世界500強企業(yè)經(jīng)營模式精選

內(nèi)容概要

本書精選了世界500強企業(yè)中最成功、最有效的24種經(jīng)營模式，其中管理模式16種，營銷模式8種。16種管理模式包括本土化管理模式、柔性管理模式、低成本管理模式、JIT管理模式、品牌管理模式、共生管理模式、三維管理模式、技術(shù)領(lǐng)先管理模式、統(tǒng)一管理模式、平衡發(fā)展管理模式、人本管理模式、創(chuàng)新管理模式、變革管理模式、基礎(chǔ)產(chǎn)品管理模式、核心產(chǎn)品管理模式和海豚管理模式。8種營銷模式包括直復(fù)營銷模式、親情營銷模式、文化營銷模式、服務(wù)營銷模式、全球地方化營銷模式、體育營銷模式、合作營銷模式和體驗營銷模式。本書在編寫方式上，先是介紹每一種營銷模式，然后選取世界500強企業(yè)中最典型的案例，使讀者既能獲取理性的知識，又能獲取感性的認(rèn)識。企業(yè)管理人員及經(jīng)營者可以結(jié)合自己的經(jīng)營管理實踐，在消化、吸收管理模式的基礎(chǔ)上，形成自己的經(jīng)營模式。

作者簡介

邱慶劍，中國注冊會計師，咨詢專家，主要研究方向為財務(wù)控制、稅收籌劃和人力資源管理，長期為企業(yè)提供財稅、人力資源、市場營銷等方面的服務(wù)。先后在國營企業(yè)、外資企業(yè)、民營企業(yè)擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、市場總監(jiān)和總經(jīng)理職務(wù)。現(xiàn)為某集團(tuán)公司財控中心總經(jīng)理。出版有《忠誠勝于能力》、《決不安于現(xiàn)狀》、《財富數(shù)學(xué)》等暢銷書，以及《改變世界的管理方法》、《人力資源管理工具箱》等多部管理著作。

書籍目錄

序／Ⅲ    上篇世界500強企業(yè)管理模式1本土化管理模式  摩托羅拉(Motorola，關(guān)國企業(yè)，主營網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備)2柔性管理模式  三洋電機(Sanyo Electric，日本企業(yè)，主營電子、電氣設(shè)備)3低成本管理模式  沃爾瑪(Wal-Mart Stores，美國企業(yè)，主營商品零售)4 JIT管理模式  豐田汽車(Toyota Motor，日本企業(yè)，主營汽車與零件)5品牌管理模式  寶潔(Procter & Gamble，美國企業(yè)，主營個人家居用品)  寶馬(BMW，德國企業(yè)，主營汽車與零件)6共生管理模式  佳能(Canon，日本企業(yè)，主營計算機辦公設(shè)備)7三維管理模式  三星電子(Samsung Electronics，韓國企業(yè)，主營電子、電器設(shè)備)8技術(shù)領(lǐng)先管理模式  索尼(Sony，日本企業(yè)，主營電子電氣設(shè)備)  波音(Boeing，美國企業(yè)，主營航天國防產(chǎn)品)9統(tǒng)一管理模式  麥當(dāng)勞(McDonald's，美國企業(yè)，主營飲食服務(wù))10平衡發(fā)展管理模式  雀巢(Nestle，瑞士企業(yè)，主營食品)11人本管理模式  LG(LG Electronics，韓國企業(yè)，主營電子、電氣設(shè)備)12創(chuàng)新管理模式  諾基亞(Nokia，芬蘭企業(yè)，主營網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備)13變革管理模式  東芝(Toshiba，日本企業(yè)，主營電子、電器設(shè)備)14基礎(chǔ)產(chǎn)品管理模式  柯達(dá)(Eastman Kodak，美國企業(yè)，主營科研、攝影器材)15核心產(chǎn)品管理模式  夏普(Sharp，日本企業(yè)，主營電子、電氣設(shè)備)16海豚管理模式  索尼(Sony，日本企業(yè)，主營電子、電氣設(shè)備)    下篇世界500強企業(yè)營銷模式1直復(fù)營銷模式  戴爾(Dell，美國企業(yè)，主營計算機辦公設(shè)備)2親情營銷模式  伊萊克斯(Electrolux，瑞典，主營電子、電氣設(shè)備)3文化營銷模式  西門子(Siemens，德國，主營電子、電氣設(shè)備)4服務(wù)營銷模式  大眾汽車(Volkswagen，德國，主營汽車與零件)5全球地方化營銷模式  貝塔斯曼(Bertelsmann，德國企業(yè)，主營媒體、圖書及娛樂業(yè))6體育營銷模式  可口可樂(Coca—Cola，美國企業(yè)，主營飲料)7合作營銷模式  飛利浦(Royal Philips Electronics，荷蘭企業(yè)，主營電子、電氣設(shè)備)8體驗營銷模式  迪斯尼(Walt Disney，美國企業(yè)，主營娛樂業(yè))

章節(jié)摘錄

書摘摩托羅拉是美國最大的電子公司之一，在無線電尋呼機和手提電話領(lǐng)域領(lǐng)先全世界。公司借助良好的管理和正確的方針政策，一直增長迅速，成為可與日本電子公司抗衡的支柱公司和美國電子公司中的領(lǐng)袖企業(yè)。    該公司成立于20世紀(jì)20年代，前身是高爾文制造公司，最初生產(chǎn)汽車用收音機和電池代用器。1947年，公司更名為摩托羅拉，其通信產(chǎn)品擴(kuò)展到民用領(lǐng)域。    20世紀(jì)60年代，摩托羅拉公司在一些國家和地區(qū)建立起自己的生產(chǎn)基地，開始大規(guī)模進(jìn)入國際市場。這一時期，摩托羅拉的生產(chǎn)基地主要建在亞洲特別是東南亞一帶，出口市場主要面向歐亞地區(qū)。1984年，摩托羅拉高層人士在分析了亞太地區(qū)的形勢后，作出了一個具有戰(zhàn)略性意義的決定，這就是進(jìn)入中國市場。    1986年秋，摩托羅拉公司總裁羅伯特·高爾文訪問了中國，他發(fā)現(xiàn)中國到處都在蓬勃發(fā)展，而相比之下，通信設(shè)備卻是那樣落后，市場潛力非常巨大。1987年，摩托羅拉在中國設(shè)立了代表處，接下來成立了摩托羅拉中國委員會。    在進(jìn)入中國時，摩托羅拉確立的戰(zhàn)略目標(biāo)是：“整體投入，全公司參與；投資建立一個世界級的企業(yè)，使之在世界范圍具有競爭力?！蓖瑫r，確立了本土化發(fā)展戰(zhàn)略。    1992年6月，一期投資1．2億美元的摩托羅拉(中國)電子有限公司在天津破土動工，該公司主要生產(chǎn)尋呼機、手機、半導(dǎo)體器件以及汽車電子配件等。以后又連續(xù)兩次追加投資，使總投資達(dá)到了lO億美元。1996年，摩托羅拉在北京設(shè)立了摩托羅拉(中國)投資有限公司。與此同時，摩托羅拉與中國的其他合資合作項目也相繼上馬。到2002年底，摩托羅拉在中國的投資總額已達(dá)到34億美元，銷售總額達(dá)57億美元，成為中國電子領(lǐng)域最大的外商投資企業(yè)和中國外商投資企業(yè)500強的第一名。    P5-6

媒體關(guān)注與評論

書評能不能直接借用世界500強企業(yè)經(jīng)營之道呢?能，那就是模式化的經(jīng)營。這些模式如同一個個“模式”，其他企業(yè)可以直接借用甚至套用，并迅速把握世界500強企業(yè)的“商道”。本書精選了最成功、最流行的24種經(jīng)營模式，其中管理模式16種，營銷模式8種。讀者可以結(jié)合自己的經(jīng)營管理實踐，在消化、吸收這些經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上，形成自己的經(jīng)營模式。本書適合企業(yè)老板、中高層管理者，以及想提升個人能力的基層職員閱讀。    一部世界500強企業(yè)經(jīng)營“模式”的圖書。    能不能直接借用世界500強企業(yè)經(jīng)營之道呢？能，那就是模式化的經(jīng)營。在世界500強企業(yè)成長過程中，無數(shù)經(jīng)理人已以為我們探索、總結(jié)行之有效的經(jīng)營模式。這些模式如同一個個“模式”，其他企業(yè)可以直接借用甚至套用，并迅速把握世界500強企業(yè)的“商道”?！　”緯x了最成功、最流行的24種經(jīng)營模式，其中管理模式16種，營銷模式8種。適合企業(yè)老板、中高層管理者，以及想提升個人能力的基層職員閱讀。讀者可以結(jié)合自己的經(jīng)營管理實踐，在消化、吸收這些經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上，形成自己的經(jīng)營模式。

編輯推薦

能不能直接借用世界500強企業(yè)經(jīng)營之道呢?能，那就是模式化的經(jīng)營。這些模式如同一個個“模式”，其他企業(yè)可以直接借用甚至套用，并迅速把握世界500強企業(yè)的“商道”。本書精選了最成功、最流行的24種經(jīng)營模式，其中管理模式16種，營銷模式8種。讀者可以結(jié)合自己的經(jīng)營管理實踐，在消化、吸收這些經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上，形成自己的經(jīng)營模式。本書適合企業(yè)老板、中高層管理者，以及想提升個人能力的基層職員閱讀。

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