企業(yè)核心競爭力-動態(tài)球論模型剖析

內(nèi)容概要

　　全球經(jīng)理人都意識到，若要在變幻莫測的中國乃至世界市場上取得成功，必須提升公司的核心競爭力。然而如何識別和推進核心競爭力，對公司的領導層而言挑戰(zhàn)巨大。本書作者身為業(yè)界翹楚，同時作為一位有見地的學者，他在本書中建立的模型，有助于讀者深入了解和加強自身的核心競爭力?！　　镀髽I(yè)“核”心競爭力：動態(tài)球論模型剖析》最大的創(chuàng)新點是創(chuàng)立了一個企業(yè)有核層狀球模型。她對企業(yè)的經(jīng)濟運行和核心競爭力的構成、識別、培育、演化等進行了詳細分析，把有核層狀球模型直觀應用在企業(yè)管理的實踐之中。書中引入經(jīng)濟學發(fā)展史上杰出代表的主要理論和主題思想，結合中國現(xiàn)實的社會、政治、經(jīng)濟環(huán)境，講述了國有企業(yè)面臨全球市場挑戰(zhàn)和機遇；并用翔實的案例，逐一證明了球論模型有直觀的分析使用功能。書中還用實證的方法，以一個企業(yè)管理者的身份和眼光，應用半定量的數(shù)學一物理模型來說明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中一般規(guī)律；以全方位，系統(tǒng)應用經(jīng)濟學知識、結構、標準建立企業(yè)核心競爭力的能力，并在四個近百年歷史老國有企業(yè)中獲得了成功?！　　镀髽I(yè)“核”心競爭力：動態(tài)球論模型剖析》對海外企業(yè)進入中國企業(yè)有指導作用，對理解中國企業(yè)的文化和思想有演釋作用；特別適合企業(yè)家、決策者、高級職業(yè)經(jīng)濟人、咨詢業(yè)人士和研究工作者閱讀，也可供高等院校專業(yè)師生參閱。

書籍目錄

理論篇有棱層狀球模型——全方位、動態(tài)部析企業(yè)核心競爭力第1章在實踐中求真知：有核層狀球模型的構建引言：企業(yè)核心競爭力的起源與演進1．1企業(yè)需要核心競爭力1．2核心競爭力理論和實踐的評價與啟示1．3核心競爭力的內(nèi)涵與特征1．4經(jīng)濟學理論對構建有核層狀球模型的啟示1．5有核層狀球模型的構建與詮釋第2章與外部和諧相處的“球”引言：球的特性2．1獨立且封閉的球——經(jīng)濟體制與核心競爭力2．2外部無形力量作用下的球——市場結構與核心競爭力2．3外部有形力量作用下的球——政府行為與核心競爭力2．4與外界摩擦最小的球——降低交易費用與核心競爭力2．5阻力最小的球——增加外部管理能力提升核心競爭力第3章內(nèi)部穩(wěn)定成長的“球”引言：有核心競爭力的企業(yè)的發(fā)展模式和因素3．1重心與質心重合的球（一）——經(jīng)營機制與核心競爭力3．2重心與質心重合的球（二）——所有制關系與核心競爭力3．3剛柔相濟的球——加強組織黏性重塑企業(yè)核心競爭力第4章內(nèi)核光芒四射的“球”引言：光電效應激發(fā)各層能量4．1核心產(chǎn)品——八象限分析4．2核心人物——企業(yè)控制權、激勵與約束機制4．3核心文化——文化靜態(tài)彌漫性第5章活力無限的運動之“球”引言：起起伏伏、生生不息的企業(yè)5．1非簡諧振子運動——核心競爭力的形成與演化5．2滑動、滾動和跳動——保持活力、避免僵化5．3球心與半徑的變化——多元化與球型關系5．4基于生命周期的核心競爭力架構應用篇有棱層狀球模型——系統(tǒng)構建、管理企業(yè)核心競爭力第6章循環(huán)經(jīng)濟下企業(yè)目標的實現(xiàn)與價值創(chuàng)造引言：循環(huán)經(jīng)濟下的企業(yè)價值創(chuàng)造6．1循環(huán)經(jīng)濟下的企業(yè)終極目標6．2價值創(chuàng)造與核心競爭力的關系6．3中國企業(yè)如何實現(xiàn)各個方面的價值創(chuàng)造第7章企業(yè)核心競爭力識別與評價引言：構建企業(yè)現(xiàn)在和未來的核心競爭力7．1審視企業(yè)核心競爭力識別與評價方法7．2建立企業(yè)核心競爭力評價指標體系的思路與方法7．3輪胎制造行業(yè)企業(yè)核心競爭力評價指標體系的建立第8章企業(yè)核心競爭力構建、維護與提升引言：企業(yè)核心競爭力的缺失8．1企業(yè)核心競爭力的構建8．2企業(yè)核心競爭力的維護8．3企業(yè)核心競爭力的提升第9章基于生命周期的核心競爭力策略博弈分析引言：博弈分析應用9．1投入期企業(yè)構建核心競爭力策略分析（先來后到模型）9．2成長期企業(yè)構建核心競爭力策略分析（古諾模型）9．3成熟期企業(yè)構建核心競爭力策略分析（可信性模型）實踐篇核心競爭力——中一企業(yè)生命之源第10章上海輪胎橡膠（集團）股份有限公司核心競爭力評價引言：上輪公司簡介10．1上輪公司SWOT分析10．2上輪公司核心競爭力評價10．3上輪公司核心競爭力提升策略第11章國有企業(yè)核心競爭力研究引言：國有企業(yè)發(fā)展狀況11．1國有企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀11．2國有企業(yè)核心競爭力的缺乏原因與培育途徑第12章中國大型企業(yè)國際競爭力探究引言：國際競爭力理論12．1我國大型企業(yè)國際競爭力現(xiàn)狀及存在問題12．2增強我國大型企業(yè)國際競爭力的對策附錄上海輪胎橡膠（集團）股份有限公司2000～2005年改革發(fā)展紀實參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　大中華橡膠廠和上海正泰橡膠廠強強聯(lián)合組建而成，其中正泰橡膠廠和大中華橡膠廠的歷史長達70多年，是國內(nèi)最早生產(chǎn)輪胎的企業(yè)，在20世紀30年代就分別創(chuàng)立了橡膠行業(yè)遐邇聞名的“雙錢”、“回力”兩個知名品牌。1992年5月該資產(chǎn)一體的公司經(jīng)政府批準改制為上市公司，即上海輪胎橡膠（集團）股份有限公司，向國內(nèi)外發(fā)行股票，其中外資股份27．3％，B股以ADR形式在美國證券市場交易，是國內(nèi)輪胎行業(yè)第一家國有資產(chǎn)控股的上市公司?！　?992年開始，企業(yè)完成了公司化改造，“仿三資”，股份制和現(xiàn)代企業(yè)制度試點等四步改革，在改革中成長，不斷的發(fā)展壯大，總資產(chǎn)從公司成立初期到2000年，從7．95億元增加到67億元，凈資產(chǎn)從3．08億元增加到15億元。在按銷售額排序的家最大輪胎企業(yè)中，已從1992年的22位，上升到1998年的第14位?！　?997年以前，上輪可以說是沒有競爭的，企業(yè)的庫存幾乎為零。因為沒有競爭，求大于供，企業(yè)完全沒有生存壓力，企業(yè)生產(chǎn)也完全不需要考慮成本。在這種計劃經(jīng)濟體制下，上輪也不存在也不需要考慮構建核心競爭力的問題。　　1997年后，輪胎產(chǎn)業(yè)逐漸走向市場化，競爭加劇，大大小小的輪胎廠出現(xiàn)很多，輪胎市場混亂，行業(yè)從總體上講，沒有規(guī)模經(jīng)濟，技術質量低，生產(chǎn)成本高。有人曾經(jīng)用“內(nèi)外交困”來形容當時國內(nèi)輪胎行業(yè)的狀況，當時外資控股輪胎企業(yè)開始顯示出強大的競爭力，到1999年輪胎行業(yè)開始出現(xiàn)虧損局面，虧損面超過一半。上輪在經(jīng)濟體制轉軌過程中也未能幸免于難，先后出現(xiàn)了銷售政策失誤、避稅失敗、兼并虧損等困難，到2000年7月，公司經(jīng)營狀況進一步惡化，主業(yè)虧損4．7億元。公司迫切需要按照市場經(jīng)濟的競爭要求來調(diào)整上輪公司的管理系統(tǒng)?！　∩陷喒拘碌墓芾韺油ㄟ^銷售系統(tǒng)的改革、機構精簡，管理重心下移，重組生產(chǎn)流程，基層企業(yè)承包，對虧損企業(yè)進行關、停、并、轉、賣，加強黨風廉政建設，加大有質量，有效益，有市場產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。同時，通過資產(chǎn)重組解決了資金的困難，增加了企業(yè)的核心競爭力，在2002年，上輪的全鋼絲子午胎在全國的市場份額達到了25％，居全國第一，迎來了市場認為的“上輪年”。　　……

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