幕后領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

內(nèi)容概要

　　大多數(shù)人對組織政治都避之不及。沒有掌握政治技巧的人因為缺乏對組織政治的了解，在開展工作時便總是舉步維艱。而具有政治頭腦的領(lǐng)導(dǎo)者卻懂得如何駕御組織，興利除弊，從而創(chuàng)造機遇，在復(fù)雜的環(huán)境中游刃有余?！豆芾碚咄菩兄鲝埖牟呗耘c技巧：幕后領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》將幫助你分析自己的政治風(fēng)格（每個人都有自己的政治風(fēng)格），了解具有政治技巧的領(lǐng)導(dǎo)者所使用的策略和藝術(shù)，學(xué)會在組織中正確處理各種關(guān)系，最大限度地發(fā)揮自己的管理能力。

作者簡介

作者：(美)喬爾·德魯卡喬爾·德魯卡，耶魯大學(xué)組織行為學(xué)博士、工商管理學(xué)碩士、物理學(xué)碩士，曾幫助賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院設(shè)計MBA領(lǐng)導(dǎo)課程，因成果卓著而使沃頓學(xué)院兩次在《商業(yè)周刊》全國MBA排名中獲得第一。德魯卡博士還協(xié)助創(chuàng)建了世界上最大的專業(yè)服務(wù)公司——普華永道，并管理了世界上第一個有力資源計劃組織。其著作《幕后領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》受到了美國各主要城市及歐洲國家的廣泛好評，各大商學(xué)院包括哈佛商學(xué)院、美國聯(lián)邦調(diào)查局國家學(xué)院都對該書的理論與案例進(jìn)行過多次討論和研究，評價該書為世界上第一部可以幫助管理者的工作中真正得以運籌帷幄的工具書。2004年，德魯卡作為美國代表團的一名成員在中國講授領(lǐng)導(dǎo)課程。

書籍目錄

再版序言  初版序言  第一部分選擇成為積極的、道德的領(lǐng)導(dǎo)者第1章引言第2章了解你自己的政治風(fēng)格第3章政治盲點第二部分系統(tǒng)理解政治領(lǐng)地第4章案例分析：米爾福德鋼鐵公司的未來第5覃繪制政治地圖：企業(yè)政治繪圖工具第三部分采取行動：戰(zhàn)略規(guī)劃第6章發(fā)展聯(lián)盟第7章制定政治戰(zhàn)略：議程糅合第四部分政治領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的戰(zhàn)術(shù)與技巧第8章101種搬起石頭砸自己腳的情形：了解企業(yè)文化第9章構(gòu)建動力第10章嘗試制定擴大影響力的方案第11章駕馭馬赫派第五部分小結(jié)和結(jié)論第12章小結(jié)第13章結(jié)論

章節(jié)摘錄

書摘憤世嫉俗者    當(dāng)看到許多項目被巧舌如簧的人搶去，或唯唯諾諾的人不時得到晉升時，憤世嫉俗的風(fēng)格就產(chǎn)生了。正如一位在研發(fā)部任職的經(jīng)理所言：“要想在這里成功，你只需在評論方案時表現(xiàn)得規(guī)規(guī)矩矩，對上司的決定交口稱贊即可。”    憤世嫉俗者從不想涉及政治，因而處于行為導(dǎo)向坐標(biāo)的底層。他們的特點是認(rèn)為政治手段非輸即贏，對此表示反感。具有強烈憤世嫉俗傾向的人常常認(rèn)為他們只不過是很現(xiàn)實而已，“瞧，我已經(jīng)厭倦了四處碰壁，那樣做毫無意義，我要利用這些時間去做有意義的事情。”一家保險公司的保險精算師如是說。    在企業(yè)待的時間越久，受到的挫折越多，就越容易形成憤世嫉俗的政治風(fēng)格。這種風(fēng)格在本質(zhì)上無可厚非，因為它往往出自管理者的個人經(jīng)驗。然而，當(dāng)憤世嫉俗者在企業(yè)中占主導(dǎo)地位時，該企業(yè)的活力便會消失殆盡。具有這種政治風(fēng)格的人不愿多做任何一點分外事，除非迫不得已。但即使在迫不得已的情況下，他們也盡量避免冒險，因為正如一位藝術(shù)博物館的經(jīng)理所說：“就算成功，你得到的也很少，而一旦失敗，你將輸?shù)靡凰??！辈恍业氖牵?dāng)這種風(fēng)格在企業(yè)中盛行，創(chuàng)造力便無法發(fā)揮應(yīng)有的價值，而是流向了工作以外的其他領(lǐng)域。憤世嫉俗卻頗有才干的領(lǐng)導(dǎo)者往往在業(yè)余愛好上頗費心思，因為他們僅僅把工作當(dāng)做賺錢的手段。在別人決策失誤時，他們常常諷刺地說：“我早就告誡過你了?！?   P12-13

媒體關(guān)注與評論

書評本書闡述的原則是每一個MBA學(xué)員都應(yīng)該掌握的。不管他們將來在哪一家企業(yè)任職，擔(dān)任哪一個級別的職務(wù)，這些原則將引領(lǐng)他們成為有影響力的人物。    ——弗里德曼，沃頓商學(xué)院教授    幾年前我們就將本書作為培訓(xùn)員工的必備書籍，我發(fā)現(xiàn)書中的這些原則，對新的經(jīng)理人大有裨益，對高級管理人員也非常適用。        ——簡森，花旗銀行副總裁    在我們針對工程師的技術(shù)管理課程中，《幕后領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》是最受青睞的。我們的培訓(xùn)因此獲得了前所未有的成功。對于所有的技術(shù)專家、工程師和科學(xué)家，這都是一部必備的工具書。    ——德懷特·賈嘉德，賓夕法尼亞大學(xué)教授    真希望在我剛開始職業(yè)生涯時就能讀到這本書，我的小兒子大學(xué)畢業(yè)后參加工作時，這本書是我送給他的第一件禮物。        ——克萊恩，費城民事訴訟法院法官

編輯推薦

現(xiàn)代社會企業(yè)規(guī)模越來越小，信息技術(shù)創(chuàng)造了更多商業(yè)類型，全球競爭愈演愈烈，只有那些知道如何在全新的形勢中采取主動的人才會是最后的贏家。這些人運用的就是“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法”。    本書正是管理者推行主張的策略與技巧，是被哈佛商學(xué)院、麻省理工學(xué)院、沃頓商學(xué)院選為MBA領(lǐng)導(dǎo)力課程參考書。希望本書能幫你撐起一片屬于自己的天空!

圖書封面

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