新管理綜合

內(nèi)容概要

本書的第二部分向哈拉爾和他的讀者提出了另一個(gè)挑戰(zhàn)。在本部分中，他尋求一個(gè)概念上的連接跨越公司和客戶、員工和生態(tài)社區(qū)之間法律和社會的合約。該部分隱含著這樣一個(gè)包含了受激勵(lì)的自我興趣但又不止于此的論點(diǎn)。該論點(diǎn)跨越的幅度如此廣泛，它公然反對安逸的待遇。但我相信，正如哈拉爾一樣，這些問題是相關(guān)的且必須通過綜合的視角加以解決。在一個(gè)信息時(shí)代的機(jī)構(gòu)內(nèi)，對客戶的全面反應(yīng)只能由機(jī)構(gòu)內(nèi)大量的自我管理的成員提供，且企業(yè)的社會成本必須由其成員和客戶負(fù)擔(dān)。       在第三部分，哈拉爾提出，在一個(gè)能對市場力量做出敏捷高效反應(yīng)的系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)營的信息通暢、授權(quán)充分的機(jī)構(gòu)成員是一個(gè)有效的權(quán)力不斷下放的全球經(jīng)濟(jì)中必不可少的因素。實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力最好的方式是授權(quán)他人，無論是在機(jī)構(gòu)、國家或是國際層面。盡管是我們所處社會的基礎(chǔ)性假定，這一理念總是充滿挑戰(zhàn)。本部分的論述并不解決一切問題，也沒有論述能夠如此。但這部分確實(shí)提醒我們，經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)的水平和活動正迅速濃縮，且每一個(gè)經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)的科學(xué)決策日益成為一個(gè)全球性的行動。

作者簡介

紀(jì)豐偉，男，漢族，中共黨員，1963年12月出生于遼寧省丹東市，祖籍山東省蓬萊市。華中科技大學(xué)社會學(xué)系博士研究生(政治社會學(xué))，管理學(xué)博士、法學(xué)博士(國際法)、歷史學(xué)博士，中國社會科學(xué)院哲學(xué)博士后、副研究員。曾在地方政府、共青團(tuán)中央工作，現(xiàn)在中直機(jī)關(guān)工作，同時(shí)擔(dān)任北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)政府管理學(xué)院、天津大學(xué)管理學(xué)院特聘教授。主要從事馬克思主義哲學(xué)、管理哲學(xué)、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、法理學(xué)、國際法、政治社會學(xué)、中國歷史等領(lǐng)域研究。
    先后出版了《我國國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化研究》(經(jīng)濟(jì)管理出版社)、《新管理綜合》(譯著，世界知識出版社)等多部著作，多次在《管理世界》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)動態(tài)》、《理論前沿》、《國際經(jīng)濟(jì)合作》、《經(jīng)濟(jì)管理》、《首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)管理與研究》等國家重點(diǎn)核心期刊上發(fā)表文章。參與主持了國家社會科學(xué)規(guī)劃基金資助項(xiàng)目(編號97BJL018)《國有企業(yè)內(nèi)部管理制度改革研究》、教育部哲學(xué)與社會科學(xué)研究重大攻關(guān)項(xiàng)目(編號03JZD0027)《培育和弘揚(yáng)民族精神的研究》、國家發(fā)展與改革委員會《風(fēng)力發(fā)電價(jià)格政策研究》、共青團(tuán)中央《當(dāng)代青年與社區(qū)建設(shè)》等課題的研究與調(diào)研等。

書籍目錄

前言致謝概述從資本主義到民主企業(yè)——關(guān)注知識經(jīng)濟(jì)的重要性　資本與知識間的沖突  建立于美國觀念之上的新基礎(chǔ)  技術(shù)變革：永不停止的變革的開始      機(jī)構(gòu)變革：自下而上、由外到內(nèi)的管理  傳統(tǒng)、標(biāo)新立異的學(xué)說以及知識法則　第一章　　社會轉(zhuǎn)型中的管理：架設(shè)新舊管理間的橋梁     新管理到底是什么?    將新理念應(yīng)用于變化著的世界第一部分　重新定義管理的基礎(chǔ)　第二章　從層級制到企業(yè)制：內(nèi)部市場成為組織結(jié)構(gòu)的新形式    創(chuàng)業(yè)組織的興起    內(nèi)部市場原則    企業(yè)的繁榮　第三章　從利潤到民主：公司共同體成為組織治理的新形式    經(jīng)濟(jì)合作的演進(jìn)    公司共同體的原則    民主的拓展　第四章　新管理綜合：內(nèi)部市場與企業(yè)共同體的統(tǒng)一    市場與共同體之間的創(chuàng)造性張力    組織平衡指南    多樣性中求統(tǒng)一第二部分　建設(shè)公司共同體　第五章　服務(wù)型企業(yè)：放棄我們自我控制的利益    從銷售到服務(wù)    服務(wù)型企業(yè)的原則    使顧客成為合作伙伴　第六章　知識型企業(yè)家：基于權(quán)利和義務(wù)的工作契約    重新定義雇傭關(guān)系    知識工作的原則    信息時(shí)代的工作生活  　第七章　智慧增長：平衡環(huán)境健康與經(jīng)濟(jì)發(fā)展    化解經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的矛盾     環(huán)境管理的原則      經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)的力量    　第三部分領(lǐng)先的新經(jīng)濟(jì)秩序  　第八章　持續(xù)變革：植根于環(huán)境中的組織    用舊方法應(yīng)對新挑戰(zhàn)     持續(xù)變革的原則    對現(xiàn)行組織的控制　第九章　  內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力：如何應(yīng)對即將到來的權(quán)力轉(zhuǎn)型    權(quán)力變化的幻影     內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)原理……附錄關(guān)于作者譯后記

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