老板思維

前言

作為一名專業(yè)的職業(yè)研究者，在長期的工作中，經(jīng)過仔細(xì)觀察、認(rèn)真學(xué)習(xí)和深入思考，發(fā)現(xiàn)“老板”們的思維都具有一定的共性。于是，在此基礎(chǔ)上，我對他們思考問題的一般套路和進行決斷的基本原則進行了總結(jié)，并由此形成了一整套“老板思維”理論。“老板思維”本質(zhì)上是一種商業(yè)思維，而“老板”們作為經(jīng)濟活動中的精英群體，其思維無疑是商業(yè)思維的靈魂和內(nèi)核?！袄习逅季S”并不神秘，也并不復(fù)雜，它思考的只是如何最為有效地利用各種資源來增加社會財富，以滿足人類日益增長的物質(zhì)文化需要。這里所說的“資源”，是指包括土地、水、電、礦藏、原材料、人力資源、信息資源等在內(nèi)的廣義上的資源；這里所說的“利用”，是指包括“人”、“事”、效率管理、資源儲備、資源配置、資源整合、資源開發(fā)、資源合理使用等在內(nèi)的諸多利用手段?！袄习逅季S”的產(chǎn)生基礎(chǔ)是人的“自利性”，也就是說，以“老板”們?yōu)榇淼墓ど虡I(yè)者在從事經(jīng)濟活動的時候，其基本動機都是為了增進個人財富。所幸的是，人類社會已經(jīng)存在的各種各樣的法律規(guī)則、道德規(guī)范和經(jīng)濟規(guī)律制約了他們，使得他們在持續(xù)的經(jīng)營活動中必須有效地利用資源、為社會創(chuàng)造財富，才有可能從中獲得相應(yīng)的個人財富。

內(nèi)容概要

　　企業(yè)經(jīng)營并沒有什么高深的理論。其所有的經(jīng)營管理措施無不是根植于“有效利用資源”這一最簡單的思維?！　≈詫①Y源效率思維定義為“老板思維”，并不是說這種思維方式為老板們所獨有。而只是說這種思維方式在老板們身上表現(xiàn)得特別突出?！　∨c一般思維不同，乒斤謂‘‘老板思維”，就是從“資源效率”的視角來看待一切經(jīng)營管理活動，它關(guān)心的是如何提高各種資源的利用效率來滿足客戶和消費者的內(nèi)在需求?！　∨c一般思維不同，“老板思維”的思維起點不是利潤，而是為獲得利瀾而想方設(shè)法提高資源利用效率，最終達到利潤最大化。

作者簡介

范永明，湖南郴州人，1971年生，中山大學(xué)管理學(xué)院EMBA碩士學(xué)位，中國注冊會計師，資深職業(yè)經(jīng)理人，先后任職于湖南黃沙坪礦業(yè)分公司、樂百氏集團飲用水公司、香港輝寶集團，現(xiàn)任香港輝寶集團財務(wù)總監(jiān)。

書籍目錄

理念篇第一章 從“管理叢林”到“老板思維”令人頭大的各種管理理論如何看待各種管理理論站在思維的高度“老板思維”研究的起點成功老板的思維共性第二章 “老板思維”的主體企業(yè)是什么老板和老板思維老板、職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家企業(yè)與企業(yè)家的使命第三章 “老板思維”的相關(guān)概念財富、資產(chǎn)和資源效用、價值和價格效率和效益客戶需求和客戶價值管理活動和技術(shù)活動詮釋篇第四章 商業(yè)模式中的資源效率意識商業(yè)模式的概念商業(yè)模式與資源價值商業(yè)模式設(shè)計的原則商業(yè)模式中的盈利思維十種常見的商業(yè)模式第五章 企業(yè)管理中的資源效率意識企業(yè)管理與資源效率綜述管理基本業(yè)務(wù)與資源效率管理五項要素與資源效率管理核心問題與資源效率實務(wù)篇第六章 影響資源效率的因素生產(chǎn)經(jīng)營的一般屬性資源的基本屬性企業(yè)的資源效率意識企業(yè)的經(jīng)營管理水平企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平第七章“管人”角度的效率管理效率管理綜述“以人為本”的內(nèi)涵人力資源的特性個人效率管理企業(yè)組織的特性組織效率管理第八章 “管事”角度的效率管理經(jīng)營管理科學(xué)化經(jīng)營管理秩序化經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理自動化經(jīng)營管理信息化第九章 資源價值分析活動眼光就是財富資源價值分析的幾種角度關(guān)注市場機遇的幾個主要來源幾種常見的資源價值創(chuàng)新方法第十章 取得資源資源優(yōu)勢與核心競爭能力取得資源的常見方式取得資源要考慮的因素取得資源的策略問題取得資源的基本原則并非所有資源都要花錢第十一章 儲備資源企業(yè)戰(zhàn)略與資源儲備避免資源價值流失不犯大錯，守住財富提高危機管理能力第十二章 開發(fā)資源資源開發(fā)綜述彌補缺陷借勢發(fā)力自抬身價挖掘潛能第十三章 高效整合資源資源整合綜述資源整合的主要內(nèi)容簡析幾個資源整合案例資源整合的基本原則第十四章 高效配置資源資源配置綜述聚焦于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡精打細(xì)算，選準(zhǔn)投向第十五章 高效使用資源一般思路用好資源用足資源化零為整彈性利用

章節(jié)摘錄

按照馬克思所理解的價值與價格的關(guān)系，正如一位主人帶了一條寵物狗出去散步，主人就是價值，寵物狗就是價格，寵物狗跑前跑后，但始終會回到主人的身邊。我認(rèn)為，這種說法存在一些問題，因為我們可以看到，經(jīng)濟生活中經(jīng)常出現(xiàn)價格與“社會必要勞動時間”之間恒定的背離關(guān)系，而不是價格圍繞“社會必要勞動時間”上下波動，這個差距有時甚至是成千上萬倍，而不只是小幅“波動”，勞動決定論很難對此作出解釋。這就正如馬克思所說，一條寵物狗與某位先生存在從屬關(guān)系，但如果這條寵物狗總是在這位先生的前面或者總是在這位先生的后面，而且總是在這位先生的幾十公里之外，我們就有理由懷疑這條寵物狗與這位先生的從屬關(guān)系。此外，國家與國家之間的社會必要勞動時間是否存在差距？行業(yè)與行業(yè)之間的社會必要勞動時間是否存在差距？我們?nèi)绾卧u估凡高的油畫《向日葵》中所包含的社會必要勞動時間呢？勞動決定論很難對這些問題作出回答。勞動決定論實際上是站在生產(chǎn)者的角度來理解價值的形成過程。二是效用決定論。這種理論認(rèn)為，所有商品生產(chǎn)的目的都是為了滿足客戶和消費者的內(nèi)在需求，決定商品價值大小的是商品滿足人類欲望的能力或消費者對商品效用的主觀心理評價。正如保羅·海恩等人合作的《經(jīng)濟學(xué)的思維方式》一書中所舉的一些例子：“如果在沙漠中心快要渴死了，水當(dāng)然比鉆石更有價值”，“如果你要拍一只蚊子，一張舊報紙肯定要比莎士比亞全集更有價值”，“如果玉米皮塞住了你的牙，你難受得要命，一根牙簽肯定比一臺計算機更有價值”，保羅·海恩還總結(jié)道：“在特定的情況下，任何東西都可能比其他東西更有價值，因為，和我們的選擇一樣，價值也依賴于境況?！?/pre>




編輯推薦
《老板思維》編輯推薦：一個成功的思維模式，成就你做老板的輝煌人生!老板思維=資源效率思維+社會使命。正確思維+合時行動=成功老板。學(xué)會張瑞敏牛根生比爾蓋茨李嘉誠一樣思維〈br〉“老板思維”的起點不是利潤，而是為獲得利潤而想方設(shè)法提高資源利用效率，最終達到利潤最大化。〈br〉這是一本老板要讀的書——它能幫你做個好老板〈br〉這是一本員工要讀的書——它能幫你做個好員工。





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