企業(yè)戰(zhàn)略與計劃執(zhí)行揭密

內(nèi)容概要

“執(zhí)行”是非常有價值、能引起企業(yè)界共鳴的話題，企業(yè)戰(zhàn)略與計劃執(zhí)行差困擾著許多企業(yè)界人士。雖然變幻莫測的競爭環(huán)境使得企業(yè)的執(zhí)行力大打折扣，但有效的執(zhí)行技術(shù)偏差影響企業(yè)執(zhí)行是不可小視的問題。     當(dāng)然，執(zhí)行差不是因為企業(yè)缺乏執(zhí)行理念，而是有效的執(zhí)行技術(shù)環(huán)節(jié)缺失，缺少簡單實用的管理系統(tǒng)；其實，大家對此既感熟悉又感陌生，熟悉的是幾乎每個企業(yè)都在實施，陌生的是并沒有有效結(jié)合企業(yè)實際把執(zhí)行技術(shù)融會貫通到企業(yè)戰(zhàn)略與計劃中。     本書將通過剖析績效管理技術(shù)，揭開企業(yè)戰(zhàn)略與計劃執(zhí)行的秘訣；結(jié)合數(shù)十家企業(yè)案例分析，融會貫通理解績效管理對戰(zhàn)略與計劃執(zhí)行的影響。以期企業(yè)中高層主管即學(xué)即反思，提升其企業(yè)戰(zhàn)略與計劃執(zhí)行效率與效益。

作者簡介

陳芝端，女，碩士，福州佳詢企業(yè)顧問咨詢有限公司執(zhí)行董事，具有外企、國企與上市公司從業(yè)經(jīng)驗，具有產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營從業(yè)經(jīng)驗，對戰(zhàn)略與計劃的執(zhí)行有深度研究并具有豐富的實戰(zhàn)技巧，已為數(shù)十家企業(yè)及數(shù)千名企業(yè)中高層主管提供企業(yè)戰(zhàn)略與計劃執(zhí)行服務(wù)。

書籍目錄

前言專家及企業(yè)家顧問第1章 為什么績效管理影響企業(yè)戰(zhàn)略與計劃執(zhí)行　第1節(jié) 績效與經(jīng)營所有環(huán)節(jié)有關(guān)　第2節(jié) 績效管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要執(zhí)行工具　第3節(jié) 有效的績效管理對企業(yè)與員工有益第2章 如何通過績效管理提高戰(zhàn)略與計劃執(zhí)行力　第1節(jié) 掌握績效管理的理論方法體系　第2節(jié) 區(qū)分績效管理與績效考核　第3節(jié) 掌握績效考核管理的要素　第4節(jié) 從組織績效角度提高戰(zhàn)略與計劃執(zhí)行力　第5節(jié) 從人力資源績效角度提高戰(zhàn)略與計劃執(zhí)行力附件　附件1 從組織績效角度提高戰(zhàn)略與計劃執(zhí)行務(wù)案例1　附件2 從組織績效角度提高戰(zhàn)略與計劃執(zhí)行務(wù)案例2　附件3 從組織績效角度提高戰(zhàn)略與計劃執(zhí)行務(wù)案例5　附件4 從組織績效角度提高戰(zhàn)略與計劃執(zhí)行務(wù)案例6　附件5 從人力資源績效角度提高戰(zhàn)略與計劃執(zhí)行力案例16　附件6 從人力資源績效角度提高戰(zhàn)略與計劃執(zhí)行力案例17　附件7 從人力資源績效角度提高戰(zhàn)略與計劃執(zhí)行務(wù)案例18

章節(jié)摘錄

　　似乎績效管理和戰(zhàn)略計劃與執(zhí)行難以相提并　　論，其實，戰(zhàn)略計劃與執(zhí)行不僅需要執(zhí)行理念，在企　　業(yè)實際運作中，還需要執(zhí)行技術(shù)，企業(yè)績效管理就是　　戰(zhàn)略與計劃執(zhí)行的技術(shù)。績效管理是傳遞公司戰(zhàn)略　　與汁劃的載體，是提高公司戰(zhàn)略與計劃執(zhí)行力的工　　具，它影響戰(zhàn)略與計劃執(zhí)行的方方面面。　　第一節(jié) 績效與經(jīng)營所有環(huán)節(jié)有關(guān)　　企業(yè)戰(zhàn)略與計劃執(zhí)行需要通過有效的管理，企業(yè)經(jīng)營管理又涉及方　　方面面，但都涉及績效問題，管理的目的就是要提高企業(yè)經(jīng)營績效，實現(xiàn)　　預(yù)期經(jīng)營成果?！　∧敲?，績效究竟是什么？　　績效是過程還是結(jié)果?　　績效是工作量還是工作質(zhì)?　　績效是工作能力還是工作態(tài)度?　　績效是感覺還是關(guān)系?　　績效可以是所有的事情，但首先是結(jié)果的好壞，并常常向產(chǎn)生結(jié)果　　的原因方向延伸，逆向追蹤因素。它是組織或個人在一定的時間和條件　　下為實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)所采取的有效工作行為以及實現(xiàn)的有效工作成果。　　它是我們想要的東西，也可以說是結(jié)果，但如果某些因素對結(jié)果有直接　　影響時，績效就與這些因素關(guān)聯(lián)起來了；也可以這么說，績效首先是結(jié)　　果，當(dāng)其他因素對結(jié)果的影響相對不變，改變特定兇素能促進(jìn)良好結(jié)果　　時，控制這些因素就等干控制了績效。P1-2

圖書封面

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