軟件項(xiàng)目管理

前言

隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)滲透到國民經(jīng)濟(jì)與人們生活的各個(gè)角落，正在曰益改變著傳統(tǒng)的人類工作方式和生活方式。在我國高等教育逐步實(shí)現(xiàn)大眾化后，越來越多的高等院校會(huì)面向國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一線，為行業(yè)、企業(yè)培養(yǎng)各級(jí)各類高級(jí)應(yīng)用型專門人才。為了大力推廣計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，更好地適應(yīng)當(dāng)前我國高等教育的跨躍式發(fā)展，滿足我國高等院校從精英教育向大眾化教育的轉(zhuǎn)變，符合社會(huì)對(duì)高等院校應(yīng)用型人才培養(yǎng)的各類要求，我們成立了“21世紀(jì)高等院校規(guī)劃教材編委會(huì)”，在明確了高等院校應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式、培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容和課程體系的框架下，組織編寫了本套“21世紀(jì)高等院校規(guī)劃教材”。

內(nèi)容概要

　　《軟件項(xiàng)目管理》主要講述三方面內(nèi)容：軟件項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境及整體過程、軟件項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域（綜合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理）和項(xiàng)目管理工具Proiect 2003?！盾浖?xiàng)目管理》的特色主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是注重理論聯(lián)系實(shí)際，采用豐富的案例對(duì)項(xiàng)目管理的各個(gè)方面進(jìn)行講解，有助于讀者理解學(xué)習(xí)內(nèi)容；二是體系完整．既涵蓋了項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域，又對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境、軟件項(xiàng)目的全過程進(jìn)行了描述，用通俗的語言展示了項(xiàng)目管理的相關(guān)概念、工具和實(shí)用技巧。

書籍目錄

序前言第7章項(xiàng)目管理概述1.1項(xiàng)目的概念1.1.1項(xiàng)目起源與發(fā)展1.1.2項(xiàng)目的定義1.1.3項(xiàng)目的特點(diǎn)1.2項(xiàng)目管理的概念1.2.1項(xiàng)目管理的定義1.2.2項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域和3項(xiàng)約束條件1.3項(xiàng)目管理與其他學(xué)科的關(guān)系本章小結(jié)練習(xí)題第2章項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境與過程2.1項(xiàng)目所處的環(huán)境2.2項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期2.2.1項(xiàng)目生命周期的概念2.2.2項(xiàng)目生命周期中的重要名詞2.2.3產(chǎn)品生命周期2.3項(xiàng)目干系人2.3.1項(xiàng)目干系人的構(gòu)成.2.3.2不同干系人在項(xiàng)目中的角色2.4項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)2.4.1項(xiàng)目組織的類型2.4.2組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響案例結(jié)局本章小結(jié)練習(xí)題第3章項(xiàng)目綜合管理3.1項(xiàng)目綜合管理概述3.2項(xiàng)目計(jì)劃制定3.2.1項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容3.2.2制定項(xiàng)目計(jì)劃的輸入3.2.3制定項(xiàng)目計(jì)劃所采用的工具和技術(shù)3.2.4項(xiàng)目計(jì)劃制定的成果3.3項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行3.3.1對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的輸入3.3.2項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的工具和技術(shù)3.3.3項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果3.4綜合變更控制3.4.1綜合變更控制的輸入3.4.2綜合變更控制的工具和技術(shù)3.4.3綜合變更控制的輸出案例結(jié)局本章小結(jié)練習(xí)題第4章項(xiàng)目范圍管理4.1項(xiàng)目范圍管理概念4.2范圍計(jì)劃編制和范圍說明書4.2.]范圍計(jì)劃編制4.2.2范圍說明書4.3范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu)4.3.1項(xiàng)目范圍定義的內(nèi)容4.3.2工作分解結(jié)構(gòu)4.3.3工作分解結(jié)構(gòu)的編制方法.4.3.4實(shí)施項(xiàng)目工作分解應(yīng)注意的問題4.4范圍審核和范圍變更控制4.4.1范圍審核4.4.2范圍變更控制本章小結(jié)練習(xí)題第5章項(xiàng)目時(shí)間管理5.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性5.2制定進(jìn)度計(jì)劃5.2.1活動(dòng)定義5.2.2活動(dòng)排序5.2.3活動(dòng)歷時(shí)估算5.2.4.進(jìn)度計(jì)劃編制5.3控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更5.3.1進(jìn)度控制的內(nèi)容5.3.2項(xiàng)目進(jìn)度更新5.4甘特圖案例結(jié)局本章小結(jié)練習(xí)題、第6章項(xiàng)目成本管理6.1項(xiàng)目成本管理概述6.2成本管理的概念和基本術(shù)語6.2.1成本與成本管理6.2.2基本術(shù)語6.3項(xiàng)目資源計(jì)劃6.3.1資源計(jì)劃的主要依據(jù)6.3.2資源計(jì)劃編制過程6.3.3編制資源計(jì)劃的方法6.4成本估算6.4.1成本估算的依據(jù)6.4.2成本估算的方法6.4.3成本估算的結(jié)果6.5成本預(yù)算6.5.1成本預(yù)算的編制原則6.5.2成本預(yù)算的編制6.6成本控制6.6.1成本控制的原則6.6.2成本控制方法——掙值法6.6.3成本控制的結(jié)果本章小結(jié)練習(xí)題第7章項(xiàng)目質(zhì)量管理7.1IT項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性.7.2質(zhì)量計(jì)劃制定7.3質(zhì)量保證7.4質(zhì)量控制7.4..1項(xiàng)目質(zhì)量控制的步驟7.4.2質(zhì)量控制的手段和技巧7.4.3質(zhì)量控制的結(jié)果案例結(jié)局本章小結(jié)練習(xí)題第8章項(xiàng)目人力資源管理8.1人力資源管理的重要性8.2組織計(jì)劃編制8.2.1組織計(jì)劃的輸入8.2.2組織規(guī)劃的手段和技巧8.2.3組織計(jì)劃的輸出8.3項(xiàng)目人員獲取和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題8.3.1項(xiàng)目人員獲取8.3.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立和發(fā)展案例結(jié)局本章小結(jié)練習(xí)題第9章項(xiàng)目溝通管理9.1項(xiàng)目溝通管理的重要性9.2溝通計(jì)劃編制9.2.1溝通計(jì)劃的輸入條件9.2.2編制溝通計(jì)劃的工具和技術(shù)9.2.3溝通計(jì)劃編制的輸出9.3溝通信息的傳遞9.3.1溝通模式9.3.2信息發(fā)布9.3.3提高溝通效果的其他因素9.4沖突的解決9.4.1項(xiàng)目沖突管理的階段9.4.2解決沖突的模式本章小結(jié)練習(xí)題第70章項(xiàng)目采購管理10.1項(xiàng)目采購管理的重要性10.2采購計(jì)劃的制定10.3采購價(jià)格的確定10.3.1詢價(jià)計(jì)劃編制10.3.2詢價(jià)10.4供方選擇10.5合同管理10.5.1合同類型10.5.2合同管理10.5.3合同收尾10.6項(xiàng)目采購的方式和程序案例結(jié)局本章小結(jié)練習(xí)題第11章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理11.1.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)11.1.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理規(guī)劃11.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別11.3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法11.3.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出11.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析11.4.1風(fēng)險(xiǎn)定性分析11.4.2風(fēng)險(xiǎn)定量分析11.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略11.6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控案例結(jié)局本章小結(jié)練習(xí)題第12章項(xiàng)目的整體過程12.1項(xiàng)目的啟動(dòng)12.1.1項(xiàng)目啟動(dòng)過程12.1.2公司和項(xiàng)目背景12.1.3選擇項(xiàng)目計(jì)劃12.1.4制定項(xiàng)目章程12.2項(xiàng)目的計(jì)劃12.2.1制定項(xiàng)目計(jì)劃12.2.2成本估算12.2.3人力資源和溝通計(jì)劃制定12.2.4質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃12.3項(xiàng)目的實(shí)施12.3.1核實(shí)項(xiàng)目范圍12.3.2質(zhì)量保證12.3.3采購必要資源12.4項(xiàng)目的控制12.4.1進(jìn)度控制12.4.2范圍控制12.4.3質(zhì)量控制12.5項(xiàng)目的收尾12.5.1管理收尾12.5.2項(xiàng)目評(píng)審12.5.3經(jīng)驗(yàn)總結(jié)本章小結(jié)第13章Project2003教程13.1課程：如何建立項(xiàng)目13.1.1創(chuàng)建新項(xiàng)目13.1.2輸入關(guān)鍵項(xiàng)目信息13.1.3設(shè)置項(xiàng)目曰歷13.2課程：如何輸入和組織任務(wù)列表13.2.1輸入任務(wù)及其工期13.2.2創(chuàng)建里程碑13.2.3創(chuàng)建周期性任務(wù)13.2.4將任務(wù)按結(jié)構(gòu)組織到邏輯大綱中13.2.5編輯任務(wù)列表13.3課程：任務(wù)何時(shí)開始、何時(shí)完成13.3.1建立任務(wù)間的關(guān)系13.3.2重疊任務(wù)或在其間加入延隔時(shí)間13.3.3設(shè)定任務(wù)的開始或完成日期13.3.4設(shè)定任務(wù)期限13.3.5拆分任務(wù)13.4課程：如何分配資源13.4.1創(chuàng)建資源列表13.4.2更改資源的工作日程13.4.3為任務(wù)分配資源13.4.4修改任務(wù)工期13.4.5檢查和編輯資源分配13.5課程：如何輸入成本13.5.1為資源分配成本]3.5.2設(shè)置固定任務(wù)成本13.5.3定義成本累算的時(shí)間13.5.4查看任務(wù)或資源成本13.5.5查看整個(gè)項(xiàng)目的成本13.6課程：如何查看日程及其詳細(xì)信息13.6.1在屏幕上查看整個(gè)項(xiàng)目13.6.2檢查項(xiàng)目的完成日期或開始日期13.6.3確定關(guān)鍵路徑13.6.4切換到不同的視圖13.6.5查看視圖中不同的域13.6.6通過使用篩選器顯示指定的信息13.6.7將視圖中的信息進(jìn)行排序13.6.8將視圖中的信息進(jìn)行分組13.7課程：如何調(diào)整日程]3.7.1檢查和調(diào)整任務(wù)相關(guān)性13.7.2重疊任務(wù)13.7.3檢查和調(diào)整對(duì)任務(wù)的限制13.7.4通過添加更多的資源來縮短任務(wù)的工期山13.7.5拆分任務(wù)13.8課程：如何逐步保存計(jì)劃13.8.1保存比較基準(zhǔn)計(jì)劃13.8.2保存中期計(jì)劃附錄AIT項(xiàng)目管理所需文檔參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

第7章 項(xiàng)目管理概述1.1 項(xiàng)目的概念1.1.1 項(xiàng)目起源與發(fā)展項(xiàng)目的興起，源于人類組織活動(dòng)的分化。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和社會(huì)分工的細(xì)化，人類有組織的活動(dòng)逐步分為兩類：一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，被稱為“作業(yè)或動(dòng)作”(Operation)：另一類是臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)，被成為“項(xiàng)目”(Project)。項(xiàng)目與作業(yè)的區(qū)別在于：作業(yè)中存在著大量的常規(guī)性、不斷重復(fù)的工作，而項(xiàng)目中主要是創(chuàng)新性、一次性工作；作業(yè)的工作環(huán)境相對(duì)封閉和穩(wěn)定，而項(xiàng)目的環(huán)境相對(duì)開放和不穩(wěn)定；作業(yè)的組織是相對(duì)持久的、組織形式基本是分部門成體系的，而項(xiàng)目的組織是臨時(shí)的，組織形式多是團(tuán)隊(duì)性的。“項(xiàng)目”的概念，早在兩千多年前就存在了，而且一直延續(xù)到現(xiàn)在。著名的中國古長城、埃及金字塔是古代的典型項(xiàng)目；美國的“曼哈頓計(jì)劃”、“阿波羅登月計(jì)劃”等是近代的成功項(xiàng)目；中國的三峽工程、英法海底隧道、香港新機(jī)場等則是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的范例。項(xiàng)目管理的突破性發(fā)展出現(xiàn)在20世紀(jì)40—50年代，二戰(zhàn)的爆發(fā)，使得軍事科技快速發(fā)展，對(duì)航空、雷達(dá)、新式武器的需求帶來一系列從未做過的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目不僅技術(shù)復(fù)雜、參與人員多、而且時(shí)間緊迫。為了有效地進(jìn)行管理，人們開始關(guān)注如何有效管理，從而完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)，“項(xiàng)目管理”這個(gè)詞也逐步被人們所認(rèn)識(shí)。

編輯推薦

《軟件項(xiàng)目管理》既可以作為高職高專、本科院校學(xué)生的教科書，也可作為項(xiàng)目管理培訓(xùn)的入門教材和飲件項(xiàng)目經(jīng)理的參考書籍。

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