責任·行動·合作

前言

　　2008年注定是要給中華民族的國民心理留下永久且深刻記憶的一個年份。正當整個中華民族都在準備實現(xiàn)期待百年的即將于8月8日在北京舉辦奧運的夢想之前，發(fā)生了兩起特大自然災害，即南方雨雪冰凍災害和汶川大地震。特別是5月12日14時28分發(fā)生在四川汶川的里氏8級特大地震，波及10?。ㄊ校?、417縣、4 600多鄉(xiāng)鎮(zhèn)及近4.8萬個村莊，受災人口4 000多萬，涉及轉(zhuǎn)移安置人口1 500萬，死亡及失蹤人數(shù)達8萬多，被掩埋和死亡的各種家畜和其它動物800多萬頭（只），交通、通訊中斷，基礎設施全面毀壞，造成整個災區(qū)直接經(jīng)濟損失8 000多億元。一時間，江河斷流、生命傾覆、蒼天閉眼、大地失聰，整個國家被地球瞬間能量釋放造成的巨大災難所刺傷?！　〉卣鸢l(fā)生后，中國政府第一時間啟動了全民緊急響應機制，人民解放軍緊急總動員，各級政府緊急響應，各種非政府組織和民間自組織緊急行動，展開了中華民族前所未有的百縣千鄉(xiāng)萬村生命大救援行動，并通過電視、廣播、手機、募捐活動將災區(qū)的需要和愛傳遍全社會乃至整個華人世界，籌集善款創(chuàng)紀錄達到760多億元，有300多萬人被愛心激發(fā)，作為志愿者奔赴災區(qū)參加救災，譜寫了無數(shù)動人的篇章?！?·12”大救災和8月8目的奧運會，以巨大的悲情和喜情兩大主旋律，調(diào)動了全民族的激情和參與欲，成為載入2008史冊的兩大事件，推動著中國公民意識的覺醒與成熟。

內(nèi)容概要

　　在“5·12”汶川地震救援以及災后重建的舞臺上，中國的志愿者及其民間公益組織以前所未有的態(tài)勢登場。與以往顯著不同的是：NGO普遍采取聯(lián)合行動，這種聯(lián)合行動不但有NGO之間的聯(lián)合，NGO與志愿者之間的聯(lián)合，也有NGO與地方政府的合作，NGO與解放軍的合作，NGO與企業(yè)的合作。責任產(chǎn)生行動，行動孕育合作，“聯(lián)合行動”及其背后的合作精神，成為整個抗震救災中最關(guān)鍵的主題詞。本書通過20個個案的研究試圖說明NGO合作大體存在著五種類型：第一類是NGO主導型合作，第二類是NGO的聯(lián)盟型合作，第三類是社會企業(yè)導向的合作，第四類是以專業(yè)為基礎的合作，第五類是以志愿精神為基礎的合作。而這五種類型都強調(diào)NGO的社會責任意識、互惠一共享機制、專業(yè)性和創(chuàng)新陛。這些共同特征使得NGO能夠把握機會空間，甚至突破機會空間的限制，實現(xiàn)合作，最終推動合作在公益領(lǐng)域主流化。

作者簡介

朱健剛，中山大學社會學與人類學學院副教授，公民與社會發(fā)展研究中心（ICS）主任。香港中文大學哲學博士，兼任香港中文大學公民社會研究中心研究員。曾為哈佛-燕京學社訪問學者。研究領(lǐng)域為社區(qū)發(fā)展與NGO集體行動。

書籍目錄

導論第一部分 NGO主導型合作　第一章 引領(lǐng)合作：南部公益基金會個案　第二章 強強合作：中國扶貧基金會個案　第三章 資源優(yōu)勢與“合作伙伴”模式：樂施會個案　第四章 “本土化”背景下的合作策略：國際小母牛個案 第二部分 NGO聯(lián)盟型合作　第五章 民間組織如何建立可持續(xù)的合作——四川“5•12”民間救助服務中心個案　第六章 聚合的力量——NGO四川地區(qū)救災聯(lián)合辦公室個案　第七章 通過合作走向可持續(xù)的社區(qū)——新家園計劃案例　第八章 合作的創(chuàng)新：新駝峰聯(lián)合行動個案　第九章 成敗不可輕易言說——遵道社會資源協(xié)調(diào)辦公室個案 第三部分 社會企業(yè)導向的合作　第十章 團隊凝聚和風險規(guī)避：NGO備災中心個案　第十一章 商業(yè)模式的社會合作——茂縣六月紅花椒專業(yè)合作社個案　第十二章 發(fā)展動力與合作之路：錦竹民生合作社個案 第四部分 以專業(yè)為基礎的合作　第十三章 以專業(yè)為依托，在合作中創(chuàng)新——鶴童老年福利協(xié)會案例　第十四章 專業(yè)社工的合作：廣州社工映秀工作站　第十五章 行業(yè)合作的潛能激活：成都餐飲同業(yè)公會的“愛心食堂”　第十六章 為目標求合作：自然之友個案 第五部分 以草根志愿精神為基礎的合作　第十七章 永不缺席、構(gòu)建誠信：廖冰兄基金會個案　第十八章 尊重與合作：愛白成都青年同志中心案例　第十九章 合化引發(fā)轉(zhuǎn)型：野草文化傳播中心個案　第二十章 “震在行動”：梁漱溟鄉(xiāng)建中心個案主要參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第二章　強強合作：中國扶貧基金會個案　　案例提要　　中國扶貧基金會是一家于1989年創(chuàng)立的全國性公募基金會。1999年以后，中國扶貧基金會進行轉(zhuǎn)制，取消事業(yè)編制和行政級別，將自己逐漸發(fā)展成為一個相對獨立、自主發(fā)展的典型意義的NG0。在這一轉(zhuǎn)型過程中，中國扶貧基金會打造出一支專業(yè)化團隊，確立了陽光、透明和志愿精神等價值理念，使得扶貧基金會成為一個凝聚力和戰(zhàn)斗力在國內(nèi)首屈一指的NG0。也正因為強大，使得它能夠和強勢的政府以及實力強大的企業(yè)進行多層次、多部門、多方位的立體合作，展現(xiàn)出“強強合作”的巨大優(yōu)勢。本案例在描述這一優(yōu)勢的同時，也將分析產(chǎn)生這一優(yōu)勢的多方面的原因，尤其是指出專業(yè)運作的合作團隊以及強強合作的策略是扶貧基金會得以成功的原因?！　〉谝还?jié)　專業(yè)轉(zhuǎn)型　　在中國，幾乎人人都知道中國扶貧基金會是一家致力于扶貧開發(fā)事業(yè)的全國性非營利組織，但是很多人都認為它是一個“吃皇糧”的政府內(nèi)部的機構(gòu)。其實在1999年，中國扶貧基金會進行了一次重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，取消了事業(yè)單位編制和行政級別，其目的是想把扶貧基金會發(fā)展成為一個真正的相對獨立、自主發(fā)展的專業(yè)基金會。它確立了“一切遵循人類良知和善心的指引”，“像企業(yè)家一樣的經(jīng)營謀略和高效管理”，“像科學家一樣的研究方法和學習理念”，“像工作狂一樣的職業(yè)追求和奮斗精神”等理念。由此，“專業(yè)化”成為扶貧基金會追尋的基本目標，并且它在10年磨礪中基本實現(xiàn)了這個目標。這個專業(yè)化轉(zhuǎn)型過程體現(xiàn)在如下方面：

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