工程項目管理

前言

　　本書是根據(jù)國務(wù)院、教育部《關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》、《關(guān)于加強高職高專人才培養(yǎng)工作意見》和《面向2l世紀教育振興行動計劃》等文件要求，以培養(yǎng)高質(zhì)量的高等工程技術(shù)應(yīng)用型人才為目標，根據(jù)高等職業(yè)教育工程造價專業(yè)指導性教學計劃及教學大綱，以國家現(xiàn)行建設(shè)工程標準為依據(jù)，參照2007年一級、二級建造師《建設(shè)工程項目管理》科目考試大綱，根據(jù)編者多年工作經(jīng)驗和教學實踐，在自編教材的基礎(chǔ)上修改、補充編纂而成。本書可作為高等職業(yè)土建類各專業(yè)的教學用書，也可供建設(shè)單位項目管理人員、建筑安裝施工企業(yè)管理人員學習和參考。

內(nèi)容概要

本書按照高等職業(yè)教育土建類各專業(yè)對本課程的要求，以國家現(xiàn)行建設(shè)工程標準為依據(jù)，參照2007年一級、二級建造師《建沒工程項目管理》科目考試大綱，根據(jù)編者多年工作經(jīng)驗和教學實踐，在自編教材的基礎(chǔ)上修改、補充編纂而成。本書對建筑工程項目管理的理論、方法、要求等作了詳細的闡述，堅持以就業(yè)為導向，突出實用性、實踐性。全書共分8章，內(nèi)容包括工程項目的組織與管理、建設(shè)工程項目施工成本控制、建設(shè)工程項目進度控制、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理、建設(shè)工程項目資源管理、建設(shè)工程項目信息管理等。    本書具有較強的針對性、實用性和通用性，可作為高等職業(yè)教育土建類各專業(yè)的教學用書，也可供建設(shè)單位項目管理人員、建筑安裝施工企業(yè)管理人員學習和參考。

書籍目錄

前言第1章  工程項目的組織與管理  1.1 工程項目管理的目標和任務(wù)  1.2 建設(shè)工程項目的組織  1.3 建設(shè)工程項目采購的模式  1.4 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法  1.5 建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制  1.6 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任  1.7 風險管理  1.8 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法  本章小結(jié)  復(fù)習思考題第2章  建設(shè)工程項目施工成本控制  2.1 施工成本管理的任務(wù)與措施  2.2 施工成本計劃  2.3 工程變更價款的確定  2.4 建筑安裝工程費用的結(jié)算  2.5 施工成本控制和施工成本分析  本章小結(jié)  復(fù)習思考題第3章  建設(shè)工程項目進度控制  3.1 建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)  3.2 建設(shè)工程項目總進度目標的論證  3.3 建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法  3.4 建設(shè)工程項目進度控制的措施  本章小結(jié)  復(fù)習思考題第4章  建設(shè)工程項目質(zhì)量控制  4.1 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制  4.2 建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程和影響因素  4.3 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)  4.4 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制  4.5 建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收  4.6 建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督  4.7 企業(yè)質(zhì)量管理體系標準  4.8 工程質(zhì)量統(tǒng)計方法  4.9 建設(shè)工程項目總體規(guī)劃和設(shè)計質(zhì)量控制  本章小結(jié)  復(fù)習思考題第5章  建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理  5.1 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務(wù)和特點  5.2 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理  5.3 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理  5.4 建設(shè)工程環(huán)境保護的要求和措施  5.5 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系  本章小結(jié)  復(fù)習思考題第6章  建設(shè)工程合同與合同管理  6.1 建設(shè)工程的招標與投標  6.2 建設(shè)工程合同的內(nèi)容  6.3 合同計價方式  6.4 建設(shè)工程擔保  6.5 建設(shè)工程施工合同實施  6.6 建設(shè)工程索賠  6.7 國際工程承包合同  本章小結(jié)  復(fù)習思考題第7章  建設(shè)工程項目資源管理  7.1 項目資源管理內(nèi)容  7.2 項目資源管理計劃  7.3 項目資源管理控制  7.4 項目資源管理考核  本章小結(jié)  復(fù)習思考題第8章  建設(shè)工程項目信息管理  8.1 建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù)  8.2 建設(shè)工程項目信息的分類、編碼和處理  8.3 工程管理信息化  8.4 施工文件檔案管理  本章小結(jié)  復(fù)習思考題參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第2章　建設(shè)工程項目施工成本控制　　2.1 施工成本管理的任務(wù)與措施　　在目前信息日益發(fā)達、資本快速反應(yīng)的時代，壟斷和暴利已經(jīng)離我們的生活日漸遙遠，各個行業(yè)都處于一個微利狀態(tài)。建筑業(yè)大部分施工企業(yè)自有資金少、管理水平低，面對競爭日趨激烈的建筑承包市場，也在逐漸推行改革，競爭方式和競爭手段已演變?yōu)閮r格的直接競爭，盈利空間越來越小。建筑企業(yè)無法改變環(huán)境變化的客觀現(xiàn)實，均通過不斷加強自己的管理技術(shù)水平、培育低成本競爭優(yōu)勢來提升自身的核心競爭力，改向市場要利潤為向管理要利潤。這就要求施工企業(yè)不斷提高項目管理水浮平在競爭中姍強企業(yè)自身的管理，不斷依靠管理來降低生產(chǎn)成本，利用低成本的優(yōu)勢不斷擴大市場占有率，因此，施工成本有效管理控制是企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)管理，是目前建筑業(yè)從業(yè)者最有效姻競爭手段?！　№椖砍杀竟芾硎窃诒ＷC滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要是指施工企業(yè)以實現(xiàn)盈剩為目韻，結(jié)合本行業(yè)的特點，以施工過程中直接耗費為原則，以貨幣為主要計量單位，通過技術(shù)，經(jīng)濟和管理活動，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)地管理，達到預(yù)定目標，實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。它包括項目施工成本預(yù)測，制訂成本計劃、分解成本指標，進行成本控制、成本核算、成本分析和成本考核的過程。

編輯推薦

　　《高職高專土建類專業(yè)系列教材：工程項目管理》內(nèi)容包括工程項目的組織與管理、建設(shè)工程項目施工成本控制、建設(shè)工程項目進度控制、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理、建設(shè)工程項目資源管理、建設(shè)工程項目信息管理等。在編寫過程中，編者們努力體現(xiàn)高等職業(yè)技術(shù)教育教學特點，并結(jié)合現(xiàn)行建筑工程施工項目管理特點精選內(nèi)容，以貫徹理論聯(lián)系實際、注重實踐能力的整體要求，突出針對性和實用性，便于學生學習。同時，還適當照顧了不同地區(qū)的特點和要求，力求反映工程項目管理的先進經(jīng)驗和技術(shù)手段。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    工程項目管理 PDF格式下載

---