世界因你而改變

前言

2011年10月6日，一個(gè)爆炸性的新聞引發(fā)了世界人民的騷動(dòng)——史蒂夫·喬布斯逝世——一個(gè)天才的“隕落”。我不得不說(shuō)，史蒂夫·喬布斯成功了，當(dāng)世界各地的人用他發(fā)明的蘋果設(shè)備了解到他的去世消息時(shí)，他真的成功了；當(dāng)全球的iPhone用戶用他發(fā)明的iPhone手機(jī)發(fā)出悼念他的信息時(shí)，他真的成功了。喬布斯不只是屬于蘋果的，他也是屬于整個(gè)世界的。他改變了蘋果，改變了世界，改變了人們看世界的視野和視角，改變了人們享受生活的方式。他是真正地在用生命兌現(xiàn)自己的承諾——“活著，就為改變世界”，即使是在生命的最后階段，他也在用最驚人的創(chuàng)造力讓全世界記住“蘋果”，記住一個(gè)名叫“史蒂夫·喬布斯”的人。本書通過(guò)喬布斯一生的成長(zhǎng)、創(chuàng)造、發(fā)明的經(jīng)歷，講述了一個(gè)個(gè)發(fā)生在喬布斯身上的經(jīng)典故事，沉淀出16堂富有魅力和意緒的創(chuàng)意課，讓你在感懷和崇敬這個(gè)偉大領(lǐng)袖的同時(shí)，更加理解一個(gè)創(chuàng)新家的得與失，更加認(rèn)可這個(gè)商業(yè)天才的卓越天賦和創(chuàng)造才能。兩個(gè)名叫史蒂夫的男人，于1976年制造了一臺(tái)開(kāi)啟一段偉大歷史的電腦，它的操作非常簡(jiǎn)便。這是當(dāng)時(shí)能夠給予一臺(tái)電腦的最高評(píng)價(jià)。如果你問(wèn)一個(gè)人，電腦是誰(shuí)發(fā)明的，他可能會(huì)有幾秒鐘的思想短路。如果你問(wèn)一個(gè)人，個(gè)人電腦是誰(shuí)發(fā)明的，他能立刻給你一個(gè)答案——“喬布斯和他的隊(duì)友”。因?yàn)椋藗兊纳钪械教幙梢?jiàn)iPhone、iPod、Mac……，人們已經(jīng)無(wú)法忽略或無(wú)視掉蘋果核喬布斯了。事實(shí)上，從發(fā)明個(gè)人電腦，到建立一個(gè)便攜式媒體播放器到數(shù)字電視市場(chǎng)，再到徹底改變?nèi)藗兿硎芤魳?lè)、購(gòu)買音樂(lè)的方式，蘋果公司的影響力都是任何一家公司所望塵莫及的。蘋果公司從一家開(kāi)始于一個(gè)車庫(kù)的兩人團(tuán)隊(duì)到超越索尼、IBM、惠普等大型企業(yè)，機(jī)身電子消費(fèi)市場(chǎng)的先驅(qū)，其中的歷程不言而喻，但，最關(guān)鍵的一個(gè)人物還是史蒂夫·喬布斯，這個(gè)能夠引發(fā)IT領(lǐng)域“風(fēng)云變幻”的人物。盡管，史蒂夫·喬布斯有過(guò)過(guò)錯(cuò)、失誤，以及怪異的性格和令人難以理解的習(xí)慣，但是，試問(wèn)這個(gè)世界，能夠和托馬斯·愛(ài)迪生相提并論的人只有史蒂夫·喬布斯了。推動(dòng)個(gè)人電腦的問(wèn)世和發(fā)展；20多歲成為億萬(wàn)富翁；令一個(gè)病入膏肓的企業(yè)起死回生；改變了IT行業(yè)的商務(wù)模式 ；……最重要的還是，他改變了世界，改變了人們的生活，改變了人們對(duì)音樂(lè)、電視以及電腦、傳媒的認(rèn)識(shí)?！案锩笔菃滩妓挂恢倍荚谂Φ墓ぷ鳎烁锼说拿?，更要革自己的命。他不僅用一種截然不同的方式開(kāi)辟了一個(gè)全新的領(lǐng)域，他也向全世界證明了，工作不僅是成就財(cái)富夢(mèng)想的途徑，工作也可以是充滿樂(lè)趣的享受。很多人總會(huì)孤立地看結(jié)果，從而把喬布斯神化，實(shí)際上喬布斯也是一個(gè)有七情六欲、有缺點(diǎn)、有脾氣、有矛盾的人。在本書中，你不僅能看到一個(gè)偏執(zhí)的創(chuàng)新狂人的獨(dú)特思維方式，也能夠看到這個(gè)天才最平凡的氣質(zhì)秉性，對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)、對(duì)夢(mèng)想的癡迷、對(duì)員工的苛刻、對(duì)親人的冷酷……從出生到成長(zhǎng)到成才，喬布斯的人生經(jīng)歷并不比別人順暢，但是，他用自己的方法改變了自己的人生軌跡，并用創(chuàng)新思維改變了他所處的時(shí)代的商業(yè)圖景。他的成功理念是每一個(gè)國(guó)家的教科書中都講到過(guò)的大道理，但是在這個(gè)世界上，卻只出現(xiàn)了一個(gè)史蒂夫·喬布斯，這是為什么？是什么讓喬布斯與眾不同？是什么讓他擁有了今天的成就？是夢(mèng)想和創(chuàng)新，是偏執(zhí)和堅(jiān)持。馬云說(shuō)過(guò)，如果他馬云能夠成功，那么80%的人都能夠成功；而史蒂夫·喬布斯說(shuō)過(guò)，如果他喬布斯能夠成功，那么所有的人都應(yīng)該成功，除非他沒(méi)有夢(mèng)想。愿景，是每一個(gè)人成長(zhǎng)的道路上都懷抱著的理想，也是成就每一段傳奇故事的萌芽。也許，用歷史唯物主義的觀點(diǎn)來(lái)論證，沒(méi)有史蒂夫·喬布斯，也會(huì)出現(xiàn)另一個(gè)史蒂夫喬布斯來(lái)改變世界。但是，如果你了解了，懂得了，經(jīng)歷了，你會(huì)對(duì)這個(gè)私生子、輟學(xué)青年、叛逆青年、有著嚴(yán)重性格缺陷的人的夢(mèng)想和奮斗精神所打動(dòng)，并認(rèn)為他真的值得尊敬。縱觀史蒂夫·喬布斯的人生曲線圖，我們不難發(fā)現(xiàn)，那些跌宕起伏的所有節(jié)點(diǎn)都和兩個(gè)字有關(guān)，那就是“創(chuàng)新”。他是一名工程天才，對(duì)產(chǎn)品定位與設(shè)計(jì)極為敏感。與微軟可以離開(kāi)比爾·蓋茨照常運(yùn)行不同，如果沒(méi)有喬布斯，蘋果就失去了光澤。這個(gè)對(duì)完美近于偏執(zhí)的狂人擁有足夠的勇氣提出與眾不同的想法，并對(duì)自己改變世界的才華和能力不存絲毫的懷疑，這就是喬布斯本人的驕傲，因?yàn)樗兄?dú)特的創(chuàng)新才能。雖然，喬布斯離開(kāi)了世界，但是他卻給這個(gè)世界留下了太多太多值得世人學(xué)習(xí)的東西。你可以沒(méi)有iPhone，可以沒(méi)有iPod，可以沒(méi)有任何一款蘋果產(chǎn)品。但是，你絕不可以不知道喬布斯。他就是一面鏡子：一面給所有有夢(mèng)想的人看的一面鏡子；一面給所有創(chuàng)業(yè)者看的鏡子；一面給所有領(lǐng)導(dǎo)者看的一面鏡子……讀讀史蒂夫·喬布斯的創(chuàng)意故事吧，從中你能讀到你所擁有卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的東西，或者是你所缺乏的東西。

內(nèi)容概要

　　喬布斯不只是屬于蘋果的，他也是屬于整個(gè)世界的。他改變了蘋果，改變了世界，改變了人們看世界的視野和視角，改變了人們享受生活的方式。他是真正地在用生命兌現(xiàn)自己的承諾——“活著，就為改變世界”，即使是在生命的最后階段，他也在用最驚人的創(chuàng)造力讓全世界記住“蘋果”，記住一個(gè)名叫“史蒂夫·喬布斯”的人?！妒澜缫蚰愣淖儯?jiǎn)滩妓沟?6堂創(chuàng)新課》通過(guò)喬布斯一生的成長(zhǎng)、創(chuàng)造、發(fā)明的經(jīng)歷，講述了一個(gè)個(gè)發(fā)生在喬布斯身上的經(jīng)典故事，沉淀出16堂富有魅力和意緒的創(chuàng)意課，讓你在感懷和崇敬這個(gè)偉大領(lǐng)袖的同時(shí)，更加理解一個(gè)創(chuàng)新家的得與失，更加認(rèn)可這個(gè)商業(yè)天才的卓越天賦和創(chuàng)造才能。

書籍目錄

前言 活著，就為改變世界第一章 判別：你做的事情，必須是你喜歡的事情我們結(jié)婚吧，趁活著……你能給予激情的最好禮物，就是信任傾聽(tīng)自己的心聲，推開(kāi)傳來(lái)呼喚之音的大門不要為了別人的眼光而活第二章 愿景：在這個(gè)世界上留下你的痕跡個(gè)人電腦的未來(lái)，將是圣誕禮物單的?？桶l(fā)明者不重要，重要的是發(fā)展者崇高的目標(biāo)不滅，創(chuàng)意的火花就會(huì)閃現(xiàn)新的創(chuàng)意融入更高層次的夢(mèng)想，價(jià)值才會(huì)閃耀第三章 逆向：你的大腦需要輸入激活密碼走出硅谷，在農(nóng)場(chǎng)將大腦格式化好的藝術(shù)家復(fù)制作品，偉大的藝術(shù)家竊取靈感尋找另一個(gè)答案，需要你做離經(jīng)叛道者第四章 消費(fèi)者：你的夢(mèng)想，需要兜售給我與他正是那些瘋狂到以為可以改變世界的人，才能真正改變世界非同凡想的狂人，狂人的非同凡想消費(fèi)者是“眼球”，這樣的想法暴露出你短淺的目光簡(jiǎn)單、親切、美觀，而不是“大眾協(xié)作”和“以用戶為中心的創(chuàng)新”消費(fèi)者不在意你，聽(tīng)起來(lái)很殘酷，但必須正視第五章 設(shè)計(jì)：你常用的詞匯中，必須有一個(gè)“不”蘋果被咬了一口，才與眾不同把我們的產(chǎn)品做成一種商業(yè)模式跌跌撞撞的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，狂熱的宗教組織喬氏反傳統(tǒng)的思維模式設(shè)計(jì)的魔力：我們還能去掉什么絕不輕易說(shuō)OK與讓用戶自己去體驗(yàn)第六章 技巧：你需要做一個(gè)講故事的高手打開(kāi)PPT前，在心里想好你的故事好的故事總能培養(yǎng)信徒一場(chǎng)偉大的演講：改變思想、啟動(dòng)事業(yè)、助力公司成長(zhǎng)相信對(duì)產(chǎn)品的熱情來(lái)自信仰第七章 體驗(yàn)：你的生活平淡了，就去給自己神奇的體驗(yàn)蘋果色彩，為生活添光彩激情的相互傳染好而不貴的創(chuàng)新……第八章 市場(chǎng)：信徒，才能養(yǎng)得起偉大的公司第九章 人才：平生不解藏人善，到處逢人說(shuō)項(xiàng)斯第十章 創(chuàng)業(yè)：最智慧的瘋狂——找到自己的心愛(ài)第十一章 營(yíng)銷：欲擒故縱，不必阿諛消費(fèi)者第十二章 競(jìng)爭(zhēng)：一直向前走，從未被超越第十三章 ipod經(jīng)濟(jì)：?jiǎn)淌系牡靡庵P第十四章 iphone狂想曲：21世紀(jì)的新嬉皮風(fēng)第十五章 蘋果的創(chuàng)新戰(zhàn)略：開(kāi)啟進(jìn)步之門第十六章 夢(mèng)想：改變了自己的喬布斯，才改變了世界附錄：史蒂夫·喬布斯生平

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：蘋果的基本策略：很少做關(guān)鍵群體測(cè)試領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的區(qū)別在于創(chuàng)新?！返俜颉滩妓?沉默是金，蘋果的員工對(duì)于任何關(guān)于產(chǎn)品計(jì)劃的問(wèn)答都是訓(xùn)練有素的，在問(wèn)及任何有關(guān)未來(lái)發(fā)布的產(chǎn)品問(wèn)題，所有的員工都會(huì)回答：“蘋果公司對(duì)于未來(lái)發(fā)布的產(chǎn)品不予任何評(píng)論?！边@個(gè)回答常常讓媒體無(wú)可奈何。在市場(chǎng)贏得良好口碑的蘋果能夠把關(guān)注用戶體驗(yàn)做到盡善盡美，已是非常難得了，更意外的是，贏得如此成功的蘋果，卻是很少作關(guān)鍵群體測(cè)試，甚至可以說(shuō)幾乎沒(méi)有任何試用版測(cè)試，除了一個(gè)“小小”的公關(guān)部與外界打交道。保持沉默，是蘋果公司一貫的作風(fēng)，也是它的基本策略。因?yàn)?，這樣可以制造很多具有誘惑性的懸念，還關(guān)系到一大筆資金，每一款蘋果新品的發(fā)布都可以在網(wǎng)絡(luò)和主流媒體上產(chǎn)生價(jià)值數(shù)百萬(wàn)美元的免費(fèi)推廣，帶來(lái)的驚喜越大，免費(fèi)新聞報(bào)道的篇幅就會(huì)越多。如此一來(lái)，“物以稀為貴”，蘋果藏得越深，得到的回報(bào)就越大，何樂(lè)而不為？制造“混亂”往往是企業(yè)吸引眼球和注意力的手段，而蘋果卻不同，它采用的是“平庸”的策略，制造“無(wú)聲勝有聲”的“混亂”。更重要的是，這種“平庸”往往是“卓越”的敵人，用簡(jiǎn)單打敗復(fù)雜，用普通打敗高貴。有人說(shuō)，蘋果的成功有一部分是來(lái)自運(yùn)氣，能夠用如此簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)完善一個(gè)復(fù)雜難懂的策略。不過(guò)，細(xì)細(xì)想來(lái)，蘋果公司的做法不失為一種大智。因?yàn)?，越是?jiǎn)單就越?jīng)]有瑕疵，越是復(fù)雜，就越容易犯錯(cuò)。這個(gè)在生活中常見(jiàn)的小常識(shí)卻少有人明白。數(shù)年來(lái)，蘋果的名片就是它的“好用”，從不多費(fèi)一個(gè)按鈕、一個(gè)步驟，也不多作任何解釋，就是為了讓大部分產(chǎn)品在消費(fèi)者面前更直觀、更親近。如果你問(wèn)蘋果產(chǎn)品的用戶是否閱讀過(guò)用戶指南，他們大多數(shù)的人都會(huì)告訴你“不”。你說(shuō)蘋果電腦公司沒(méi)有用心？不，蘋果公司恰恰是為贏得關(guān)注、顧客而精心制定策略，并最終獲得了巨大的財(cái)富。沉默并不代表沒(méi)有反擊的實(shí)力和資本，沉默也是一種武器。在商場(chǎng)上，創(chuàng)新的確是需要主動(dòng)去爭(zhēng)取和嘗試，但是，那些費(fèi)盡心思的公測(cè)、上市準(zhǔn)備、發(fā)布會(huì)造勢(shì)真的就是勝利的前兆嗎？沒(méi)有試用版測(cè)試，并不代表沒(méi)有發(fā)言權(quán)，選擇沉默，并不代表放棄。那是因?yàn)?，不給自己試用的機(jī)會(huì)，就等于是斬?cái)嗤寺?，只能選擇奮力一搏，“不成人便成仁”。不過(guò)，在這里必須強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，不是任何企業(yè)都能夠像蘋果一樣“一擊即中”，不做群體測(cè)試，并不代表你可以脫離群眾，隨性而為。蘋果敢于如此大膽地出手，大膽地推廣，原因就是它從制造到設(shè)計(jì)，都能精細(xì)到別人無(wú)法做到的地步，注重細(xì)節(jié)的取勝一直都是蘋果產(chǎn)品制勝的關(guān)鍵。蘋果的成功策略除了極少關(guān)注群體測(cè)試這個(gè)簡(jiǎn)單的策略，其實(shí)蘋果公司還有很多其他對(duì)公司利潤(rùn)有益的策略。下面我們就來(lái)個(gè)小小的總結(jié)，學(xué)習(xí)蘋果的策略。1.設(shè)計(jì)誘人。有食欲的食物往往比看著沒(méi)有食欲的食物來(lái)得更加暢銷，包裝設(shè)計(jì)也是如此，外觀誘人的產(chǎn)品遠(yuǎn)比不誘人的產(chǎn)品暢銷。蘋果在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上非常重視視覺(jué)的誘惑里，同時(shí)還要完全統(tǒng)一于蘋果的企業(yè)文化和風(fēng)格，從筆記本電腦、MP3播放器，到手機(jī)，蘋果產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)都廣受贊譽(yù)，銷量也是非?？捎^。連包裝盒子、配件、線纜都能讓用戶體驗(yàn)到設(shè)計(jì)者的用心和祝福。2.用戶界面。蘋果吸引人的地方除了一眼望見(jiàn)的外殼，還有精致的軟件設(shè)計(jì)。在蘋果公司，有一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)商必須嚴(yán)格遵守的用戶界面準(zhǔn)則，是蘋果對(duì)軟件外觀和感受的嚴(yán)格要求。而且，蘋果還出版過(guò)一本書，主要講解關(guān)于卓越用戶界面的設(shè)計(jì)。一個(gè)好的用戶界面就像是電腦的門面，既要看著驚艷，又要方便用戶使用。3.專利模式。從蘋果iTunes音樂(lè)商店購(gòu)買的音樂(lè)文件大部分是由蘋果的數(shù)字版權(quán)管理技術(shù)FairPlay DRM進(jìn)行加密，所以，這些音樂(lè)就只能在蘋果產(chǎn)品上播放，一旦轉(zhuǎn)向其他的平臺(tái)就必須放棄已經(jīng)購(gòu)買的音樂(lè)文件。那么，為了能夠永久鎖住這些效應(yīng)，重復(fù)消費(fèi)者就產(chǎn)生了。4.品牌宣傳。從著名的“1984”電視廣告，到“不同凡想”，再到“我是Mac”系列宣傳廣告，蘋果的這些商業(yè)活動(dòng)既引人發(fā)笑，有富有商業(yè)洞察力。觀眾因?yàn)橄矏?ài)蘋果的廣告而把蘋果的電腦廣告發(fā)布到自己的個(gè)人網(wǎng)頁(yè)上供人欣賞。這種不用花錢就能獲得廣告宣傳時(shí)間的好事大概很少有人能夠做到吧，蘋果在這方面值得每一家公司嫉妒。5.裝備完善。所有蘋果筆記本都有一套應(yīng)用軟件套裝，一拿出就能用在筆記本上，不需要額外購(gòu)滿軟件。而且，這些軟件和其他的蘋果軟件都能兼容。你遇到任何問(wèn)題，到任何一家咨詢公司，他們都會(huì)幫你解決。凡是在處理不利于公司利潤(rùn)上的問(wèn)題，蘋果總是毫不手軟，尤其是在“清理門戶”上，更是雷厲風(fēng)行。尤其是在對(duì)待用戶體驗(yàn)方面，喬布斯幾乎是一絲不茍，不容許有絲毫的錯(cuò)誤。盡管蘋果的成功存在一些運(yùn)氣的因素，但是我要強(qiáng)調(diào)的是，蘋果一直在完善一個(gè)復(fù)雜難懂的策略，這個(gè)策略囊括了很多元素，有簡(jiǎn)單、有平庸、有革新、有創(chuàng)造，讓硬件和軟件，內(nèi)部結(jié)構(gòu)和包裝設(shè)計(jì)，產(chǎn)品制造和售后服務(wù)的融合達(dá)到完美無(wú)瑕，實(shí)現(xiàn)了操作簡(jiǎn)便和功能強(qiáng)大的遠(yuǎn)大目標(biāo)。【創(chuàng)新啟示】平庸是卓越的敵人，這是顯而易見(jiàn)的，但是，似乎你和他都忽略了這一點(diǎn)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

安息吧，史蒂夫·喬布斯。我們所有人感謝你所做出的工作，你使我們?nèi)粘Ｉ钪泻芏嗍虑槌蔀榭赡堋！　　绹?guó)總統(tǒng)奧巴馬喬布斯改變了整個(gè)世界，所有人都羨慕他的才華和智慧，我誠(chéng)摯地向他的家人表達(dá)我的哀悼?！　　砹_斯總統(tǒng)梅德韋杰夫蘋果失去了一位具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和創(chuàng)造力的天才，世界失去了一位神奇的人物?！　　O果CEO蒂姆·庫(kù)克我與喬布斯的首次會(huì)面約在30年前。自那時(shí)以來(lái)的后半生時(shí)間中，我們兩人之間為同事、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及好友的關(guān)系?！　　④浡?lián)合創(chuàng)始人比爾·蓋茨史蒂夫如此具有魅力和才智，他鼓舞人們?nèi)ネ瓿刹豢赡艿膲?mèng)想，他將永遠(yuǎn)被銘記為歷史上最偉大的電腦發(fā)明家。　　——谷歌董事長(zhǎng)施密特他始終把用戶的使用體驗(yàn)放在首位，這一點(diǎn)一直激勵(lì)著我努力向前?！　　雀鐲EO拉里·佩奇史蒂夫，非常感謝你這位良師益友。非常感謝向世人展示出你改造世界的能力?！　　狥acebook創(chuàng)始人兼CEO馬克·扎克伯格沒(méi)有人愿意死，即使人們想上天堂，人們也不會(huì)為了去那里而死。但是死亡是我們每個(gè)人最后的終點(diǎn)，從來(lái)沒(méi)有人能夠逃脫它，也應(yīng)該如此。因?yàn)樗劳鼍褪巧凶詈玫囊粋€(gè)發(fā)明，它將舊的清除，以便給新的讓路?！　　返俜颉滩妓?/pre>


編輯推薦
《世界因你而改變:喬布斯的16堂創(chuàng)新課》編輯推薦：2011年10月6日，一個(gè)爆炸性的新聞引發(fā)了世界人民的騷動(dòng)——史蒂夫·喬布斯逝世——一個(gè)天才的“隕落”。我不得不說(shuō)，史蒂夫·喬布斯成功了，當(dāng)世界各地的人用他發(fā)明的蘋果設(shè)備了解到他的去世消息時(shí)，他真的成功了；當(dāng)全球的iPhone用戶用他發(fā)明的iPhone手機(jī)發(fā)出悼念他的信息時(shí)，他真的成功了。喬布斯不只是屬于蘋果的，他也是屬于整個(gè)世界的。他改變了蘋果，改變了世界，改變了人們看世界的視野和視角，改變了人們享受生活的方式。他是真正地在用生命兌現(xiàn)自己的承諾——“活著，就為改變世界”，即使是在生命的最后階段，他也在用最驚人的創(chuàng)造力讓全世界記住“蘋果”，記住一個(gè)名叫“史蒂夫·喬布斯”的人?！妒澜缫蚰愣淖?喬布斯的16堂創(chuàng)新課》通過(guò)喬布斯一生的成長(zhǎng)、創(chuàng)造、發(fā)明的經(jīng)歷，講述了一個(gè)個(gè)發(fā)生在喬布斯身上的經(jīng)典故事，沉淀出16堂富有魅力和意緒的創(chuàng)意課，讓你在感懷和崇敬這個(gè)偉大領(lǐng)袖的同時(shí)，更加理解一個(gè)創(chuàng)新家的得與失，更加認(rèn)可這個(gè)商業(yè)天才的卓越天賦和創(chuàng)造才能。喬布斯：·1955年2月24日，史蒂夫·喬布斯出生在美國(guó)舊金山。·1976年4月1日，史蒂夫·喬布斯、沃茲尼克及龍·韋恩成立蘋果公司?！?980年12月12日，蘋果公司上市?！?985年9月17日，史蒂夫·喬布斯黯然離開(kāi)蘋果公司。并于同年創(chuàng)建NeXT公司?！?986年，史蒂夫·喬布斯收購(gòu)了皮克斯動(dòng)畫制作公司(Pixar)。這家公司在10年后因?yàn)榕某隽恕锻婢呖倓?dòng)員》而聲名大噪。·1996年12月，蘋果公司用4億美元買下NeXT。史蒂夫·喬布斯回歸。·2000年1月，史蒂夫·喬布斯獲得了董事會(huì)開(kāi)出的價(jià)值超過(guò)2億美元的股票期權(quán)，并被正式任命為CEO。這場(chǎng)最漫長(zhǎng)的流放，終以史蒂夫·喬布斯最壯烈的歸未結(jié)束。·2001年1月9日，在蘋果公司世界展示會(huì)上，喬布斯宣稱蘋果公司要做“數(shù)字化中樞”，推出了iTune?！?001年10月23日，在“9·11”陰影下，蘋果公司推出了劃時(shí)代的產(chǎn)品iPod，很快便占到了蘋果銷售額的l/3。·2003年10月，史蒂夫·喬布斯被查出胰腺里長(zhǎng)了癌癥腫瘤?！?007年，蘋果公司花費(fèi)1.5 億美元進(jìn)行研發(fā)，創(chuàng)造了iPhone。·2009年1月，史蒂夫·喬布斯病休?！?010年1月27曰，蘋果公司平板電腦iPad正式發(fā)布?！?011年8月25日，史蒂夫·喬布斯辭職，建議由蒂姆·庫(kù)克接任蘋果CEO的職位。同時(shí)蘋果宣布任命史蒂夫·喬布斯為公司董事長(zhǎng)，蒂姆·庫(kù)克將擔(dān)任董事?！?011年10月5日，蘋果公司在新品發(fā)布會(huì)上正式發(fā)布新一代手機(jī)iPhone4S?！?011年10月6日，史蒂夫·喬布斯逝世，享年56歲。





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