規(guī)劃編制步驟案例2-1 李寧公司的人力資源戰(zhàn)略案例2-2 某IT企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)復(fù)習(xí)思考題第3章 工作分析與工作設(shè)計(jì)3.1 工作分析概述3.1.1 工作分析的內(nèi)涵3.1.2 工作分析的歷史與現(xiàn)狀3.1.3 工作分析的作用3.1.4 工作分析的原則3.1.5 有關(guān)工作分析的常見(jiàn)術(shù)語(yǔ)3.1.6 工作分析的實(shí)施步驟3.2 工作分析的方法3.2.1 觀察分析法3.2.2 問(wèn)卷調(diào)查分析法3.2.3 訪談分析法3.2.4 員工記錄法3.2.5 關(guān)鍵事件法3.2.6 功能性工作分析法3.3 工作設(shè)計(jì)內(nèi)涵及原則3.3.1 工作設(shè)計(jì)概述3.3.2 工作設(shè)計(jì)的原則3.4 工作設(shè)計(jì)的理論方法3.4.1 科學(xué)管理方法：泰勒的科學(xué)管理原理3.4.2 人際關(guān)系運(yùn)動(dòng)：霍桑試驗(yàn)3.4.3 工作特征模型方法：赫茲伯格的雙因素理論3.4.4 HP工作設(shè)計(jì)方法：優(yōu)秀業(yè)績(jī)工作體系3.4.5 輔助工作設(shè)計(jì)方法3.5 工作設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容與程序3.5.1 工作設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容3.5.2 工作設(shè)計(jì)的程序3.5.3 工作設(shè)計(jì)的形式3.6 工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)3.6.1 工作說(shuō)明書(shū)主要內(nèi)容3.6.2 工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)要求3.6.3 編寫(xiě)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)案例3-1工作分析能否這樣做?案例3-2誰(shuí)需要工作說(shuō)明?復(fù)習(xí)思考題第4章 員工招聘與甄選4.1 員工招聘的內(nèi)涵與意義4.1.1 員工招聘的概念4.1.2 重視員工招聘的意義4.2 員工招聘的準(zhǔn)則、程序及渠道4.2.1 員工招聘的準(zhǔn)則4.2.2 員工招聘的程序4.2.3 員工招聘的渠道4.3 甄選測(cè)試4.3.1 選拔測(cè)試4.3.2 面試4.3.3 甄選測(cè)量的信度和效度4.4 錄用決策4.4.1 錄用決策者4.4.2 錄用決策的模式4.4.3 錄用決策的要素4.4.4 錄用決策的方法4.4.5 對(duì)應(yīng)聘者的通知案例4-1R公司的人事測(cè)評(píng)案例4-2SGM的員工招聘復(fù)習(xí)思考題第5章 員工培訓(xùn)與發(fā)展5.1 員工培訓(xùn)概述5.1.1 員工培訓(xùn)的必要性5.1.2 員工培訓(xùn)的含義5.1.3 員工培訓(xùn)的特點(diǎn)5.1.4 員工培訓(xùn)的原則5.1.5 員工培訓(xùn)的形式5.2 員工培訓(xùn)體系的構(gòu)建5.2.1 構(gòu)建員工培訓(xùn)體系的目標(biāo)要求……第6章 績(jī)效管理第7章 薪酬管理第8章 員工激勵(lì)第9章 員工關(guān)系管理第10章 人力資源管理系統(tǒng)第11章 人才強(qiáng)國(guó)與人力資源強(qiáng)國(guó)參考文獻(xiàn)附錄A 資源網(wǎng)與精品課程網(wǎng)

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