創(chuàng)新管理實(shí)踐論叢

內(nèi)容概要

隨著網(wǎng)絡(luò)化的日新月異，舊的經(jīng)濟(jì)模式已不再合理，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代顯現(xiàn)出傳統(tǒng)管理方式的弊端。本書(shū)的出版在時(shí)間上順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的潮流，它力圖找到新的管理方式和實(shí)踐方法去適應(yīng)這種變化，并把新的管理理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際的商業(yè)行為，促使讀者掌握管理背后的機(jī)制并最終成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者。    即使在最有利的情況下，創(chuàng)新也是一種結(jié)果難料的投入，靈感總是不會(huì)在你需要的時(shí)候到來(lái)。更關(guān)鍵的問(wèn)題在于，許多公司往往會(huì)使得發(fā)動(dòng)變革變得比變革本身還要困難，公司內(nèi)部形式多樣的管理體系在危機(jī)到來(lái)的時(shí)候不起絲毫作用。舊的管理體制經(jīng)常減緩創(chuàng)新的速度，甚至妨礙創(chuàng)新，有時(shí)則完全扼殺創(chuàng)新。這種過(guò)錯(cuò)并不是由某個(gè)人引起的，而是由于這些公司仍然沿襲那些已運(yùn)行多年的常規(guī)管理方法所致。這些管理體系和方法在40年、60年甚至100年之前就已經(jīng)出現(xiàn)，它們已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今變化多端的社會(huì)需求和競(jìng)爭(zhēng)多樣化的年代，也不是為變革和創(chuàng)新設(shè)計(jì)的，僅僅是為了管理那些曾經(jīng)一成不變的常規(guī)事務(wù)。即使經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)理人真誠(chéng)地希望不要發(fā)生類似的事情，但還是會(huì)經(jīng)常發(fā)生。他們想要他們的公司創(chuàng)新，但是他們所使用的管理公司的方法減緩了創(chuàng)新的速度，或是完全妨礙了創(chuàng)新而不是鼓勵(lì)創(chuàng)新。很多學(xué)者已經(jīng)談到，我們需要新型的管理和新型的管理體系才能有效地管理創(chuàng)新(高沙爾和巴特利特，1988年；邁耶，1998年)。那么公司為什么不那么做?是因?yàn)樗⒉蝗菀鬃?有太多老套的實(shí)踐和根深蒂固的習(xí)俗。普遍來(lái)說(shuō)，公司都會(huì)避免創(chuàng)新?；蛘咚麄?cè)诿鎸?duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力下必須做出反應(yīng)時(shí)才會(huì)考慮創(chuàng)新。競(jìng)爭(zhēng)者們都慣于“和諧”競(jìng)爭(zhēng)。許多行業(yè)由幾個(gè)寡頭分割，大家都小心翼翼，生恐推翻了人人有利可分的蘋(píng)果車，沒(méi)有人會(huì)過(guò)于積極地推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)。那些正式或非正式組織的卡特爾(同業(yè)聯(lián)盟)則在一些行業(yè)內(nèi)掙扎生存，而這種死氣沉沉、缺乏創(chuàng)新的行業(yè)已經(jīng)變得越來(lái)越少。創(chuàng)新已經(jīng)席卷了電力、軟件、半導(dǎo)體、化學(xué)和生物行業(yè)，并帶來(lái)了巨大余波，觸動(dòng)了地球上的每一個(gè)行業(yè)。    過(guò)去的規(guī)則是：直到萬(wàn)不得巳時(shí)才進(jìn)行創(chuàng)新。競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新、熱情高漲的改革和知識(shí)社會(huì)正走向白熱化。那些可以看到并且把握機(jī)會(huì)創(chuàng)新的夢(mèng)想者都將走向成功，而那些向挫折屈服的人將被淘汰。因此，更好地了解管理創(chuàng)新的本質(zhì)是很必要的，同樣，如何在管理中有效地利用這種創(chuàng)新能力也很重要。        本書(shū)討論了管理的創(chuàng)新能力，提供了管理創(chuàng)新的模式和提高管理創(chuàng)新能力的實(shí)用工具和技術(shù)，描述了怎樣把落后的企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袆?dòng)力和創(chuàng)新意識(shí)的結(jié)構(gòu)，闡述了如何創(chuàng)新以及需要怎樣的管理，管理者如何充實(shí)自己來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對(duì)于那些急于在工作中獲取靈感的管理者來(lái)說(shuō)，本書(shū)在解決公司核心問(wèn)題方面充滿了啟發(fā)性，為公司的變革和發(fā)展指出了最有價(jià)值的前進(jìn)方向。

書(shū)籍目錄

從“空城計(jì)”想到的通俗決策論勞動(dòng)力密集型企業(yè)與知識(shí)密集型企業(yè)的績(jī)效考評(píng)制度的對(duì)比　——通過(guò)對(duì)比的思考以及人事部在管理中所起到的作用高動(dòng)態(tài)范圍圖像顯示軍事科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究淺談中國(guó)民航運(yùn)輸企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略我國(guó)遭遇反傾銷的現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略我國(guó)中小企業(yè)融資困境及對(duì)策淺析淺談國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款問(wèn)題與對(duì)策探討搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上發(fā)揮首都優(yōu)勢(shì)，加快國(guó)際商貿(mào)中心建設(shè)論承租人的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)中國(guó)企業(yè)信用管理發(fā)展的方向公益營(yíng)銷提升品牌價(jià)值證券公司內(nèi)部控制發(fā)展概述穩(wěn)定與不穩(wěn)定之我見(jiàn)淺談人際關(guān)系與溝通談?dòng)山鹑谖C(jī)看中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)Great Era Bears the Great Poet Great Poet Writes for Great Era　——An analysis of the Mutual Influence of American history and Whitman’S Poems淺析人身保險(xiǎn)合同代簽名法律效力問(wèn)題淺析產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰化有利于提高國(guó)有企業(yè)的效率職務(wù)行為的界定及法律責(zé)任“后危機(jī)時(shí)代”內(nèi)蒙古自治區(qū)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略探析  淺談西門(mén)子自動(dòng)化集團(tuán)中國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)對(duì)大型鋼鐵流通企業(yè)財(cái)務(wù)管控的思考　——以五礦鋼鐵有限責(zé)任公司為例移動(dòng)設(shè)備供應(yīng)行業(yè)項(xiàng)目管理模式盈余持續(xù)性及市場(chǎng)價(jià)值相關(guān)性　——基于中國(guó)A股市場(chǎng)的實(shí)證研究……

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