企業(yè)集團財務(wù)控制體系研究

內(nèi)容概要

本書在全面系統(tǒng)梳理已有研究成果和開展調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，綜合運用經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等理論與方法，系統(tǒng)分析了加強企業(yè)集團財務(wù)控制的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實必要性，深入分析了財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)控制密不可分的關(guān)系，以及企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略的特殊性，繼而從財務(wù)戰(zhàn)略的角度，構(gòu)建了企業(yè)集團財務(wù)控制系統(tǒng)框架，最后，站在系統(tǒng)的高度，圍繞上述框架的關(guān)鍵組成部分，包括治理控制、組織結(jié)構(gòu)與財務(wù)制度控制、預(yù)算控制等展開論述，深入探究了如何切實加大企業(yè)集團財務(wù)控制力度，從而體現(xiàn)了理論研究的針對性、實效性和前瞻性，同時也使這一研究成果在實踐中的推廣和應(yīng)用具有一定的可操作性。

作者簡介

耿云江，女，1977年生，山東青州人。1999年考入東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院，2002年獲得管理學(xué)(會計學(xué)專業(yè))碩士學(xué)位，同年4月，留校任教。2003年在職攻讀管理學(xué)博士研究生，師從谷祺教授。2006年6月通過博士論文答辯，并獲得管理學(xué)(會計學(xué)專業(yè))博士學(xué)位?，F(xiàn)任東北財經(jīng)大學(xué)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理研究中心信息資源部主任，中國會計學(xué)會財務(wù)成本分會理事，主要研究方向為財務(wù)控制與評價。曾在《會計研究》、《財務(wù)與會計》等期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文二十余篇。作為主要成員參與一項國家社會科學(xué)基金課題研究，參與財政部重點會計科研課題、遼寧省教育廳高等學(xué)?？茖W(xué)研究項目、遼寧省社會科學(xué)規(guī)劃基金項目等省部級課題八項。曾獲中國會計學(xué)會兵工財務(wù)論壇年會二等獎、大連市自然科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎、東北財經(jīng)大學(xué)優(yōu)秀論文三等獎等獎勵。目前在大連理工大學(xué)管理科學(xué)與工程博士后流動站從事博士后研究，合作導(dǎo)師是遲國泰教授。

書籍目錄

1  導(dǎo)論　1.1  問題的提出　1.2  國內(nèi)外研究文獻評述　1.3  研究范圍、研究目的與研究方法　1.4  研究思路與框架　1.5  本書的創(chuàng)新點2  企業(yè)集團財務(wù)控制　2.1  企業(yè)集團財務(wù)控制相關(guān)概念　2.2  企業(yè)集團財務(wù)控制的理論基礎(chǔ)　2.3  企業(yè)集團財務(wù)控制的現(xiàn)實依據(jù)3  財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)集團財務(wù)控制體系：框架構(gòu)建　3.1  企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略　3.2  企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略　3.3  企業(yè)集團財務(wù)控制體系的框架構(gòu)建4  治理控制：企業(yè)集團財務(wù)控制體系的環(huán)境基礎(chǔ)　4.1　企業(yè)集團治理概述　4.2　美日韓企業(yè)集團治理模式與啟示　4.3　加強集團治理控制5  組織結(jié)構(gòu)與財務(wù)制度控制：企業(yè)集團財務(wù)控制體系的體制保障　5.1　企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)控制　5.2　企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)制度控制6  預(yù)算控制：企業(yè)集團財務(wù)控制體系的核心　6.1　企業(yè)預(yù)算控制　6.2　企業(yè)集團預(yù)算控制7  實施基于戰(zhàn)略地圖的預(yù)算控制：企業(yè)集團財務(wù)控制體系有效運行的關(guān)鍵　7.1　戰(zhàn)略地圖概述　7.2　基于戰(zhàn)略地圖的預(yù)算編制　7.3　企業(yè)集團預(yù)算監(jiān)控　7.4　企業(yè)集團預(yù)算考核　7.5　企業(yè)集團預(yù)算激勵結(jié)束語附錄主要參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　1　導(dǎo)論　　本章是本書的開篇，首先介紹本書選題的背景，回顧并評價國內(nèi)外企業(yè)集團財務(wù)控制研究已經(jīng)取得的成果，進而交代本書的研究范圍、研究目的、研究方法、研究思路與框架，以及本書的創(chuàng)新觀點?！　?.1　問題的提出　　企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式之一，反映著一個國家在世界經(jīng)濟舞臺上的競爭實力。發(fā)展一批具有國際競爭力的企業(yè)集團是我國“十五”期間發(fā)展經(jīng)濟的一項重要戰(zhàn)略目標。自20世紀80年代以來，國有企業(yè)與民營企業(yè)通過行業(yè)聯(lián)合、兼并收購等方式，組建或改組形成了一大批跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團。在此過程中，企業(yè)集團實力迅速增強，在國民經(jīng)濟中的地位不斷提高。有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2003年僅中國前500家企業(yè)集團就實現(xiàn)營業(yè)收入81 537億元，相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的69．87％。隨著集團規(guī)模的不斷擴大，集團在內(nèi)部管理上出現(xiàn)了新的問題，財務(wù)控制失效就是其中之一。這一問題具體表現(xiàn)為集團對由誰控制、控制什么等不明確，對財務(wù)控制的作用重視不夠，實施效果欠佳，雖然已經(jīng)有了一些控制措施，但不成體系，長官意志濃重，控制帶有隨意性等?！　≌且驗槠髽I(yè)集團內(nèi)部沒有依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、委托代理關(guān)系理清財務(wù)控制思路、未形成一個完善的財務(wù)控制體系，所以集團內(nèi)部集而不團問題嚴重，集團的整體優(yōu)勢無法體現(xiàn)。此外，我國加入WTO后，世界經(jīng)濟一體化、知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、自身改革等日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境也對我國企業(yè)集團的生存與發(fā)展提出了挑戰(zhàn)?！　∝攧?wù)控制是企業(yè)集團財務(wù)管理的核心內(nèi)容。隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步到位，如何加大企業(yè)集團財務(wù)控制力度、提升企業(yè)集團內(nèi)部管理水平正日益引起人們的關(guān)注。毫無疑問，對企業(yè)集團財務(wù)控制進行全面、系統(tǒng)的理論研究并將研究成果公布于眾，對于幫助企業(yè)集團加強內(nèi)部管理，提高企業(yè)集團財務(wù)信息的質(zhì)量與經(jīng)營決策的正確性，充分發(fā)揮企業(yè)集團的規(guī)模效應(yīng)、資源有效配置、分散財務(wù)風(fēng)險等優(yōu)勢，提高企業(yè)集團整體經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，形成與國外大型跨國集團相抗衡的絕對力量具有重要的應(yīng)用價值和現(xiàn)實意義。

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