內(nèi)驅(qū)力

內(nèi)容概要

IBM，每年有高達(dá)150億美元的新收益，來源于22次意外的商業(yè)機(jī)遇；惠爾浦，2008年在全球衰退背景下的創(chuàng)新，創(chuàng)造出40億美元的收入，獨(dú)占業(yè)內(nèi)鰲頭；愛倫·庫爾曼，憑借業(yè)務(wù)創(chuàng)新的雄心，從杜邦公司的小組長成長為CEO……
創(chuàng)新不僅意味著更好地生存發(fā)展，還有奇跡！一流的企業(yè)已經(jīng)學(xué)會(huì)了如何在可復(fù)制的基礎(chǔ)上進(jìn)行商業(yè)創(chuàng)新。
您呢？
公司的生存發(fā)展呼喚團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神，而創(chuàng)造性常常如稍縱即逝的靈光，羅伯特·沃爾科特博士等編著的《內(nèi)驅(qū)力》不僅可以幫您啟發(fā)創(chuàng)新，而且可以幫您實(shí)現(xiàn)按照模式持續(xù)制造創(chuàng)新價(jià)值，增加永續(xù)經(jīng)營的無限動(dòng)力?！秲?nèi)驅(qū)力》一書為您提供了創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新所需的基本邏輯和可持續(xù)復(fù)制的模式，幫助您孕育和設(shè)計(jì)有價(jià)值的新的業(yè)務(wù)，為您的經(jīng)營思維注入生機(jī)，不可思議地提升您的創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)新水準(zhǔn)。
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的更高階段，它是在原有組織中建立新商業(yè)模式的過程，這種新商業(yè)模式并非公司核心，但是能如杠桿般撬動(dòng)公司的某些核心資產(chǎn)。來自美國西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院的兩位頂尖學(xué)者將深入淺出地告訴您有關(guān)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的秘訣！靈活運(yùn)用“內(nèi)驅(qū)力”的智慧，您的企業(yè)將戰(zhàn)勝革新時(shí)代帶來的巨大挑戰(zhàn)，令公司立于不敗之地。

作者簡介

作者：（美國）羅伯特·沃爾科特 （美國）邁克爾·利皮茨 譯者：吳海榮

書籍目錄

序言：本書緣起
導(dǎo)論 “團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”精神、創(chuàng)新與企業(yè)有機(jī)增長
　企業(yè)家精神與“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”精神
 內(nèi)驅(qū)力的量化成果
 系統(tǒng)化才能轉(zhuǎn)化為真正的業(yè)績
 規(guī)模化轉(zhuǎn)型期的失敗
 創(chuàng)造和捕捉客戶價(jià)值的方法
 本書能為讀者提供什么
1　如何理解團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)精神
 “團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”精神簡史
 何為“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”精神？
 企業(yè)家：天生的，還是后天培養(yǎng)的？
 發(fā)自最前沿的報(bào)告
 “團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”精神的陷阱
 本章小結(jié)
2　新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
 新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的基本要素
 度全方位審視“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”精神
 “團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”精神——業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn)
 新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)具體操作過程
 本章小結(jié)
3　企業(yè)“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”的幾種新興模式
 組織與資源：根本性的管理決策
 企業(yè)“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”的四大模式
 本章小結(jié)
4　哪種“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”模式適合你？
 “團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”與戰(zhàn)略
 反思你的公司
 “團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的第一步”：承諾、社會(huì)化和資源
 “團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的第二步”：轉(zhuǎn)型與規(guī)?；奶魬?zhàn)，
 本章小結(jié)
5　獲取多層領(lǐng)導(dǎo)的支持
 王的創(chuàng)新
 “團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”高級(jí)執(zhí)行官
 “團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)力
 對所有志向遠(yuǎn)大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的教誨
 本章小結(jié)
6　內(nèi)驅(qū)力與廣泛學(xué)習(xí)
 高瞻遠(yuǎn)矚，放眼全球
 開放性創(chuàng)新與創(chuàng)新中介
 全球化與“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”精神
 在困難與繁榮時(shí)期的“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”精神
 展望未來
附錄A 創(chuàng)新雷達(dá)概念發(fā)展過程中的問題
 內(nèi)容(品牌、產(chǎn)品或服務(wù)、平臺(tái))
 主體(解決辦法、客戶、客戶體驗(yàn))
 方式(價(jià)值獲取、流程、組織)
 場所(供應(yīng)鏈、渠道、網(wǎng)絡(luò))
附錄B “團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”精神的歷史
 實(shí)驗(yàn)室規(guī)則！
 分離還是效仿？
 走向全球化的、以服務(wù)為導(dǎo)向的新業(yè)務(wù)發(fā)展

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   在于，真正深入了解其核心業(yè)務(wù)之后制定了一套非常適當(dāng)?shù)摹⑿赜谐芍竦膽?zhàn)略。日前，我們正與一家國防產(chǎn)業(yè)的公司合作，他們有意提高企業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。我們的考慮是，從經(jīng)驗(yàn)豐富的員工身上開發(fā)創(chuàng)新潛力，就是“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”項(xiàng)目的～部分，因此我們建議不要將改變企業(yè)文化作為公開的目標(biāo)，而應(yīng)該在不知不覺中改變它，從外圍邊緣開始慢慢地、有組織地向核心推進(jìn)。如第一章所述，在這種情況下，讓每個(gè)人都開始創(chuàng)新通常不是正確的方式。 即使就惠而浦這一案例來講，依其現(xiàn)有模式逐步擴(kuò)展為注重“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”精神的模式是最為穩(wěn)妥的做法；要想直接改變企業(yè)文化是徒勞的，甚至有害。要想成為名副其實(shí)的創(chuàng)新項(xiàng)目，就必須是對世界來說都是全新的創(chuàng)意，而不僅僅只在惠而浦是新的，更不能仿效競爭對手。然而，即使已經(jīng)改變了企業(yè)文化以影響創(chuàng)新機(jī)會(huì)，惠而浦仍然需要在競爭領(lǐng)域提高品牌知名度，也要從核心業(yè)務(wù)之外的機(jī)會(huì)中獲取利潤。例如，蘇勇、陳小平在《品牌通鑒》中陳述中國海爾公司是如何開辟了其農(nóng)用洗衣機(jī)市場的，其戰(zhàn)略最初則起于創(chuàng)造性地處理其農(nóng)村客戶的一起客戶服務(wù)問題。事情的起因是海爾洗衣機(jī)由于水管堵塞，被農(nóng)村客戶退回，客戶服務(wù)代表前往調(diào)查，得知農(nóng)民們用洗衣機(jī)清洗大紅薯。于是海爾做了簡單調(diào)整，推出了一款適合農(nóng)村市場的成功產(chǎn)品，并取了個(gè)恰當(dāng)?shù)拿执蠹t薯洗衣機(jī)，該款洗衣機(jī)十分暢銷。它是在一個(gè)技術(shù)上很容易被模仿的領(lǐng)域創(chuàng)造了收益，只是在這個(gè)領(lǐng)域，海爾創(chuàng)造的品牌資產(chǎn)很難被替代。如果視角更廣一些，惠而浦本來也可以發(fā)現(xiàn)類似的機(jī)會(huì)。 從谷歌和惠而浦的案例中，我們可以看出促成者模式并不只是關(guān)于“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”精神的資本分配。員工發(fā)展和行政參與都很關(guān)鍵。該模式假定公司周圍有足夠豐富的出色創(chuàng)意。

媒體關(guān)注與評論

遍讀有關(guān)公司利用內(nèi)在創(chuàng)業(yè)精神促進(jìn)創(chuàng)新型增長的書。這本無疑是當(dāng)之無愧的最佳作品。——-菲利普·科特勒現(xiàn)代營銷學(xué)之父30年前我們?yōu)樘岣吖芾矶?，現(xiàn)在則正當(dāng)其時(shí)要為創(chuàng)新而奮斗了：創(chuàng)新要依據(jù)什么原則？如何在實(shí)踐中推進(jìn)創(chuàng)新？如何打造創(chuàng)新學(xué)科培養(yǎng)人才？　　——威廉·佩里美國國防部前部長很多私人或公共部門領(lǐng)導(dǎo)人都在尋找新的商業(yè)創(chuàng)造，它可以融合組織目標(biāo)和戰(zhàn)略，本書為他們提供了必需的活水。　　——威廉·佩里美國國防部前部長卡夫食品前共同執(zhí)行長官作者不僅富有洞察力，且一語中的。這絕對是一本團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者之書，無論是CEO等高管，還是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，本書為他們在迎接有機(jī)生長與創(chuàng)新的獨(dú)特挑戰(zhàn)中提供了導(dǎo)航。　　——貝奇·霍爾登麥肯錫高級(jí)顧問

編輯推薦

《凱洛格管理學(xué)院最受歡迎的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)課》最大限度挖掘公司現(xiàn)有核心資產(chǎn)，找到推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。

名人推薦

遍讀有關(guān)公司利用內(nèi)在創(chuàng)業(yè)精神促進(jìn)創(chuàng)新型增長的書，這本無疑是當(dāng)之無愧的最佳！ ——現(xiàn)代營銷學(xué)之父菲和普·科特勒

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