藥品企業(yè)管理

內(nèi)容概要

本教材根據(jù)普通高等教育“十五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材、新世紀(jì)全國(guó)中醫(yī)藥高職高專規(guī)劃教材編寫原則，由全國(guó)高等中醫(yī)藥教材建設(shè)研究會(huì)組織編寫。     按照高等職業(yè)教育的功能劃分，《藥品企業(yè)管理。屬于基礎(chǔ)理論、專業(yè)技術(shù)與企來(lái)實(shí)踐相結(jié)合的課目。所以，本教材特別注重體現(xiàn)知識(shí)、能力、技能并重的要求。由于企業(yè)管理所涵蓋的知識(shí)與技術(shù)面很廣，欲用寥寥三十萬(wàn)字將其全面完整地講清楚是不現(xiàn)實(shí)的。為此，我們?cè)诰帉戇^(guò)程中盡力將藥品企業(yè)管理實(shí)際工作中常見(jiàn)常用的和實(shí)踐證明好用有效的內(nèi)容選入本教材。    這是一本藥品企業(yè)管理方面的入門教科書，全書共含8個(gè)教學(xué)模塊，22節(jié)，30余萬(wàn)字，重點(diǎn)介紹當(dāng)代藥品企業(yè)管理實(shí)踐中科學(xué)性、實(shí)用性和先進(jìn)性較強(qiáng)的內(nèi)容。

書籍目錄

模塊一　企業(yè)組織　第一節(jié)　藥品企業(yè)管理的基本概念　　一、藥品與醫(yī)藥商品　　二、現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代藥品企業(yè)　　三、藥品企業(yè)管理　第二節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)　　一、企業(yè)組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的問(wèn)題　　二、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本類型　　三、現(xiàn)代大型企業(yè)組織設(shè)計(jì)舉例　第三節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的必備條件　　一、社會(huì)需求與行業(yè)優(yōu)勢(shì)　　二、硬件建設(shè)與軟件建設(shè)模塊二　管理理念　第一節(jié)　企業(yè)管理理念　　一、古典管理理論　　二、行為科學(xué)管理理論　　三、現(xiàn)代企業(yè)管理理論　第二節(jié)　企業(yè)文化　　一、管理的發(fā)展催生企業(yè)文化　　二、企業(yè)文化是當(dāng)今世界最先進(jìn)的管理理論　　三、藥品企業(yè)文化　　四、藥品企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容　第三節(jié)　企業(yè)管理定律　　一、達(dá)維多定律與木桶定律　　二、因果定律與馬太效應(yīng)　　三、8：2定律與雷尼爾效應(yīng)模塊三　企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)范　第一節(jié)　藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范　　一、藥品GMP簡(jiǎn)介　　二、藥品GMP認(rèn)證管理　第二節(jié)　藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范　　一、藥品GSP簡(jiǎn)介　　二、藥品GSP認(rèn)證管理　第三節(jié)　現(xiàn)代藥品企業(yè)主要規(guī)章制度　　一、企業(yè)規(guī)章制度的重要性　　二、企業(yè)制訂規(guī)章制度的誤區(qū)　　三、現(xiàn)代藥品企業(yè)部分規(guī)章制度范本模塊四　資本運(yùn)營(yíng)管理　第一節(jié)　企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)概述　　一、基本概念　　二、資本運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)及主要手段　　三、資本運(yùn)營(yíng)對(duì)公司價(jià)值的影響　第二節(jié)　企業(yè)擴(kuò)展型資本運(yùn)營(yíng)　　一、企業(yè)（公司）上市運(yùn)營(yíng)　　二、并購(gòu)與重組　第三節(jié)　企業(yè)緊縮型資本運(yùn)營(yíng)　　一、設(shè)立（分設(shè)）分公司　　　二、股票回購(gòu)　　三、管理層收購(gòu)模塊五　過(guò)程管理技術(shù)　第一節(jié)　決策技術(shù)　　一、決策　　二、決策的程序　　三、專項(xiàng)決策與決策技術(shù)　第二節(jié)　計(jì)劃管理技術(shù)　　一、制定計(jì)劃　　二、執(zhí)行計(jì)劃中的管理技術(shù)　第三節(jié)　目標(biāo)管理與過(guò)程控制技術(shù)　　一、目標(biāo)管理　　二、控制的概念與控制標(biāo)準(zhǔn)的制定　　三、控制的技術(shù)與方法模塊六　生產(chǎn)管理與銷售管理　第一節(jié)　生產(chǎn)管理　　一、生產(chǎn)管理概述　　二、藥品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理　　三、全面質(zhì)量管理控制技術(shù)　第二節(jié)　銷售管理　　一、銷售管理概述　　二、藥品企業(yè)的銷售計(jì)劃管理　　三、藥品企業(yè)常用的銷售管理模式　　四、銷售策略　第三節(jié)　信息管理　　一、信息的涵義　　二、信息管理的內(nèi)容與特征　　三、信息的分類　　四、藥品企業(yè)管理活動(dòng)中的信息　　五、信息資源及其管理　　六、計(jì)算機(jī)信息化管理的意義與作用模塊七　人力資源管理　第一節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)　　一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者　　二、有效溝通的藝術(shù)　　三、處理沖突事件的藝術(shù)　第二節(jié)　激勵(lì)技術(shù)　　一、激勵(lì)原理　　二、激勵(lì)理論　　三、激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)內(nèi)容　第三節(jié)　人力資源管理　　一、人力資源管理的基礎(chǔ)　　二、人力資源管理主要業(yè)務(wù)模塊八　企業(yè)診斷　第一節(jié)　市場(chǎng)研究技術(shù)　　一、市場(chǎng)研究的定義和作用　　二、市場(chǎng)研究的方法　第二節(jié)　經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析技術(shù)　　一、宏觀環(huán)境分析　　二、微觀環(huán)境分析　第三節(jié)　財(cái)務(wù)分析技術(shù)　　一、財(cái)務(wù)分析的概念　　二、企業(yè)償債能力分析　　三、企業(yè)獲利能力分析　　四、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析主要參考文獻(xiàn)

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