主管必備的授權(quán)技巧

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　　: 美國(guó)著名企管顧問(wèn)史考特·派瑞博士曾提醒管理者：授權(quán)重於領(lǐng)導(dǎo)。別做下屬能做的事。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)是一個(gè)「做事者」，成功的領(lǐng)導(dǎo)一定是個(gè)「成事者」。別忘了，三國(guó)時(shí)的諸葛亮就是這麼累死的。 充分授權(quán)，分層負(fù)責(zé)，聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)不易。不能放心就不能放心，不能放手只好事事插手。 三國(guó)時(shí)期，時(shí)任丞相主簿的楊顒，跟在諸葛亮身邊，看到諸葛亮日理萬(wàn)機(jī)，很擔(dān)心諸葛亮累壞了身子，他提出建言，說(shuō)：「治國(guó)和治家一樣，有一定的體制，一定的分工。 以治家為例，奴僕耕種，婢女下廚師，雞管鳴曉，犬管防盜，牛只負(fù)載，馬匹跑路，各司其事，條理分明，主人高枕，安心吃住。如果事事親自掌理，不再分派，只會(huì)弄得筋疲力盡，終無(wú)一成?！?楊顒接著說(shuō)：「難道主人的才智不如奴婢雞犬？不，而是他失去做主人的章法?！?楊顒隨後舉出古人的例子，證明分層負(fù)責(zé)的重要。諸葛亮謝謝楊顒的意見(jiàn)，楊顒死後，諸葛亮想起這事，還感傷落淚。 三國(guó)諸葛亮的最大失策是什麼？感動(dòng)歸感動(dòng)，感傷歸感傷，諸葛亮仍然不放心授權(quán)，大小事情仍然親自處理，鞠躬盡瘁，死而後已。因此當(dāng)諸葛亮最後一次北伐，和魏國(guó)大將司馬懿相持，司馬懿就是不出戰(zhàn)，卻借諸葛亮派人下戰(zhàn)書(shū)時(shí)，和來(lái)者閒話(huà)家常。 看似聊天，實(shí)則探聽(tīng)情報(bào)，探聽(tīng)的不是軍隊(duì)調(diào)動(dòng)或軍力等軍情，而是諸葛亮這名主帥的作息。使者回答：「諸葛公夙興夜寐，打二十板以上的刑罰都要親自裁定，做得多，吃得少。」使者走後，司馬懿便對(duì)部將說(shuō)：「諸葛諸葛亮食少事繁，恐怕?lián)尾涣硕嗑谩！?司馬懿猜對(duì)了。諸葛亮不久便積勞成疾，病逝了。聰明的諸葛亮，怎麼可能不知道授權(quán)的道理？說(shuō)不定正因?yàn)樗斆鳎粷M(mǎn)意他人的行政績(jī)效，寧可大小業(yè)務(wù)一手?jǐn)埾?。不論如何，諸葛亮身子忙壞了是事實(shí)，因此被後人批評(píng)也是事實(shí)。 充分授權(quán)，分層負(fù)責(zé)，聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)不易。不能放心就不能放手，不能放手只好事事插手。諸葛亮事必躬親的做法，是萬(wàn)萬(wàn)不應(yīng)該的。推演到經(jīng)營(yíng)管理，也是一樣。諸葛亮的苦衷可以理解，卻不值得鼓勵(lì)。 「出師未捷身先死，長(zhǎng)使英雄淚滿(mǎn)襟。」每每讀到這千古名句，就會(huì)很自然地想起諸葛亮。想起諸葛亮就會(huì)爲(wèi)他的天縱英才而擊掌，但更多的時(shí)候，是爲(wèi)他而長(zhǎng)歎。

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　　授權(quán)重於領(lǐng)導(dǎo)。別做下屬能做的事。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)是一個(gè)「做事者」，成功的領(lǐng)導(dǎo)一定是個(gè)「成事者」。別忘了，三國(guó)時(shí)的諸葛亮就是這麼累死的?！　」芾碚叩穆氊?zé)是引領(lǐng)而非運(yùn)營(yíng)，管理者的職責(zé)都是要最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的資源，聯(lián)合力量，齊心合力地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。管理者沒(méi)有三頭六臂，不能事必躬親，但管理者又必須對(duì)每件事承擔(dān)自己的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！　〕晒Φ念I(lǐng)導(dǎo)者，都是懂得授權(quán)之道的。領(lǐng)導(dǎo)者的工作，在於完成任務(wù)，而不是運(yùn)營(yíng)任務(wù)。只要能完成，能透過(guò)別人而做，就不要自己動(dòng)手去做?！　”緯?shū)就授權(quán)管理：授權(quán)前的準(zhǔn)備、授權(quán)中的控制、授權(quán)後的評(píng)估總結(jié)及要注意的細(xì)節(jié)做詳細(xì)的介紹，通過(guò)對(duì)本書(shū)內(nèi)容的學(xué)習(xí)將更為深刻地理解授權(quán)管理。

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