企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系研究

內(nèi)容概要

本書在全面系統(tǒng)梳理已有研究成果和開展調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等理論與方法，系統(tǒng)分析了加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)必要性，深入分析了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)控制密不可分的關(guān)系，以及企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特殊性，繼而從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的角度，構(gòu)建了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)框架，最后，站在系統(tǒng)的高度，圍繞上述框架的關(guān)鍵組成部分，包括治理控制、組織結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)制度控制、預(yù)算控制等展開論述，深入探究了如何切實(shí)加大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制力度，從而體現(xiàn)了理論研究的針對性、實(shí)效性和前瞻性，同時(shí)也使這一研究成果在實(shí)踐中的推廣和應(yīng)用具有一定的可操作性。

作者簡介

耿云江，女，1977年生，山東青州人。1999年考入東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院，2002年獲得管理學(xué)(會計(jì)學(xué)專業(yè))碩士學(xué)位，同年4月，留校任教。2003年在職攻讀管理學(xué)博士研究生，師從谷祺教授。2006年6月通過博士論文答辯，并獲得管理學(xué)(會計(jì)學(xué)專業(yè))博士學(xué)位?，F(xiàn)任東北財(cái)經(jīng)大學(xué)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理研究中心信息資源部主任，中國會計(jì)學(xué)會財(cái)務(wù)成本分會理事，主要研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)控制與評價(jià)。曾在《會計(jì)研究》、《財(cái)務(wù)與會計(jì)》等期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文二十余篇。作為主要成員參與一項(xiàng)國家社會科學(xué)基金課題研究，參與財(cái)政部重點(diǎn)會計(jì)科研課題、遼寧省教育廳高等學(xué)?？茖W(xué)研究項(xiàng)目、遼寧省社會科學(xué)規(guī)劃基金項(xiàng)目等省部級課題八項(xiàng)。曾獲中國會計(jì)學(xué)會兵工財(cái)務(wù)論壇年會二等獎、大連市自然科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)優(yōu)秀論文三等獎等獎勵。目前在大連理工大學(xué)管理科學(xué)與工程博士后流動站從事博士后研究，合作導(dǎo)師是遲國泰教授。

書籍目錄

1  導(dǎo)論　1.1  問題的提出　1.2  國內(nèi)外研究文獻(xiàn)評述　1.3  研究范圍、研究目的與研究方法　1.4  研究思路與框架　1.5  本書的創(chuàng)新點(diǎn)2  企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制　2.1  企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制相關(guān)概念　2.2  企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的理論基礎(chǔ)　2.3  企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)實(shí)依據(jù)3  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系：框架構(gòu)建　3.1  企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略　3.2  企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略　3.3  企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系的框架構(gòu)建4  治理控制：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系的環(huán)境基礎(chǔ)　4.1　企業(yè)集團(tuán)治理概述　4.2　美日韓企業(yè)集團(tuán)治理模式與啟示　4.3　加強(qiáng)集團(tuán)治理控制5  組織結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)制度控制：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系的體制保障　5.1　企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)控制　5.2　企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度控制6  預(yù)算控制：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系的核心　6.1　企業(yè)預(yù)算控制　6.2　企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制7  實(shí)施基于戰(zhàn)略地圖的預(yù)算控制：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵　7.1　戰(zhàn)略地圖概述　7.2　基于戰(zhàn)略地圖的預(yù)算編制　7.3　企業(yè)集團(tuán)預(yù)算監(jiān)控　7.4　企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核　7.5　企業(yè)集團(tuán)預(yù)算激勵結(jié)束語附錄主要參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　1　導(dǎo)論　　本章是本書的開篇，首先介紹本書選題的背景，回顧并評價(jià)國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制研究已經(jīng)取得的成果，進(jìn)而交代本書的研究范圍、研究目的、研究方法、研究思路與框架，以及本書的創(chuàng)新觀點(diǎn)。　　1.1　問題的提出　　企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式之一，反映著一個(gè)國家在世界經(jīng)濟(jì)舞臺上的競爭實(shí)力。發(fā)展一批具有國際競爭力的企業(yè)集團(tuán)是我國“十五”期間發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略目標(biāo)。自20世紀(jì)80年代以來，國有企業(yè)與民營企業(yè)通過行業(yè)聯(lián)合、兼并收購等方式，組建或改組形成了一大批跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團(tuán)。在此過程中，企業(yè)集團(tuán)實(shí)力迅速增強(qiáng)，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位不斷提高。有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2003年僅中國前500家企業(yè)集團(tuán)就實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入81 537億元，相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的69．87％。隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，集團(tuán)在內(nèi)部管理上出現(xiàn)了新的問題，財(cái)務(wù)控制失效就是其中之一。這一問題具體表現(xiàn)為集團(tuán)對由誰控制、控制什么等不明確，對財(cái)務(wù)控制的作用重視不夠，實(shí)施效果欠佳，雖然已經(jīng)有了一些控制措施，但不成體系，長官意志濃重，控制帶有隨意性等?！　≌且?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)內(nèi)部沒有依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、委托代理關(guān)系理清財(cái)務(wù)控制思路、未形成一個(gè)完善的財(cái)務(wù)控制體系，所以集團(tuán)內(nèi)部集而不團(tuán)問題嚴(yán)重，集團(tuán)的整體優(yōu)勢無法體現(xiàn)。此外，我國加入WTO后，世界經(jīng)濟(jì)一體化、知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、自身改革等日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境也對我國企業(yè)集團(tuán)的生存與發(fā)展提出了挑戰(zhàn)?！　∝?cái)務(wù)控制是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步到位，如何加大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制力度、提升企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理水平正日益引起人們的關(guān)注。毫無疑問，對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制進(jìn)行全面、系統(tǒng)的理論研究并將研究成果公布于眾，對于幫助企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量與經(jīng)營決策的正確性，充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模效應(yīng)、資源有效配置、分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等優(yōu)勢，提高企業(yè)集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，形成與國外大型跨國集團(tuán)相抗衡的絕對力量具有重要的應(yīng)用價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

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