城市項目品牌與特大活動管理

前言

　　姜智彬博士的博士學(xué)位論文《城市項目品牌與特大活動管理：基于FIRST品牌規(guī)劃法的特大活動管理模式》，得到了上海市哲學(xué)社會科學(xué)學(xué)術(shù)著作出版基金的資助，很高興為它的出版寫幾句話。　　城市發(fā)展與特大活動的關(guān)系是一個十分吸引人的課題。隨著世界進(jìn)入史無前例的城市世紀(jì)，城市的決策者和管理者日益意識到，特大活動是城市跨越式騰飛的重要契機(jī)。這方面一個成功例子就是中國的近鄰韓國。曾經(jīng)是世界上最貧窮的農(nóng)業(yè)社會之一的韓國，1962年開始發(fā)展經(jīng)濟(jì)。在不到四十年的時間里韓國取得了被譽(yù)為"漢江奇跡"的經(jīng)濟(jì)成就。2004年韓國的國民生產(chǎn)總值已上升至世界第十位。其中，漢城首都圈集中了約709／6的國家經(jīng)濟(jì)總量。這些成就的主要促因就是首都城市成功地舉辦了特大活動。20世紀(jì)80年代，漢城成功地主辦了兩次國際性的體育賽事（1986年亞運(yùn)會和1988年奧運(yùn)會），有力地提升了漢城（首爾）的城市品牌知名度，進(jìn)而推動了韓國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。2002年的世界杯足球賽、世界大都市協(xié)會漢城總會以及2003年的清溪川復(fù)原上程，是進(jìn)人新世紀(jì)以來漢城城市經(jīng)營再次吸引全球注意力的重大事件。

內(nèi)容概要

　　本書從城市的角度審視特大活動管理，以城市品牌為導(dǎo)向來構(gòu)建特大活動的新型管理模式。書中借鑒了經(jīng)濟(jì)學(xué)、城市學(xué)、管理學(xué)、傳播學(xué)、營銷學(xué)的最新成果，將城市品牌理論、公共管理理論與事件管理理論有機(jī)結(jié)合起來，總結(jié)了歷史上奧運(yùn)會、世博會和世界杯等特大活動舉辦的經(jīng)驗和教訓(xùn)，從管理目標(biāo)、管理主體、管理對象、管理過程和管理方式等五個理模式的研究成果應(yīng)用于2010年上海世博會，并在管理目標(biāo)、管理主體、管理對和管理方式等方面為2010年上海世博會提出了具體的對策建議。

作者簡介

　　姜智彬，上海外國語大學(xué)新聞傳播學(xué)院常務(wù)副院長，中國高等教育學(xué)會新聞學(xué)與傳播學(xué)專業(yè)委員會理事，中國廣告教育研究會理事，中國廣告協(xié)會學(xué)術(shù)委員會委員，上海廣告協(xié)會學(xué)術(shù)委員會委員。主要研究方向為城市品牌、廣告?zhèn)鞑?。已出版專?部，合著、主編教材8部，發(fā)表論文30余篇，參與或主持國家級、省市級課題多項，其中“基于需要分析的廣告學(xué)專業(yè)課程體系的設(shè)計、開發(fā)與實施”獲上海市級教學(xué)成果三等獎。

書籍目錄

序一序二序三第一章  引言  一、研究背景  二、研究對象  三、研究范圍  四、研究方法  五、研究框架第二章  城市項目品牌與特大活動管理研究的文獻(xiàn)綜述  一、城市項目品牌研究的文獻(xiàn)綜述  二、特大活動管理目標(biāo)研究的文獻(xiàn)綜述  三、特大活動管理主體研究的文獻(xiàn)綜述  四、特大活動管理對象研究的文獻(xiàn)綜述  五、特大活動管理過程研究的文獻(xiàn)綜述  六、特大活動管理風(fēng)險研究的文獻(xiàn)綜述第三章  以城市品牌為導(dǎo)向的特大活動管理模式  一、特大活動管理目標(biāo)的比較  二、特大活動管理主體的比較  三、特大活動管理對象的比較  四、特大活動管理過程的比較  五、特大活動管理方式的比較第四章  特大活動的綜合效益型管理目標(biāo)  一、特大活動管理的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)  二、特大活動管理的社會發(fā)展目標(biāo)  三、特大活動管理的生活質(zhì)量目標(biāo)  四、特大活動管理目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)第五章  特大活動的多元伙伴型管理主體  一、特大活動多元管理主體的理論基礎(chǔ)  二、特大活動多元管理的主體分析  三、特大活動多元管理主體的伙伴關(guān)系第六章  特大活動的品牌事件型管理對象  一、特大活動的品牌資產(chǎn)管理  二、特大活動的品牌識別管理  三、特大活動的品牌傳播管理第七章  特大活動的動態(tài)開放型管理過程  一、特大活動的籌辦階段管理  二、特大活動的舉辦階段管理  三、特大活動的后續(xù)階段管理第八章  特大活動的戰(zhàn)略風(fēng)險型管理方式  一、特大活動風(fēng)險管理的模式演進(jìn)  二、特大活動的戰(zhàn)略型風(fēng)險管理模式第九章  2010年上海世博會管理模式研究  一、世博會研究的文獻(xiàn)綜述  二、上海世博會綜合效益型管理目標(biāo)  三、上海世博會多元伙伴型管理主體  四、上海世博會品牌事件型管理對象  五、上海世博會動態(tài)開放型管理過程  六、上海世博會戰(zhàn)略風(fēng)險型管理方式第十章  結(jié)論與展望　一、特大活動管理研究的主要結(jié)論與學(xué)術(shù)價值  二、特大活動管理研究的不足之處與原因分析  三、特大活動管理研究的后續(xù)領(lǐng)域與遠(yuǎn)景展望參考文獻(xiàn)附錄：關(guān)于2010年上海世博會認(rèn)知與態(tài)度調(diào)查問卷后記

章節(jié)摘錄

　　第一章引言　　從特大活動與城市發(fā)展的互動關(guān)系來看，特大活動往往具有雙重的“城市”意義。特大活動園區(qū)建設(shè)將導(dǎo)致城市空間結(jié)構(gòu)重心發(fā)生轉(zhuǎn)移園區(qū)及其周邊地區(qū)將成為城市中心體系中的一個新樞紐。園區(qū)的建設(shè)或許又可以為城市指引一個新的發(fā)展方向，其園區(qū)規(guī)劃對城市精神與和諧概念的弘揚(yáng)，明示著城市未來的發(fā)展方向?；诔鞘衅放频奶卮蠡顒友芯?，正是在城市發(fā)展的意義上，探索特大活動管理的一般規(guī)律。在分析規(guī)律之前，本文首先論述基于城市品牌的特大活動的研究背景，界定研究對象與研究范圍，說明研究方法并提出本研究的總體框架?！　∫?、研究背景　　對于任何一個城市而言，特大活動的舉辦絕非僅僅只是一次活動，特大活動園區(qū)的規(guī)劃與建設(shè)也絕非僅僅只是一個工程項目。只有當(dāng)我們把特大活動的舉辦看成是一個城市事件，當(dāng)我們把特大活動園區(qū)的規(guī)劃看成是一項城市空間實踐時，我們才有可能看清并認(rèn)識特大活動的舉辦對所在城市的意義和可能產(chǎn)生的影響；也只有從城市的角去分析特大活動及特大活動園區(qū)的規(guī)劃與建設(shè)，我們才能更透徹地了解這些規(guī)劃和設(shè)計的內(nèi)涵?！　。ㄒ唬┨卮蠡顒优c城市發(fā)展的三種關(guān)系模式　　國家經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大與城市的繁榮需要有一個展示的舞臺，特大活動的舉辦就很好地滿足了這一需求；同時，隨著特大活動的不斷成功舉辦，不管是發(fā)達(dá)國家，還是發(fā)展中國家，都希望借助特大活動的成功舉辦來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的騰飛和經(jīng)濟(jì)蕭條地區(qū)的復(fù)興。綜觀特大活動的發(fā)展歷程，特大活動與城市發(fā)展之問有三種關(guān)系模式：果因關(guān)系模式、因果關(guān)系模式和互為因果模式。

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