我的第一本經(jīng)營決策書

內(nèi)容概要

　　本書以故事的形式向初涉決策職位的人員展示了一套簡單、高效、可靠的經(jīng)營決策方法。
　　主人翁山口升職到經(jīng)營企劃部不久，即遇到了難題：常年合作的大客戶突然要求大降價，接受則每件產(chǎn)品要虧損100日元，不接受要丟失占公司業(yè)務(wù)量近一半的大客戶……
　　最終在經(jīng)營企劃部部長的“刁難”下、在川村和正田的幫助下，山口學(xué)會了一道絕活——憑借一張神奇的9個數(shù)據(jù)的表格（損益表）進行決策。利用這張表，他不但留住了大客戶，還相繼解決了一年中遇到的其他更大的難題：原料大積壓，既無法退貨、轉(zhuǎn)售，又不能繼續(xù)生產(chǎn)使用，直接報廢要產(chǎn)生巨大虧損；上馬新設(shè)備就得報廢前年才投資的大額資產(chǎn)——其賬面價值還有400萬；可以突破對手包圍的新產(chǎn)品開發(fā)成本高昂、風(fēng)險巨大——現(xiàn)有數(shù)據(jù)表明生產(chǎn)越多虧損越多……
　　山口學(xué)到的絕活就是一套簡單、高效、可靠的決策方法：拋開過往的、繁復(fù)的、讓人頭疼的成本核算，只考慮未來的現(xiàn)金收益差別。這套方法，能夠解決經(jīng)營中的價格、成本、投資、開發(fā)決策問題。
　　本書尤其適合那些對財務(wù)知識一竅不通的經(jīng)營決策人員使用，包括創(chuàng)業(yè)主、部門主管、企劃人員等。同時其也可作為大專院校市場營銷、企業(yè)管理等專業(yè)的輔導(dǎo)教材。

作者簡介

　　古谷文太，日本企業(yè)財務(wù)管理專家，經(jīng)營決策大師，原可口可樂國家飲料株式會社副總裁兼執(zhí)行財務(wù)總監(jiān)，現(xiàn)擔(dān)任百家堂株式會社董事長。是曾創(chuàng)造單項目銷售7000億日元（約500多億人民幣）的傳奇人物。著有暢銷書《big
wallet 戰(zhàn)略》。

書籍目錄

Case　1 對降價的要求，接受還是拒絕？——邊際利潤和損益學(xué)
　[ 解說] 什么是損益學(xué)？
Case　2 堆積如山的庫存，降價還是丟掉？——勿忘機會損失
　[ 解說] 什么是機會損失？
Case　3　賬面價值400 萬日元，繼續(xù)使用還是丟掉？——從投資壽命話損益計算
　[ 解說] 什么是投資的損益計算？
Case　4 新上投資項目，做還是不做？——讀懂不可知的未來
　[ 解說] 洞穿未來的手段

媒體關(guān)注與評論

這是一本很棒、很精彩的經(jīng)管決策入門書。剛做老板的、剛做主管的、剛做企劃的，以及所有想提高決策能力的人都應(yīng)該讀讀。它可以提高決策效率，減少很多煩心事?！脖就@本書是那些正為自己不懂財務(wù)核算而頭疼的決策人的福音。它提供了一套不需要進行復(fù)雜的成本核算的決策方法。——奧山健最重要的是這本書給出了一個決策思路：站在公司全局的角度上比較今后的現(xiàn)金收益。把握了這個思路，任何復(fù)雜的問題都可以順藤摸瓜而輕松解.——阪井亮它以故事的形式展現(xiàn)經(jīng)營決策的方法?？氨萂BA課程經(jīng)典教案的決策故事，為人提供了身臨其境的直觀體驗。你會很快明白該怎么做決策?！嬉爸t一

編輯推薦

一張表輕松搞定經(jīng)營決策！教你兩難情況下如何作選擇！來自前日本可口可樂株式會社副總裁，曾創(chuàng)造單項目銷售500多億人民幣的決策大師古谷文太的經(jīng)驗總結(jié)只要遵循3個原則，填好9個數(shù)據(jù)，價格、成本、投資、開發(fā)等決策問題都通通解決。

圖書封面

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