物流管理實戰(zhàn)全案

內(nèi)容概要

《光華管理經(jīng)典·職業(yè)經(jīng)理人管理實戰(zhàn)全案》叢書是深受企業(yè)界歡迎的《職業(yè)經(jīng)理人十萬個怎么辦》叢書的最新修訂精華版，專門為企業(yè)家、高級經(jīng)理人量身定制，系統(tǒng)收集了世界500強企業(yè)及部分中國優(yōu)秀企業(yè)最新管理理念與管理方法，針對經(jīng)理人在企業(yè)管理實務中最常見的問題和難點進行深入分析，提供兼具系統(tǒng)化、標準化與國際化的操作指南，同時也為高級經(jīng)理人提升職業(yè)化素質(zhì)提供了簡便易行的解決方案。

書籍目錄

第一篇 供應鏈管理
 第一章 供應鏈管理戰(zhàn)略
 第一節(jié) 變革企業(yè)組織以適應供應鏈管理模式
 第二節(jié) 供應鏈企業(yè)的分層管理
 第三節(jié) 企業(yè)業(yè)務流程再造
 第四節(jié) 實現(xiàn)企業(yè)間的組織融合
 第五節(jié) 供應鏈風險管理
 第六節(jié) 制定供應鏈管理實施戰(zhàn)略
 第七節(jié) 供應鏈重構(gòu)
 第二章 供應鏈設計
 第一節(jié) 界定供應鏈企業(yè)邊界
 第二節(jié) 組建合適的供應鏈形態(tài)結(jié)構(gòu)
 第三節(jié) 供應鏈分析
 第四節(jié) 選擇供應鏈合作關(guān)系
 第五節(jié) 供應鏈系統(tǒng)設計
 第三章 供應鏈信息系統(tǒng)與支撐技術(shù)
 第一節(jié) 開發(fā)供應鏈信息系統(tǒng)
 第二節(jié) 構(gòu)建供應鏈決策支持系統(tǒng)
 第三節(jié) 供應鏈信息系統(tǒng)需求分析
 第四節(jié) 供應鏈數(shù)據(jù)庫設計
 第五節(jié) 在供應鏈系統(tǒng)中實現(xiàn)電子商務
 第六節(jié) 運用電子收款機系統(tǒng)(POS)
 第七節(jié) 電子自動訂貨系統(tǒng)(EOS)規(guī)劃
 第八節(jié) 運用條碼(Barcode)
 第九節(jié) 電子數(shù)據(jù)交換(EDI)規(guī)劃
 第十節(jié) 在供應鏈管理中實施ERP
 第十一節(jié) 在供應鏈中集成相關(guān)技術(shù)
 第十二節(jié) 評估供應鏈信息系統(tǒng)
 第四章 供應鏈管理與控制
 第一節(jié) 在供應鏈中提高響應速度
 第二節(jié) 在供應鏈中協(xié)調(diào)企業(yè)間關(guān)系
 第三節(jié) 在供應鏈中協(xié)調(diào)部門間關(guān)系
 第四節(jié) 建立供應鏈激勵機制
 第五節(jié) 供應鏈供給管理
 第六節(jié) 在供應鏈中進行采購作業(yè)
 第七節(jié) 在供應鏈中進行供應商管理
 第八節(jié) 供應鏈生產(chǎn)管理
 第九節(jié) 在供應鏈中進行庫存管理
 第十節(jié) 在供應鏈中進行配送管理
 第十一節(jié) 設計供應鏈分銷渠道
 第十二節(jié) 供應鏈顧客服務管理
 第十三節(jié) 跨國供應鏈管理
第二篇 采購與供應商管理
第三篇 運輸與配送管理
第四篇 倉儲物料管理
第五篇 物流服務管理
第六篇 物流成本管理
附錄

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：（1）組織結(jié)構(gòu)應該以產(chǎn)出為中心，而不是以任務為中心。這條原則是說應該由一個人或一個小組來完成流程中的所有步驟，圍繞目標而不是某個任務來設計人員的工作內(nèi)容。（2）讓那些需要得到流程產(chǎn)出的人自己執(zhí)行流程。過去由于專業(yè)化精密分工，企業(yè)的各個專業(yè)化部門只做一項工作，同時又是其他部門的顧客。如果與流程關(guān)系最密切的人自己可以完成流程，就能夠大大消除原有各工作組之間的摩擦，減少管理費用。但是這并不意味著要取消所有專業(yè)部門的專業(yè)職能，例如企業(yè)主要設備和原材料的采購，還是需要由采購部門來完成的。具體如何安排，要以全局最優(yōu)為標準。（3）將信息處理工作納入產(chǎn)生這些信息的實際工作中去。過去大部分企業(yè)都建立了這樣一些部門：部門的工作僅僅是收集和處理其他部門產(chǎn)生的信息。這種安排反映了一種舊思想，即認為低層組織的員工沒有能力處理自己產(chǎn)生的信息。伴隨著網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展和員工素質(zhì)的提高，信息處理工作已經(jīng)完全可以由低層組織的員工自己完成。（4）將各地分散的資源聚為一體。集權(quán)和分權(quán)的矛盾是長期困擾企業(yè)的問題。集權(quán)的優(yōu)勢在于規(guī)模效益，而缺點是缺乏靈活性。分權(quán)，即將人、設備、資金等資源分散開來，它能夠滿足更大范圍的服務要求，卻隨之帶來冗員、官僚主義和喪失規(guī)模效益的后果。為解決集權(quán)與分權(quán)的矛盾，企業(yè)可以采用信息系統(tǒng)使供應鏈企業(yè)各地分散的資源以“信息”形式存于集中式數(shù)據(jù)庫中。（5）將并行工作聯(lián)系起來，而不僅僅是聯(lián)系他們的產(chǎn)出。實際工作中存在著兩種形式的并行：一種是各獨立單位從事相同的工作；另一種是各獨立單位從事不同的工作，這些工作最終被組合到一起。在企業(yè)推出新產(chǎn)品的周期中，兩種形式的并行往往同時存在。如新產(chǎn)品研發(fā)過程把開發(fā)工作分割成一個個任務同時進行，以縮短開發(fā)周期，但在組裝和測試階段則采用后一種形式的并行。（6）使決策點位于工作執(zhí)行的地方，在業(yè)務流程中建立控制程序。

編輯推薦

《物流管理實戰(zhàn)全案》是光華管理經(jīng)典?職業(yè)經(jīng)理人管理實戰(zhàn)全案。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    物流管理實戰(zhàn)全案 PDF格式下載

---