像青蛙一樣思考

內(nèi)容概要

　　這本書的名字叫做《像青蛙一樣思考》。為什么會起這樣一個名字？青蛙的思考方式遠比人更高級嗎？然而，如果你知道這本書的另外兩個名字分別叫《泥潭管理哲學(xué)研究》和《企業(yè)潛規(guī)則操作綱要》。無論你對青蛙懷有何種不以為然的見解，但有一點是毫無疑問的，在泥潭中，青蛙擁有更廣闊的生存空間。　　那么，什么叫泥潭呢？你是還遭遇過泥潭呢？要想解決這個疑惑，請先看看作者所列出的企業(yè)十大泥潭：　　1 你是否忠于職守，還是忠于上司？　　2 上司或老板暗中詢問你同事的動向?！　? 上司吩咐你做一件明顯觸犯法律的事情?！　? 你發(fā)現(xiàn)上司對老板不忠?！　? 兩個主管同時吩咐你做不同的事情?！　? 兩個主管同時吩咐你做一件事，但他們要求你遵循的方案或程序迥然不同。　　7 處境糟糕的同事拿你當朋友，或是向你求助。　　8 一個有背景的同事捅出了大漏子，請求你為他遮掩?！　? 你的異性上司對你有過分親昵的表示。　　10 老板對你寄予厚望，安排你做一件工作，卻遭到所有同事的強力狙擊?！　∪绻阍谄髽I(yè)中遭遇到過這種情況，或者你更希望自己能夠擁有敏銳的思維避過或解決上述十大泥潭，那么，請走進這本書，讓我們一起來破解隱秘的社會組織系統(tǒng)運行中那些不為人所知的秘密規(guī)律，解析泥潭現(xiàn)象的形成及規(guī)避機制，提高你的情商EQ?！　∨c《職場動物進化手冊》相比，本書更著重于思維模式的引導(dǎo)與訓(xùn)練，但這個訓(xùn)練過程卻整合在一個完整的故事體系之中。也正如《職場動物進化手冊》一樣，我們的故事是以寓言的形式來表達的，讓我們學(xué)會像青蛙那樣思考?！　≡谶@里，青蛙的思考模式被確定為一個明確的思想背景，在此背景下突出潛規(guī)則的存在與運用。因此，書中的某些情節(jié)難免會出現(xiàn)一些夸張、壓縮與扭曲，如果以此來對企業(yè)現(xiàn)狀進行印證，就會得出非常令人沮喪的結(jié)論。　　同樣的道理，書中的主要觀點不是建立在空洞的一廂情愿之上，而是以系統(tǒng)內(nèi)在的熵值數(shù)量為依據(jù)，所有的論證及推導(dǎo)，也是建立在這個基礎(chǔ)之上的。　　與青蛙的思考模式相對應(yīng)的，是恐龍的思維觀念，這一觀念隱含著一系列理想主義者的愿望與行為。當恐龍學(xué)會以青蛙的視角觀察世界并進行思考的時候，龐大的知性思想才能夠獲得在潛規(guī)則泥潭中生存的最基本依據(jù)。　　本書的另一個側(cè)面集中于權(quán)力管理的框架之上，對權(quán)力的要素進行數(shù)量分析，并導(dǎo)出相關(guān)的權(quán)力函數(shù)，相應(yīng)地伴隨著大量的權(quán)力運作案例。這些現(xiàn)實性的權(quán)力實操賦予了我們更多的寓言色彩，從而避免讓我們從這些刀光劍影中錯誤地汲取一些負面的東西，諸如爭權(quán)奪利，諸如玩弄權(quán)術(shù)，諸如勾心斗角，諸如不擇手段等，盡管這些負面的要素是企業(yè)潛規(guī)則中的重要組成部分，但作者仍然對此抱有信心。

作者簡介

　　霧滿攔江，著名財經(jīng)網(wǎng)絡(luò)寫手，實戰(zhàn)派企業(yè)管理研究專家?！　?004年出版的本土企業(yè)管理暢銷書《職場動物進化手冊》，被《經(jīng)濟觀察報》評為“2004年最佳商業(yè)書”?！　〗鼉赡赀€出版了四部本土企業(yè)管理圖書和財經(jīng)小說：《笨主管》、《總裁韋小寶》、《大商圈·資本巨鱷》、《黑金道》。

書籍目錄

前言序　企業(yè)潛規(guī)則認知(1)第一章　快樂的老青蛙（1)第二章　泥潭中的群體(45)第三章　權(quán)力與愛情（84)第四章　古怪的控制體系(112)第五章　企業(yè)管理的戰(zhàn)爭藝術(shù)(145)第六章　媒體泥潭(183)第七章　黑色管理學(xué)(222)第八章　十大經(jīng)典泥潭化解妙術(shù)(268)第九章　泥潭中的博弈(308)結(jié)束語(339)附錄測測你的情商有多高(340)

章節(jié)摘錄

　　當初斗蛙因為大意輕敵，沒有將小恐龍放在眼里，橫刀追求溫柔蛙，引得小恐龍妒火中燒，不惜與癩皮蛙村長～伙前嫌，聯(lián)手對付斗蛙，將斗蛙的親信逐出了區(qū)域公司。羽翼除，斗蛙孤掌難鳴，自知大勢已去，恨恨地離開了?！　〈撕?，斗蛙越想這一段從業(yè)經(jīng)歷，就越覺得恥辱。以他霆鐵腕，政治謀略，控制能力，領(lǐng)袖魅力，竟然吃了這么大個虧，實在無法讓他咽下這口氣。靜下心來思前想后，卻忽現(xiàn)自己這一段敗走麥城的經(jīng)歷，竟然是踏進了雷龍集團大頭心設(shè)下的險惡圈套。　　瞧一瞧，大頭蛙這個可惡的家伙都是怎么算計他的吧。　　首先，大頭蛙在明明知道他的能力的前提下，卻故意讓溫柔蛙的助理，通過沒有任何能力的溫柔蛙來控制他?！　柡?，溫柔蛙和小恐龍這兩個家伙坐享其成，讓他斗蛙來解決除了他再也沒有青蛙能夠解決的癩皮蛙事件?！　∽詈?，這些陰險的小動物們等他斗蛙把最艱難的工作都做完了，卻突然對他下了手，將他好不容易培養(yǎng)起來的部屬們?nèi)哭o退了，逼得他斗蛙也只好飲恨離去。　　可惡的大頭蛙，連這種事他都做得出來，那他還有什么壞事不會干的?　　斗蛙拿定了主意，只要他斗蛙還在，遲早要扳回這一局。　　可是這一局應(yīng)該如何扳回來呢?現(xiàn)實的問題是：在大頭蛙精心擬設(shè)的權(quán)力格局中，他斗蛙空有一身的本事，卻連一只小恐龍都斗不過，又怎么可能擊敗高高在上的大頭蛙?要知道，在這一系列權(quán)力博弈中，大頭蛙穩(wěn)坐釣魚臺，連面都沒有露一下，他斗蛙就已經(jīng)一敗涂地了。

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