應(yīng)急物資調(diào)度理論與方法

內(nèi)容概要

　　《應(yīng)急物資調(diào)度理論與方法》從理論和方法上對應(yīng)急物資調(diào)度進行了分析研究。全書共八章，首先概述了突發(fā)事件應(yīng)急物資調(diào)度的基礎(chǔ)；其次從總體上闡述了應(yīng)急物資的全過程調(diào)度；然后對應(yīng)急物資的需求分析，應(yīng)急物資的籌集，應(yīng)急物資在應(yīng)急初期、中期、后期的調(diào)度以及應(yīng)急物資調(diào)度的評估進行了系統(tǒng)、詳盡的分析。　　《應(yīng)急物資調(diào)度理論與方法》可供行政、企業(yè)和事業(yè)單位的管理與研究人員閱讀參考，也可供高等院校管理科學(xué)與工程、系統(tǒng)科學(xué)、系統(tǒng)工程、工商管理、公共管理、安全工程等專業(yè)的師生參考。

書籍目錄

第一章 突發(fā)事件應(yīng)急物資調(diào)度基礎(chǔ)1.1 突發(fā)事件概述1.1.1 與突發(fā)事件意義相近的術(shù)語1.1.2 突發(fā)事件的內(nèi)涵1.1.3 突發(fā)事件的分類與分級1.1.4 突發(fā)事件成因分析1.2 應(yīng)急管理概述1.2.1 應(yīng)急管理的定義1.2.2 應(yīng)急管理的機理特征1.2.3 突發(fā)事件應(yīng)急管理體系1.2.4 我國應(yīng)急管理研究的發(fā)展1.3 應(yīng)急資源管理概述1.3.1 應(yīng)急資源概述1.3.2 我國應(yīng)急資源管理現(xiàn)狀1.3.3 應(yīng)急資源管理的研究現(xiàn)狀第二章 應(yīng)急物資調(diào)度的全過程分析及運行保障2.1 應(yīng)急物資概述2.1.1 應(yīng)急物資的內(nèi)涵2.1.2 應(yīng)急物資的分類2.2 應(yīng)急物資調(diào)度概述2.2.1 應(yīng)急物資調(diào)度的特征2.2.2 應(yīng)急物資調(diào)度的研究現(xiàn)狀2.3 突發(fā)事件應(yīng)急物資的全過程調(diào)度2.3.1 應(yīng)急物資調(diào)度的準備階段2.3.2 應(yīng)急物資調(diào)度的實施階段2.3.3 應(yīng)急物資調(diào)度的評估階段2.4 應(yīng)急物資調(diào)度的運行保障2.4.1 保障總體要求2.4.2 調(diào)度正常運行的保障第三章 突發(fā)事件應(yīng)急物資需求量的預(yù)測3.1 應(yīng)急物資需求概述3.1.1 應(yīng)急物資需求的內(nèi)涵3.1.2 應(yīng)急物資需求的特征3.1.3 應(yīng)急物資需求的影響因素3.2 一般預(yù)測方法概述3.2.1 預(yù)測的內(nèi)涵3.2.2 預(yù)測方法的分類3.2.3 預(yù)測分析的一般步驟3.3 應(yīng)急狀態(tài)下的物資需求預(yù)測背景3.4 應(yīng)急物資需求預(yù)測分析的基本理論與方法3.4.1 應(yīng)急物資需求預(yù)測分析的基本理論3.4.2 應(yīng)急物資需求預(yù)測分析的基本方法3.5 應(yīng)急物資需求預(yù)測步驟3.5.1 應(yīng)急物資需求量影響因素的確定3.5.2 初值化處理3.5.3 影響因素權(quán)重的確定3.5.4 相似源案例的確定3.5.5 目標案例的需求預(yù)測3.6 應(yīng)急物資需求預(yù)測的應(yīng)用與實踐第四章 突發(fā)事件應(yīng)急物資的籌集4.1 應(yīng)急物資的常規(guī)籌措方式4.1.1 動用儲備物資4.1.2 應(yīng)急物資直接征用4.1.3 市場應(yīng)急采購4.1.4 應(yīng)急捐贈4.2 應(yīng)急物資籌集的非常規(guī)方式——應(yīng)急生產(chǎn)4.2.1 應(yīng)急生產(chǎn)的背景分析4.2.2 應(yīng)急物資生產(chǎn)的模型4.2.3 模型的求解第五章 突發(fā)事件應(yīng)急初期的物資調(diào)度5.1 供應(yīng)充分條件下的物資調(diào)度5.1.1 背景分析5.1.2 模型的建立5.1.3 灰線性規(guī)劃的定義和解法5.1.4 模型的算法5.1.5 應(yīng)用與實踐5.2 供應(yīng)不足條件下的物資調(diào)度5.2.1 背景分析5.2.2 相關(guān)理論概述5.2.3 物資調(diào)度的模型與求解第六章 突發(fā)事件應(yīng)急中期的物資調(diào)度6.1 確定條件下應(yīng)急物資的調(diào)度6.1.1 總成本最少的調(diào)度6.1.2 總延誤時間最短的調(diào)度6.1.3 總延誤時間最短、總成本最少的調(diào)度6.2 不確定條件下應(yīng)急物資的調(diào)度6.2.1 成本最少的區(qū)間數(shù)調(diào)度6.2.2 成本最少的三角模糊數(shù)調(diào)度6.2.3 總延誤時問最短的區(qū)間數(shù)調(diào)度6.2.4 總延誤時間最短的三角模糊數(shù)調(diào)度第七章 突發(fā)事件應(yīng)急后期的物資調(diào)度7.1 單種快速消費類應(yīng)急物資的調(diào)度7.1.1 背景分析7.1.2 模型的建立7.1.3 模型的算法7.1.4 實踐與應(yīng)用7.2 多種快速消費類應(yīng)急物資的調(diào)度7.2.1 背景分析7.2.2 模型的建立7.2.3 模型的算法7.2.4 實踐與應(yīng)用第八章 應(yīng)急物資調(diào)度評價8.1 應(yīng)急評價研究現(xiàn)狀8.1.1 應(yīng)急評估方法的研究現(xiàn)狀8.1.2 應(yīng)急評價對象的研究現(xiàn)狀8.2 應(yīng)急物資調(diào)度的評價指標體系8.2.1 應(yīng)急物資調(diào)度的影響因素分析8.2.2 應(yīng)急物資調(diào)度的評價指標體系8.3 應(yīng)急物資調(diào)度的多指標多層次評估8.3.1 第3層次綜合評估8.3.2 第1層次綜合評估參考文獻

章節(jié)摘錄

　　1.2.2 應(yīng)急管理的機理特征 　　突發(fā)事件具有不同于其他一般事件的特征，這就要求應(yīng)急主體必須在信息高度缺失的狀態(tài)下做出及時、迅捷的反應(yīng)，采取盡可能合理、有效的應(yīng)對措施，協(xié)調(diào)各種資源和機構(gòu)，并能夠根據(jù)事態(tài)發(fā)展，及時調(diào)整應(yīng)對方案，從而達到有效處置突發(fā)事件，減少損失的目的，因此應(yīng)急管理需具備以下的特征才可以有效地消除事件的負面影響。 　　1.及時性和有效性 　　由于突發(fā)事件在一定范圍內(nèi)具有很大的危害性，并且突發(fā)事件自身具有在極短時間內(nèi)迅速蔓延的特點，所以如果不能及時采取應(yīng)對措施或者采取不正確的應(yīng)對措施，必定會造成事態(tài)的惡化和發(fā)展，因此應(yīng)急管理最重要的特性是及時性與有效性。 　　2.復(fù)雜性和多樣性 　　與其他類型事件的應(yīng)對與管理不同，突發(fā)事件應(yīng)急管理所涉及的計劃方案往往表現(xiàn)多專業(yè)、多領(lǐng)域、多層面的特點，因而具有復(fù)雜性特征。所以必須把不同領(lǐng)域的各類資源整合、調(diào)動起來，在突發(fā)事件發(fā)生前后共同應(yīng)對突發(fā)事件的沖擊，形成一個能夠快速反應(yīng)和靈活應(yīng)對的網(wǎng)絡(luò)。 　　3.隨機性與有限性 　　由于突發(fā)事件具有突然性與信息的高度缺失性，使得應(yīng)急管理主體在采取措施時缺乏必要的信息，因此在制定應(yīng)對方案時許多約束變量比如需要物資的品種、數(shù)量、需求點等都會變化，具有隨機性。所以應(yīng)急管理主體不得不在繼續(xù)收集信息的同時采取應(yīng)急措施，在這種情況下采取的措施是有限措施，會隨著事態(tài)的發(fā)展而不斷動態(tài)調(diào)整。這要求在某一階段采取措施和進行資源優(yōu)化配置時，必須考慮到已采取的行動和使用的資源配置。 　　4.多目標性 　　由于突發(fā)事件的多范疇性，一個范疇可以包括多個目標，而且在應(yīng)急管理具有平時、警戒和戰(zhàn)時三個運行狀態(tài)，不同的狀態(tài)以及同一狀態(tài)下的不同階段，應(yīng)急管理在減少突發(fā)事件造成的損失的大目標下涵蓋多個子目標，而且有些子目標相互矛盾，所以應(yīng)急管理具有多目標特性。應(yīng)急管理中的應(yīng)對方案應(yīng)該具有靈活性，可以靈活地的調(diào)整，以實現(xiàn)不同子目標之間的平衡。 　　1.2.3 突發(fā)事件應(yīng)急管理體系 　　應(yīng)急管理是一個動態(tài)的過程，它會隨著突發(fā)事件事態(tài)發(fā)展而不斷地進行調(diào)整，以實現(xiàn)各個階段的不同目標。 　　1.應(yīng)急管理的階段劃分與目標 　　應(yīng)急管理分為三個階段：平時狀態(tài)、警戒狀態(tài)、戰(zhàn)時狀態(tài)。 　　1）平時狀態(tài)。平時狀態(tài)一般是指沒有發(fā)生突發(fā)事件而且也沒有出現(xiàn)突發(fā)事件預(yù)兆的狀態(tài)，是應(yīng)急管理在警戒狀態(tài)、戰(zhàn)時狀態(tài)之外所處的狀態(tài)?！　　?/pre>








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