工程項(xiàng)目管理

前言

　　本書(shū)是根據(jù)國(guó)務(wù)院、教育部《關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》、《關(guān)于加強(qiáng)高職高專(zhuān)人才培養(yǎng)工作意見(jiàn)》和《面向2l世紀(jì)教育振興行動(dòng)計(jì)劃》等文件要求，以培養(yǎng)高質(zhì)量的高等工程技術(shù)應(yīng)用型人才為目標(biāo)，根據(jù)高等職業(yè)教育工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)性教學(xué)計(jì)劃及教學(xué)大綱，以國(guó)家現(xiàn)行建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，參照2007年一級(jí)、二級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》科目考試大綱，根據(jù)編者多年工作經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)實(shí)踐，在自編教材的基礎(chǔ)上修改、補(bǔ)充編纂而成。本書(shū)可作為高等職業(yè)土建類(lèi)各專(zhuān)業(yè)的教學(xué)用書(shū)，也可供建設(shè)單位項(xiàng)目管理人員、建筑安裝施工企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)和參考。

內(nèi)容概要

本書(shū)按照高等職業(yè)教育土建類(lèi)各專(zhuān)業(yè)對(duì)本課程的要求，以國(guó)家現(xiàn)行建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，參照2007年一級(jí)、二級(jí)建造師《建沒(méi)工程項(xiàng)目管理》科目考試大綱，根據(jù)編者多年工作經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)實(shí)踐，在自編教材的基礎(chǔ)上修改、補(bǔ)充編纂而成。本書(shū)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的理論、方法、要求等作了詳細(xì)的闡述，堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向，突出實(shí)用性、實(shí)踐性。全書(shū)共分8章，內(nèi)容包括工程項(xiàng)目的組織與管理、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理、建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理等。    本書(shū)具有較強(qiáng)的針對(duì)性、實(shí)用性和通用性，可作為高等職業(yè)教育土建類(lèi)各專(zhuān)業(yè)的教學(xué)用書(shū)，也可供建設(shè)單位項(xiàng)目管理人員、建筑安裝施工企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)和參考。

書(shū)籍目錄

前言第1章  工程項(xiàng)目的組織與管理  1.1 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)  1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織  1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式  1.4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法  1.5 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制  1.6 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任  1.7 風(fēng)險(xiǎn)管理  1.8 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第2章  建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制  2.1 施工成本管理的任務(wù)與措施  2.2 施工成本計(jì)劃  2.3 工程變更價(jià)款的確定  2.4 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算  2.5 施工成本控制和施工成本分析  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第3章  建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制  3.1 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)  3.2 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證  3.3 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法  3.4 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第4章  建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制  4.1 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制  4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程和影響因素  4.3 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)  4.4 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制  4.5 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收  4.6 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督  4.7 企業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)  4.8 工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法  4.9 建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)質(zhì)量控制  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第5章  建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理  5.1 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務(wù)和特點(diǎn)  5.2 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理  5.3 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類(lèi)和處理  5.4 建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求和措施  5.5 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第6章  建設(shè)工程合同與合同管理  6.1 建設(shè)工程的招標(biāo)與投標(biāo)  6.2 建設(shè)工程合同的內(nèi)容  6.3 合同計(jì)價(jià)方式  6.4 建設(shè)工程擔(dān)保  6.5 建設(shè)工程施工合同實(shí)施  6.6 建設(shè)工程索賠  6.7 國(guó)際工程承包合同  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第7章  建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理  7.1 項(xiàng)目資源管理內(nèi)容  7.2 項(xiàng)目資源管理計(jì)劃  7.3 項(xiàng)目資源管理控制  7.4 項(xiàng)目資源管理考核  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第8章  建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理  8.1 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)  8.2 建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類(lèi)、編碼和處理  8.3 工程管理信息化  8.4 施工文件檔案管理  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第2章　建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制　　2.1 施工成本管理的任務(wù)與措施　　在目前信息日益發(fā)達(dá)、資本快速反應(yīng)的時(shí)代，壟斷和暴利已經(jīng)離我們的生活日漸遙遠(yuǎn)，各個(gè)行業(yè)都處于一個(gè)微利狀態(tài)。建筑業(yè)大部分施工企業(yè)自有資金少、管理水平低，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑承包市場(chǎng)，也在逐漸推行改革，競(jìng)爭(zhēng)方式和競(jìng)爭(zhēng)手段已演變?yōu)閮r(jià)格的直接競(jìng)爭(zhēng)，盈利空間越來(lái)越小。建筑企業(yè)無(wú)法改變環(huán)境變化的客觀(guān)現(xiàn)實(shí)，均通過(guò)不斷加強(qiáng)自己的管理技術(shù)水平、培育低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，改向市場(chǎng)要利潤(rùn)為向管理要利潤(rùn)。這就要求施工企業(yè)不斷提高項(xiàng)目管理水浮平在競(jìng)爭(zhēng)中姍強(qiáng)企業(yè)自身的管理，不斷依靠管理來(lái)降低生產(chǎn)成本，利用低成本的優(yōu)勢(shì)不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，因此，施工成本有效管理控制是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理，是目前建筑業(yè)從業(yè)者最有效姻競(jìng)爭(zhēng)手段?！　№?xiàng)目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要是指施工企業(yè)以實(shí)現(xiàn)盈剩為目韻，結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過(guò)程中直接耗費(fèi)為原則，以貨幣為主要計(jì)量單位，通過(guò)技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)地管理，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過(guò)程。它包括項(xiàng)目施工成本預(yù)測(cè)，制訂成本計(jì)劃、分解成本指標(biāo)，進(jìn)行成本控制、成本核算、成本分析和成本考核的過(guò)程。

編輯推薦

　　《高職高專(zhuān)土建類(lèi)專(zhuān)業(yè)系列教材：工程項(xiàng)目管理》內(nèi)容包括工程項(xiàng)目的組織與管理、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理、建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理等。在編寫(xiě)過(guò)程中，編者們努力體現(xiàn)高等職業(yè)技術(shù)教育教學(xué)特點(diǎn)，并結(jié)合現(xiàn)行建筑工程施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)精選內(nèi)容，以貫徹理論聯(lián)系實(shí)際、注重實(shí)踐能力的整體要求，突出針對(duì)性和實(shí)用性，便于學(xué)生學(xué)習(xí)。同時(shí)，還適當(dāng)照顧了不同地區(qū)的特點(diǎn)和要求，力求反映工程項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段。

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