公司轉型

內容概要

在當今日益激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)必須效率更高，競爭力更強，盈利性更大。    本書正是為實現(xiàn)企業(yè)的這些目標服務的，本書建立最佳實踐學會所做的廣泛研究基礎之上，結論來自于18個世界一流企業(yè)的領導力發(fā)展和組織變革的實踐。這些企業(yè)都通過各自的領導力發(fā)展或組織變革的實踐。這些企業(yè)都通過各自的領導力發(fā)展或組織變革實現(xiàn)了自己的戰(zhàn)略目標。    本書介紹的著名公司包括Agilent高科技公司，科林公司、GE投資、霍尼韋爾公司、洛克希德·馬丁公司，麻省理工學院、摩托羅拉公司以及Praxair公司等，我們將一起共同分享他們高校的方法，工具以及在領導力發(fā)展和組織變革方面的獨特方法。    本書囊括了各種領域的變革實踐，這些領域包括產品發(fā)展、工作團隊發(fā)展、投資回報率計算、實施持續(xù)主估制度、自我表達練習、系統(tǒng)集成以及運用后現(xiàn)代哲學和東方哲學建立共識。此外，本書介紹了一種循序漸進的六階段模型，該模型能夠幫助組織實現(xiàn)適當的可持續(xù)變革。

作者簡介

路易斯·卡特，最佳實踐學會的創(chuàng)辦人，現(xiàn)任CEO，領導力發(fā)展和組織變革領域權威專家。專著有Pfeiffer出版集團出版社的《聯(lián)杰公司最佳領導發(fā)展實踐手冊》（合著）和《變革冠軍領域指南》等。

書籍目錄

導言案例1 Agilent 科技公司案例2 Corning公司案例3 Delnor醫(yī)院案例4 Emmis通訊案例5 第一咨詢公司案例6 GE投資案例7 惠普公司案例8 Honetwell航空公司案例9 英特爾公司案例10 洛克希德·馬丁公司案例11 Mattel公司案例12 麥當勞公司案例13 麻省理工學院案例14 摩托羅拉公司案例15 Praxair公司案例16 圣洛克醫(yī)療保健網絡案例17 StorageTek公司案例18 Windber醫(yī)療中心    總體趨勢和調查結論

章節(jié)摘錄

　　摘　要　　當擁有47000人的硅谷剛啟動的時候，Agilent科技公司找到了一個東山再起的機會。高層領導者開始研究企業(yè)未來的戰(zhàn)略和新的企業(yè)價值。與公司的戰(zhàn)略改革相并行的是一項領導力提升計劃，該計劃中包括一個全面執(zhí)行力輔導計劃，并很快成為公司的首要任務。　　本案例研究將重點討論Agilent公司APEX（加速提升執(zhí)行業(yè)績）計劃的制定和實施。APEX計劃的對象是100多位領導者，計劃依賴的基礎是過去兩年半時間中在全球建立起來的60人的輔導團隊。在評價者反饋的基礎上，95％的領導者在參與這個項目后都在全面領導效力方面表現(xiàn)出了積極的改進?！　gilent科技公司從實施APEX計劃中學到的東西對于任何企業(yè)都是很有價值的，它有助于關鍵領導者的不斷進步?！　”场【啊　?999年，惠普公司宣布了一項戰(zhàn)略重組計劃，該計劃創(chuàng)造了兩家公司。其中之一是惠普公司，它繼承了所有的計算機、打印機和掃描儀方面的業(yè)務。另外一家是新的高科技公司，該公司負責經營有關測試和度量成分、化學分析和醫(yī)藥方面的業(yè)務。第二家就是后來的Agilent科技公司。　　Agilent，公司在1999年11月18日成為一家完全獨立的公司，它在美國納斯達克首次公開上市時是硅谷歷史上最大規(guī)模的一次公開發(fā)行，并被評為A級。新公司的總部位于加利福尼亞州帕洛阿爾托市一惠普公司最早的研發(fā)和制造基地旁邊?！　≌Q生伊始，Agilent公司就宣布了指導企業(yè)未來的三項理念：速度、重點和責任。Agilent公司還繼承了惠普公司的理念：不妥協(xié)的正直、創(chuàng)新、信任、尊重和團隊工作。　　公司清楚地認識到：需要有強有力的領導者來打造并維持公司的運轉，因此必須立刻制定出領導力提升戰(zhàn)略。對未來領導者的培養(yǎng)一直是公司總裁Ned Barnholt優(yōu)先考慮的問題之一。　　早期的培訓嘗試　　正在制定之中的領導力提升計劃的關鍵內容就是主管的輔導，這是為了更進一步提升他們的領導力，這些主管已經被認為是具有較大潛力或者較好業(yè)績的管理者?！　』萜展驹浻羞^主管執(zhí)行力輔導的記錄，但是這種工作通常是不協(xié)調的。輔導計劃還沒有從戰(zhàn)略上整合到公司的領導力提升計劃中去。許多公司和個人以不同價格提供不同的輔導計劃。Agilent公司吸取了這個教訓，它們希望達到兩個早期目標：　　1）制定出一個良好的“公司推薦”的整合輔導計劃?！　?）獲得一定的優(yōu)惠折扣?！　w產品組（SPG）是Agilent公司的一個運營單位，它們從1999年夏天起與Keilty和Goldsmith公司（后來成為從事戰(zhàn)略領導力輔導和咨詢的合作伙伴）進行一項充分協(xié)調的“保證結果”的輔導計劃。SPG的50多個高級管理者將接受為期一年的領導效力（行為）的輔導，這些輔導中包括了一項獨特的“結果保證”。這次嘗試在全公司范圍內引NT廣泛的關注，并最后成為APEX計劃的基礎?！　?000年2月，Agilent公司的全球計劃經理Dianne Anderson被指派負責制定公司高層管理者和主管（全球大概有750人）的輔導方案。她與Keiltv和Goldsmith公司的Brian Underhill合作來制定并推出新的APEX計劃，這一計劃的基礎就是在SPG已經獲得成功的輔導方案。P16-17

媒體關注與評論

　　本書作者出色地收集、整理了18個世界一流企業(yè)的成功案例。他們的工作不但能夠為領導力發(fā)展和組織變革提供指導還能夠為那些早已進入該領域的人們提供有益的幫助?！　　狟everfy Kaye，國際職業(yè)生涯規(guī)劃機構創(chuàng)建人，CEO　　通過介紹各大企業(yè)怎樣成功地實現(xiàn)組織變革，本書成為指導人們進行組織變革的最佳工具手冊?！　　猄usan B Frampton，Planetree公司董事長　　這本書我盼望很久了，它是通向公司轉型和領導力發(fā)展的惟一最佳指南?！　　猈arren Bennis，南加利弗尼亞大學首席管理學教授　　作為一個管理專業(yè)的研究生（EMBA，2004），我發(fā)現(xiàn)本書的案例對于把理論和現(xiàn)實聯(lián)系起來十分有用。所有想讓公司獲得更大成功的人都應該閱讀本書。　　——KIshen Kavikondala，Tower汽車公司員工　　本書是對頂級公司怎樣獲得持久的結果導向的領導力發(fā)展和組織變革的案例研究、工具和理念的務實的綜合：它既適于人們快速參閱又適于管理者進行深入研究?！　　狣onna B Menarnara，高露潔公司全球教育和培訓副主席

編輯推薦

　　本書由組織變革和領導力發(fā)展領域權威專家路易斯·卡特（Louis Carter）、大衛(wèi)·烏爾里克（David Urich）和馬歇爾·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）合著，長期以來他們三人的著作一直都是全美經管類圖書中的暢銷書。　　本書介紹了大量能夠用來指導所有類型的組織實現(xiàn)有效變革的方法、形式、工具、案例分析和研究成果，本書建立在最佳實踐學會所做的廣泛研究基礎之上，結論來自于領導力發(fā)展和組織變革的實踐。這些企業(yè)通過各自的領導力發(fā)展或組織變革實現(xiàn)了自己的戰(zhàn)略目標，這18個世界一流企業(yè)中包括Aglent高科技公司、科林公司、GE投資、霍尼韋爾公司、洛克面德·馬丁公司、麻省理工學院，摩托羅拉公司以及Praxair 公司等。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    公司轉型 PDF格式下載

---