發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)藍(lán)海

前言

　　我的同事朱筠、張莉近兩年來，帶著網(wǎng)民關(guān)心的話題，先后深入采訪了幾十位互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的人士，她們的作品在人民郵電報社《中國網(wǎng)友報》上陸續(xù)刊出后，引起了廣泛關(guān)注?，F(xiàn)在將其中的一部分作品充實后結(jié)集為《發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)藍(lán)海——16位網(wǎng)絡(luò)鋒頭人物的成功之道》正式出版，我謹(jǐn)以同事和讀者的角度，撰此序文以示祝賀?！　∵@個文集的大部分文章我此前都饒有興趣地讀過，但是這次從“創(chuàng)業(yè)”的角度系統(tǒng)匯集起來，使內(nèi)容得到了新的升華和深化，也使我對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有了更深入的理解?！　∑湟?，互聯(lián)網(wǎng)是群星薈萃的創(chuàng)業(yè)天堂。20世紀(jì)90年代中期以來，互聯(lián)網(wǎng)就一直是一個創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的熱土。但是不幸的是，在這個舞臺上也上演過一幕幕觸目驚心的悲劇。我們不會忘記世紀(jì)之交網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅，以及當(dāng)時倒下的一批互聯(lián)網(wǎng)“先驅(qū)”。帶來這種后果的原因很多，其中十分重要的一點就是當(dāng)時流行的“大者恒大”、“勝者通吃”的互聯(lián)網(wǎng)英雄觀。正是這種英雄觀導(dǎo)致了很多失去理智、企圖稱霸的投資冒險行為，結(jié)果釀成了不少悲劇。與之相反，這本書所展示的近年來一個個鮮活的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)故事告訴我們：在信息社會中，人們需求的多樣化和互聯(lián)網(wǎng)不斷降低的創(chuàng)業(yè)門檻，決定了互聯(lián)網(wǎng)必然是一個豐富多彩的“長尾”市場，這也就決定了互聯(lián)網(wǎng)時代必然是一個英雄薈萃的時代。　　其二，互聯(lián)網(wǎng)是腳踏實地的創(chuàng)業(yè)沃土。造成世紀(jì)之交網(wǎng)絡(luò)泡沫形成和破滅的另一個重要的因素是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)要不要商業(yè)模式之爭?；ヂ?lián)網(wǎng)以其特有的交互性和開放性，顛覆了工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的單一的“向下收費”的商業(yè)模式，開辟了依靠眼球注意力“向上收費”的眼球經(jīng)濟(jì)模式。但是可悲的是在互聯(lián)網(wǎng)泡沫形成的過程中，很多人把互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)商業(yè)模式的顛覆，看成是對所有商業(yè)模式的否定，仿佛互聯(lián)網(wǎng)是一個不需要商業(yè)模式，僅憑概念炒作、資本運作就可以賺錢的天堂，結(jié)果吃了大虧。而這本書講述的故事分明告訴我們，互聯(lián)網(wǎng)顛覆了傳統(tǒng)的單一的商業(yè)模式，但它絕沒有顛覆基本的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，互聯(lián)網(wǎng)是創(chuàng)業(yè)的沃土，但創(chuàng)業(yè)必須腳踏實地地選擇和創(chuàng)新商業(yè)模式。

內(nèi)容概要

國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走過15年的發(fā)展歷程，移動通信已經(jīng)走過21年的發(fā)展歷程，兩者之間以及它們與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的融合，如同化學(xué)反應(yīng)般不斷涌現(xiàn)出新的商機。經(jīng)過崛起、抗?fàn)?，?jīng)受泡沫洗禮、市場檢驗，在探索前行過程中，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者更加清醒和務(wù)實，脫穎而出者正熠熠閃爍出真正的價值光芒。    本書講述了16位網(wǎng)絡(luò)鋒頭人物的創(chuàng)業(yè)之道，這些創(chuàng)業(yè)者生于20世紀(jì)60、70、80年代，創(chuàng)業(yè)之前是學(xué)生、白領(lǐng)、警察，還有運動員。他們第一次、第二次、第三次……創(chuàng)立自己的事業(yè)，在洞察時機、探索模式、管理團(tuán)隊等方面都有獨到做法。本書的內(nèi)容來源于作者對他們每個人面對面采訪的第一手資料，體現(xiàn)了更多的真情實感。這里講述的不僅是創(chuàng)業(yè)的成功，而且是創(chuàng)業(yè)的歷程，不乏挫折和教訓(xùn)，更多的是堅韌和奮斗。    這是一本網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者必看的圖書，這也是一本想在網(wǎng)絡(luò)上創(chuàng)業(yè)的人必看的圖書。這本書會告訴你，任何人，在任何年齡，都可以找到適合的方式，開始發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)藍(lán)海的創(chuàng)業(yè)之旅。

書籍目錄

1.“e路”狂奔4年做到13億元年銷售額  危機時刻的轉(zhuǎn)身  從外行到內(nèi)行的嬗變  公開透明信息公平公正點評  念好“產(chǎn)品、價格、服務(wù)”經(jīng)  發(fā)揮專注的優(yōu)勢  在競合中成長壯大  從失敗中學(xué)到的理念：先人后企  踏踏實實闊步前進(jìn)2.預(yù)則立不預(yù)則廢  創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè)  消費者加餐館的“雙輪”模式  新技術(shù)嫁接傳統(tǒng)需求  自我發(fā)展疊加投資  焦點集中再集中  “過冬時節(jié)”練內(nèi)功3.專心致志做好一件事  厚積薄發(fā)：從一桶水中舀出一勺  話說當(dāng)年事：從網(wǎng)蟲到網(wǎng)商  堅持和放棄：舍與得的學(xué)問  6688的機會：幫助商人成為網(wǎng)商  手機加水泥：將商城開到每個人手里4.成功就是做出最酷的產(chǎn)品  免費模式的勝利  3721的成敗  絞殺惡意軟件的一石三鳥  資金多了不一定是好事  享受追求的過程5.最執(zhí)著的追夢者：四十不惑?    平臺化：即時通信的第三條道路  創(chuàng)業(yè)者與資本：是一種合伙的關(guān)系  與新浪：繞不過的往事  創(chuàng)業(yè)：一切皆有可能  成功：追求和諧的境界6.解決問題爭取多贏  玩票——為解決閱讀饑渴而創(chuàng)辦，不拘一格獲得迅速發(fā)展  收費——推付費閱讀實現(xiàn)盈利，背水一戰(zhàn)靠積累成功  競爭力——對整個行業(yè)理念的把握，在商業(yè)和文學(xué)之間平衡  資金一不要風(fēng)投選盛大，優(yōu)勢互補得共贏  領(lǐng)軍——團(tuán)結(jié)網(wǎng)絡(luò)作者，吸引傳統(tǒng)作家  產(chǎn)業(yè)鏈——拓寬渠道實現(xiàn)版權(quán)增值，多方傳播打造創(chuàng)意中心7.戰(zhàn)略簡單重在執(zhí)行8.不敢一日自廢惰9.理想主義者的網(wǎng)絡(luò)情懷10.嚴(yán)肅地做最浪漫的事情11.一個女人的輝煌交響曲12.中關(guān)村才女的創(chuàng)業(yè)棋局13.執(zhí)著和勤奮地實現(xiàn)夢想14.先明白道理再出手15.與比爾·蓋茨只差一天16.新世紀(jì)頑主后記

章節(jié)摘錄

　　曾經(jīng)是省優(yōu)秀學(xué)生干部的劉強東用的是團(tuán)結(jié)同學(xué)的經(jīng)驗——將心比心。過去那個店員工的薪水是服務(wù)員每月200元，大廚每月800元；住在地下室，一下雨水就灌進(jìn)去；只能吃兩種菜：快要變質(zhì)的和客人剩下的。原來的老板自己買菜和收錢。劉強東接手后，馬上將所有員工的工資都上漲一倍，將宿舍搬到民居院子中，規(guī)定每頓2葷2素4個菜，絕不允許吃快變質(zhì)和客人剩下的食物，買菜和收錢都由員工負(fù)責(zé)。　　劉強東那時還是學(xué)生，上課之余每周只去飯店2次。他覺得：我對你們這么好，這么信任，你們自然也會好好干。誰知，接手之前盈利的飯館，不到半年時間、在他畢業(yè)前就賠掉了本錢。這時，劉強東才知道，他真心相待的員工二鍋頭不喝，要喝京酒；普通啤酒不喝，要喝扎啤。采購者竟然為了多貪污，不僅10元一斤的牛肉會報12元一斤，而且明明只需要10斤，非買30斤，不惜白白扔掉20斤，只為要貪那每斤2元的“差價”。而每天實際的營業(yè)額是多少，也只能由收款人說了算。　　劉強東受到沉重的打擊，很長一段時間非常沮喪。他不知道借的24萬元——在1996年是一個很大的數(shù)目——何時能夠還上。父母的積蓄都沒了，怎樣養(yǎng)老？畢業(yè)后劉強東只好去一家外企工作，并在業(yè)余時間靠編程賺錢還款?！　?998年，劉強東再次創(chuàng)業(yè)的時候，有兩點不同：第一，這次的啟動資金只有1.2 萬元，僅相當(dāng)于第一次的5％；第二，此次不再感情用事，變得理智了，知道了管理的重要性，先定下了企業(yè)理念。劉強東認(rèn)為第一次創(chuàng)業(yè)時，所犯的最大的錯誤就是將信任和管理混為一談。他說：“對員工一定要信任，但信任不等于沒有管理。讓你加入團(tuán)隊就是信任，但要通過制度、規(guī)章、流程加以管理，有互相監(jiān)督的體系?！薄　‖F(xiàn)在，劉強東在公司主要負(fù)責(zé)三方面的事情：招人、定方向、了解客戶需求。　　對劉強東來說，現(xiàn)在面臨的一個挑戰(zhàn)就是：如何在人員快速擴充當(dāng)中，確保京東商城的企業(yè)文化能夠有效地傳遞下去，讓這么多新加入的員工像老員工一樣把這種文化植入到大腦中去。

編輯推薦

　　真實可靠的面對面采訪，生動感人的第一手資料，講述網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者背后的故事，看他們?nèi)绾蚊鎸Υ煺蹔^斗前行，聆聽他們對創(chuàng)業(yè)的感悟和建議。

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