電視劇制片管理

內(nèi)容概要

隨著我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程的加快，中國電視劇制作業(yè)空前繁榮，獲得了大好的發(fā)展機(jī)遇?？v觀我國電視劇制片管理的歷史，經(jīng)歷了一個從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的發(fā)展過程。在過去較長的一段時問里，我國影視劇制作機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人、制片人或制片主任等，只是靠個人的經(jīng)驗(yàn)來指揮和管理電視劇的制作，缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)和有效的運(yùn)行管理機(jī)制，影響了電視劇曲制作質(zhì)量，在某種程度上造成了不必要的人、財、物的浪費(fèi)?！　‰m然我國電視劇的市場化運(yùn)作已有十多年的實(shí)踐，但從電視劇制片管理本身的理論基礎(chǔ)和學(xué)科建設(shè)上來說，目前尚缺乏一個較為系統(tǒng)完整的制片管理理論體系。因此，通過引入科學(xué)的管理理念，制定規(guī)范化的管理制度，明確電視劇制作流程各個環(huán)節(jié)的任務(wù)、工作內(nèi)容和崗位職責(zé)等，在此基礎(chǔ)上建立電視劇制片管理的理論體系是極為必要的?！峨娨晞≈破芾怼方Y(jié)合作者多年的理論教學(xué)與實(shí)踐，在梳理制片管理流程和發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了相對完整的制片管理內(nèi)容體系，包括劇本的策劃與創(chuàng)作、電視劇的投資與融資、電視劇的成本預(yù)算與控制、拍攝期及后期的組織與管理、電視劇的質(zhì)量管理、電視劇的市場營銷、電視劇的知識產(chǎn)權(quán)管理、電視劇制片人的素質(zhì)要求、電視劇管理的相關(guān)政策與法規(guī)等內(nèi)容。

作者簡介

　　高福安，男，河北豐潤人，1954年11月出生，1978年畢業(yè)于四川成都電訊工程學(xué)院廣播電視工程專業(yè)，1978年8月分配北京廣播學(xué)院任教。1987年電子科技大學(xué)研究生進(jìn)修班分專業(yè)。2002－2004年在職進(jìn)修MAB課程并獲得澳州國際公開大學(xué)MBA學(xué)位?，F(xiàn)任中國傳媒大學(xué)副校長、教授。電影學(xué)影視制片專業(yè)和管理科學(xué)與工程專業(yè)碩士生導(dǎo)師?！　≈饕媛殻簭V電總局科技委管理專業(yè)委員會委員、北京市高教學(xué)會管理科學(xué)研究會理事、中國動畫學(xué)會副會長、中國電子學(xué)會教育分會常委、中國電子學(xué)會高級會員?！　≈髦v課程：現(xiàn)代管理學(xué)、信息管理、廣播電視技術(shù)管理、質(zhì)量管理、媒體管理、項(xiàng)目管理。　　宋培義，教授、碩士研究生導(dǎo)師、中國傳媒大學(xué)媒體管理學(xué)院副院長、公共事業(yè)管理系主任?，F(xiàn)為中國廣播電視學(xué)會中國傳媒大學(xué)分會理事，中國電視制片委員會理事。曾于1999－2000年在美國，作為期一年的高級訪問學(xué)者。近些年，出版了網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)運(yùn)營與管理等著作和教材共計(jì)10部，在相關(guān)學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文30多篇；作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要參加者，完成部級項(xiàng)目3項(xiàng)，院級項(xiàng)目8項(xiàng)；其中一項(xiàng)獲廣播電影電視部高校科研成果一等獎，一項(xiàng)獲部級科技進(jìn)步四等獎，還有多項(xiàng)獲北京廣播學(xué)院科研成果獎。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，目前承擔(dān)了“211工程”重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目“媒體管理理論與實(shí)踐”（其中包括媒體管理理論研究、影視制片管理研究、媒體政策與法規(guī)研究、媒體管理案例研究、媒體戰(zhàn)略管理研究共5個子項(xiàng)目）；此外，目前參加研究的橫向課題有：CCTV經(jīng)濟(jì)頻道管理機(jī)制創(chuàng)新研究、濟(jì)南電視臺ISO標(biāo)準(zhǔn)管理體系研究等4項(xiàng)。1993年被評為優(yōu)秀青年教師，并獲“中央三臺”一等獎教金，1994年被評為北京市高校優(yōu)秀青年骨干教師?！　≈饕芯糠较蛴校汗芾硇畔⑾到y(tǒng)、媒體管理理論與實(shí)踐、制片管理等。

書籍目錄

前言第1章 電視劇制片管理概論　第一節(jié) 電視劇制片管理的歷史與現(xiàn)狀　　一、電視劇制片管理的發(fā)展過程　　二、電視劇制片管理的現(xiàn)狀　　三、電視劇制片管理的重要性　第二節(jié) 電視劇制片管理的相關(guān)定義　　一、電視劇制片管理定義　　二、電視劇制片人　　三、電視劇制片管理體制　　四、電視劇項(xiàng)目管理　　五、制片團(tuán)隊(duì)　第三節(jié) 電視劇的制作過程　　一、電視劇策劃　　二、劇本研發(fā)　　三、籌措資金　　四、組建攝制團(tuán)隊(duì)　　五、電視劇生產(chǎn)制作　　六、宣傳與發(fā)行　第四節(jié) 電視劇制片管理的主要內(nèi)容　　一、計(jì)劃管理　　二、團(tuán)隊(duì)管理　　三、生產(chǎn)管理　　四、財務(wù)管理　　五、質(zhì)量管理　　六、設(shè)備物資管理　　七、營銷管理　思考題第2章 劇本的策劃與創(chuàng)作　第一節(jié) 劇本策劃的概念　第二節(jié) 劇本的題材類型　　一、古裝劇　　二、言情劇　　三、家庭倫理劇　　四、青春偶像劇　　五、軍旅題材劇　　六、反腐劇　　七、武俠劇　第三節(jié) 劇本策劃的要素　第四節(jié) 劇本創(chuàng)作的過程　　一、人物小傳　　二、人物關(guān)系的設(shè)置　　三、故事梗概　　四、分集梗概　　五、場景提綱　　六、劇本創(chuàng)作　第五節(jié) 劇本的版權(quán)　　一、現(xiàn)行著作權(quán)的取得　　二、劇本的權(quán)益　　思考題第3章 電視劇的投資與融資　第一節(jié) 電視劇的投資　　一、電視劇投資的相關(guān)概念　　二、電視劇的投資方式與投資控制　　三、電視劇的投資形式　　四、投資電視劇項(xiàng)目的策劃　第二節(jié) 電視劇的融資　　一、電視劇融資的概念和特點(diǎn)　　二、電視劇的融資方式　　三、電視劇融資方式的分類　第三節(jié) 電視劇的投資風(fēng)險與控制　　一、投資拍攝電視劇的風(fēng)險　　二、投資風(fēng)險的控制方法　第四節(jié) 案例分析——電視劇《金婚》的投資風(fēng)險與控制　　一、投資項(xiàng)目基本情況　　二、投資項(xiàng)目的風(fēng)險與機(jī)遇分析　　三、項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行情況分析　　思考題第4章 電視劇的成本預(yù)算與控制第5章 電視劇籌拍期的組織與任務(wù)第6章 拍攝期及后期制作的工作與管理第7章 電視劇數(shù)字化制作與制片管理第8章 電視劇質(zhì)量管理第9章 電視劇市場管理第10章 電視劇知識產(chǎn)權(quán)管理第11章 電視劇制片人的素質(zhì)要求第12章 電視劇管理的相關(guān)政策與法規(guī)附錄 電視劇制片管理綜合試題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一節(jié)　電視劇制片管理的歷史與現(xiàn)狀　　一、電視劇制片管理的發(fā)展過程　　中國電視劇制作中心最早在我國開始了“制片人制”的嘗試。1985年中國電視劇制作中心任命了導(dǎo)演王扶林、楊潔，制片主任藺興漢等四名制片人，開創(chuàng)了我國電視界推行制片人制的先河。當(dāng)時的大型歷史劇《紅樓夢》、《西游記》實(shí)行了導(dǎo)演兼制片人的制度，《末代皇帝》和《中國姑娘》則由制片主任充當(dāng)制片人。但是此時并沒有推行“制片人制”的自覺意識，只是通過改革陳舊的管理模式，加強(qiáng)劇組管理、減少工作紛爭來調(diào)動創(chuàng)作積極性，并沒有責(zé)權(quán)的規(guī)定，實(shí)際上是一種導(dǎo)演或制片主任負(fù)責(zé)制的管理方式，這種初步的嘗試促進(jìn)了制片人制在中國電視劇領(lǐng)域的發(fā)展。之后制片人制在各電視臺的電視劇制作機(jī)構(gòu)相繼推廣，許多優(yōu)秀的制片人誕生了?！　‰娨晞≈破说某霈F(xiàn)，是我國電視劇生產(chǎn)市場化轉(zhuǎn)型的結(jié)果。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國電視劇生產(chǎn)實(shí)行“導(dǎo)演中心制”。制片主任是決策者的“財務(wù)代表”，負(fù)責(zé)檢查財務(wù)狀況、控制預(yù)算和各類后勤保障工作，而導(dǎo)演不僅具有藝術(shù)決策權(quán)，還有重大事務(wù)的決定權(quán)，是整個攝制組的中心。此種情況下物質(zhì)上的激勵比較少，演職人員的創(chuàng)作積極性主要依靠個人覺悟和思想工作。隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，商品意識不斷增強(qiáng)，導(dǎo)演中心制已經(jīng)越來越無法適應(yīng)市場的需要，攝制成本的增加、市場需求的增加以及電視劇事業(yè)本身的發(fā)展，都把我國的電視劇生產(chǎn)推向了市場化運(yùn)行機(jī)制?！　?0世紀(jì)80年代開始，電視劇生產(chǎn)逐漸成為一項(xiàng)集資金運(yùn)作、劇本策劃、藝術(shù)創(chuàng)作與制作、發(fā)行播出為一體的系統(tǒng)工程，全面負(fù)責(zé)電視劇生產(chǎn)經(jīng)營的制片人應(yīng)運(yùn)而生，電視劇產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程和制片人制的發(fā)展相互促進(jìn)，共同成長?！　?994年初，上海電視臺進(jìn)行了體制改革，原來的電視劇制作部門改為幾個電視劇制作公司，并正式簽訂了綜合承包合同，實(shí)現(xiàn)了電視劇制作單位向經(jīng)濟(jì)實(shí)體的轉(zhuǎn)換，促進(jìn)了電視劇生產(chǎn)逐步進(jìn)入市場。這些制作公司自負(fù)盈虧，實(shí)行以制片人為主體的制片管理模式，先后成功運(yùn)作了電視劇《求索》、《孽債》、《與百萬富翁同行》等。

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