內(nèi)部控制

出版時(shí)間：2008-6 出版社：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社作者：Treadway委員會(huì)發(fā)起組織委員會(huì) 頁數(shù)：285 譯者：方紅星
Tag標(biāo)簽：無

內(nèi)容概要

高級(jí)執(zhí)行官們長期以來一直在探尋更好地控制他們所經(jīng)營的企業(yè)的方法。內(nèi)部控制正是用來促使公司向著盈利目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)自身使命邁進(jìn)，并減少這一進(jìn)程中出現(xiàn)的意外情況。它們使管理層能夠應(yīng)對(duì)急劇變革的經(jīng)濟(jì)和競爭環(huán)境、不斷變化的客戶需求和偏好，以及為未來增長而進(jìn)行的重組。內(nèi)部控制能提高效率，降低資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)，并且有助于確保財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性以及對(duì)法律和法規(guī)的遵循。    因?yàn)閮?nèi)部控制為多個(gè)重要目的服務(wù)，所以對(duì)更好的內(nèi)部控制體系及其報(bào)告的呼聲日益高漲。內(nèi)部控制越來越被看作是一系列潛在問題的解決方案。

書籍目錄

內(nèi)容摘要框架第1章  定義第2章  控制環(huán)境第3章  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第4章  控制活動(dòng)第5章  信息與溝通第6章  監(jiān)控第7章  內(nèi)部控制的局限第8章  職能與責(zé)任附錄A  背景和引發(fā)本項(xiàng)研究的事件附錄B 方法附錄C  對(duì)定義的看法與運(yùn)用附錄D  對(duì)意見信的考慮附錄E  選定的術(shù)語表向外部各方報(bào)告附錄  對(duì)意見信的考慮“向外部各方報(bào)告”補(bǔ)遺

章節(jié)摘錄

　　第1章　定義　　本章摘要：內(nèi)部控制被定義為一個(gè)由主體的人員實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的過程。這個(gè)定義很寬泛，涵蓋了對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行控制的所有方面，同時(shí)也有助于有針對(duì)性地關(guān)注具體的目標(biāo)。內(nèi)部控制包括五個(gè)相互聯(lián)系的構(gòu)成要素，它們都內(nèi)在地融入管理層經(jīng)營企業(yè)的方式之中。這些構(gòu)成要素相互關(guān)聯(lián)，形成判定內(nèi)部控制體系是否有效的標(biāo)準(zhǔn)?！　”卷?xiàng)研究的一個(gè)主要目的是協(xié)助企業(yè)和其他主體的管理層更好地控制所在組織的活動(dòng)。但內(nèi)部控制對(duì)于不同的人而言，有著不同的含義。紛繁蕪雜的標(biāo)簽和釋義妨礙了對(duì)內(nèi)部控制的共同理解。因此，一個(gè)重要的目標(biāo)就是將各種不同的內(nèi)部控制概念整合到一個(gè)框架之中，在這個(gè)框架中確定一個(gè)共同的定義，并明確控制的構(gòu)成要素。本框架旨在吸納大多數(shù)觀點(diǎn)，并為各個(gè)主體的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、規(guī)則制定機(jī)構(gòu)的未來行動(dòng)以及教育提供一個(gè)起點(diǎn)。　　內(nèi)部控制　　內(nèi)部控制的定義如下：　　內(nèi)部控制是一個(gè)由企業(yè)董事會(huì)、管理層和其他員工實(shí)施的、旨在為下列各類目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證的過程：　　·經(jīng)營的有效性和效率；　　·財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性；　　·符合適用的法律和法規(guī)。　　這個(gè)定義反映了一些基本概念：　　·內(nèi)部控制是一個(gè)過程。它是實(shí)現(xiàn)目的的手段，而不是目的本身?！　　?nèi)部控制由人員來實(shí)施。它并不僅僅是政策手冊(cè)和表格，還涉及組織中各個(gè)層級(jí)的人員。

編輯推薦

　　本書在內(nèi)部控制理論與實(shí)務(wù)界的地位是眾所周知的。長期以來，國內(nèi)有關(guān)內(nèi)部控制的文獻(xiàn)幾乎是言必稱COSO框架。本書是COSO框架的1994年修訂版。它是一個(gè)兩卷本，上卷為“整合框架”，下卷為“評(píng)價(jià)工具”。它對(duì)內(nèi)部控制是什么進(jìn)行了界定，并對(duì)內(nèi)部控制能做什么以及不能做什么進(jìn)行了詳細(xì)的論述。此外，本書還包含了一套可用于對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系進(jìn)行評(píng)價(jià)的工具。

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評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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用戶評(píng)論 (總計(jì)39條)

這本書出來以前，看COSO的東西都是從網(wǎng)上或者朋友那里找一些七零八落的資料，所以總是感覺到對(duì)它是一知半解。這本書是國內(nèi)內(nèi)部控制研究中不可或缺的COSO框架的一份正式的翻譯版本，作者團(tuán)隊(duì)和翻譯團(tuán)隊(duì)都具有權(quán)威性，雖然讀起來感覺跟讀國內(nèi)文獻(xiàn)有所不同，但是它的內(nèi)容最大限度地保留了原文的精髓，讓人看到美國真正的內(nèi)部控制理論，從而更加方便學(xué)習(xí)、研究和比較，很不錯(cuò)，贊一個(gè)！
挺好的一本書，框架介紹很清楚，翻譯的不錯(cuò)。建議研究內(nèi)部控制的人都應(yīng)該看看。
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近年來研究內(nèi)部控制問題很熱門，實(shí)務(wù)界也很關(guān)注這個(gè)問題，讀這本書挺適合，另外書的質(zhì)量也不錯(cuò)，好評(píng)！
企業(yè)內(nèi)部控制管理的好書，值得一看
本書是世界主要經(jīng)濟(jì)體加強(qiáng)內(nèi)部控制的做法經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)典文獻(xiàn)，值得推薦
非常經(jīng)典的關(guān)于內(nèi)部控制的書籍，基本可以全面解釋內(nèi)部控制的書籍，里面的語言都非常經(jīng)典，基本沒有廢話！
個(gè)人覺得適合銀行、證券、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員或者研究人員閱讀，我是學(xué)管理的，路過，不過總的來說還不錯(cuò)，贊一個(gè)先。
COSO的官方簡體中文版，值得必備。
這本書很好，適合財(cái)務(wù)人員使用
日本這個(gè)國家是值得我們?nèi)パ芯康?，?nèi)控目前是一個(gè)熱點(diǎn)，看看日本在這方面是怎么做的，很有必要。對(duì)我們也很有啟發(fā)。
工作用書，加深工作知識(shí)理解，挺好的。書的質(zhì)量也不錯(cuò)。
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權(quán)威譯本，值得一讀。翻譯也忠于原文，力求準(zhǔn)確，難得啊。
是一本比較好的教學(xué)參考書,最好結(jié)合《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-整合框架》一起閱讀效果更佳。建議鉆研內(nèi)部控制的同仁們必研讀這兩本文獻(xiàn)。
提供了內(nèi)部控制框架
因?yàn)楣疽M(jìn)行內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)管理，所以多學(xué)習(xí)一下，還是有收貨的！
主要寫論文用對(duì)于內(nèi)部控制基本理論能很好的理解了
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理論性有點(diǎn)強(qiáng)吧，還是個(gè)人智商不夠？
好書，翻譯的也不錯(cuò)
不錯(cuò)，受益不少
讀了一半，整個(gè)一個(gè)枯燥、難記，可能我是抱著速食的心態(tài)來接受這本書的，最好能快速的指導(dǎo)我的工作，所以才會(huì)出現(xiàn)上述感覺?；蛟S我應(yīng)該調(diào)整自己的心態(tài)，重拾學(xué)生時(shí)期的狀態(tài)才會(huì)感覺好點(diǎn)。。。。。。郁悶中。。。。。。
書應(yīng)該是正版，但畢竟是教材，小無聊是肯定的，但內(nèi)容還行
送貨上門收了30塊錢的手續(xù)費(fèi)，而且拆了封

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