公司轉(zhuǎn)型

內(nèi)容概要

在當(dāng)今日益激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)必須效率更高，競爭力更強，盈利性更大。    本書正是為實現(xiàn)企業(yè)的這些目標(biāo)服務(wù)的，本書建立最佳實踐學(xué)會所做的廣泛研究基礎(chǔ)之上，結(jié)論來自于18個世界一流企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和組織變革的實踐。這些企業(yè)都通過各自的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展或組織變革的實踐。這些企業(yè)都通過各自的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展或組織變革實現(xiàn)了自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。    本書介紹的著名公司包括Agilent高科技公司，科林公司、GE投資、霍尼韋爾公司、洛克希德·馬丁公司，麻省理工學(xué)院、摩托羅拉公司以及Praxair公司等，我們將一起共同分享他們高校的方法，工具以及在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和組織變革方面的獨特方法。    本書囊括了各種領(lǐng)域的變革實踐，這些領(lǐng)域包括產(chǎn)品發(fā)展、工作團隊發(fā)展、投資回報率計算、實施持續(xù)主估制度、自我表達練習(xí)、系統(tǒng)集成以及運用后現(xiàn)代哲學(xué)和東方哲學(xué)建立共識。此外，本書介紹了一種循序漸進的六階段模型，該模型能夠幫助組織實現(xiàn)適當(dāng)?shù)目沙掷m(xù)變革。

作者簡介

路易斯·卡特，最佳實踐學(xué)會的創(chuàng)辦人，現(xiàn)任CEO，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和組織變革領(lǐng)域權(quán)威專家。專著有Pfeiffer出版集團出版社的《聯(lián)杰公司最佳領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展實踐手冊》（合著）和《變革冠軍領(lǐng)域指南》等。

書籍目錄

導(dǎo)言案例1 Agilent 科技公司案例2 Corning公司案例3 Delnor醫(yī)院案例4 Emmis通訊案例5 第一咨詢公司案例6 GE投資案例7 惠普公司案例8 Honetwell航空公司案例9 英特爾公司案例10 洛克希德·馬丁公司案例11 Mattel公司案例12 麥當(dāng)勞公司案例13 麻省理工學(xué)院案例14 摩托羅拉公司案例15 Praxair公司案例16 圣洛克醫(yī)療保健網(wǎng)絡(luò)案例17 StorageTek公司案例18 Windber醫(yī)療中心    總體趨勢和調(diào)查結(jié)論

章節(jié)摘錄

　　摘　要　　當(dāng)擁有47000人的硅谷剛啟動的時候，Agilent科技公司找到了一個東山再起的機會。高層領(lǐng)導(dǎo)者開始研究企業(yè)未來的戰(zhàn)略和新的企業(yè)價值。與公司的戰(zhàn)略改革相并行的是一項領(lǐng)導(dǎo)力提升計劃，該計劃中包括一個全面執(zhí)行力輔導(dǎo)計劃，并很快成為公司的首要任務(wù)。　　本案例研究將重點討論Agilent公司APEX（加速提升執(zhí)行業(yè)績）計劃的制定和實施。APEX計劃的對象是100多位領(lǐng)導(dǎo)者，計劃依賴的基礎(chǔ)是過去兩年半時間中在全球建立起來的60人的輔導(dǎo)團隊。在評價者反饋的基礎(chǔ)上，95％的領(lǐng)導(dǎo)者在參與這個項目后都在全面領(lǐng)導(dǎo)效力方面表現(xiàn)出了積極的改進?！　gilent科技公司從實施APEX計劃中學(xué)到的東西對于任何企業(yè)都是很有價值的，它有助于關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者的不斷進步。　　背　景　　1999年，惠普公司宣布了一項戰(zhàn)略重組計劃，該計劃創(chuàng)造了兩家公司。其中之一是惠普公司，它繼承了所有的計算機、打印機和掃描儀方面的業(yè)務(wù)。另外一家是新的高科技公司，該公司負(fù)責(zé)經(jīng)營有關(guān)測試和度量成分、化學(xué)分析和醫(yī)藥方面的業(yè)務(wù)。第二家就是后來的Agilent科技公司?！　gilent，公司在1999年11月18日成為一家完全獨立的公司，它在美國納斯達克首次公開上市時是硅谷歷史上最大規(guī)模的一次公開發(fā)行，并被評為A級。新公司的總部位于加利福尼亞州帕洛阿爾托市一惠普公司最早的研發(fā)和制造基地旁邊?！　≌Q生伊始，Agilent公司就宣布了指導(dǎo)企業(yè)未來的三項理念：速度、重點和責(zé)任。Agilent公司還繼承了惠普公司的理念：不妥協(xié)的正直、創(chuàng)新、信任、尊重和團隊工作。　　公司清楚地認(rèn)識到：需要有強有力的領(lǐng)導(dǎo)者來打造并維持公司的運轉(zhuǎn)，因此必須立刻制定出領(lǐng)導(dǎo)力提升戰(zhàn)略。對未來領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)一直是公司總裁Ned Barnholt優(yōu)先考慮的問題之一?！　≡缙诘呐嘤?xùn)嘗試　　正在制定之中的領(lǐng)導(dǎo)力提升計劃的關(guān)鍵內(nèi)容就是主管的輔導(dǎo)，這是為了更進一步提升他們的領(lǐng)導(dǎo)力，這些主管已經(jīng)被認(rèn)為是具有較大潛力或者較好業(yè)績的管理者?！　』萜展驹?jīng)有過主管執(zhí)行力輔導(dǎo)的記錄，但是這種工作通常是不協(xié)調(diào)的。輔導(dǎo)計劃還沒有從戰(zhàn)略上整合到公司的領(lǐng)導(dǎo)力提升計劃中去。許多公司和個人以不同價格提供不同的輔導(dǎo)計劃。Agilent公司吸取了這個教訓(xùn)，它們希望達到兩個早期目標(biāo)：　　1）制定出一個良好的“公司推薦”的整合輔導(dǎo)計劃?！　?）獲得一定的優(yōu)惠折扣?！　?dǎo)體產(chǎn)品組（SPG）是Agilent公司的一個運營單位，它們從1999年夏天起與Keilty和Goldsmith公司（后來成為從事戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)和咨詢的合作伙伴）進行一項充分協(xié)調(diào)的“保證結(jié)果”的輔導(dǎo)計劃。SPG的50多個高級管理者將接受為期一年的領(lǐng)導(dǎo)效力（行為）的輔導(dǎo)，這些輔導(dǎo)中包括了一項獨特的“結(jié)果保證”。這次嘗試在全公司范圍內(nèi)引NT廣泛的關(guān)注，并最后成為APEX計劃的基礎(chǔ)?！　?000年2月，Agilent公司的全球計劃經(jīng)理Dianne Anderson被指派負(fù)責(zé)制定公司高層管理者和主管（全球大概有750人）的輔導(dǎo)方案。她與Keiltv和Goldsmith公司的Brian Underhill合作來制定并推出新的APEX計劃，這一計劃的基礎(chǔ)就是在SPG已經(jīng)獲得成功的輔導(dǎo)方案。P16-17

媒體關(guān)注與評論

　　本書作者出色地收集、整理了18個世界一流企業(yè)的成功案例。他們的工作不但能夠為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和組織變革提供指導(dǎo)還能夠為那些早已進入該領(lǐng)域的人們提供有益的幫助。　　——Beverfy Kaye，國際職業(yè)生涯規(guī)劃機構(gòu)創(chuàng)建人，CEO　　通過介紹各大企業(yè)怎樣成功地實現(xiàn)組織變革，本書成為指導(dǎo)人們進行組織變革的最佳工具手冊。　　——Susan B Frampton，Planetree公司董事長　　這本書我盼望很久了，它是通向公司轉(zhuǎn)型和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的惟一最佳指南?！　　猈arren Bennis，南加利弗尼亞大學(xué)首席管理學(xué)教授　　作為一個管理專業(yè)的研究生（EMBA，2004），我發(fā)現(xiàn)本書的案例對于把理論和現(xiàn)實聯(lián)系起來十分有用。所有想讓公司獲得更大成功的人都應(yīng)該閱讀本書?！　　狵Ishen Kavikondala，Tower汽車公司員工　　本書是對頂級公司怎樣獲得持久的結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和組織變革的案例研究、工具和理念的務(wù)實的綜合：它既適于人們快速參閱又適于管理者進行深入研究?！　　狣onna B Menarnara，高露潔公司全球教育和培訓(xùn)副主席

編輯推薦

　　本書由組織變革和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域權(quán)威專家路易斯·卡特（Louis Carter）、大衛(wèi)·烏爾里克（David Urich）和馬歇爾·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）合著，長期以來他們?nèi)说闹饕恢倍际侨澜?jīng)管類圖書中的暢銷書?！　”緯榻B了大量能夠用來指導(dǎo)所有類型的組織實現(xiàn)有效變革的方法、形式、工具、案例分析和研究成果，本書建立在最佳實踐學(xué)會所做的廣泛研究基礎(chǔ)之上，結(jié)論來自于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和組織變革的實踐。這些企業(yè)通過各自的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展或組織變革實現(xiàn)了自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，這18個世界一流企業(yè)中包括Aglent高科技公司、科林公司、GE投資、霍尼韋爾公司、洛克面德·馬丁公司、麻省理工學(xué)院，摩托羅拉公司以及Praxair 公司等。

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