文化vs技術(shù)創(chuàng)新

內(nèi)容概要

本書探討“文化因素如何影響技術(shù)創(chuàng)新”。　　所有的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)都根植于特定的文化土壤中。　　對(duì)于同樣一個(gè)創(chuàng)新問題，為什么不同國家、不同企業(yè)的做法有時(shí)卻有天壤之別？小到個(gè)人、團(tuán)隊(duì)，大到企業(yè)、行業(yè)和政府，文化因素滲透于一切經(jīng)濟(jì)行為中，決定著創(chuàng)新個(gè)性；由微觀到宏觀，文化因素體現(xiàn)于社會(huì)活動(dòng)的方方面面，直接關(guān)系到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的成敗。為了促進(jìn)創(chuàng)新，必須先了解創(chuàng)新，對(duì)其文化因素進(jìn)行必要的解讀和體驗(yàn)；對(duì)國家、民族、企業(yè)和團(tuán)隊(duì)文化特性的掌握。無疑會(huì)加強(qiáng)我們對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的理解力，對(duì)文化背景及其作用表象的理解也拓展了我們的視野?！　∩頌楹髞碚?，學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國家企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)非常重要，跨文化創(chuàng)新研究有助于我們理解創(chuàng)新過程中將要面對(duì)的種種困惑?！　“亓挚茖W(xué)技術(shù)研究院率先以“文化因素在技術(shù)創(chuàng)新中的作用”為題，摸索獨(dú)特的研究方式和邏輯框架，對(duì)這一復(fù)雜而難以駕馭的課題進(jìn)行了具有開創(chuàng)意義的深入闡述，其例廣博，其思縝密，其論精深。

書籍目錄

總序前譯者序前前言　Ⅰ.動(dòng)機(jī)　Ⅱ.獨(dú)特的路徑?、?研究方法?、?此次分析的缺陷　概要與建議　　1.研究的范圍　　2.研究動(dòng)機(jī)　　3.報(bào)告的構(gòu)成　　4.研究結(jié)果　　　4.1.創(chuàng)新績效　　　4.2.創(chuàng)造力和積極性　　　4.3.信息管理　　　4.4.戰(zhàn)略體系　　　4.5.競爭和合作　　　4.6.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和資本代價(jià)　　　4.7.教育　　5.建議第一部分　導(dǎo)論第一章　定義和動(dòng)機(jī)?、?導(dǎo)言　　1.1992年后的歐洲共同市場　　2.方法　　3.報(bào)告的結(jié)構(gòu)?、?定義　　1.創(chuàng)新　　　1.1.技術(shù)創(chuàng)新　　　1.2.基礎(chǔ)型創(chuàng)新和改進(jìn)型創(chuàng)新　　　1.3.內(nèi)部創(chuàng)新和外部創(chuàng)新　　2.文化　Ⅲ本研究的動(dòng)機(jī)　　1.理論　　2.實(shí)踐第二章　創(chuàng)新過程?、?目標(biāo)　Ⅱ.創(chuàng)新的決定性因素?、?發(fā)展階段　　1.導(dǎo)言　　2.汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段　　3.處方藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段　　4.殺蟲劑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段　　5.口服避孕藥的發(fā)展階段　　6.容錯(cuò)計(jì)算機(jī)的創(chuàng)新發(fā)展階段　　7.總結(jié)第二部分　創(chuàng)新性企業(yè)：比較分析　第三章　創(chuàng)新的個(gè)性　?、?引言　?、?文化背景　　　1.早期研究　　　2.個(gè)人主義和集體主義文化　　　3.承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的文化　　　4.過程導(dǎo)向型和結(jié)果導(dǎo)向型　　　5.長期導(dǎo)向和短期導(dǎo)向　　　6.經(jīng)濟(jì)分析　?、?家庭背景　　　1.母子關(guān)系　　　2.兒童后期階段的創(chuàng)造性行為　?、?教育　?、?職業(yè)生涯　?、?組織模式　?、?法律模式　　Ⅷ.強(qiáng)者的運(yùn)氣　第四章　創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)　　Ⅰ.方法論　?、?研究實(shí)驗(yàn)室的歷史　　Ⅲ.執(zhí)著　?、?整合　　　1.導(dǎo)言　　　2.同質(zhì)性　　　3.跨學(xué)科性　　　4.國際化　　　5.信息共享　　　6.溝通障礙　　Ⅴ.能力　　Ⅵ.自由度　?、?知識(shí)　?、?控制　第五章　創(chuàng)新型組織第三部分　創(chuàng)新的環(huán)境：跨文化視角　第六章　創(chuàng)新型用戶　第七章　創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)　第八章　工會(huì)在創(chuàng)新過程中的作用　第九章　教育與創(chuàng)新　第十章　創(chuàng)新型政府第四部分　建議：跨文化創(chuàng)新研究中的教訓(xùn)　第十一章　改進(jìn)美國創(chuàng)新和生產(chǎn)率的建議　第十二章　對(duì)共同市場中創(chuàng)新攻勢的建議

章節(jié)摘錄

　　11.創(chuàng)新的決定性因素從創(chuàng)新中獲得的回報(bào)，也是進(jìn)行創(chuàng)新努力和取得創(chuàng)新成功的深層動(dòng)力之一。本報(bào)告重申，使技術(shù)創(chuàng)新獲得成功的決定性因素是全球通用的。根據(jù)工作小組的討論結(jié)果，這些因素是：能力（competence）、自由度（Ieeway）、整合、執(zhí)著和知識(shí)。一般情況下，這些決定性因素不僅適用于組織，也適用于個(gè)人。比如說，個(gè)體研究者具有靈活性強(qiáng)的特點(diǎn)，而創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新組織也同樣可以不失機(jī)敏、靈活。如果國家計(jì)劃機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的監(jiān)控過緊，企業(yè)就會(huì)失去創(chuàng)新的能力，這種現(xiàn)象在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中比較常見。同樣，當(dāng)對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行過度的控制時(shí)，其創(chuàng)造力也會(huì)降低。我們將會(huì)在以后章節(jié)中討論這個(gè)問題。　　當(dāng)然，每一個(gè)主題和領(lǐng)域都有其局限。無論是誰，如果無視他人已有的創(chuàng)造而一味地閉門造車，那他非但無法成為一個(gè)創(chuàng)新者，反而會(huì)被嗤之以鼻。寬松的環(huán)境是創(chuàng)造力的沃土，而沒有這種創(chuàng)造力就沒有創(chuàng)新。自由和壓力的矛盾交織孕育了創(chuàng)新。對(duì)創(chuàng)新而言，壓力很重要，而容忍差錯(cuò)、允許研究碰壁等種種自由也同樣重要。錢包鼓鼓比勒緊褲腰帶更有助于提高研發(fā)的自由度。要把好的發(fā)明逐步推向創(chuàng)新，并非一己之力所能及，必須合眾人之力而指向同一個(gè)目標(biāo)。市場競爭給研發(fā)工作帶來的壓力需由大家來分擔(dān)。創(chuàng)新項(xiàng)目要整合企業(yè)眾人分散的知識(shí)和技能，這就是”整合”作為創(chuàng)新過程一個(gè)決定性因素的本質(zhì)內(nèi)容。創(chuàng)新過程中的整合有多種方式：戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃用于對(duì)組織的全面整合；通過戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行的整合會(huì)增強(qiáng)協(xié)作績效；對(duì)一系列新產(chǎn)品進(jìn)行整合能通過滾動(dòng)開發(fā)等方式降低開發(fā)成本，并產(chǎn)生持續(xù)、關(guān)聯(lián)的市場。組織職能的整合（對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和營銷等職能階段進(jìn)行整合）會(huì)改善審查進(jìn)程（screeningprocess）、減少開發(fā)時(shí)間。有效的溝通交流對(duì)整合至關(guān)重要。惟有創(chuàng)造性的過程才會(huì)產(chǎn)生發(fā)明，惟有創(chuàng)新性的過程才會(huì)最終產(chǎn)生創(chuàng)新。這兩種過程都必定會(huì)荊棘密布，很多想法會(huì)在提出后不久或稍經(jīng)過同事之問的討論后就遭到了“槍斃”。創(chuàng)新過程的特點(diǎn)就是審查和開發(fā)的過程，成千上萬的發(fā)明會(huì)在此過程中夭折。創(chuàng)新的過程必然經(jīng)過無數(shù)次的挫折和失敗，需要忍耐和毅力才能堅(jiān)持到最后，這就是所謂的“執(zhí)著”。不僅發(fā)明者、科研人員和開發(fā)工程師要執(zhí)著，行銷經(jīng)理甚至財(cái)政經(jīng)理也同樣要執(zhí)著。許多觀察家都確信：執(zhí)著是技術(shù)創(chuàng)新取得成功的最重要因素。接下來，讓我們對(duì)能力和知識(shí)加以區(qū)分。能力是指靈活（responsibly）運(yùn)用知識(shí)所必備的技能和才能（capabilities）；而知識(shí)是個(gè)人、研究機(jī)構(gòu)和整個(gè)組織所具備的特征。研究項(xiàng)目所能整合的就是一個(gè)組織可用的知識(shí)總和。我們掌握的知識(shí)越豐富、獲得知識(shí)的途徑越便捷，就越有可能取得創(chuàng)新的成功?！　∥鍌€(gè)決定性因素對(duì)技術(shù)創(chuàng)新而言必不可少，它們表明了一個(gè)組織創(chuàng)新取得成功的重要因素。在接下來的章節(jié)中，我們將會(huì)指出，一個(gè)組織如果不能同時(shí)具備個(gè)體的創(chuàng)造力和毅力、合理的組織結(jié)構(gòu)、協(xié)同的工作網(wǎng)絡(luò)和激勵(lì)機(jī)制，就很難實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的成功。上文提到的這五個(gè)因素決定著創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的成功，而創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)正是介于個(gè)人和組織之間的機(jī)構(gòu)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　決定企業(yè)近期創(chuàng)新能力的是研究開發(fā)投入和人才，決定中期創(chuàng)新能力的是戰(zhàn)略與管理，決定長期創(chuàng)新能力的是制度與文化。本書基于對(duì)德國、美國和日本企業(yè)的比較研究，揭示了文化如何影響企業(yè)不同階段的創(chuàng)新行為，對(duì)我國政府、企業(yè)的創(chuàng)新管理有著很好的借鑒意義?！　　读?創(chuàng)新領(lǐng)域著名學(xué)者，國家科技部　　同樣是搞研發(fā)。美國企業(yè)會(huì)嚴(yán)格監(jiān)控研發(fā)的每個(gè)步驟，日本企業(yè)采用非常松散的控制方式，德國企業(yè)則抱怨研發(fā)過程管理的嚴(yán)重官僚化。作為跨文化創(chuàng)新研究的專著，本書有助于我們理解各國企業(yè)為什么會(huì)有不同的創(chuàng)新實(shí)踐?！　　咝駯| 麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院管理學(xué)博士，創(chuàng)新領(lǐng)域著名學(xué)者，清華大學(xué)　　在闡釋德國、美國、日本等國創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)背后的社會(huì)文化特色方面，本書堪稱經(jīng)典！　　——昊金希 科技與社會(huì)研究中心副教授，清華大學(xué)　　有創(chuàng)意的管理者經(jīng)常從不同的角度對(duì)相同事物提出獨(dú)到的見解，從而觸發(fā)在不同維度上的創(chuàng)新。本書提供了一個(gè)獨(dú)特的文化視角，為創(chuàng)新實(shí)踐呈現(xiàn)了新思維及創(chuàng)想空間?！　　詈?著名知識(shí)管理學(xué)者，上海交通大學(xué)　　技術(shù)創(chuàng)新只有上升到企業(yè)文化層面。積淀成為組織及其成員的潛意識(shí)，并進(jìn)而成為其自覺、自發(fā)的思想和行為，它才會(huì)真正成為一項(xiàng)有效率的事業(yè)。該書通過對(duì)不同國家文化的深入比較研究。詳盡闡述了影響技術(shù)創(chuàng)新的文化因素及其成因，其翔實(shí)和深入令人興奮、給人啟迪?！　　獜埰讲┦浚Ｐ偶瘓F(tuán)有限公司　　“創(chuàng)新”而不為“創(chuàng)新”所囿。該書從文化維度系統(tǒng)地詮釋了技術(shù)創(chuàng)新機(jī)理，為人們開啟了一個(gè)更為廣闊和深邃的創(chuàng)新世界?！　　粫圆?管理學(xué)院副院長，教授，浙江大學(xué)

編輯推薦

　　這是一本關(guān)于“文化因素在技術(shù)創(chuàng)新中的作用”的經(jīng)典著作，作者通過比較德美日三國文化的異同，探討了文化因素對(duì)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)乃至創(chuàng)新濟(jì)成敗的影響?！　〉聡芾韺W(xué)家赫爾曼·西蒙教授力薦，以“文化因素在技術(shù)創(chuàng)新中的作用”為論題的跨文化研究。對(duì)同—個(gè)創(chuàng)新問題，不同國家、不同企業(yè)的做法有時(shí)卻有天壤之別，德國、美國、日本……創(chuàng)新個(gè)性有其文化特征，個(gè)人、企業(yè)、政府……文化因素作用于創(chuàng)新的每一環(huán)節(jié)，汽車行業(yè)、處方藥行業(yè)、農(nóng)藥行業(yè)……創(chuàng)新因行業(yè)而異；政府行為，決定創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)分擔(dān)，實(shí)例論證，為企業(yè)和政府創(chuàng)新提供意見，一本跨時(shí)代的創(chuàng)新專著；柏林科學(xué)技術(shù)研究院主持研究，歷時(shí)五年。

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