人力資源開發(fā)與管理

內(nèi)容概要

本書是在總結(jié)國內(nèi)外人力資源開發(fā)與管理研究、實踐的基礎(chǔ)上編寫而成的。全書共12章，第1章至第10章為人力資源管理的基礎(chǔ)知識，闡述了人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計與工作分析、人員招聘與測評、人力資源配置與用人藝術(shù)、員工績效考評與管理、激勵與薪酬管理、員工培訓(xùn)與開發(fā)、勞動關(guān)系、員工保障與安全等基本職能活動的理論與操作；第11章和第12章屬天探索性研究內(nèi)容，基于知識經(jīng)濟的特征，探索了知識經(jīng)濟時代人力資源管理與開發(fā)的特點，研究了該領(lǐng)域的前沿問題。    本書集理論性和應(yīng)用性于一體，較深入、系統(tǒng)地探討了人力資源管理的理論與實踐問題，可作為工商管理類專業(yè)特別是人力資源管理專業(yè)本科、研究生的教學(xué)用書，也可作為企業(yè)、事業(yè)單位、政府機關(guān)人力資源管理者的培訓(xùn)教材。

書籍目錄

第1章 導(dǎo)論  導(dǎo)入案例：海爾集團人力資源管理理念的獨到之處  第一節(jié) 人力資源開發(fā)與管理的背景  第二節(jié) 人力資源的基本概念  第三節(jié) 人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)涵   第四節(jié) 人力資源管理的發(fā)展  復(fù)習(xí)思考題  案例研究：王經(jīng)理的為難事，怎么辦第2章 人力資源規(guī)劃  導(dǎo)入案例：某鋼鐵廠的投資規(guī)劃  第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述  第二節(jié) 人力資源需求預(yù)測  第三節(jié) 人力資源供給預(yù)測   第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的制定和實施  復(fù)習(xí)思考題  案例研究：技術(shù)改革新引起的人力資源變動第3章 組織設(shè)計與工作分析  導(dǎo)入案例1：正值金色年華就“休閑”，誰之過  導(dǎo)入案例2：如何開展工作分析  第一節(jié) 組織設(shè)計   第二節(jié) 工作分析的基本概念  第三節(jié) 工作分析的方法與程序  第四節(jié) 能力、氣質(zhì)、個性與職業(yè)匹配  第五節(jié) 工作分析的結(jié)果及應(yīng)用  復(fù)習(xí)思考題  案例研究：由一個忙碌的管理者引發(fā)的思考第4章 人員招聘與測評  導(dǎo)入案例：實際工作表現(xiàn)與面試表現(xiàn)為什么不一致  第一節(jié) 人員招聘概述  第二節(jié) 人員招聘的流程  第三節(jié) 招聘的流程  第四節(jié) 人員測評  復(fù)習(xí)思考題  案例研究：K公司的擇人決策第5章 人力資源配置與用人藝術(shù)  導(dǎo)入案例：劉孟磊跳槽給人的啟示  第一節(jié) 人力資源配置概述  第二節(jié) 用人藝術(shù)  第三節(jié) 管理者應(yīng)具備的用人素質(zhì)  復(fù)習(xí)思考題  案例研究：××科技公司的用人藝術(shù)第6章 員工績效考評與管理  導(dǎo)入案例：從文新跳槽引起的思考  第一節(jié) 績效考評的理論基礎(chǔ)   第二節(jié) 績效考評的方法   第三節(jié) 績效考評的指標(biāo)體系  第四節(jié) 績效考評的實施與反饋  第五節(jié) 線效考評中的問題  復(fù)習(xí)思考題  案例研究：購物廣場營業(yè)員考評改革帶來的負效應(yīng)第7章 激勵與薪酬管理  導(dǎo)入案例：薪酬分配到底何去何從  第一節(jié) 激勵的基本概念和基本理論  第二節(jié) 激勵機制的設(shè)計與運行  第三節(jié) 工資   第四節(jié) 獎金與津貼  ……第8章 員工培訓(xùn)與開發(fā)第9章 勞動關(guān)系第10章 員工保障與安全第11章 知識經(jīng)濟與人力資源管理及開發(fā)第12章 人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢參考文獻

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