績效管理-原理.方法.實踐

前言

　　本書充分汲取現(xiàn)代西方各類組織績效管理經(jīng)驗精髓要義，立足中國轉(zhuǎn)型期的特殊國情和本土實踐，廣納中外組織績效管理學文獻經(jīng)典思想和方法，緊緊圍繞“三層四維關鍵績效戰(zhàn)略整合”這個核心主題，全面系統(tǒng)地論述、介紹和全景式展現(xiàn)了工商企業(yè)組織、政府公共組織和非營利組織在績效管理領域的精要思想方法、典型運作案例和精煉操作技術。撰寫本書時，作者給自己設置的特定“績效目標”是：　　（1）突破傳統(tǒng)績效管理只注重“評估”環(huán)節(jié)的視界局限，將績效管理放在組織戰(zhàn)略管理層面上去宏觀把握，提出并精心構(gòu)建了一個可以叫做“三層四維關鍵績效戰(zhàn)略整合”的理論邏輯框架，努力在“歷史的與邏輯的相統(tǒng)一”的方法論基礎上，形成一套理念明晰、邏輯自洽、切合實際的完整績效管理理論體系。本書設專篇分三章闡釋“三層四維績效戰(zhàn)略整合”框架?！　。?）特別注意直面現(xiàn)實，積極回應各類組織績效管理實踐問題，緊密契合績效管理實務的操作要求，力圖形象生動地介紹績效管理實踐中一系列常用操作方法及先進技術工具。除了在第2篇三章專門介紹操作方法外，在體例安排和寫作風格上，我們還特意力求做到：內(nèi)容體系周全完整，體例安排新穎獨到；操作方法具體形象、直觀精煉，理論解說科學嚴謹、通俗易懂；專欄穿插，圖文并茂。這主要體現(xiàn)在：在正文中穿插“典型案例”、“相關文獻”等專欄，為讀者提供一系列生動、豐富、有趣的背景資料，以增強其對相關原理、方法和問題的生動實感；每章前有“學習目標要求”、“邏輯架構(gòu)圖示”和“情景故事引導”三個欄目，每章后有“精要內(nèi)容提示”、“復習思考問題”、“操作技能演練”三個欄目，以幫助讀者掌握學習方法、把握學習內(nèi)容，做到“綱舉目張”并能夠在現(xiàn)實情境中“活學活用”。

內(nèi)容概要

本書充分汲取現(xiàn)代組織績效管理的精髓理念，立足中國轉(zhuǎn)型期的特殊國情和本土實踐，廣納中外組織績效管理學文獻經(jīng)典思想和方法，緊緊圍繞“三層四維關鍵績效戰(zhàn)略整合”這個核心主題，全面系統(tǒng)地論述、介紹和全景式展現(xiàn)了現(xiàn)代各類組織績效管理的精要思想方法、典型運作案例和精煉操作技術?！　”緯梢宰鳛楦咝Ｈ肆Y源管理專業(yè)的正規(guī)教科書使用，也可以作為高等院校經(jīng)濟管理類、公共管理類各專業(yè)大學本科生和研究生以及學者、政府官員、社會工作者和各界人士學習研究組織績效管理的學習參考書或培訓教本使用。

作者簡介

李寶元，1962年生，河南陜縣人。經(jīng)濟學博士，北京師范大學人本發(fā)展與管理研究中心主任，經(jīng)濟與工商管理學院教授、博士生導師。兼任首都教育經(jīng)濟研究院人力資源開發(fā)與管理研究所所長、國家職業(yè)技能鑒定專家委員會人力資源管理專業(yè)委員會委員、中國宏觀經(jīng)濟管理教育研究會常務

書籍目錄

作者簡介前言教學建議第1篇　基本原理　第1章　現(xiàn)代組織績效管理戰(zhàn)略意義　　學習目標要求    邏輯架構(gòu)圖示    情景故事引導　  1.1　現(xiàn)代組織績效管理要義  　  1.1.1　績效管理定義　    1.1.2　高效率要求　    1.1.3　經(jīng)濟效益基準　    1.1.4　價值驅(qū)動或效果導向　    1.1.5　績效管理要義　  1.2　組織績效整合管理三大核心問題　    1.2.1　組織績效戰(zhàn)略焦點意義　    1.2.2　組織層級績效貫通聯(lián)動問題 　   1.2.3　組織績效動態(tài)協(xié)同戰(zhàn)略平衡問題   　 1.2.4　組織關鍵績效檢核問題　  1.3　三層四維關鍵績效整合戰(zhàn)略管理框架　    1.3.1  三層次績效整合　    1.3.2  四維績效動態(tài)整合　    1.3.3　關鍵績效整合　  1.4　績效管理系統(tǒng)定位及流程設計　    1.4.1  系統(tǒng)定位　    1.4.2　基本運作流程　    1.4.3　配套建設  　專欄1.1  學術檔案論“打”更便宜　  專欄1.2　相關文獻刺猬理念·核心價值觀·人生選擇　  專欄1.3　現(xiàn)實聚焦績效管理六大核心問題    精要內(nèi)容提示    復習思考問題    操作技能演練　　注釋　第2章　三層次績效目標整合管理基礎    掌習目標要求    邏輯架構(gòu)圖示    情景故事引導  　2.1　基于自我控制的目標管理精義　    2.1.1  目標管理的意義　    2.1.2　目標設置要則　    2.1.3  目標在組織層次上的貫通分解　    2.1.4  目標管理與自我控制　  2.2　組織使命及價值導向的愿景目標設置　    2.2.1　組織領導特殊使命　    2.2.2　組織使命確認　    2.2.3　組織總目標設置要領　  2.3  目標管理(MBo)：基本流程和操作規(guī)范　　……　第3章　四維績效協(xié)同戰(zhàn)略管理框架第2篇　操作方法　第4章　績效考評系統(tǒng)5W問題檢核　第5章　關鍵績效指標選擇和確定策略　第6章　績效考評常用操作技法解說第3篇　多元實踐　第7章　工商企業(yè)績效管理前沿　第8章　政府績效管理焦點問題評述　第9章　非營利組織績效管理探索參考文獻

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