人力資源規(guī)劃

內容概要

　　本書是高職高專人力資源管理專業(yè)系列規(guī)劃教材之一，在講述必要的基礎理論知識的基礎上，為適應高職高專培養(yǎng)目標的需求，突出了人力資源規(guī)劃的技能與應用的內容，同時配以豐富的力求與表格以及案例分析，向讀者展現了人力資源開發(fā)與管理理論中關于人力資源規(guī)劃的內容概貌，是一本理論與實務相結合的教科書?！　”緯謩e對人力資源規(guī)劃概論，企業(yè)組織結構設計，人力資源規(guī)劃的環(huán)境，人力資源預測、人力資源規(guī)劃的編制、執(zhí)行、評價與控制和信息系統(tǒng)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等進行了闡述。本書可作為高職高專人力資源管理專業(yè)的教材，也可作為相關專業(yè)的指導用盡收眼底，同時也可供人力資源管理從業(yè)人員參考使用。

書籍目錄

第1章　人力資源規(guī)劃概論1.1　人力資源規(guī)劃概述	1.1.1　人力資源規(guī)劃的定義	1.1.2　人力資源規(guī)劃的目的和意義	1.1.3　人力資源規(guī)劃的必要性、地位與效益	1.1.4　人力資源規(guī)劃與組織計劃的關系	1.2　企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃	1.2.1　企業(yè)使命與遠景	1.2.2　企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略	1.3　人力資源規(guī)劃的原則與目標	1.3.1　人力資源規(guī)劃的原則	1.3.2　人力資源規(guī)劃的目標	1.4　人力資源規(guī)劃的種類和內容	1.4.1　人力資源規(guī)劃的種類	1.4.2　人力資源規(guī)劃的內容	1.5　人力資源規(guī)劃的程序和典型步驟	1.5.1　人力資源規(guī)劃的程序	1.5.2　人力資源規(guī)劃的典型步驟	本章重點概念	復習思考題	調查研討題	案例分析	第2章　企業(yè)組織結構設計2.1　企業(yè)組織結構設計概述	2.1.1　組織結構設計的基本含義	2.1.2　組織結構設計的步驟、原則和基本要求	2.1.3　影響組織結構設計的因素	2.1.4　組織結構設計的程序	2.2　常見的組織結構設計	2.2.1　組織結構的內容	2.2.2　組織結構的類型	2.2.3　組織結構圖的制作	2.3　組織結構定崗定編	2.3.1　組織結構定崗定編的意義、原則、標準和方法	2.3.2　崗位分析的操作程序	2.3.3　崗位分析的方法	2.3.4　崗位說明書和工作規(guī)范的編寫	　本章重點概念	復習思考題	調查研討題	案例分析	第3章　人力資源規(guī)劃的環(huán)境3.1　人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境	3.1.1　政治與法律因素	3.1.2　經濟因素	3.1.3　社會文化因素	3.1.4　科技因素	3.2　人力資源規(guī)劃的內部環(huán)境	3.2.1　企業(yè)戰(zhàn)略	3.2.2　企業(yè)政策與制度	3.2.3　企業(yè)文化	3.2.4　人力資源結構分析	3.2.5　其他	本章重點概念	復習思考題	調查研討題	案例分析第4章　人力資源預測4.1　人力資源需求的預測	4.1.1　人力資源需求的影響因素	4.1.2　人力資源需求的預測方法	4.1.3　人力資源需求的預測步驟	4.2　人力資源供給的預測	4.2.1　人力資源供給的影響因素	4.2.2　人力資源供給的預測方法	4.2.3　人力資源供給的預測步驟	4.3　人力資源平衡	4.3.1　人力資源短缺的平衡	4.3.2　人力資源過剩的平衡	4.3.3　人力資源結構失衡的平衡	本章重點概念	復習思考題	調查研討題	案例分析	第5章　人力資源規(guī)劃的編制、執(zhí)行、評價與控制和人力資源管理信息系統(tǒng)5.1　人力資源規(guī)劃的編制	5.1.1　通過員工信息系統(tǒng)和職務分析提供信息	5.1.2　預測人力資源的全部需要	5.1.3　清查和記錄內部現有人力資源	5.1.4　按規(guī)劃需要招聘人力資源	5.1.5　與其他規(guī)劃協(xié)調	5.1.6　評估人力資源規(guī)劃	5.2　人力資源規(guī)劃的執(zhí)行	5.2.1　人力資源規(guī)劃的執(zhí)行者	5.2.2　人力資源規(guī)劃的執(zhí)行原則	5.3　人力資源規(guī)劃的評價與控制	5.3.1　人力資源規(guī)劃的評價與控制的要求	5.3.2　人力資源規(guī)劃的評價的方法	5.4　人力資源管理信息系統(tǒng)	5.4.1　人力資源管理信息系統(tǒng)的作用5.4.2　人力資源管理信息系統(tǒng)的內容和基本要求5.4.3　人力資源管理信息系統(tǒng)的建立	本章重點概念	復習思考題	調查研討題	案例分析	第6章　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃6.1　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述	6.1.1　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的有關概念及對人力資源開發(fā)與管理的指導意義	6.1.2　企業(yè)核心競爭力與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃	6.2　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的、內容、功能和作用	6.2.1　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和內容	6.2.2　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的功能和作用	6.3　人力資源戰(zhàn)略的制定	6.3.1　人力資源戰(zhàn)略的制定程序	6.3.2　企業(yè)人力資源戰(zhàn)略制定的基本方法	6.3.3　人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的配合	本章重點概念	復習思考題	調查研討題	案例分析	參考文獻

編輯推薦

　　人力資源規(guī)劃處于整個人力資源管理活動的統(tǒng)籌階段，為下一步人力資源管理確定了目標、原則和方法。本書立足于講述必要的基礎理論知識，并考慮到原理性和實踐性問題，特別是為適應高職高專培養(yǎng)目標的需要，突出了有關人力資源規(guī)劃的技能與應用的內容，采用了圖示與表格及案例分析相結合的方法；從體系結構上，根據知識的難易程度并結合人力資源規(guī)劃的實踐過程來安排章節(jié)，以便學生學以致用：從內容上，力求反映近年來人力資源規(guī)劃理論與技術的新發(fā)展，特別是一些較為成熟的新思想、新理念、新方法。根據教學的需要對學生應當掌握的重點與難點及一般理解的知識也各有側重。本書可以作為高職高專人力資源管理專業(yè)的教材，也可以作為相關專業(yè)的教輔書，還可供人力資源管理從業(yè)人員參考使用。

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