模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)

前言

　　21世紀是知識經(jīng)濟時代。何謂知識經(jīng)濟？我認為，知識經(jīng)濟是工業(yè)經(jīng)濟形態(tài)后的一種新的經(jīng)濟形態(tài)，也是通常所說的后工業(yè)化時代的經(jīng)濟形態(tài)。本質(zhì)上它是社會資源配置過程中主要依賴知識這一關(guān)鍵要素的經(jīng)濟形態(tài)。判斷一種經(jīng)濟形態(tài)是不是新的經(jīng)濟形態(tài)并不是簡單地看是否知識化和信息化、是否經(jīng)濟全球化或高增長低通脹，而是應(yīng)該看是否誕生新的生產(chǎn)方式。知識經(jīng)濟社會正在產(chǎn)生與發(fā)展一種新的不同于工業(yè)經(jīng)濟時代的生產(chǎn)方式?！　≡谥R經(jīng)濟條件下，人們發(fā)現(xiàn)發(fā)展中國家以勞動力資源豐富為特征的比較優(yōu)勢越來越難于實現(xiàn)，或者需要借助外資才能實現(xiàn)。這是因為，當(dāng)代國際產(chǎn)業(yè)競爭具有三個顯著特點：　　第一，人力資源的素質(zhì)在國際競爭中具有越來越重要的作用。這就使勞動力作為生產(chǎn)要素具有主動性、伸縮性的特點突現(xiàn)出來，勞動力的受教育水平、勞動熟練程度、勞動態(tài)度等比勞動力的數(shù)量更為重要。

內(nèi)容概要

　　《模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)》以價值模塊化為切入點，構(gòu)建模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的基本分析框架，在深入剖析價值模塊化和價值鏈的解構(gòu)、整合與重建的基礎(chǔ)上，揭示從價值模塊→價值鏈→價值網(wǎng)絡(luò)的演進邏輯、企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)化與模塊化發(fā)展的內(nèi)在動因、模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)形成的客觀必然性，全面分析模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的形成機理、構(gòu)成要素與組織屬性。《模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)》運用交易成本理論、合作博弈理論等現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)分析工具，從模塊化分工、合作與競爭機制、柔性生產(chǎn)與彈性專精、組織學(xué)習(xí)以及知識流動與技術(shù)創(chuàng)新等方面，分析模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)競爭優(yōu)勢及其形成機制。然后，研究模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)治理結(jié)構(gòu)，全面闡述模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部價值的創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移和實現(xiàn)的過程，長期信任機制和抗風(fēng)險機制的形成機理，以及模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的治理機制和治理模式。最后，在分析模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出中國企業(yè)構(gòu)建(或融入)模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)、提高企業(yè)競爭力的對策建議。

作者簡介

　　余東華，1971年生，安徽安慶人，經(jīng)濟學(xué)博士，2005年9月進入復(fù)旦大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)博土后流動站從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)研究，2007年9月出站，現(xiàn)執(zhí)教于山東大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院。長期從事發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略的研究工作，近期研究方向為產(chǎn)業(yè)組織與企業(yè)理論、反壟斷與競爭政策。曾在《中國工業(yè)經(jīng)濟》、《改革》、《南開管理評論》、《世界經(jīng)濟研究》、《天津社會科學(xué)》、《宏觀經(jīng)濟研究》等學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文50多篇，其中被CSSCI收錄25篇，被《新華文摘》等全文轉(zhuǎn)載9篇。目前已經(jīng)主持完成中國博士后科學(xué)基金一等資助項目1項，正在主持教育部哲學(xué)社會科學(xué)研究重大攻關(guān)項目子課題1項，山東省軟科學(xué)重點課題1項；參與國家自然科學(xué)基金項目等省部級以上課題3項。

書籍目錄

第1章　導(dǎo)論1.1　問題的提出、研究意義與研究目標(biāo)1.2　研究的基本方法1.3　主要預(yù)期創(chuàng)新點及研究的主要困難1.4　研究的基本思路與框架結(jié)構(gòu)第2章　文獻綜述2.1　模塊、模塊化與模塊化組織2.2　價值模塊、價值鏈與價值網(wǎng)絡(luò)2.3　網(wǎng)絡(luò)組織與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論2.4　簡要小結(jié)第3章　模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的形成機理與構(gòu)成要素3.1　模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的形成機理3.2　模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)邊界變動3.3　模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的形成動因3.4　模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成要素3.5　本章小結(jié)第4章　模塊化分工與模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)競爭優(yōu)勢4.1　分工、分工理論與模塊化分工4.2　模塊化分工的新特性4.3　模塊化分工與模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的競爭優(yōu)勢形成4.4　模塊化分工與模塊化經(jīng)濟4.5　本章小結(jié)第5章　模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)中的競合戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢5.1　競爭與合作簡述5.2　模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)中的競爭5.3　模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)中的合作5.4　模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)中成員企業(yè)競爭與合作的博弈分析5.5　模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)中的競爭合作與網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性5.6　本章小結(jié)第6章　模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)中的柔性戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢6.1　環(huán)境變化與組織柔性戰(zhàn)略6.2　模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)中的柔性戰(zhàn)略6.3　模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)中的柔性生產(chǎn)方式6.4　模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的柔性悖論及其解決機制6.5　本章小結(jié)第7章　模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)中的組織學(xué)習(xí)與競爭優(yōu)勢7.1　組織學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)能力7.2　模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)中的組織學(xué)習(xí)7.3　模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)中的組織學(xué)習(xí)與競爭優(yōu)勢7.4　本章小結(jié)第8章　模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)中的知識流動與技術(shù)創(chuàng)新8.1　引言8.2　模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)中的知識流動8.3　模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)中的知識整合8.4　模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)中知識流動的動力機制和主要模式8.5　模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)中的技術(shù)創(chuàng)新8.6　本章小結(jié)8.7　第4-8章小結(jié)：模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)競爭優(yōu)勢與企業(yè)競爭力第9章　模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的治理結(jié)構(gòu)9.1　模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)中的價值流動及其治理9.2　模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)中的網(wǎng)絡(luò)信任機制9.3　模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)中的風(fēng)險與抗風(fēng)險機制9.4　模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的治理結(jié)構(gòu)9.5　本章小結(jié)第10章　模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展現(xiàn)狀與中國對策10.1　模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的具體實現(xiàn)模式10.2　跨國公司模塊化發(fā)展與全球企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)形成10.3　中國模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀10.4　中國企業(yè)融入或構(gòu)建模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的對策建議第11章　結(jié)束語11.1　本書的主要研究結(jié)論11.2　模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展趨勢展望11.3　本書的不足之處與有待于進一步探討的問題參考文獻致謝

章節(jié)摘錄

　　2.1.3 模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)理論　　信息技術(shù)的發(fā)展和進步建立新的信息技術(shù)范式，而新的信息技術(shù)范式又為模塊化生產(chǎn)方式的產(chǎn)生奠定基礎(chǔ)。模塊化技術(shù)在生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用引發(fā)了生產(chǎn)方式的變革。首先在電子和計算機產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了新的模塊化生產(chǎn)方式。IBM，／360型電腦運用模塊化設(shè)計思想，將各種不同的電腦變成相同模塊的組合，保證了系統(tǒng)的兼容性，一些新型企業(yè)開始加入IBM的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。由此，計算機產(chǎn)業(yè)垂直的組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)模式被橫向結(jié)構(gòu)和模塊化生產(chǎn)模式所取代（Baldwin＆（dark，2000；Sturgeon，2002）。Baldwin和Clark（2000）以1950年一1996年的數(shù)據(jù)為樣本，研究了計算機產(chǎn)業(yè)的模塊化問題，認為正是計算機設(shè)計和生產(chǎn)上的模塊化促使了該產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，并導(dǎo)致了該產(chǎn)業(yè)從最初的高度集中的狀態(tài)演變?yōu)楝F(xiàn)在高度分散式的結(jié)構(gòu)。1969年IBM的相關(guān)企業(yè)占了整個市場價值的71％，到1996年，沒有一家計算機企業(yè)超過市場價值的15％，市場的總價值在大幅度增長的同時向眾多企業(yè)轉(zhuǎn)移。同時，企業(yè)與企業(yè)之間開始出現(xiàn)模塊化分工，計算機產(chǎn)業(yè)的模塊化生產(chǎn)方式逐步形成?！　∧K化生產(chǎn)方式需要企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與合作伙伴、企業(yè)與顧客之間更有效的集成與合作。與新的生產(chǎn)方式相適應(yīng)，生產(chǎn)組織形式發(fā)生了變革。作為垂直一體化企業(yè)的替代，模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)運而生（Benassi，2002）。模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是隨著組織內(nèi)部和外部模塊化的進行，各個組織之間逐步形成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。Sturgeon（2002）以電子產(chǎn)業(yè)為例，研究了模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的形成過程，對比分析了美國的模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與日本的外包生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、意大利的合作生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)以及錢德勒意義上的現(xiàn)代公司在結(jié)構(gòu)、治理和效率上的差異，并指出近年來美國產(chǎn)業(yè)競爭力的回升，模塊化生成網(wǎng)絡(luò)的形成和發(fā)展功不可沒。Schiling和Steensma（2001）認為，模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)形成的動力機制包括三種力量：拉動力（需求的多樣性、投入的多樣性）、推動力（技術(shù)變革、技術(shù)選擇的多樣性和公司能力的差異化）和催化力（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的獲得性、技術(shù)變化的速度和競爭強度）?！　　?/pre>








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