幕后領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

內(nèi)容概要

　　大多數(shù)人對(duì)組織政治都避之不及。沒有掌握政治技巧的人因?yàn)槿狈?duì)組織政治的了解，在開展工作時(shí)便總是舉步維艱。而具有政治頭腦的領(lǐng)導(dǎo)者卻懂得如何駕御組織，興利除弊，從而創(chuàng)造機(jī)遇，在復(fù)雜的環(huán)境中游刃有余?！豆芾碚咄菩兄鲝埖牟呗耘c技巧：幕后領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》將幫助你分析自己的政治風(fēng)格（每個(gè)人都有自己的政治風(fēng)格），了解具有政治技巧的領(lǐng)導(dǎo)者所使用的策略和藝術(shù)，學(xué)會(huì)在組織中正確處理各種關(guān)系，最大限度地發(fā)揮自己的管理能力。

作者簡介

作者：(美)喬爾·德魯卡喬爾·德魯卡，耶魯大學(xué)組織行為學(xué)博士、工商管理學(xué)碩士、物理學(xué)碩士，曾幫助賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院設(shè)計(jì)MBA領(lǐng)導(dǎo)課程，因成果卓著而使沃頓學(xué)院兩次在《商業(yè)周刊》全國MBA排名中獲得第一。德魯卡博士還協(xié)助創(chuàng)建了世界上最大的專業(yè)服務(wù)公司——普華永道，并管理了世界上第一個(gè)有力資源計(jì)劃組織。其著作《幕后領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》受到了美國各主要城市及歐洲國家的廣泛好評(píng)，各大商學(xué)院包括哈佛商學(xué)院、美國聯(lián)邦調(diào)查局國家學(xué)院都對(duì)該書的理論與案例進(jìn)行過多次討論和研究，評(píng)價(jià)該書為世界上第一部可以幫助管理者的工作中真正得以運(yùn)籌帷幄的工具書。2004年，德魯卡作為美國代表團(tuán)的一名成員在中國講授領(lǐng)導(dǎo)課程。

書籍目錄

再版序言  初版序言  第一部分選擇成為積極的、道德的領(lǐng)導(dǎo)者第1章引言第2章了解你自己的政治風(fēng)格第3章政治盲點(diǎn)第二部分系統(tǒng)理解政治領(lǐng)地第4章案例分析：米爾福德鋼鐵公司的未來第5覃繪制政治地圖：企業(yè)政治繪圖工具第三部分采取行動(dòng)：戰(zhàn)略規(guī)劃第6章發(fā)展聯(lián)盟第7章制定政治戰(zhàn)略：議程糅合第四部分政治領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的戰(zhàn)術(shù)與技巧第8章101種搬起石頭砸自己腳的情形：了解企業(yè)文化第9章構(gòu)建動(dòng)力第10章嘗試制定擴(kuò)大影響力的方案第11章駕馭馬赫派第五部分小結(jié)和結(jié)論第12章小結(jié)第13章結(jié)論

章節(jié)摘錄

書摘憤世嫉俗者    當(dāng)看到許多項(xiàng)目被巧舌如簧的人搶去，或唯唯諾諾的人不時(shí)得到晉升時(shí)，憤世嫉俗的風(fēng)格就產(chǎn)生了。正如一位在研發(fā)部任職的經(jīng)理所言：“要想在這里成功，你只需在評(píng)論方案時(shí)表現(xiàn)得規(guī)規(guī)矩矩，對(duì)上司的決定交口稱贊即可?！?   憤世嫉俗者從不想涉及政治，因而處于行為導(dǎo)向坐標(biāo)的底層。他們的特點(diǎn)是認(rèn)為政治手段非輸即贏，對(duì)此表示反感。具有強(qiáng)烈憤世嫉俗傾向的人常常認(rèn)為他們只不過是很現(xiàn)實(shí)而已，“瞧，我已經(jīng)厭倦了四處碰壁，那樣做毫無意義，我要利用這些時(shí)間去做有意義的事情?！币患冶ｋU(xiǎn)公司的保險(xiǎn)精算師如是說。    在企業(yè)待的時(shí)間越久，受到的挫折越多，就越容易形成憤世嫉俗的政治風(fēng)格。這種風(fēng)格在本質(zhì)上無可厚非，因?yàn)樗鲎怨芾碚叩膫€(gè)人經(jīng)驗(yàn)。然而，當(dāng)憤世嫉俗者在企業(yè)中占主導(dǎo)地位時(shí)，該企業(yè)的活力便會(huì)消失殆盡。具有這種政治風(fēng)格的人不愿多做任何一點(diǎn)分外事，除非迫不得已。但即使在迫不得已的情況下，他們也盡量避免冒險(xiǎn)，因?yàn)檎缫晃凰囆g(shù)博物館的經(jīng)理所說：“就算成功，你得到的也很少，而一旦失敗，你將輸?shù)靡凰??！辈恍业氖?，?dāng)這種風(fēng)格在企業(yè)中盛行，創(chuàng)造力便無法發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，而是流向了工作以外的其他領(lǐng)域。憤世嫉俗卻頗有才干的領(lǐng)導(dǎo)者往往在業(yè)余愛好上頗費(fèi)心思，因?yàn)樗麄儍H僅把工作當(dāng)做賺錢的手段。在別人決策失誤時(shí)，他們常常諷刺地說：“我早就告誡過你了?！?   P12-13

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)本書闡述的原則是每一個(gè)MBA學(xué)員都應(yīng)該掌握的。不管他們將來在哪一家企業(yè)任職，擔(dān)任哪一個(gè)級(jí)別的職務(wù)，這些原則將引領(lǐng)他們成為有影響力的人物。    ——弗里德曼，沃頓商學(xué)院教授    幾年前我們就將本書作為培訓(xùn)員工的必備書籍，我發(fā)現(xiàn)書中的這些原則，對(duì)新的經(jīng)理人大有裨益，對(duì)高級(jí)管理人員也非常適用。        ——簡森，花旗銀行副總裁    在我們針對(duì)工程師的技術(shù)管理課程中，《幕后領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》是最受青睞的。我們的培訓(xùn)因此獲得了前所未有的成功。對(duì)于所有的技術(shù)專家、工程師和科學(xué)家，這都是一部必備的工具書。    ——德懷特·賈嘉德，賓夕法尼亞大學(xué)教授    真希望在我剛開始職業(yè)生涯時(shí)就能讀到這本書，我的小兒子大學(xué)畢業(yè)后參加工作時(shí)，這本書是我送給他的第一件禮物。        ——克萊恩，費(fèi)城民事訴訟法院法官

編輯推薦

現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)規(guī)模越來越小，信息技術(shù)創(chuàng)造了更多商業(yè)類型，全球競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，只有那些知道如何在全新的形勢(shì)中采取主動(dòng)的人才會(huì)是最后的贏家。這些人運(yùn)用的就是“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法”。    本書正是管理者推行主張的策略與技巧，是被哈佛商學(xué)院、麻省理工學(xué)院、沃頓商學(xué)院選為MBA領(lǐng)導(dǎo)力課程參考書。希望本書能幫你撐起一片屬于自己的天空!

圖書封面

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