精益生產(chǎn)實(shí)施流程與細(xì)化工具

前言

　　在全球金融危機(jī)的沖擊下，外部市場需求大幅降低，一些企業(yè)開始過多地抱怨外部環(huán)境，其實(shí)，當(dāng)危機(jī)發(fā)生時(shí)，市場上才會出現(xiàn)真正強(qiáng)大的制造業(yè)，我們的企業(yè)更需要的是面對危機(jī)積極地反思自身的問題，迅速做出戰(zhàn)略調(diào)整，并抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需政策和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移所帶來的機(jī)遇，以拓展新空間，走精益管理之路，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升級?！　【嬷圃鞂χ袊鴥?yōu)秀企業(yè)來講，已經(jīng)不是太陌生了，它已經(jīng)成為21世紀(jì)全球公認(rèn)的先進(jìn)管理模式。面對著更為激烈的市場競爭，為了生存和發(fā)展，當(dāng)前許多優(yōu)秀的管理者已經(jīng)認(rèn)識到實(shí)施精益生產(chǎn)的重要性。　　許多企業(yè)面臨著一些具體問題，例如，生產(chǎn)成本高居不下，員工對生產(chǎn)中存在的浪費(fèi)熟視無睹；原材料、人力資源成本增加，員工越來越難于管理；原材料、成品、在制品、半制品庫存增加，占用大量資金；產(chǎn)品生命周期越來越短，緊急訂單越來越多；物料供應(yīng)不及時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃不平衡，等等。這些現(xiàn)象都是我們急需要解決的問題，而推行精益生產(chǎn)方式是解決這些問題的有效途徑，是中國企業(yè)成為世界級一流企業(yè)的必經(jīng)之路?！　∽髡吒鶕?jù)自身在制造業(yè)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，以及在咨詢服務(wù)中長期積累的成功案例，深刻地認(rèn)識到實(shí)施精益制造，不僅僅要有精益的思想觀念，更重要的是要掌握實(shí)施精益生產(chǎn)的流程和實(shí)戰(zhàn)技巧?！　”緯侵袊谝槐踞槍Ξ?dāng)前金融危機(jī)及企業(yè)升級轉(zhuǎn)換生產(chǎn)方式而編著的實(shí)用性書籍。本書注重實(shí)操流程及技巧，更具有針對性、系統(tǒng)性和實(shí)用性，并融入了國內(nèi)外一些先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)及案例，這就為使企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越提供了強(qiáng)有力的支持。　　本書幫助企業(yè)管理者和員工了解和掌握精益的全景施展流程及方法，并結(jié)合中國企業(yè)實(shí)施精益制造過程中遇到的困難及成功經(jīng)驗(yàn)，為讀者提供了一本簡明易懂、實(shí)踐性強(qiáng)的精益書籍。

內(nèi)容概要

　　《精益生產(chǎn)實(shí)施流程與細(xì)化工具》是介紹精益生產(chǎn)實(shí)施流程和細(xì)化工具的詳細(xì)讀本。書中的內(nèi)容包括精益生產(chǎn)的諸多概念，精益生產(chǎn)各種模式的實(shí)施流程以及相關(guān)的案例，具備較強(qiáng)的操作性。讀者不僅可以拿來學(xué)習(xí)參考，更可以將所學(xué)直接應(yīng)用于生產(chǎn)管理之中?！　　毒嫔a(chǎn)實(shí)施流程與細(xì)化工具》適合于制造業(yè)管理人員、生產(chǎn)操作人員及企業(yè)管理專業(yè)師生學(xué)習(xí)參考，同時(shí)也適合精益生產(chǎn)的培訓(xùn)和咨詢?nèi)藛T閱讀。

作者簡介

　　陸君偉，著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、中國人力資源研究會特聘專家、中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、中國最具影響力的培訓(xùn)師之一。近期服務(wù)過的部分客戶包括：可口可樂公司、東風(fēng)汽車有限公司、中國神華股份集團(tuán)、國家電網(wǎng)甘肅電力公司、大連中集集團(tuán)、威勝電子集團(tuán)、湖南新五豐股份公司……已出版專著有《制造業(yè)6S管理實(shí)務(wù)》、《紡織企業(yè)班組管理》、《紡織企業(yè)現(xiàn)場管理》、《找份好工作》等。

書籍目錄

第一章 何為精益制造 1一、精益制造的起源 2二、精益企業(yè)的優(yōu)勢 4三、精益制造的原則 10四、精益制造在中國 11第二章 企業(yè)升級轉(zhuǎn)型應(yīng)走精益之路 15一、新形勢下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 16二、企業(yè)中常見的浪費(fèi) 17三、精益制造的核心：消除浪費(fèi) 28四、成本減半策略 30五、精益制造為企業(yè)增強(qiáng)競爭力 33第三章 精益生產(chǎn)的導(dǎo)入 37一、市場壓力 38二、理念變革 42三、參觀學(xué)習(xí) 50四、宣傳培訓(xùn) 56五、高層決策 60第四章 精益制造的實(shí)施 63一、全面診斷 64二、項(xiàng)目規(guī)劃 70三、選擇時(shí)機(jī) 73四、確定目標(biāo) 74五、組建團(tuán)隊(duì) 78六、試點(diǎn)切入 81七、全面實(shí)施 84八、成果展示 86九、持續(xù)改善 87十、盡善盡美 88第五章 精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具 89一、徹底6S 90二、價(jià)值流圖分析 100三、TPM——設(shè)備精益化 113四、IE——現(xiàn)場精益化 124第六章 精益生產(chǎn)實(shí)施工具 151一、“一個(gè)流”生產(chǎn) 152二、“少人化”生產(chǎn) 160三、均衡化生產(chǎn) 164四、拉動式生產(chǎn) 174五、看板管理 177六、“柔性化”生產(chǎn) 184七、“人”字旁的自動化——“自化” 193第七章 精益生產(chǎn)改進(jìn)工具 201一、質(zhì)量精益化 202二、研發(fā)精益化 220三、采購精益化 231四、持續(xù)改善 238五、快速行動 247結(jié)束語：精益無止境 251一、國內(nèi)企業(yè)實(shí)施精益過程中的波折 252二、精益制造的發(fā)展 252參考書目 255

章節(jié)摘錄

　　當(dāng)前的精益生產(chǎn)方式給了我們一個(gè)完美工廠的標(biāo)準(zhǔn)，讓我們統(tǒng)一了努力的方向，是我們努力的終極目標(biāo)。有了這個(gè)終極的目標(biāo)，并用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量，我們才會找出自己的差距，解決當(dāng)前企業(yè)中遇到的困難。當(dāng)然，先進(jìn)的方法可以借鑒，但卻不能照搬，而是要靈活應(yīng)用；要從精益生產(chǎn)方式中得到啟發(fā)；.結(jié)合中國國情和本企業(yè)的實(shí)際情況，才能產(chǎn)生實(shí)效?！　?.我們企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了精益生產(chǎn)，但效果并不好　　有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聽說精益生產(chǎn)效果好，但實(shí)施起來，效果卻與自己的期望有很大的差距，因此就會覺得精益也不過如此。在咨詢培訓(xùn)過程中，我們也曾遇到過這種誤以為自己已經(jīng)完成了精益生產(chǎn)的企業(yè)。有些高層管理人員跟我說：“我們公司已經(jīng)推行6S管理一年多了，并且實(shí)施了準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，但是，卻并沒有達(dá)到零庫存?！薄　囊黄瘓F(tuán)于1978年引進(jìn)精益生產(chǎn)開始，中國企業(yè)孜孜不倦地學(xué)習(xí)與吸收這個(gè)來自日本企業(yè)奇跡般的技術(shù)，但發(fā)展到今天卻沒有一家企業(yè)可以說它們的精益生產(chǎn)推行與發(fā)展得已經(jīng)很好了，這也是因?yàn)檫@種模式需要一個(gè)“本土化”的過程?！　∮靡粌赡甑臅r(shí)間就想達(dá)到完美，實(shí)現(xiàn)精益的終極目標(biāo)，這是一種不現(xiàn)實(shí)的想法，也是一種“靈丹妙藥”與“臨渴掘井”的不良心態(tài)，這種心態(tài)是企業(yè)走上精益之路的最大障礙。當(dāng)前，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，精益生產(chǎn)其實(shí)是對原有制造理念與模式的重構(gòu)，只有坦然面對過程中的苦與累，才能取得很好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)與社會效果?！　?.精益生產(chǎn)是一種生產(chǎn)技術(shù)　　我們知道技術(shù)是控制與改造環(huán)境的工具，也就是說，技術(shù)是一種針對某一類具體問題如何解決的方法和工具。

編輯推薦

　　精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比，只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場地、一半的生產(chǎn)周期、一半的產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間和少得多的庫存，就能生產(chǎn)出品質(zhì)更高、品種更多的產(chǎn)品。　　《精益生產(chǎn)實(shí)施流程與細(xì)化工具》結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)制造業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，主要介紹了精益制造的實(shí)施流程及16項(xiàng)細(xì)化工具，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了一套實(shí)用的方法。　　《精益生產(chǎn)實(shí)施流程與細(xì)化工具》內(nèi)容系統(tǒng)、文字簡潔、淺顯易懂、實(shí)用性強(qiáng)，適用于企業(yè)管理人員閱讀，并可作為員工培訓(xùn)教材?！　∪娼庾x精益生產(chǎn)的每一項(xiàng)實(shí)施工具。

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