企業(yè)核心競爭力經(jīng)典案例

內(nèi)容概要

歐洲是工業(yè)革命的發(fā)源地，歐盟的頂級企業(yè)一般都有很長的發(fā)展歷史，經(jīng)過長期的發(fā)展，特別是在構(gòu)建和提升核心競爭力上，它們形成了顯示歐洲人特有的文化特征和思維特點。例如，依靠創(chuàng)新的優(yōu)勢獲取產(chǎn)品的市場優(yōu)勢；實施差異化戰(zhàn)略是中小型企業(yè)在市場激烈的競爭中制勝；以品牌的內(nèi)在文化吸引客戶的青睞；用自由與嚴(yán)謹(jǐn)相融合的企業(yè)文化凝聚核心競爭力；“以人為本”推動企業(yè)在全球市場上縱橫馳騁等。以上在本書中以經(jīng)典案例形式進(jìn)行了比較詳細(xì)的介紹和探究。    本書著重介紹19家歐盟頂級企業(yè)，構(gòu)建和提升企業(yè)核心競爭力的基本理念、“著力點”的選擇和大致的實施步驟，并以詳盡的事實例證進(jìn)行了闡述，這對于中國企業(yè)在新世紀(jì)面臨的更大的挑戰(zhàn)與機(jī)是來說，是很有必要借鑒和學(xué)習(xí)的。學(xué)習(xí)歐盟頂級企業(yè)的成功做法，構(gòu)建我國企業(yè)的核心競爭力。

書籍目錄

麥德龍：獨具競爭優(yōu)勢的“現(xiàn)購自運”家樂福：為顧客創(chuàng)造更多新的消費價值保時捷：差異化戰(zhàn)略打造核心競爭力歐萊雅：世界化妝品巨人的用從之道西門子：技術(shù)創(chuàng)新使企業(yè)永葆青春寶馬：依靠創(chuàng)新管理，實現(xiàn)“萬馬奔騰”SAP公司：自由與嚴(yán)謹(jǐn)相融合的企業(yè)文化奔馳：推動企業(yè)縱橫馳騁的品牌大眾汽車：企業(yè)發(fā)展的不竭動力諾基亞：企業(yè)文化凝聚的核心競爭力殼牌集團(tuán)：世界上最賺錢公司的管理模式飛利浦：博弈市場競爭的價值創(chuàng)新貝塔斯曼：企業(yè)文化成就了傳媒帝國省巢：百年歷練打造的國際品牌雷諾：一條獨具特色的價值創(chuàng)新之路聯(lián)合利華：多品牌組合創(chuàng)造的輝煌馬獅集團(tuán)：“以人為本”打造企業(yè)核心競爭力達(dá)能集團(tuán)：王者之路米其林：品牌是創(chuàng)造“滾動”奇跡的“車輪”參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　麥德龍的“現(xiàn)購自運”對供應(yīng)商是同樣適用的，麥德龍向供應(yīng)商提供訂貨單，供應(yīng)商直接送貨，然后在交貨的同時按約定結(jié)算兌現(xiàn)。對供應(yīng)商來說，現(xiàn)金支付和借助麥德龍巨大的銷售網(wǎng)絡(luò)出售商品都是極大的誘惑。一則貨到付款，有利于廠家回籠資金，投入再生產(chǎn)；二則可依托麥德龍通向廣闊的市場，有利于均衡生產(chǎn)；三則可節(jié)約本單位拓展市場的人力、財力，間接獲利。正因為如此，供應(yīng)商愿意以較低的出廠價將商品賣給麥德龍。麥德龍與供應(yīng)商、制造商建立了一種開放的長期合作的伙伴關(guān)系。只要顧客需要，供應(yīng)商產(chǎn)品優(yōu)良，價格合理，一律向供應(yīng)商開放，讓新產(chǎn)品占有一席之地。麥德龍作為流通領(lǐng)域中的新業(yè)態(tài)，能讓供應(yīng)商的產(chǎn)品更快銷售，讓消費者能盡快便利地享受到廠商生產(chǎn)出來的新商品，充分發(fā)揮了流通、中介、服務(wù)、啟承的作用?！　←湹慢堅诔闪⒅蹙鸵庾R到“現(xiàn)購自運”的大進(jìn)大出、快進(jìn)快銷模式，如果沒有對每個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，那么企業(yè)的整體經(jīng)營將受到損害。因此，麥德龍設(shè)計了一套從采購到銷售的業(yè)務(wù)流程，并實現(xiàn)電腦化，運用信息技術(shù)實現(xiàn)全流程的管理和監(jiān)督，使整個進(jìn)、存、銷過程都處于公司的動態(tài)監(jiān)控之下。麥德龍與供應(yīng)商之間的交易完全按照麥德龍制定的、經(jīng)過三十多年的實踐檢驗的《供貨商手冊》來送貨?！　　豆┴浬淌謨浴防锼?guī)定的惟一的交易程序是：第一，如果一個供貨商想與麥德龍做生意，必須先在麥德龍的《供貨商目錄》上登記。登記的內(nèi)容包括非常關(guān)鍵的供貨條件和付款條件，以及供貨商的通訊方式，訂貨、退貨地址，付款地址及銀行賬號等。今后雙方發(fā)生的所有交易都以目錄上的條件為前提，而且麥德龍只向目錄上的供貨商下訂單。P4　　每年公司董事會都要對在產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)上所取得的成績進(jìn)行一次認(rèn)真的評估。在幾年的時間里，飛利浦召開了多達(dá)250次各種會議，將質(zhì)量改進(jìn)的必要性和如何掌握質(zhì)量改進(jìn)計劃等傳達(dá)到1．5萬多位經(jīng)理中間，明確規(guī)定所有各級部門的經(jīng)理均須以“全公司質(zhì)量改進(jìn)計劃”為工作重點。在包括公司的生產(chǎn)部門、銷售、管理和后勤保障部門的，150個內(nèi)部機(jī)構(gòu)中，涉及人數(shù)達(dá)6萬人，都在認(rèn)真貫徹落實質(zhì)量改進(jìn)計劃。為了更好地貫徹這一計劃，飛利浦動用了許多種不同形式的渠道方式，從激光形象顯示到普通的標(biāo)志和編印業(yè)務(wù)通訊，從錄像帶到內(nèi)部討論會以及非正式的聚會。目的只有一個，就是充分利用公司內(nèi)外的一切資源，推行質(zhì)量改進(jìn)計劃?！　榱思罟締T工堅持質(zhì)量管理的要求，飛利浦在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立了“飛利浦質(zhì)量獎”和“飛利浦卓越經(jīng)營獎”。質(zhì)量獎使得員工追求的目標(biāo)尺度更加明確，準(zhǔn)確反映了所有工作人員的工作進(jìn)展?fàn)顩r，成為員工進(jìn)行競賽的強(qiáng)大推動力?！帮w利浦卓越經(jīng)營獎”是以歐洲的質(zhì)量獎EFQM的評估標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，加入飛利浦的企業(yè)文化而形成的，成為飛利浦用于衡量內(nèi)部企業(yè)是否達(dá)到卓越經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)之一。該獎分為9大項目，32個子項目，涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范、方針和策略、員工管理、伙伴和資源管理以及過程管理，據(jù)以衡量一個組織在其業(yè)務(wù)運作卓越化方面的成熟度和水準(zhǔn)。2000年4月，蘇州飛利浦消費電子有限公司顯示器廠獲得了“飛利浦卓越經(jīng)營銅星獎”。這是全球飛利浦消費電子企業(yè)中第一家榮獲該獎項的企業(yè)。該顯示器廠自成立以來，就把質(zhì)量作為企業(yè)賴以生存的最根本依據(jù)，提出了全程質(zhì)量管理的內(nèi)部審核機(jī)制，立志為客戶和消費者提供最優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)。

媒體關(guān)注與評論

　　企業(yè)核心競爭力理論是一種代表著未來知識經(jīng)濟(jì)特征的先進(jìn)的管理理念，是基于市場競爭的、無形的、動態(tài)的能力資源。核心競爭力理論從更深層面和更長遠(yuǎn)的視角深化了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略觀，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義?！　W(xué)習(xí)經(jīng)典、復(fù)制成功，是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的不斷提升的捷徑。

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