主管如何激勵部屬

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　　: 企業(yè)要具有競爭力，方法很簡單，就是要釋放出員工的活力、績效、智慧與創(chuàng)造精神，在深入瞭解員工需求的基礎上，制訂恰當?shù)募畈呗?，激勵每一個員工去實現(xiàn)企業(yè)的預定目標。激勵就像企業(yè)發(fā)展源動力的一對翅膀，幫助企業(yè)走向騰飛。 一流的企業(yè)家只管人不管事，二流的企業(yè)家既管人又管事，三流的企業(yè)家只管事不管人。企業(yè)的「企」是人字頭加一個停止的止，離開了人就停止了。所謂管理的概念，就是在管好自己的同時，再管好自己該管的那麼幾個人。有l(wèi)00件事情，一個人都做了，那只能叫做勤勞。有100件事情，主事的人自己一件也不做，手下的人就幫他把所有的事情都辦好了，而且回過頭來還要感謝他提供這樣的鍛煉機會，這就是管理！所以，管理者的核心工作是要激發(fā)他人的工作積極性。作為管理者，除了要懂得如何發(fā)號施令外，更重要的是還要懂得運用好自己手中的賞罰大權。 在管理中，賞罰分明要遠比身先士卒更為有效。漢朝的霍去病將軍就是一個最好的例子。他說：「作為將軍，不一定要和士兵同吃同做，只要獎懲分明，士兵自然勇往直前。」實際上，他也是這樣做的，事實證明霍去病的論斷是正確的，他的部隊所向披靡，無人能擋，取得了赫赫戰(zhàn)功，讓人不得不服。 管理的第一法則就是「胡蘿蔔加大棒」，它來源於一則古老的故事：要使驢子前進，就在它前面放一個胡蘿蔔或者用一根棒子在後面趕它。優(yōu)秀的管理者都是善於運用「胡蘿蔔加大棒」的。通用公司總裁傑克·韋爾奇的管人秘訣是他自創(chuàng)的「活力曲線」，他認為：一個組織中，必然有20%的人是最好的，70%的人是中間狀態(tài)的，l0%的人是最差的。管理者必須隨時掌握那20%和l0%?堶悸漱H，以便做出準確的獎懲措施。最好的應該馬上得到激勵或升遷，最差的就必須馬上走人。 本書是針對主管如何激勵部屬所撰寫的具體指導實務書。本書結合知名企業(yè)的獎勵方法，並依據(jù)本土企業(yè)的生存環(huán)境及發(fā)展特點，歸納出適合我國企業(yè)獎勵制度的方法及建議。希望能給經(jīng)理人啟示與幫助，找到人性化管理中那把最簡易、有效的萬能鑰匙。

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