決勝

出版時間:2012-10  出版社:電子工業(yè)出版社  作者:托基尼,布徹 著,王晉 譯  頁數(shù):282  字?jǐn)?shù):193000  譯者:王晉  
Tag標(biāo)簽:無  

前言

長久以來,寶潔一直被視為全球知名企業(yè),它在建立品牌和發(fā)展人才方面所取得的成功是無與倫比的。多年來,很多在寶潔起步的人帶著寶潔的經(jīng)歷,包括在那里學(xué)到的核心價值觀、技巧以及接受的培訓(xùn),加入全球規(guī)模最大的一些組織,走上了輝煌的職業(yè)道路。    寶潔校友會在全球各地?fù)碛薪?.8萬名人才,旨在分享專業(yè)人士的才能與經(jīng)歷,以幫助世界各地的很多公司、非營利性機(jī)構(gòu)、政府以及個人。為了分享他們的觀點(diǎn),我們有一系列規(guī)劃,本書僅為其中之一。此外,寶潔校友會從本書獲得的收入將全部捐給我們的慈善基金會,為世界各地需要幫助的人提供服務(wù)。    對于書中闡述的深刻見解,希望你會喜歡并從中受益。

內(nèi)容概要

  本書講述了世界頭號日用消費(fèi)品企業(yè)寶潔公司的30多位前任經(jīng)理人是如何運(yùn)用寶潔的核心價值觀領(lǐng)導(dǎo)各行業(yè)的企業(yè)并取得成功的經(jīng)歷,探究了具有戰(zhàn)略性的核心價值觀對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義,闡述了價值觀與營銷舉措密不可分的觀點(diǎn)。該書會讓你領(lǐng)略寶潔的基本價值觀在財富500強(qiáng)中掀起的一場領(lǐng)導(dǎo)力變革之風(fēng)。

作者簡介

作者:(美國)里克·托基尼(Tocquigny R.) (美國)安迪·布徹(Butcher A.) 譯者:王晉  里克·托基尼,著名作家,廣播/播客訪談節(jié)目主持人,Artbeat公司CEO,《生命課程》(Life Lessons)系列圖書、《旅行見聞》(The Transformed Traveler)以及Gracefully Yours賀卡的出版人,現(xiàn)任寶潔校友會出版和代言局(P&G Alumni Network Publishing and Speakers Bureau)總裁。他主持的生命課程廣播節(jié)目改變了很多公司和社區(qū)的交流方式。里克和妻子卡拉住在科羅拉多州拉斐特,育有兩個女兒——希瑟和詹妮弗,她們住在南加州,都在娛樂行業(yè)工作。 安迪·布徹,著名記者、作家,曾在一家國際非營利性機(jī)構(gòu)擔(dān)任新聞記者和媒體企劃總監(jiān),現(xiàn)任一份全國性商業(yè)刊物主編。

書籍目錄

第一章 維持業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)力
1 核心價值觀的戰(zhàn)略意義
2 布拉德穆爾(Brad Moore)
3 簡胡佛(Jane Hoover)
4 保羅查倫(Paul Charron)
5 辛西婭朗德(Cynthia Round)
6 約翰斯梅爾(John Smale)
第二章 運(yùn)用核心價值觀鑄就能力
7 李佳怡(Daniela Riccardi)
8 沃爾夫?qū)魈兀╓olfgang Berndt)
9 邁克克拉斯珀(Mike Clasper)
10 埃德里戈(Ed Rigaud)
11 吉爾貝勞德(Jill Beraud)
12 簡J.湯普森(Jane J. Thompson)
13 羅伯特A.米勒(Robert A. Miller)
第三章 核心價值觀與團(tuán)隊(duì)合作
14 戴夫布蘭登(Dave Brandon)
15 布拉德卡斯珀(Brad Casper)
16 凱S.內(nèi)皮爾(Kay S. Napier)
17 謝里爾巴赫埃爾德(Cheryl Bachelder)
18 鮑勃瓦伊尼(Bob Viney)
19 約翰科斯特洛(John Costello)
20 費(fèi)爾南多阿吉雷(Fernando Aguirre)
第四章 開闊眼界的核心價值觀
21 薩姆所羅門(Sam Solomon)
22 史蒂夫凱斯(Steve Case)
23 凱文羅伯茨(Kevin Roberts)
24 吉姆麥克納尼(Jim McNerney)
25 迪恩巴特勒(Dean Butler)
26 約翰佩珀(John Pepper)
第五章 做正確的事
27 鮑勃韋林(Bob Wehling)
28 吉姆哈克特(Jim Hackett)
29 喬斯路易斯昆泰羅(Jose Luis Quintero)
30 薩米謝里夫(Samih Sherif)
31 鮑勃赫博爾德(Bob Herbold)
第六章 改變生活
32 夏洛特奧托(Charlotte Otto)
33 莫漢C.莫漢(Mohan C. Mohan)
34 哈里萊博維茨(Harry Leibowitz)
35 卡蘿爾布萊克(Carole Black)
36 戴安阿勒揚(yáng)(Dian Alyan)
結(jié)語 寶潔前任CEO埃德阿茨特(Ed Artzt)
附錄A

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁:   1988年,伯恩特建議時任CEO約翰·斯梅爾(John Smale),公司應(yīng)該開始增加自己對東歐的了解。伯恩特的團(tuán)隊(duì)開始從當(dāng)?shù)氐恼稳耸磕抢锸占磳⑸吓_的新政府的信息,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂贫☉?zhàn)略。這些非競爭國家團(tuán)結(jié)在新理想、寶潔和新環(huán)境的周圍,開始接受自由市場思想。波蘭、捷克斯洛伐克和匈牙利極為渴望拋棄過往追求自由市場企業(yè)時的挫折。 寶潔在這些國家面臨的一個挑戰(zhàn)是,聯(lián)合利華(Unilever)、德國漢高(Henkel)以及當(dāng)?shù)氐囊恍┕逃衅髽I(yè)競爭對手已經(jīng)在這些國家配備了生產(chǎn)設(shè)備,占據(jù)了有利地位。當(dāng)時,高關(guān)稅壁壘迫使廠商在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)肥皂和紙類產(chǎn)品等包裝消費(fèi)品?!暗牵@種方式的問題是,很多本地的小型工廠效率太低,要升級提高產(chǎn)品質(zhì)量的新科技既困難又昂貴。這樣一來,終端消費(fèi)者購買產(chǎn)品時的價錢會更高。 這些國家的新領(lǐng)導(dǎo)人推行的經(jīng)濟(jì)政策是以市場為導(dǎo)向的,伯恩特及其團(tuán)隊(duì)在和他們的見面過程中意識到,波蘭、捷克斯洛伐克和匈牙利因?yàn)榭吹介_放市場的益處,所以不會步前人的后塵。于是,寶潔團(tuán)隊(duì)提出了一個大區(qū)戰(zhàn)略,而非“以某個國家為基礎(chǔ)”的戰(zhàn)略。其巾心思想是,在規(guī)模、質(zhì)量和成本方面,建立世界級的工廠,能夠?yàn)檎麄€地區(qū)服務(wù)。 依照這個方法,寶潔在捷克共和國拉科夫尼克的一家經(jīng)過升級和擴(kuò)建的工廠制造洗衣產(chǎn)品,在波蘭建立了紙尿褲工廠,在匈牙利建立了健康及美容產(chǎn)品/女性衛(wèi)生用品工廠。這一戰(zhàn)略使得寶潔生產(chǎn)了一系列產(chǎn)品,可配送至整個東歐,并且價格低廉。在實(shí)施此戰(zhàn)略之前,寶潔是經(jīng)過深思熟慮的。寶潔團(tuán)隊(duì)預(yù)測了市場變化,確認(rèn)了市場情況和文化差異,利用呈爆炸式增長的自由市場,影響了當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)人,讓他們接受寶沽的多邊生產(chǎn)戰(zhàn)略,這個戰(zhàn)略對當(dāng)?shù)貏趧恿Σ粫斐芍匾绊?,這一切都是寶潔在拉美擴(kuò)展市場時總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。在注重新一代消費(fèi)者的品牌戰(zhàn)略的幫助下,寶潔充分利剛當(dāng)?shù)厝藢ξ鞣礁哔|(zhì)量產(chǎn)品的渴求。每個電視廣告都針對產(chǎn)品質(zhì)量打出了一致的廣告語,憑借這些廣告,將品牌承諾帶給消費(fèi)者的傳統(tǒng)寶潔模式得到大肆傳播。了解到共產(chǎn)主義文化中從來沒有免費(fèi)的產(chǎn)品,提供產(chǎn)品樣品讓消費(fèi)者試用是一個新的重要用途。

編輯推薦

《決勝:核心價值觀帶給寶潔人的戰(zhàn)略動力》會讓你領(lǐng)略寶潔的基本價值觀在財富500強(qiáng)中掀起的一場領(lǐng)導(dǎo)力變革之風(fēng)。

名人推薦

“這是一本非常精彩的書,告訴你如何清楚地認(rèn)識自己的核心價值觀,如何全身心地投入到實(shí)踐價值觀的過程中?!?——博恩·崔西(博恩·崔西國際公司總裁兼首席執(zhí)行官;暢銷書作家) “寶潔的文化深植于公司的核心價值觀中,在100多年前寶潔瘋狂擴(kuò)張之時,這些價值觀就隨之得到廣泛傳播。這本書匯集了以價值觀為基礎(chǔ)的商業(yè)案例,對于那些追求卓越的商界領(lǐng)袖來說,該書具有非常高的學(xué)習(xí)價值。寶潔成功的根本動力在于個人和企業(yè)的價值觀?!?——瑪麗·畢曉普(李奧貝納廣告公司總裁,曾任市場總監(jiān)) “該書講述了寶潔公司30多位校友的精彩故事,為我們揭示了基本價值觀如何成為寶潔戰(zhàn)略成功的重點(diǎn),以及當(dāng)這些校友擔(dān)任其他組織的高管時,無論是營利性還是非營利性的組織,他們?nèi)绾螌⒃趯殱嵭纬傻膬r值觀轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略動力,其中的見解引人入勝?!?——萊爾·約克斯博士(哥倫比亞大學(xué)組織與領(lǐng)導(dǎo)系副教授) “該書通過人物故事刻畫出了價值觀的重要性。這些在寶潔文化中發(fā)展并被接受的價值觀,在保證寶潔成功的同時,也成為寶潔校友成功的關(guān)鍵因素——即使他們已經(jīng)離開了寶潔。在一個以“創(chuàng)新”和“技術(shù)提升”為商業(yè)教育熱門詞匯的年代,這是一本必讀書。它提醒我們,長期看來成功依然是人所鑄就的,他們?yōu)楣竟ぷ?,同時也為自己的價值觀奮斗?!?——羅納德·K.馬赫特雷(布萊恩特大學(xué)校長)

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用戶評論 (總計(jì)11條)

 
 

  •   原來微軟、百事、波音、通用電氣、盛世長城、迪賽的領(lǐng)導(dǎo)人都來自寶潔,真讓人大開眼界了!寶潔,這個世界頭號日用消費(fèi)品企業(yè)也正在深深地影響著中國企業(yè)。
  •   是學(xué)習(xí)寶潔公司企業(yè)文化和戰(zhàn)略的一本好參考書。
  •   對了解寶潔核心價值觀有幫助
  •   外企的人才價值觀很具科學(xué)性和參考價值,贊
  •   決勝這本書寫的是所以在寶潔工作過的人的採訪,每個寶潔人所遵從的價值觀&;#039;做對的事&;#039;!很值得大家買來看一下!
  •   其實(shí)看的有點(diǎn)暈,還需細(xì)讀的說
  •   值得分享與精讀的好書
  •   內(nèi)容不夠系統(tǒng)性,沒有主線,不建議購買。
  •   寶潔的實(shí)力就不用說了,關(guān)鍵是譯者的水平非常高,讓讀者更好地理解了作者的本意。莫言獲諾貝爾獎也有譯者的一半功勞,呵呵。真的很不錯,強(qiáng)烈推薦!
  •   核心價值觀決定一個企業(yè)的長久發(fā)展,這本書,值得細(xì)讀品味~
  •   寶潔真的出了很多牛人,一章講述一個人的故事,用核心價值觀貫穿起來,學(xué)習(xí)了!

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