人力資源管理案例精選精析

內(nèi)容概要

全書共分十二個章節(jié)，具體包括人力資源管理概述、職務分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘、員工激勵、培訓開發(fā)、績效管理、薪酬管理、跨文化管理、職業(yè)生涯管理、勞動關(guān)系管理和綜合案例等。結(jié)構(gòu)清晰、重點突出、點評精到、案例鮮活。     在高新技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，借助于現(xiàn)代技術(shù)，幾乎所有生產(chǎn)要素都能夠在全世界瞬間得以復制，惟有那些訓、練有素的能在各種復雜環(huán)境中應付自如的高級人才，才是各類企業(yè)、各類社會組織，乃至一個國家所擁有的惟一競爭優(yōu)勢。人力資源已逐漸超過物質(zhì)資源、金融資源而成為組織核心競爭力的戰(zhàn)略性資源，對人力資源的爭奪、創(chuàng)新人才的培養(yǎng)已經(jīng)成為當今各類企業(yè)及社會組織時刻關(guān)注的重心。　　我國從20世紀90年代開始系統(tǒng)地提出人力資源管理的概念，經(jīng)過短短的十幾年時間，這一領(lǐng)域的研究已經(jīng)獲得了突飛猛進的發(fā)展。今天人力資源管理已經(jīng)成為工商管理教學、研究、實踐的熱點。人力資源管理作為實踐性很強的學科，案例教學的恰當運用，能使學生的相關(guān)能力有長足的提高，與理論知識傳授相得益彰，有鑒于此，我們編寫了《人力資源管理案例精選精析》(第一版)一書，該書于2005年1月出版后受到廣泛歡迎，被高等院校、高等?？茖W校及各類職業(yè)技術(shù)學院選為相關(guān)專業(yè)教學的輔助教材，也為從事人力資源管理的各專業(yè)人士所參考。在第一版的基礎上，我們本著創(chuàng)新性、實效性、科學性的原則增選了新的人力資源管理案例。修訂完成了《人力資源管理案例精選精析》(第二版)，第二版保持了第一版結(jié)構(gòu)清晰、重點突出、點評精到、案例鮮活的特點，尤其是新增選的人力資源管理案例，緊密聯(lián)系我國人力資源管理的實際，反映了我國人力資源管理的新思想、新觀念和新方法，定會給讀者以啟發(fā)與思考。

書籍目錄

緒論第一章 人力資源管理概述　案例1 寶安集團的人才故事　案例2 得克薩斯州儀器公司的成功秘訣　案例3 索尼公司人力資源開發(fā)的“黃金法則”　案例4 福臨汽車配件公司的人事紛爭　案例5 戴爾公司的人才策略第二章 職務分析　案例1 新聯(lián)信息公司的職位說明書　案例2 神州數(shù)碼公司的崗位責任制　案例3 清掃工作該由誰來做　案例4 什么樣的軟件工程師最合適第三章 人力資源規(guī)劃　案例1 通聯(lián)集團2003年度人力資源管理計劃　案例2 信達公司的人力資源計劃　案例3 微軟公司人力資源管理的“E”化　案例4 霍尼韋爾公司的人力資源規(guī)劃　案例5 醫(yī)學院引進兩位博士后第四章 員工招聘　案例1 協(xié)泰投資公司的招聘過程　案例2 黃河公司應如何招聘　案例3 上海通用汽車公司的招聘策略　案例4 柯達的選才之道　案例5 思科公司招募人才的新策略　案例6 百貨公司選拔總經(jīng)理的情景面試　案例7 朗訊公司的有文化招聘第五章 員工激勵　案例1 發(fā)生在玩具廠的故事　案例2 馮經(jīng)理新的激勵手段　案例3 激活人力資源的“421”機制　案例4 馬里蘭的“集思廣益”方案　案例5 奔馳公司的員工持股激勵　案例6 激勵受挫員工第六章 培訓開發(fā)　案例1 中國工商銀行的電子學習　案例2 松下幸之助的培訓之道　案例3 麥當勞的培訓課程計劃　案例4 惠普中國公司的銷售培訓　案例5 沃爾瑪?shù)牧眍惻嘤枴“咐? 西門子公司獨具特色的培訓體系　案例7 摩托羅拉的員工培訓第七章 績效管理　案例1 海爾集團的OEc管理法和三工轉(zhuǎn)換模型　案例2 聯(lián)想集團的考核體系　案例3 羅蕓與老馬的績效考核分歧　案例4 銷售經(jīng)理的考核絕招　案例5 員工個性化績效評價標準　案例6 通用電氣公司的“360度評價”第八章 薪酬管理　案例1 朗訊公司獨特的薪酬機制　案例2 泰斗網(wǎng)絡公司的三種崗位薪酬體系　案例3 這樣的工資制度是否可行　案例4 將70％的紅利分給員工　案例5 上海貝爾公司的福利制度第九章 跨文化管理　案例1 在華外資企業(yè)擅自解聘工會主席　案例2 日本人管好了美國工廠　案例3 廣州標致跨文化的融合與沖突　案例4 誰來擔任海外經(jīng)理第十章 職業(yè)生涯管理　案例1 3M公司的職業(yè)生涯體系　案例2 蘭新公司的職業(yè)生涯管理　案例3 美國海灣電力公司的職業(yè)生涯規(guī)劃　案例4 可口可樂公司員工職業(yè)生涯發(fā)展　案例5 通用電氣公司的接班人開發(fā)第十一章 勞動關(guān)系管理　案例1 靈活高效的全員聘用合同制　案例2 惡炒魷魚須買單　案例3 福特汽車公司人情化員工管理　案例4 新星林業(yè)機械廠的勞動安全管理　案例5 他們是怎樣患上矽肺病的第十二章 綜合　案例　案例1 華為集團的人力資源管理　案例2 樂百氏集團“以人為本”　案例3 寶潔公司的人力資源戰(zhàn)略　案例4 美菱集團因何成功　案例5 瑪麗凱公司的人力資源管理　案例6 TCL集團的人力資源管理體系參考文獻

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