商住綜合項目開發(fā)全程策劃

前言

　　近幾年，隨著房地產(chǎn)發(fā)展的加快和熱度的升溫，房地產(chǎn)項目正朝著多元化發(fā)展。全國各地出現(xiàn)的商住綜合項目越來越多。本書中的商住綜合項目并非指一般意義上的商住樓，而是指可能同時具有住宅、別墅、公寓、寫字樓、商場、商業(yè)街、酒店等多種開發(fā)類型的綜合項目。在現(xiàn)實(shí)生活中，純粹的單一開發(fā)類型的項目所占的比例很少。例如土地性質(zhì)為居住用地的項目，它雖然以開發(fā)住宅為主，但在很多情況下都會開發(fā)一些低層商鋪?zhàn)鳛樽≌呐涮祝苑奖闳藗兊纳?。以這個概念統(tǒng)計，大家會發(fā)現(xiàn)商住綜合項目占所有房地產(chǎn)開發(fā)項目的80％以上。因此，商住綜合項目是非常普遍的。　　如何成功開發(fā)商住綜合項目是商住綜合項目開發(fā)運(yùn)營企業(yè)最關(guān)心的問題。要解決好這個問題，做好市場分析、項目定位、產(chǎn)品規(guī)劃、投資分析、整合推廣、租售執(zhí)行等步驟的策劃和操作是最關(guān)鍵的。由于商住綜合項目涉及多種開發(fā)類型，同時對策劃人員的技術(shù)要求更高（例如要確定項目開發(fā)哪幾種的物業(yè)類型、各種物業(yè)類型的開發(fā)比例是多少等），而且市面上沒有一本專門介紹商住綜合項目開發(fā)全程操作的書。因此，為了讓廣大從業(yè)人員對商住綜合項目全程實(shí)操策劃有更深入的認(rèn)識，為了促使各商住綜合項目開發(fā)運(yùn)營能夠順利進(jìn)行，經(jīng)過近兩年的研究探索，我們特別策劃編寫了這本書——《商住綜合項目開發(fā)及全程策劃》。

內(nèi)容概要

本書講述了商住綜合項目開發(fā)全程實(shí)操策劃的指導(dǎo)理論和全程操作，重點(diǎn)介紹商住綜合項目開發(fā)市場分析、項目定位分析、產(chǎn)品規(guī)劃建議、投資分析、整合推廣策劃、租售執(zhí)行策劃等關(guān)鍵步驟的策劃。本書是全國商住綜合項目開發(fā)與經(jīng)營各企業(yè)相關(guān)從業(yè)人士的必備工具型實(shí)戰(zhàn)參考圖書，是廣大房地產(chǎn)從業(yè)人士和策劃師職業(yè)提升的實(shí)用讀本。    本書十分適合房地產(chǎn)開發(fā)公司、房地產(chǎn)顧問策劃公司、房地產(chǎn)租售代理公司、房地產(chǎn)市場調(diào)研公司、商業(yè)經(jīng)營管理公司、房地產(chǎn)廣告公司的從業(yè)人士閱讀。    同時，本書也是工商管理和房地產(chǎn)專業(yè)師生的優(yōu)秀參考教材。

書籍目錄

第一章  商住綜合項目開發(fā)市場分析  第一節(jié)  商住綜合項目投資環(huán)境分析    一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析    二、政策環(huán)境分析    三、人口環(huán)境分析    四、城市條件分析  第二節(jié)  商住綜合項目房地產(chǎn)行業(yè)分析    一、房地產(chǎn)行業(yè)市場分析    二、住宅物業(yè)分析    三、商業(yè)物業(yè)分析    四、寫字樓物業(yè)分析    五、別墅物業(yè)分析    六、酒店式公寓物業(yè)分析    七、產(chǎn)權(quán)式酒店物業(yè)分析    八、專業(yè)市場物業(yè)分析  第三節(jié)  商住綜合項目自身情況分析    一、項目基本情況分析    二、項目周邊環(huán)境分析    三、項目周邊配套分析  第四節(jié)  商住綜合項目客戶群分析    一、住宅物業(yè)客戶群分析    二、商業(yè)物業(yè)客戶群分析    三、寫字樓物業(yè)客戶群分析    四、公寓物業(yè)客戶群分析  第五節(jié)  商住綜合項目競爭對手分析    一、商住綜合項目總體競爭對手分析    二、居住物業(yè)競爭對手分析    三、商業(yè)物業(yè)競爭對手分析    四、寫字樓物業(yè)競爭對手分析    五、公寓物業(yè)競爭對手分析  第六節(jié)  商住綜合項目SWOT分析    一、商住綜合項目優(yōu)勢分析    二、商住綜合項目劣勢分析    三、商住綜合項目機(jī)會分析    四、商住綜合項目威脅分析    五、商住綜合項目SWOT總結(jié)分析    六、商住綜合項目市場分析總結(jié)第二章  商住綜合項目定位分析    一、商住綜合項目開發(fā)類型定位    二、商住綜合項目檔次定位    三、商住綜合項目客戶群定位    四、商住綜合項目開發(fā)主題定位    五、商業(yè)綜合項目案名定位    六、商住綜合項目形象定位    七、商住綜合項目功能定位    八、商住綜合項目產(chǎn)品定位    九、商住綜合項目業(yè)態(tài)定位    十、商住綜合項目價格定位第三章  商住綜合項目產(chǎn)品規(guī)劃建議    一、商住綜合項目總體規(guī)劃建議    二、商住綜合項目規(guī)劃指標(biāo)建議    三、商住綜合項目總平面規(guī)劃建議    四、商住綜合項目建筑風(fēng)格設(shè)計建議    五、商住綜合項目業(yè)態(tài)規(guī)劃建議    六、商住綜合項目商鋪間隔建議    七、商住綜合項目戶型規(guī)劃建議    八、商住綜合項目交通規(guī)劃建議    九、商住綜合項目綠化景觀設(shè)計建議    十、商住綜合項目裝修建議    十一、商住綜合項目配套建議    十二、商住綜合項目物業(yè)經(jīng)營管理建議第四章  商住綜合項目投資分析    一、商住綜合項目開發(fā)周期估算    二、商住綜合項目投資估算    三、商住綜合項目資金籌措計劃    四、商住綜合項目收入估算    五、商住綜合項目效益分析    六、商住綜合項目敏感性分析    七、商住綜合項目風(fēng)險分析    八、商住綜合項目投資分析總結(jié)第五章  商住綜合項目整合推廣策劃    一、商住綜合項目總體營銷策劃    二、商住綜合項目品牌策劃    三、商住綜合項目廣告策劃    四、商住綜合項目媒體策劃    五、商住綜合項目包裝策劃    六、商住綜合項目公關(guān)活動策劃    七、商住綜合項目推廣策劃第六章  商住綜合項目租售執(zhí)行策劃    一、商住綜合項目租售模式確定    二、商住綜合項目租售人員培訓(xùn)    三、商住綜合項目租售價格制定    四、商住綜合項目銷售執(zhí)行策劃    五、商住綜合項目招商執(zhí)行策劃

章節(jié)摘錄

　　隨著金華作為浙江中西部旅游中心的品牌帶動作用和客源集散功能的不斷增強(qiáng)，同時快速發(fā)展的對外經(jīng)濟(jì)和對外交流，使得金華的旅游和商務(wù)接待人數(shù)在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)還將維持在上升通道，從而將導(dǎo)致城市酒店的中高檔客房供應(yīng)量長期處于緊張階段，這些現(xiàn)象都為獨(dú)立的產(chǎn)權(quán)式酒店提供了廣闊的機(jī)遇。　　小結(jié)：　　金華酒店業(yè)未來發(fā)展前景看好，結(jié)合本案來看，穩(wěn)定的客源為酒店的良好經(jīng)營提供了有力的保障，也會進(jìn)一步增強(qiáng)投資者的信心。　　4）金華產(chǎn)權(quán)酒店投資心理分析　　根據(jù)市場定位方向，在產(chǎn)品需求上我們通過對金華當(dāng)?shù)氐膫€體工商戶、機(jī)關(guān)公務(wù)員、企業(yè)高層管理人員以及外地到金華進(jìn)行商務(wù)活動的外地私營企業(yè)主、企業(yè)管理人員等進(jìn)行了針對型訪談，綜合結(jié)論如下：　　a.金華投資熱情較高，但由于對產(chǎn)權(quán)式酒店知之甚少，所以在選擇投資方向上還是以商鋪和車身公寓為主；　　b.對金華酒店業(yè)的經(jīng)營狀況評價較高，普遍認(rèn)為各酒店入住情況較好，酒店業(yè)未來經(jīng)營前景廣闊；　　c.在選擇入住酒店時更多考慮的是酒店的硬件設(shè)施和服務(wù)水平，商務(wù)人群還較多地考慮交通的便捷、酒店客房中商務(wù)設(shè)施的配備等因素；對酒店的管理上，多數(shù)人群表示接受品牌酒店管理公司的管理。

圖書封面

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