董事會(huì)的表情

內(nèi)容概要

　　對(duì)于所有的公司和組織來(lái)說(shuō)，公司治理已以成為一個(gè)極為關(guān)鍵的問(wèn)題。關(guān)于公司治理的正式體系的書(shū)已經(jīng)有很多，但麥格雷戈通過(guò)對(duì)自我治理和團(tuán)隊(duì)治理的探討向我們展示了公司治理中的人文因素。另外，她還從倫理道德和實(shí)踐操作的角度對(duì)當(dāng)前的公司治理思想提出了挑戰(zhàn)操作的角度對(duì)當(dāng)前的公司治理思想提出了挑戰(zhàn)。　　作者極力強(qiáng)調(diào)公司治理中的人文因素的重要性，她曾在一些董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)擔(dān)任指導(dǎo)和咨詢顧問(wèn)，與大家共同分享她的豐富經(jīng)驗(yàn)。她通過(guò)生動(dòng)的案例和事例為個(gè)人和公司提供了指導(dǎo)方針和需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)，并針對(duì)公司的不同治理角色提出了一系列發(fā)人深思的問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介

　　琳恩·麥格雷戈在一些董事會(huì)和執(zhí)行委員會(huì)中任指導(dǎo)和咨詢顧問(wèn)，擁有20多年的豐富經(jīng)驗(yàn)。除許多世界知名企業(yè)和知名人士外，她還為一些重要政府機(jī)構(gòu)提供過(guò)咨詢服務(wù)?！　∷恰皼Q策開(kāi)發(fā)”公司的創(chuàng)建人之一。該公司在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體的潛力進(jìn)行個(gè)人單獨(dú)評(píng)估和集體評(píng)估方面做出了杰出的成績(jī)。她寫(xiě)了幾本關(guān)于創(chuàng)造力和人類(lèi)行為的書(shū)，其中包括一本根據(jù)對(duì)100位著名董事的調(diào)查而寫(xiě)出的關(guān)于公司治理的研究著作。

書(shū)籍目錄

獻(xiàn)辭致謝序言前言——如何使自己更具競(jìng)爭(zhēng)力也更有人情味第一部分：解讀公司治理第1章 面對(duì)變革，我們更需要人性化的公司治里第2章 解讀人性化的公司治里第二部分：自我治理第3章 董事長(zhǎng)也是人：三個(gè)故事第4章 我們是誰(shuí)，我們?cè)撓嘈攀裁?？?章 董事們自我提升的六個(gè)準(zhǔn)則第三部分：團(tuán)隊(duì)管理第6章 高層管理團(tuán)隊(duì)的紛爭(zhēng)第7章 董事會(huì)該如何做出決策第8章 我們?cè)撊绾巫龅酶玫?章 董事會(huì)的劣根性第四部分：各種治理角色的表情第10章 董事會(huì)成員各自的職責(zé)和角色定位第11章 回顧與總結(jié)

編輯推薦

　　“如果以本書(shū)所推薦的方式來(lái)進(jìn)行公司治理，那么你將會(huì)得到巨大的回報(bào)。對(duì)于這一點(diǎn)，那些跳入水里并學(xué)會(huì)按照自己的方式游泳的人都會(huì)很清楚，而那些不愿跳入水里的人就無(wú)法了解。當(dāng)然，人們總是有很多冠冕堂皇的借口來(lái)避免跳入水里，但本書(shū)卻會(huì)促動(dòng)你。琳恩對(duì)于事業(yè)的熱情和她積累的豐富經(jīng)驗(yàn)使得她的發(fā)言振聾發(fā)聵。我希望大家都能走上人性化治理之路?！薄　　氨緯?shū)完全可以加個(gè)副標(biāo)題‘權(quán)力的使用和濫用’，這正是公司治理的全部?jī)?nèi)容。琳恩·麥格雷戈是位出色的心理學(xué)家和社會(huì)心理學(xué)家，在過(guò)去的20年里，她在許多公司董事全捍任指導(dǎo)師和咨詢顧問(wèn)，這些公司遍地大西洋兩岸。在本書(shū)里，她把自己在一百多個(gè)董事會(huì)里的工作經(jīng)驗(yàn)作了個(gè)總結(jié)?！　?duì)于她所描述的人物性格、行為，以及他們相互合作和相互反對(duì)的情形，高層管理人員、董事和他們的顧問(wèn)定會(huì)有似曾相識(shí)的感受。她還提供了相關(guān)的框架和人物簡(jiǎn)介，以供個(gè)人和董事會(huì)使用，使他們能據(jù)以評(píng)估自己的技巧、能力和決策方式。本書(shū)開(kāi)辟了管理學(xué)的新天地，對(duì)于所有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、決策制定和權(quán)力使用、權(quán)力濫用感興趣的高層管理人員和董事們，它都提供了有價(jià)值的新見(jiàn)解?！?/pre>





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