領(lǐng)跑未來(lái)

內(nèi)容概要

你的公司是否兢兢業(yè)業(yè)卻難以創(chuàng)造價(jià)值？　　在日趨白熱化的競(jìng)爭(zhēng)之下，公司管理者們費(fèi)盡心力削減成本、提高效率、加強(qiáng)公司的核心業(yè)務(wù)，然而，企業(yè)卻仍難免在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前丟盔棄甲，股東價(jià)值不斷受損?！　≈纳虡I(yè)戰(zhàn)略思想家約翰·黑格爾和約翰·斯利·布朗認(rèn)為：隨著商業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)因企業(yè)、行業(yè)和全球經(jīng)濟(jì)格局的變化而遷移，傳統(tǒng)的商業(yè)戰(zhàn)略正在逐漸失效。在《領(lǐng)跑未來(lái)》一書(shū)中，兩位作者描述了一種獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的全新方式——加快能力建設(shè)——這將使公司經(jīng)理們從固守現(xiàn)有資源的短視做法中解脫出來(lái)，從根本上對(duì)公司的性質(zhì)及其戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行重新思考?！　『诟駹柡筒祭收撌隽似髽I(yè)打造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必由之路：深入開(kāi)發(fā)獨(dú)特的內(nèi)部能力（動(dòng)態(tài)專(zhuān)業(yè)化）；發(fā)揮其他專(zhuān)業(yè)公司的資源優(yōu)勢(shì)（連接與協(xié)調(diào)）；通過(guò)廣泛的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)來(lái)加快學(xué)習(xí)（積極摩擦力）?！　”緯?shū)中的范例是一些正在經(jīng)歷這種轉(zhuǎn)變的公司，正是通過(guò)這些實(shí)例，《領(lǐng)跑未來(lái)》向管理者們闡明：他們必須采取哪些行動(dòng)，才能使自己的企業(yè)做好準(zhǔn)備以應(yīng)對(duì)未采。他們將在作者的引導(dǎo)下了解：　　◆如何有效利用在中國(guó)和印度興起的能力建設(shè)新方法　　◆如何利用外包來(lái)提高獨(dú)有能力，同時(shí)分流非核心業(yè)務(wù)　　◆如伺確定離岸業(yè)務(wù)的重點(diǎn)以獲取最佳技能 　　◆如何在全球范圍內(nèi)借助互補(bǔ)性企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化能力 　　◆如何使用新興技術(shù)以支持能力建設(shè)　　爭(zhēng)奪市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的競(jìng)賽如火如荼，勝出者將是那些通過(guò)快速能力建設(shè)獲得先機(jī)的企業(yè)。本書(shū)的觀點(diǎn)富于膽識(shí)和前瞻性，無(wú)論對(duì)于公司高管、政策制定者、教育家，還是任何想了解21世紀(jì)將有哪些力量改變世界的人，《領(lǐng)跑未來(lái)》都是一本必讀的好書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

約翰·黑格爾第三（John Hagel III）是一位管理咨詢(xún)顧問(wèn)、公眾演說(shuō)家和作家，目前居住在硅谷。作為一名咨詢(xún)顧問(wèn)，他與高層經(jīng)理們共同工作，幫助他們制定商業(yè)戰(zhàn)略、改善公司業(yè)績(jī)。他曾在高科技企業(yè)中擔(dān)任高層管理職務(wù)，也曾為麥肯錫公司工作16年，其間擔(dān)任該公司戰(zhàn)略咨詢(xún)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，并創(chuàng)立和領(lǐng)導(dǎo)過(guò)該公司的電子商務(wù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。
　　作為一名作家，黑格爾有數(shù)部著作，其中包括最新問(wèn)世的《沖出盒子：運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利與增長(zhǎng)的戰(zhàn)略》（Out of the Box：Strategies for Achieving Profits Today and Growth Tomorrow Through Web Services）以及商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)《網(wǎng)絡(luò)商機(jī)：在虛擬社群間擴(kuò)大市場(chǎng)》（Net Gain ExPanding Markets Through Virtual Communities）（與阿瑟·阿姆斯特朗（Arthur Armstrong）合著）、《網(wǎng)絡(luò)價(jià)值：客戶(hù)制定規(guī)則之際的市場(chǎng)塑造》（Net Worth：Shaping Markets when Customers Make the Rules）（與馬克·辛格（Marc Singer）合著）。

書(shū)籍目錄

致謝前言第一章　在擠壓成本之外第二章　離岸業(yè)務(wù)第三章　動(dòng)態(tài)專(zhuān)業(yè)化第四章　連接與協(xié)調(diào)的新形式第五章　積極摩擦力第六章　織造共同績(jī)效第七章　發(fā)展戰(zhàn)略的新方法結(jié)語(yǔ)注釋作者介紹

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　一本充滿智慧的新書(shū)……它告訴我們：如今比較優(yōu)勢(shì)正在比以往任何時(shí)候更快地轉(zhuǎn)移——從強(qiáng)調(diào)自然資源之類(lèi)的結(jié)構(gòu)性要素轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)獨(dú)特的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)能力?！　　妒澜缡瞧教沟摹纷髡咄旭R斯·L.弗里德曼　　黑格爾和布朗關(guān)于創(chuàng)新程序的觀點(diǎn)很有說(shuō)服力——也頗具震懾刀。如果企業(yè)善于駕馭這些變革性力量，將會(huì)尋找到令人激動(dòng)的成長(zhǎng)機(jī)遇；反之，如果對(duì)這些力量視而不見(jiàn)，則可能遭受滅頂之災(zāi)?！　　鹕虒W(xué)院企業(yè)管理Roben and Jane Cizik教席教授、《創(chuàng)新者的窘境》與《創(chuàng)新者的解決方案》作者克萊頓·M.克里斯坦森　　作為一個(gè)全球供應(yīng)鏈的親身運(yùn)用者，我們正在努力使松散結(jié)合的全球網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮出最大效用，而這本書(shū)捕捉到了我們所身體力行的理論的精髓。對(duì)于所有希望提高全球供應(yīng)鏈效率的人，這都是一本必讀的著作。　　——利豐集團(tuán)主席馮國(guó)經(jīng)　　全球市場(chǎng)上日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)要求我們采取有效的商業(yè)戰(zhàn)略。這本書(shū)在如何更新戰(zhàn)略思考方面發(fā)人深省，并就如何推動(dòng)創(chuàng)新和能力開(kāi)發(fā)提供了有價(jià)值的觀點(diǎn)?！　　Z基亞公司總裁佩卡-阿拉佩蒂拉　　兩位偉大的信息技術(shù)理論家，約翰·黑格爾和約翰·斯利·布朗，向我們說(shuō)明了技能開(kāi)發(fā)、專(zhuān)業(yè)化、連接與協(xié)調(diào)的重要性，這本值得一讀的佳作無(wú)疑將為商業(yè)領(lǐng)袖們提供很好的指導(dǎo)?！　　⑺贡狙芯克L(zhǎng)，《本杰明·弗蘭克林：美式生活》作者瓦爾特·伊薩克森　　通過(guò)對(duì)重塑當(dāng)前商業(yè)環(huán)境的力量進(jìn)行深入分析，作者對(duì)傳統(tǒng)思維提出了機(jī)智的挑戰(zhàn)。這是一部兼具極高思想價(jià)值和實(shí)踐可行性的作品，它就如何在全球商業(yè)環(huán)境中取得成功提出了直接的問(wèn)題和切實(shí)的指導(dǎo)。它必將促使相當(dāng)多的企業(yè)管理者重新思考他們的戰(zhàn)略?！　　呤?guó)際副董事長(zhǎng)羅伯特·D.霍馬茨　　這本書(shū)告訴我們：在飛速變化的全球資本主義體系中，什么才是生存與成功的最佳途徑——它是一本互聯(lián)新時(shí)代的圣經(jīng)、一本兼收并蓄的企業(yè)記事、一本尖銳的商業(yè)環(huán)境評(píng)論、一部不可不讀的佳作。　　——KPCB公司合伙人維諾德·科斯拉

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